| 标题 | 事业单位人力资源培训开发的分析与研究 |
| 范文 | 孙倩 摘 要：众所周知，根据现在的单位构成可以知道培训和开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。单位的发展离不开员工的努力，所以在一个事业单位中，最基本，最重要的发展因素就是人力资源。事业单位该如何适应现代社会发展的需求，为社会，为人们提供更加优质的服务呢？首先就是应该不断加强人力资源的培训，不断提高工作人员的素质和能力。本文将对事业单位当中人事部门存在的一些弊端进行简单的阐述。在经过不断的发展和探索探讨出相应的策略。 关键词：事业单位;人力资源;培训开发;相关举措;相关问题 相关事业单位通过人力资源的培训可以提高员工的工作效率，加强员工们的职业素养，激发员工们的工作热情。人力资源的培训开发包括很多的内容，主要体现在以下几个方面：将事业单位的发展规划与员工的职业规划相结合，要制定出符合事业单位自身要求的人力资源培训开发内容。此外，还要健全反馈机制，及时的针对员工反馈的内容进行处理和改进，只有单位上下齐心协力，才可以让人力资源培训达到最佳的效果，进而才可以不断满足事业单位的发展需求，促使相关事业单位不断完善及社会职能，为社会发展助力。 一、我国事业单位人力资源培训开发的重要意义 众所周知，事业单位的人力资源培训和开发主要分为两个方面，第一个方面就是要增加事业单位工作人员的知识理论，良好的知识理论可以帮助工作人员来提高其工作效率，达到事半功倍的效果。第二个层面主要是可以激发事业单位工作人员的工作潜力，不断满足员工们的职业规划。只有这两者都具备了事业单位才可以招募更多的精英人才，才可以促进事业单位的长远发展。根据当今社会发展的趋势可以知道，现在事业单位的人力资源管理也是越来越重要了，事业单位只有重视人力资源管理的培训和开发，才可以激发事业单位工作人员的主观能动性，加强工作人员对事业单位的认同感和责任感，让员工们各尽其才。 二、现如今事业单位人力资源培训与开发所遇到的问题 2.1???? 缺乏先进的理念引导 现如今，我国现单位的人力资源培训由于长期没有做过系统的规划， 所以相关部门在进行人力资源培训的时候，人力资源培训的方式重复性和随机性都比较大。此外，由于事业单位对于员工们的培训考虑的角度比较少，所以选择的培训方式的需要性大不大、合不合理是不能够确定的。事业单位如果只是简单的为了完成培训而开展培训工作是不能提高员工们的职业素养的，并且也没有正确的理解人力资源开发的含义。人力资源的开发和培训应该是有长期的规划的，这样才可以保障人力资源培训内容的完整与连续。 2.2???? 事业单位工作人员的合理分配 与其他的工作单位相比，我国事业单位的工作流动性不大。长时间的重复工作就容易让员工们降低工作热情。再加上人力资源培训的内容都是相通的，所以单位在进行培训的时候效果不是很好，培训结果很少能投入到实际的工作当中去。此外，由于我国事业单位的人力资源管理缺乏相关的理论指引，这就导致我国事业单位在进行人员分配的时候，常常出现一些分配不恰当的现象。比如，有能力的工作人员没有安排到适合自己的岗位上面，这样就会导致工作人员不能展现自身的价值，不能更好的为事业单位的发展助力。 2.3???? 我国事业单位的培训方法比较落后 由于我国事业单位的人力资源开发与培训的内容差异性较小，所以事业单位在进行人力资源培训的时候培训的方法是比较普遍的，再加上这些理论长久不变，就渐渐的与社会的发展相脱节，就不能适应现在人力资源培养和发展的要求。此外，通过实地考察多家单位可以知道，大部分的单位在进行人力资源培训的时候采取的培训方式都是以讲授为主的，缺乏实践。再加上事业单位没有相关的规划，所以在开展相关的人力资源培训的时候工作人员的热情就很难被调动起来。 三、事业单位该如何进行人力资源的开发与培训 3.1???? 事业单位要树立系统的人力资源管理理念 如果想要树立一个正确的人力资源开发与培训的理念，首先就需要为广大的事业人员营造一个公平公正的环境，单位要重视起人力资源培训的地位。为了更好的进行人力资源的培训，事业单位的领导人首先就需要与时俱进，不断塑造自身的思想观念，努力学习人力资源管理，为单位的其他员工树立榜样。此外，单位在进行人力资源培训的考核标准制定的时候，要避免形式化和个人集权化，这些是当下事业单位人力资源培训与开发的重大难题，这些问题严重阻碍了事业单位的长远发展。 3.2???? 事业单位要根据员工们的特长来进行合理的岗位配置 人事部门要在现代化的人力资源管理理念的指导下来进行人员的选择和分配，这样就可以避免出现工作岗位分配不科学，不合理的现象。此外，人事部门的相关负责人还应该不断完善人力资源的考核标准和相关的奖惩机制，恩威并施的管理原则可以为员工们提供一个良好的工作空间，进而才可以不断完善事业单位的人力管理水平。此外，事业单位还要打破传统的任用模式，要把那些能力强、考核成绩高的应聘者优先考虑。 3.3???? 事业单位要不断完善人力资源开发与培训的考核机制 事业单位不断健全人力资源的考核机制可以从人力资源开发与培训的过程和结果两个方面下手。比如，事业单位在进行人力资源培训的时候，相关的培训机构可以定期用问卷的形式收集员工们所提的信息、意见，相关负责人就需要对员工反馈的信息和提的意见进行解决，让员工们安心。对于培训结果，事业单位要制定科学的评估机制，对于考核结果的真实性给予支撑。此外，事业单位对那些不同的培训方式要采取不同的考核方法，尽最大的努力来提高事业单位的人力资源开发效果。 【结束语】众所周知，事业单位对于社会的服务性是非常的大的，所以事业单位的人力资源开发与培训科学与否对社会的发展有着很大的影响。因此，事业单位要以人为本，制定符合自身的人力资源发展规划，并且还要不断督促其落实到位。此外，事业单位还应该与时俱进，在互联网快速发展的背景下，要不断促进人力资源培训与开发的信息化、现代化。 参考文献： [1] 刘思芳.事业单位人力资源培训与开发工作研究[J].环渤海经济瞭 望，2020（04）：91-92. [2] 张博业.培训在基层事业单位人力资源开发中的重要作用探析[J].环渤海經济瞭望，2019（02）：135-136. [3] 赵宗帅.事业单位人力资源培训与开发管理研究[J].商讯，2019（13）：193+195. |
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