| 标题 | 关于建筑工程造价控制与管理分析探讨 |
| 范文 | 胡坤章 摘要：建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。提出降低建筑工程造价的具体措施。希望在本文的参考下，能够帮助建筑企业在建筑工程造价上具有良好的控制意识，通过采取各种方法减少建筑工程整体造价，为企业创造更多的效益，从而引导我国建筑行业的稳定发展。 关键词：建筑工程;造价控制;管理;分析 中图分类号：TU723文献标识码：A 一、建筑工程造价控制与管理的重要性 （一）提升资源利用率 在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。 （二）减少施工成本支出 与大多数工程项目类似，在建筑工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了建筑工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对建筑工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅度降低施工过程中，施工变更情况的发生几率，进而起到降低施工成本支出情况的发生几率，提高了工程造价管理过程的合规性。 二、建筑工程造价控制与管理 （一）利用信息化技术，提高管理水平 要想提高工程造价的管理水平，就要充分利用信息技术，实现技术升级。现阶段，BIM技术的发展以及应用大大提高工程建设的效率，将其应用于建筑工程造价管控中，能够显著提高管理水平，获取良好管理效果。具体应用方式如下：①建立算量平台。应用BIM模型，能够提高数据的精确性，能够直观体现出建筑构件各类数据，进而对工程量进行准确、高效的计算。而且还可以建立具有结构性的数据库，通过提供大量数据和技术支持，保证工程造价管控工作的顺利开展。②应用造价分析软件。将BIM技术应用于造价分析软件中，通过将BIM模型整合其中，建立模型数据库，直观、快速的实现工程造价统计和分析，提高造价数据的准确性。③建立EDS系统。在实际应用中，应用建筑企业的工程基础数据库，将各种工程的BIM模型整合起来，形成巨大的数据库，进而采用大数据技术进行统计和分析，充分利用各类信息，提高企业的管控能力和集约化运行水平。另外，在建设设计阶段，还能利用BIM技术实现模拟碰撞检查，实现设计方案的进一步优化和调整，避免由于设计问题导致成本增加;在建设施工阶段，利用BIM技术，对工程量进行详细计算，获取相关信息，并能够保证资金应用、施工进度管理有效开展，提高工程建设效率。 （二）建立起有效的沟通机制 在建筑工程造价管理过程进行当中，需要各个部门之间有效沟通来协调项目工程造价工作，这需要在不同部门之间建立起相对有效的沟通机制，从而实现各个部门之间的配合，使得各工作环节能够统一有效协调进行。在相关建筑工程进行当中，各个部门之间如果缺乏有效沟通，就可能导致后期由于相关工程质量存在问题而进行返工，甚至对整体工程造成更大的影响，给相关投资者带来巨大的经济损失。因此在建筑工程实施过程当中，应当认真做好建筑工程的内外部有效沟通，确保每一个环节能够在保障质量的条件下有序进行。 （三）科学预测市场行情 市场变化是导致建筑工程造价成本增加的主要因素，为了降低工程造价，需要从以下几个方面入手。首先，找出造价中容易受到市场因素影响的内容，安排专业人员，做好市场调查工作，广泛收集影响工程造价的各项信息。根据市场变化规律，做好预测评估工作。其次，在市场低价环境下进行材料采购，做好材料保存工作，企业可以通过和供应商签署长期合作协议的方法，减少企业采购成本，保证企业自身利益。最后，做好设备与材料清点工作，加强设备与材料监督管理，制定动态管理库。成本信息作为造价控制的核心要素，建筑企业需要加强信息反馈体系建设，及时对成本信息进行采集，对成本控制情况进行总结和预算成本比较分析制定成本报表，通过成本审核及时找出存在问题，将问题全面处理，在减少工程造价的同时，提高企业整体收益。 （四）完善造价管理监督机制，提高管理效果 施工企业在工程建设中投入的原材料、设备等基础建设资源的价格易受到市场波动影响，可能出现在某一时间段价格上涨而在另一时间段价格下降的情况，从而加大建筑工程造价管控的难度。因此，在进行工程造价管控过程中，需要建立完善的造价管理监督机制。结合市场经济体制、行业造价控制、政府有关部门监督、项目实施的限额设计等诸多因素，借助监督机制，对造价管控工作进行有效管理和控制，保证其具有规范性和标准性，进一步提高造价管理的效果。 （五）建立相关规章制度，加强细节管控 工程质量、进度、造价不仅受施工人员能力和水平的影响，还会受到市场价格波动以及自然天气环境等影响，因此，需要工程造价管控人员能够妥善处理这三方面之间的关系，具备一定的协调能力，从而保证建设项目能够按照既定的建设标准、工期、预算顺利实施。现阶段，一些施工企业在施工管理过程中缺少对这三方面关系的有效协调，导致工程质量低下、工期延误等情况时有发生，需要建立相关规章制度，规范建设管理，规避不良问题出现，同时充分考虑后期可能出现的竣工日期延长、人力和物力大量耗费、二次返工等问题，提前做好应对措施。另外，还要加强细节管控。通常建筑工程建設中投入的机械费用较多，可以在机械上加强管理，选择那些功能较多、使用效率高的设备，进而减少机械资金投入;在建筑材料的选择上，选择那些有质量保证的材料，在确保施工安全的情况下，对材料的使用量进行控制，避免出现材料浪费的情况。 （六）健全造价管理以及控制体系 建筑工程在进行造价控制中需要关注管理制度中存在的问题，将其产生的漏洞弥补，使得造价更加合理。由于现阶段，设计院对部分建筑工程进行方案设计中发现管理不够规范，造价管理中经常会发现由于管理部门权利以及责任模糊导致问题发生，可是却找不到事件的责任人[3]，影响造价管理制度以及体系的执行。建筑工程造价管理人员可以针对造价管理内容进行研究，使其更加规范，并明确不同人员的责任，保证造价管理更加科学。至于在造价管理体系中由于一些体系内容不够精准导致建筑工程造价控制出现阻碍，应明确规定造价管理的相关内容，保障后期建筑工程造价控制工作的规范性。 三、结束语 综上所述，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。 参考文献： [1]黄俊达.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].地产，2019（24）：110. [2]?? 周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].门窗，2019（23）：25-26. [3]?? 郑慧玲.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居业，2019（10）：151-152. [4]?? 戴虹.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：127. [5]?? 郑月鹏.关于建筑工程造价控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：41-42. |
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