| 标题 | 经济结构转型发展下国企管理模式创新 |
| 范文 | 摘要：随着国内经济的一体化发展以及全面小康社会的高质量推进，国企的传统发展模式已经不能适应当前的经济发展阶段，因此建立正确的国企经营理念是国企运作和发展的重要环节。一个良好的公司治理机制可以根据社会经济发展和外部市场环境合理配置资源，促使国企对当前经济结构的变化做出优化调整，促进国企发展水平的提高。本文从我国国有企业管理现状入手，分析了经济结构转型发展在国企管理模式创新的重要性及目前存在的问题，以期找到可以促进国企的高效发展创新方法，全面促进国企的可持续高质量发展。 关键词：经济结构转型;国企管理;模式创新 随着中国特色社会主义市场经济的持续深化发展，工业化和城市化的发展速度不断加快，经济结构也处于不断变化中。当前国际经济发展环境等外部因素不断变化，我国经济已逐步进入转型的道路，经济结构调整到了关键的阶段。因此，国企必须积极适应经济发展改革和结构调整的趋势，跟上经济转型的步伐，在结构调整中实现可持续发展，部分国有企业管理模式上的改革和生产上已经进行了重组。国企管理作为一种重要的行政工具，有助于维护国企正常运转，提高经济效益。国有企业的经济体制改革和管理模式的发展，从根本上来说就是整个企业的改革和发展。在经济体制改革的框架内，管理模式能否适应持续发展的新需求，关系到国企未来的发展空间。 1 国企管理模式现状 1.1国企发展定位不准 目前，大部分的国企管理能力不强，对市场调研工作重视不够，对市场信息把控不及时。很难根据市场发展的实际需求迅速调整经营方向，国企在发展过程中没有对自身形成合力的定位，对企业整体阶段性和长远性发展目标没有做出明确设定，导致国企的发展动力不足，缺乏管理模式的创新，从而限制国企的发展。 1.2国企的管理制度还有待完善 国企管理制度是保证企业进行各项管理工作的重要基础。科学、合理、行之有效的国企管理体系能够更好地保障国企内部的各项管理工作的顺利进行，保证相关政策的顺利实施。但一些国企的管理制度还存在不足和缺陷，容易导致公司内部管理工作的混乱，各种业务无法得到科学有效的支持，进而将大大降低国企的发展能力。 1.3国企的研发投入不足 与销售不同，研发具有投资大和风险高的特点，需要企业拥有一定的资金基础。相反，规模较小、盈利能力较弱的企业，如投入规模资金进行研发，则容易产生后续资金跟不上，也会降低当期利润。同时，国有企业的研发投入还受制于宏观经济因素和政府相关政策因素的影响，在研发投入方面稍显滞后和不足。 1.4国企管理模式的发展趋势 近年来，国家进一步实施深化国有企业改革的战略方针，着力创新体制机制，完善国有资产管理体制，深化国有企业改革，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失，切实发挥国有企业在深化供给侧结构性改革和推动经济高质量发展中的带动作用。 科学技术是第一生产力，信息技术作为其中一个重要环节，已经逐步渗透到生产经营的各个方面，对经济发展产生了重大影响。为了更灵活地应对市场的快速变化，国有企业的管理模式必须与信息技术相结合。因此，为了促进国企管理模式的改革创新和发展，必须高度重视信息技术的合理应用和更新换代，以提高国企管理效率。 大数据背景为企业管理模式变革提供了良好的契机，随着全球经济一体化的趋势，国企管理的传统理念被彻底颠覆，国企管理创新模式的研究和应用正在逐步深入。为了使国企的经营更为顺畅和健康，国企要创新自身的管理模式，挖掘大数据潜在的商机，更好地促进国企的价值增长. 2经济结构转型发展下国企管理模式创新的重要性 2.1为国企制定明确的发展目标和经营方式 经济结构的转型不仅带来市场环境的重大变革，且引发了新理念创新和碰撞。面对经济的发展环境、观念和模式的变化，国企应积极适应新变化，立足实际需求，转变自身的经营理念和发展目标，重新定位、合理统筹国企管理。国企管理工作包括企业发展的各个方面，从国企战略的制定到管理行为的规范，贯穿于全过程。当企业面临经济转型时，管理模式的改革与创新可以帮助企业全面认识自身的业务发展现状，同时帮助企业更客观地认识外部经济环境。 2.2 进一步提高国企管理工作的整体水平 国企管理是结合管理学、经济学、会计学等综合理论知识的现代管理方法，旨在使国有企业管理更加科学、高效地工作。国企管理是国企经营和未来发展的中枢神经系统，并存在于国企的各个层面以及整个企业的经营结构之中。因此，国有企业应根据经济结构的转型，结合世界经济发展的现状，对国企管理进行相应的时代化改革，并构建一个能适应经济结构转型的国企管理机制，为国有企业的进一步发展提供坚实的基础。 2.3 充分发挥国企的人力资源优势 人才的转化和储备是国企可持续发展的关键所在。在经济结构转型的大背景下，国企在做好人力资源管理的同时，也要加大国企日常监督管理力度，秉承高度民主的决策模式，推广沿用合理化激励机制，体现企业的公平、民主管理理念，建立督察督办工作机制，发挥督促作用，令不同层级职员尽忠职守，共同为企业不同阶段改革决策献计献策，最终促使这部分决策变得愈来愈科学和公正化，是企业以人为本理念和发挥职工主人翁作用的具体表现。 3经济结构转型发展下的国企管理模式所存在的问题 3.1企业文化意识淡薄，決策程序欠缺科学性 优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，可以促使企业保持稳定和持续发展。如今我国大多数国有企业都习惯于沿用金字塔式的集权管理模式，存在效率低下、决策欠科学等问题。企业员工的效率较低，限制企业自身的发展，也限制了员工的发展。在此期间，企业内的不同层级工作人员只能够被动地服从上级安排，主观能动性开始逐渐被遏制。 3.2对研发经费投入不足 与传统的经济发展不同，在经济结构转型的趋势下，国企不仅要追求经济效益，而且要顺应时代发展潮流，调整经营管理模式，提高在研发方面的重视工作。然而，大部分国企并未充分认识，仍未加大研发投入，造成与市场发展出现偏差。对国企经营管理者来讲，应注重企业长期发展，明确国企管理的改革方向，促进研发活动更好地服务企业的长远发展。 4在经济结构转型发展下的国企管理模式改革措施 面对经济结构转型，国企必须对自身的管理模式做出创新性的改变，积极认真地审视其经营管理中所存在的问题，从而不断适应新阶段下社会对国企发展提出的要求，促进国企的高质量发展。 4.1全方位提升国企的管理水平 首先，做好国企管理培训工作。国家往往会出台新的企业管理政策和各类市场法规，企业需要定期培训内部的管理人员，大力提升员工整理业务水平。第二，加强与社会中其他企业的共建活动，在相互协作中发现自身的不足，综合性地设置当前发展的目标，有助于指导提升企业管理能力。第三，开展国企文化建设，将企业文化活动加入文化建设中，培养企业凝聚力，慢慢渗透企业的文化，这样一来才可以逐渐夯实企业文化，在团队的建设过程中实现企业可持续发展进程，从而进一步实现企业定制的更高计划。 4.2构建完善的国企管理工作制度 企业的管理制度是企业在新时代经济现状下科学发展基础，对企业的发展起到指导作用，同时协调企业中存在的各方面的问题，提高企业的管理水平。国有企业建立相对完善的公司管理体系，既能适应市场经济的变化，又能为国企职工营造一个科学管理的氛围，从而提升企业内部的软实力。同时要明确意识到国企 发展中存在的管理理念中存在的问题，将管理理念与社会经济发展理念相结合，从而形成适应社会发展阶段的管理制度，对国企目前的经营状态进行调整，以更好地适应新经济结构转型下的发展新形势。 4.3加大研发投入 当前国企的总体研发水平仍然偏低，研发投入资金比重不协调，与发达国家仍有较大差距，因此需要不断提高对研发投入的重视程度，为持续经营和不断发展铺平道路。针对这种情况，企业管理者要充分认识到加大研发投入对提高企业未来发展潛力，通过制定相关政策保证国企对研发的投入力度，确保每年投入研发的最低资金要求，同时要优化研发资金的投入配置，提高资金的使用效率。以此逐步提高企业的技术水平和技术含量，进而实现国企管理模式的完善和创新。 5结语 国企的发展随着新时代社会的发展和全球化的消费升级，在新阶段必须要做出改革创新，经济结构转型已进入非常关键的时期，作为市场经济主体的国有企业不可避免地出现滞后发展的趋势。面对新的挑战国企始终需将创新观念和改革精神贯穿在国企管理模式的更新换代之中。企业管理者应从以往的改革中吸取教训，增强内部凝聚力，提升企业外在形象，学习国内外先进管理模式和经验，促进企业管理的升级换代，努力实现国有企业全面可持续发展的宏伟目标。 参考文献 [1]冯帆.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息，2019（30）：106. [2]施天明.国有企业管理模式的发展方向初探[J].现代管理科学，2002（2）：10-12. [3]陈晨.国有企业管理现状及模式发展方向研究[J].中国国际财经（中英文），2018，03：132-132. [4]杨山虎.浅谈国有企业管理模式的发展方向[J].商场现代化，2011，000（015）：15-15. 作者简介： 孔小铭，天津财经大学在职研究生在读。现于天津泰达城市轨道投资发展有限公司，担任机电专业技术负责人，高级工程师。工作中主要负责天津轨道Z4线机电专业技术管理工作。工作期间积极开展学术研究，不断提升自我，现阶段于天津财经大学在职研究生在读。 |
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