| 标题 | 大数据背景下财务会计与管理会计融合研究 |
| 范文 | 李德茹 摘要：在互联网以及信息技术高速发展的背景下，企业各个经营管理岗位都受到了不同程度的冲击，会计行业也不例外。在大数据背景下，财务会计和管理会计都受益于其数据分析能力减轻了很多工作压力，但另一方面也减轻了会计对企业的重要性。因此，为提高会计对企业的重要性，探究财务会计和管理会计的融合发展，拓展会计的职能成为了企业会计发展的当务之急。 关键词：大数据? 财务会计? 管理会计 随着移动互联网的发展，不仅社会生产数据的能力成指数级增长，以云计算、数据挖掘为基础的大数据分析也快速成长并逐渐影响着人们的方方面面。大数据时代不仅把数据当做分析的依据还把数据当做一种可以创造价值的生产资料，而如何挖掘这些生产资料中的价值是传统会计所无法做到的。因此，不论是管理会计还是财务会计，在大数据时代都受到了深远的影响，而财务会计与管理会计融合正是应对这一冲击的方式之一。 一、财务会计和管理会计的职能 （一）财务会计职能 一般认为财务会计是以会计准则指导和规范会计核算，运用传统会计的方法和流程对数据进行加工和处理，以对外部有关方面提供会计信息及编制企业通用会计报表为最终目的的一项职业。其有真实传递企业财务状况、现金流量、经营成果以及所有者权益变动等信息的义务，帮助各利益相关者了解企业管理层受托责任的履行情况。 （二）管理会计职能 相比于财务会计，管理会计属于正在发展的新兴职业，其职能也有很大差异。如以预测与决策为目的的管理会计，有以企业经营目标为依据，运用现代化的数据分析处理方法和管理方法帮助企业对其制定的各种决策的实际效果进行评价，为各级管理层提高所需信息的职能。而以规划和控制为目的的管理会计，有结合预算和成本数据，实施全面预算管理、标准成本控制以及制定作业成本法等职能。还有以业绩评价或绩效评价为主要目的的管理会计，其主要负责绩效管理方面，通常是通过划分责任建立责任会计并对各部门员工针对性地进行考核和评价，最终推动企业员工能力以及企业绩效的增长。 （三）财务会计和管理会计职能的区别 財务会计和管理会计的区别是较为明显的。首先财务会计有会计准则约束，主要服务于外部投资者、债权人等利益相关者，处理的是企业与外部各方的利益关系。而管理会计的会计准则由企业自己选择性制定，满足的是企业内部管理层的信息需要，处理的是企业内部各方的利益关系。作用时间上看，财务会计主要职能是核算和监督，反映的是企业过去的经济及生产情况。而管理会计是就企业数据对企业的未来进行预测和调整，作用在企业的未来，能够帮助企业管理层对部门有更好的规划。 二、大数据对会计带来的挑战 （一）大数据对财务会计带来的挑战 随着云计算的发展，以大数据云计算平台为基础的云会计应运而生，并受到中小企业的追捧。云会计能够帮助企业实现会计核算以及会计管理的自动化处理，极大地降低了对会计人员的专业性要求，使得部分企业有了缩减财务人员雇佣数量的空间。云会计使得财务会计有了很大的可替代性，单纯的财务核算和审计再也无法作为会计的职业优势，而如何发挥财务会计比之于云会计更大的功能和作用，如何让财务会计为企业创造更多价值，财务财务会计真正面临的重大挑战。 进一步来看，大数据对财务会计带来的挑战主要在数据流程化处理能力以及处理结果及时可查这两方面。在大数据时代，财务会计的职能从过去录入信息，整理财务信息，编制报表，及时向社会公布财务数据的职能转换为了单纯的信息录入、报表二次审核，收入极大地减轻了财务会计的工作负担，但也减少了财务会计的必要性。信息录入的身份，使得财务会计比之于云会计有备份重要数据的作用，使得企业财务数据更加安全，但同样可以被替代。而在数据随时可查这一方面，财务会计更难以做到，一方面财务会计处理财务数据需要时间，另一方面，部分财务数据是否可以对内公开也需要内部商讨。而云会计在数据公开方面仅需企业管理员的批准，不仅可以给企业外部人员查看也可以让内部人员查询，比传统会计方便很多。 （二）大数据对管理会计带来的挑战 由于管理会计种类多种多样，负责的方向也各不相同，受到大数据的冲击也远满于财务会计那样大，但这并不意味着管理会计没有受到影响。首先，数据挖掘本身就有发现异常数据，帮助企业发现经营中问题的功能，对于企业发展而言发现问题比解决问题的优先级更高，数据挖掘使得管理会计的企业决策问题分析职能弱化。其次，以规划和控制为目的的管理会计在成本管理和预算管理方面也有受到人工智能技术冲击的可能，人工智能在参考企业生产能力、现金流、成本及物价等因素后，完全有可能实现资源的自动调配和财务的自动审批。最后，对于以绩效评价为目的的管理会计，其优势在于量化打分不会掺杂个人情感因素，使得绩效评价更为客观。可见，对于管理会计，大数据依然带来了较大的挑战。 三、大数据背景下财务会计与管理会计的融合策略 （一）树立全新的会计思想 虽然大数据给财务会计和管理会计带来了挑战，但也给会计的工作带来了便捷，会计应积极学习和适应新技术，及时调整自己的会计思想，最终实现财务会计、管理会计以及大数据的三方融合。树立全新的会计思想应要求财务会计学习和思考如何结合大数据分析，发现企业的问题，如何制定成本管理预算管理的计划以及如何设计可量化的KPI考核指标。而管理会计应学会通过大数据平台帮助财务人员或管理人员发布企业报表，帮助企业利益相关者了解企业经营状况财务状况等经济指标背后的原因，并对部分财务数据进行留底备份。由于融合后的会计岗位具有更高的管理参与权限。因此，应利用移动互联网的便利及时对比上级要求，对比下级需求，找准企业存在的差距和问题，最终实现会计和管理以及会计和职员的良性沟通互动，为企业的成长和发展创造价值。新会计思想还要求会计及时更新金融知识，更新信息技术相关的知识，与时俱进，从而帮助企业在财会领域引进新技术，提高企业运营的质效。 （二）以同业交流促产业沟通 在财务会计和管理会计的融合发展的情况下，会计人员不仅熟悉企业自身的财务状况还了解企业的管理现状，这位会计人员参与企业投融资活动提供了信息优势。可以鼓励产业链企业融合后的会计积极开展同业交流，共同沟通产业发展以及产业上下流的现状，以使企业能够更好地制定生产管理以及服务计划，帮助企业在下游市场好转时及时扩大产能，在需求不足时及时缩减产能，从而使整个产业链维持可持续的发展。会计交流除了上下游企业的经营状况外，还可以就融资需求进行积极沟通，以帮助产业链的关键环节能够有充裕的资金不足漏洞。最后，由于会计有熟悉企业管理现状的新优势，会计沟通交流也可以以企业管理为主题，沟通企业在运用大数据技术分析管理企业的成本、预算、绩效等的经验，从而使会计更好地发挥管理职能。 （三）加强会计人员的培训工作 财务会计与管理会计的融合发展光靠简单的职位融合是行不通的，应从管理、财务以及信息技术三个方面对融合后的会计进行培训，使得会计能够及时补齐短板，切实有效地展开后续工作。企业应结合企业对高素质复合型人才的需要，咨询在会计融合方面表现较好的机构，学习并制定会计人才培养计划。不仅要完善会计在实际操作上的内功，还有培养会计与上下级沟通与内外部沟通的外功，从而打通企业在财务、管理以及行业内等多方沟通渠道。培养方案在培养会计人员学习和使用大数据等新技术的基础上，还应就未来行业内可能使用的技术进行研讨，要求会计人员树立终身学习的观念，并设立会计人员培训末尾淘汰机制。唯如此才能保证企业会计人员的培训效果和实际质量，才能提升企业综合管理能力以及企业综合能力，最终帮助实现企业更高质量的发展。 參考文献： [1]段瑜.大数据背景下财务会计与管理会计的融合与发展[J].现代经济信息，2018（20）. [2]柳佳彤，金花玉.浅谈“大数据”背景下管理会计与财务会计融合[J].纳税，2018，12（21）. [3]钟缘，梁宵纶，卢银阁，陆才智.大数据和区块链下财务会计和管理会计的融合探究[J].管理观察，2018（17）. [4]贺敏静.大数据背景下管理会计和财务会计的融合探索[J].中国国际财经（中英文），2017（21）. （作者单位：江西铜业股份有限公司） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。