| 标题 | 对房地产企业财务内控存在的问题与对策的研究 |
| 范文 | 刘帅峰 【摘 要】 当前时期下，我国房地产企业财务内控的实际现状不容乐观，其财务内控很难与现代企业财务管理的基本要求相符。财务内控制度地不健全以及不完善，直接导致房地产企业发展十分滞后，面临着巨大的发展压力与挑战，存在着诸多突出性的问题。对此，房地产企业若要取得较快发展与进步，提高自身的参与市场的核心竞争力，那么就应该不断优化财务内控工作，构建一套完善的财务内控体系。本文首先对当前时期下房地产企业财务内控工作中存在的问题进行分析，然后提出了具体的问题解决对策，旨在为房地产企业更好地开展财务内控工作提供帮助。 【关键词】 房地产企业 财务内控 问题 解决对策 引 言 所谓企业财务内控，指的就是企业实际生产运营过程中，所制定额保护会计资料、企业资产的准确度以及可靠度等，以促使企业经济效益水平显著提升，全面落实企业管理部门制定的各种计划以及相关政策，并将其贯穿落实到实处的具体举措与方法。企业内部财务控制过程当中，内控是确保企业资产安全的一项十分关键的内容与环节，而且它也是为企业运营发展提供会计信息的一项十分重要的路径。因此，企业若要实现内部多项工作地顺利实施，那么就應该强化财务内控体系的构建，并将财务内控制度执行到位，切实解决其中存在的相关问题，从而促进房地产企业的可持续发展及进步。本文在充分分析当前时期下我国房地产企业财务内控存在问题的前提条件下，提出了具体的解决措施。 1 当前时期下我国房地产企业财务内控存在的问题分析 当前时期下，我国房地产企业财务内控之中存在着很多方面的问题，亟待解决，具体包括哪些方面的问题呢？ 1.1 对财务内控工作的重视水平不高 房地产企业在国家改革开放之后得到了快速的发展及进步，而我国市场经济制度地不断变化，从而促使我国房地产企业很难对行业变化情况进行准确地把握与掌控。同时，我国房地产企业财务呢可方面的理论则相对较少，某些房地产企业的管理人员不能从理论方面获取相关的管理经验，某些房地产企业只是将工作重点聚焦于房地产项目销售以及建设环节方面，对财务管理的理解只是停留于传统的阶段以及发展时期，并未对财务管理内控制度开展相应的优化以及改良。还有某些房地产企业的工作人员对财务内控的理解过于简单，从而促使其对财务内控的重视度不够高，此种消极的态度在很大程度上阻碍了房地产企业的快速发展与进步。 1.2 很多房地产企业财务内控工作管控不够到位 当前时期下，房地产企业财务部门对财务制度培训指导以及宣传方面的力度水平不足，对房地产企业的管理效果产生了极大的影响。此外，在制定完相关的制度之后，缺乏有效地跟踪以及监督检查机制等，从而导致内控制度执行不够到位。此外，房地产企业财务内控工作不到位，还表现在房地产企业财务内控活动尚待进一步进行强化，主要表现为：一是房地产企业的预算控制存在着较为突出的问题。房地产企业会计系统控制存在较为突出性的问题。由于某些房地产企业岗位轮换执行未能到位，导致房地产企业内部往往发生各种贪腐以及舞弊的情况出现。 1.3 房地产企业财务内控管理制度不够完善 某些房地产企业的内控过于传统化，内控制度不够完善。对于当前时期下的企业管理而言，传统的内控管理规范已经不能发挥显著性的作用，内部监管体系以及信息交流管理、控制系统、风险评价体系等，在制度管理方面存在着较大的欠缺性。某些管理制度模式又过于松散，不能完全根据相关法律法规开展相关管理，其内容不够严格，相关制度也不能对企业运行体制加以反映。唯有不断建立健全财务内控制度，构架规范化的财务内控体系，才可以将房地产企业的各项管理工作做好完成好。房地产企业尚未构建完善的财务内控制度，直接造成房地产企业管理程序不够规范，当发生相关问题时，也没有一个解决问题的应急预案。同时，也未能构建严格的奖惩制度，造成无法有效地执行房地产企业财务内控制度。 1.4 相关工作人员的综合水平普遍不高 纵观房地产企业的发展状况而言，它在我国尚处于发展阶段，与交通、建筑等行业比较，不仅在财务内控制度方面存在着较大的缺陷以及不足之处，且相关工作人员的综合素质水平也存在低下的问题，主要表现在某些工作人员在实际工作过程当中，不能将财务内控体系进行熟练地掌握，此外加上相关管理人员对于此方面的培训力度不足，时间一长，便会使得很多工作人员在开展财务内控工作时，无法将工作核心加以掌握，财务管理理念无法紧跟时代的发展步伐，从而促使房地产企业财务管理人员的素质水平显著下降，进而影响了房地产企业财务内控工作水平地提升。 2 当前时期下房地产企业财务内控相关问题的具体解决对策 针对如上关于当前时期下房地产企业财务内控工作中存在的问题，现提出如下几个方面的具体问题解决对策： 2.1 强化房地产企业工作人员对财务内控工作的重视度 房地产企业的主要领导，首先应该强化相关理论知识的学习，应该积极主动地翻阅和查找相关材料，对财务内控基本事项进行全面地了解，且参与到财务内控的工作实践，从而提高财务内控工作的理解程度以及重视程度。若要对房地产企业全体工作人员开展财务内控专题教育活动，将财务内控的基本道德以及现实价值开展全面地宣讲，从而提高房地产企业相关人员对财务内控工作的重视程度，使得企业的全体工作人员将传统的财务内控的认识加以摒弃，并能够配合财务内控工作地全面实施。应该注意强化对房地产企业工作人员的风险意识的培训以及教育，使得每位工作人员均能够意识到房地产企业发展过程中所面临的各种风险点，从而提高其对财务管理工作的重视程度，进而不断完善房地产企业财务内控机制。 2.2 积极营造良好的内控工作环境 当前时期下，一个房地产企业若要创新内控工作，那么首先就应该在房地产企业内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善房地产企业内控人员工作具有十分重要的意义与价值。房地产企业要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，房地产企业可以从物质与精神两个层面上奖励房地产企业全体工作人员为房地产企业发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。房地产企业可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。此外，还应该积极构建一套完善的房地产企业财务内控评价机制。对于当前时期下我国房地产企业风险意识水平低下等方面的问题，应该首先提高其风险控制意识水平。作为房地产企业的领导者务必要不断转变思想观念，将房地产企业周边所处环境进行深入探究，不仅要对内控风险加以控制，而且还应该积极地应对来自外部的风险。同时，房地产企业还应该成立专业化的风险评估小组，从而对房地产企业风险进行全面地评估。 2.3 积极提高房地产企业财务内控水平 房地产企业应该定期地对相关财务内控工作人员进行专题的教育培训实践活动，邀请经验丰富的教授或者行业专家，担任财务内控专题授课教师。通过组织培训活动，不仅能够有效提高相关工作人员的财务内控知识，而且还能够有效促使其职业道德水平显著提高。应该定期地对财务内控机构工作人员的工作业绩以及学习情况进行定期考察，从而按照实际情况将教学方案加以调整，切实增强财务内控工作人员的财务内控工作水平。 3 结论 综上所述可以得知，当前时期下，我国房地产企业财务内控工作中存在着很多方面的突出性问题，这些问题严重阻碍了房地产企业财务内控工作水平地显著提高。因此，应该采取有效解决措施，积极提高房地产企业财务内控工作水平，促使房地产企业保持可持续发展与进步。 【参考文献】 [1] 徐冬茹 . 完善企业内部控制的几点思考[J]. 长春金融高等专科学校学报， 2014（03）. [2] 苗天青， 朱传耿 . 中国房地产市场的经济特征分析 [J]. 经济地理， 2005（5）： 325-326. [3] 余凯 . 我国寡头垄断条件下的房地产价格形成机制研究 [J]. 经济地理， 2014（5）：63-70. [4] 张涛.创新财务制度 提升企业管理水平——基于 《企业财务通则 》应用问题的思考[J].会计之友（上旬刊），2008（02）. [5] 何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界（学术版），2014（22）. [6] 余夏勇.如何完善基层发电企业财务内部控制制度——以神华国华宁海电厂为例[J].时代金融，2017（21）. |
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