| 标题 | 对常见电力人力资源管理中的问题和对策分析 |
| 范文 | 薄华杰 摘 要：随着我国科技和经济的不断发展，我国电力行业也逐渐表现出强劲的发展势头。也正是由于这一因素，从事电力相关方面的人力资源也已经逐渐成为电力行业中宝贵的财富，并且，电力企业的发展与电力人力资源有着密不可分的关系。但是，由于我国起步较晚，因此在人力资源管理的相关方面仍然存在一些问题，而这些问题对电力企业的发展有着直接的作用。因此，对电力人力资源管理的研究具有深远的意义。本研究将对我国电力人力资源管理中所存在的问题进行简要的分析及讨论。 关键词：电力系统；人力资源管理；对策分析 0 前言 随着我国科学技术的不断发展，越来越多的设备走向智能化、科技化，除此之外，在日常百姓的生活中，智能化电子产品的使用频率也在逐年增加。正是由于这些原因，都是得社会和人民对电能的需求量日益增加，同时电力行业的发展也开始越来越快。而电力系统行业作为知识密集型行业，其相关方面的人才培养和人力资源管理也是十分重要的。只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，也可以为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地。因此，电力企业的人力资源问题的研究是具有深远意义的。 1 人力资源管理概念的简要介绍 随着社会的进步，企业的不断崛起，人力资源管理也成为现代企业中十分重要的一个管理学概念。对于人力资源管理的定义主要是指相关的工作人员根据人的心理需求和发展需求，对其采用科学合理的手段，并对其中的人才进行专业的知识技术培训，以便发现其潜能，从而提高其个人的综合素质和工作的积极性，从而使人力资源可以得到充分的发挥，并在此基础上为企业和社会提供更大的经济效益和社会效益。而对于电力企业来说，电力市场的竞争日益激烈，所以电力企业的人力资源就更为重要。而随着改革开放以来，人力资源越来越重要并逐渐成为当今社会的稀缺资源之一，但是人力资源较其他资源相比较具有更高的可塑性和增值性。而对于一个企业来说，如果想充分调动企业的经济、物质、信息等方面的资源，就必须要形成良好的企业人力资源管理的机制[1]，从而可以促进企业具有更大的竞争力并取得最大的经济效益。 2 目前电力人力资源管理中所存在的问题分析 （一）缺乏科学合理的人力资源管理认识与理念 虽然随着社会的进步，越来越多的企业注意到人力资源管理对一个企业发展的重要性，但是，由于我国毕竟起步较晚，所以很多方面的发展并不是十分的成熟。而人力资源管理这一方面，由于我国社会的制度和社会环境等各方各面的因素的影响，所以我国的电力企业对人才的招聘等方面还处于一个比较传统的方面，所以还不能将科学合理的人力资源管理的思想和知识运用到人事部门的日常工作之中。除此之外，电力企业在人力资源管理上或多或少的都存在一些计划主义，这样就使得一些电力企业并没有重视人力资源管理，这样也就不能最大限度的去开发员工自身所具备的那些潜能和特性，并且对工作人员的工作岗位安排也存在不合理的方面。这样不科学的人力资源管理不仅会造成企业中人才的流失与浪费，也会对电力企业在竞争日益激烈的市场上很难取得稳定的地位。 （二）人力资源管理的运行机制有待更新完善 如上述原因分析可知，在现代社会，仍然会因为我国现有的社会制度和社会环境等因素对一些科学合理的外来知识的发展产生抵触的现象[2]，这样是不利于企业的发展的。除此之外，电力企业与我国现存的其他企业有所不同，电力企业是一个长期处于垄断地位的企业，也因此具有比较完善健全的管理体制，但是由于传统思想的影响，电力企业在人力资源管理上还存在很大的不灵活性，这就很难满足现代社会高速发展的市场经济需求。而在现代电力企业中，人事部门不仅不能采用科学合理的人力资源管理，反而与其他部门间存在分工不明确、沟通不足、协调不顺畅、数据信息难以共享等问题，而这些现象在现代电力企业中也是十分普遍的。除此之外，在人事部门也常常会出现一人身兼多职的情况，这样也很难使人力资源的工作做到细致化、全面化，从而影响人力资源管理的最佳效果。 （三）专业技术人员缺乏，培训流于形式 电力企业作为一种技术密集型企业，与其他企业有着很大的不同。电力企业的稳定运行，需要大量对电能的生产、运输、管理等方面的专业技术人才。而我从我国目前电力企业的人力资源现状来看，是很难满足这种人力资源的需求，并且对于专业的技术型人才也十分紧缺。除此之外，电力企业虽然意识到专业的技术性人才对企业的重要性，所以也在对电力企业自身的员工进行大量的专业知识的学习与培训，但是由于电力企业对员工学习技术方面的规章制度不够严格，就导致受培训的员工不能认真的对相关知识进行学习，所以就导致电力企业内部对于员工的培训流于形式，所以很难达到良好的标准和良好的效果。 3 对电力人力资源管理问题的有效措施 （一）树立"以人为本"的人力资源管理理念 所谓的"以人为本"就是指以人为根本，以人为工作的重心。随着全球经济化的不断发展，人力资源也逐渐成为第一生产力。而对于电力企业来说，绝对不能由于垄断行业而高枕无忧，而更应该注重自身素质的提升，同时也对人力资源管理提出了更为严格的要求。而对于电力企业来说，只有其专业技术的人才越来越多，企业在竞争激烈的市场上才会发展的越来越好，同时也能使企业自身的核心竞争力有所提高，从而取得一席之地。因此，电力企业更应该注重"以人为本"的人力资源管理概念。 （二）建立弹性人力资源管理模式，优胜劣汰 在电力企业的管理模式中，由于长时间受到垄断企业的思维的影响，就使得电力企业在人力管理中普遍存在缺陷。而随着社会的不断进步，电力企业为了满足这个快速发展的社会，就必须对过去的传统模式告别，接受新的思维模式[3]，来满足这个发展快速的社会。除此之外，电力企业为了更好的激发人才的主观能动性和创新性，增加电力企业员工的危机意识，就应该打破传统的"铁饭碗"思想，实行员工间的竞争上岗，从而给那些基层中的人才表现的机会，充分发挥其自身的能力，为企业创造更大的贡献和利润，同时，对于企业中一直消极怠工，不能将本职工作很好的完成的员工也应该给予一定的批评和教育，对于严重的情况要给予开除处分，从而使电力企业可以获得更健康的发展模式。 4 结语 随着全球经济化的大趋势不断发展，我国也逐渐发展自身条件，并努力做到与世界接轨。而对于我国的企业来说，也在不断的学习新的技术、新的思想来提高自身的核心竞争力。而随着社会的智能化发展，电能也对人民的日常生活和社会发展建设越来越重要。电力企业作为电能的生产者、传输者，也逐渐形成了一种"铁饭碗"的思维，这就使得电力企业在人力资源管理上存在很大的问题，从而导致企业的发展一直没有突破性的进展。而电力企业的人力资源对电力企业的发展有着至关重要的决定性，所以，电力企业要加强对人力资源管理的重视，从而将企业的发展提升到新的层次，并为企业获得更大的经济效益，同时也为社会创造更大的社会价值，保障电力行业的平稳、健康的发展。 参考文献： [1] 高景松.关于电力企业人力资源管理问题的探讨[J].供电企业管理，2002（2）：42-43. [2] 陈浩.当代电力企业人力资源管理面临的挑战与发展[J].人才资源开发，2011（8）：1-2.. [3] 吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2013（3）：225. |
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