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标题 浅谈张家口市第五医院财务管理之我见
范文

    梁建国

    摘 要:在医院管理中,医院财务管理这一块是一项重要的领域,管理好这一块,对于医院的其它工作有着很重要的作用。因为,人们的工资以及医院的各项经费都需要通过这个系统进行运作。将这一块管理好,能够有效地约束人们的行为,对于提升工作积极性也有很大的帮助。本文结合在医院中的实际,从目前第五医院才财务管理中的问题出发,探讨了加强医院财务管理的对策与方法,以期为今后医院的工作有序进行埋下伏笔。

    关键词:张家口市第五医院;财务管理;政策建议

    1 张家口第五医院财务管理中的问题

    (一)医院领导的财务管理观念不先进,财务人员的素质不高,因此需要提高财务管理能力。目前,在大多数的医院,领导往往属于医疗界的专家、教授的级别,但是对财务的管理生疏,比较重视医疗业务的管理方面,而漠视医院的财务价值管理。

    (二)医院资金的使用效率不高,预算管理的意识较淡。

    目前,在许多医院,其预算的管理只是形式化、预算收支化,而对于预算的编制和预算的评价很不在意,即在预算执行上,往往带有主观、随意性,使得资金使用的效率不高。

    (三)医院成本核算存在欠科学和规范

    一直以来,医院是国家事业的一个重要单位,而其往往轻视成本的核算,其开展成本核算的意义是作为奖金来核算的,这样来调动职工在工作中的积极性是不够的,对医院的长期、稳定的发展不利,给医院埋下财务方面的隐患。

    (四)在网络信息管理方面落后,而现代医院管理的需要得不到满足

    医疗科室与财务科室、计算机信息系统等机构都是单独执行,使得信息、资源、网络得不到共享,造成资源浪费,一味的劳动,结果工作的效率不高,医院的管理水平受到很大影响[1]。

    2 加强医院财务管理的对策与方法

    (一)医院领导财务管理意识要强化,财务人员的自身素质要全面得到提升

    第一方面,对于领导来说,在财务工作方面要重视、支持起来,用知识去理财的想法要树立起来,使得医院的管理体制得到改观,对于职财务人员的学习、培训、进修,也要重视起来;对于会计来说,需要继续学习;对于组织财务的管理人员,通过制定出好的财务管理的制度,来促进医院的财务管理的制度。

    第二方面,对于会计人员,除了加强学习外,还要不断促进自身素质的提高。由于会计人员的业务、素质较稳固,对财务人员的要求是:理解财务基础的知识,还要理解与经济活动有关的知识,即金融、税收、法律、法规等;需要形成财务创新理财的理念。所以,财务人员通过积极地去学习这些知识,才能使自身的素质、业务、水平得到提高,除此之外,他们需要具备一定的事业心、责任感,主导的作用[2]。

    (二)加强医疗单位财务管理创新

    在医疗单位开展医疗活动,工作创新是一个前提,对于医疗单位,这是存进其生存和发展的根本。而在目前来看,我国的医疗单位,大部分的财务管理在创新工作方面还比较不强,创新意识不高,一旦不快速的改善这种情形就会阻碍医院的发展。所以,通过改革财务管理的模式,得到创新管理的机制,才能提高财务管理的水平,从以下几点进行说明。

    (1)问题症结要找准,才能走出制约的尺度

    在医疗体制改革的前提下,把国外医疗机构引进我国的医疗行业,逐渐在增大,对于医疗单位财务管理来说,迎来了一个新趋势,面临一个新要求。我认为,在我国医疗单位需要解决以下的几个问题:

    ①对财务部门的认识、开发要达到完善、科学。

    有关部门未能够考虑医疗单位的发展而设计,只是提出了自己对财务管理的结构,未参加到医疗单位发展的探索中去,导致在构建医疗服务信息系统时,医疗单位没有对财务管理的作用准确定位[3]。

    ②在许多医疗单位,其财务管理者未把IT技术在会计信息系统中得到应用,只是在手工、财会工作上得到应用。在财务会计流程上达不到新创设,一味地仿效、按部就班的进行手工的程序,在各个核算子系统之间,显得很独立;未完善以前会计信息系统、结构的根本,不能避免这种系统、结构存在的原有的缺陷。

    (2)通过加强硬件的建设,使得管理进行新台阶

    对于医疗单位,其财务工作的建设是基础。在改革、深化的基础上,有利于事业的发展。

    ①通过网络经营的引入,创新医疗单位流程,医疗单位的各种资源得到整合,从而,构建一个和谐的信息系统。

    对于流程的改造,需要医疗单位的财务部门有所把握,即起到主动的、决定性的作用。为了现有的财务流程得到重新的梳理,需要结合医疗单位自身的发展,即对于医院所有的物流、信息流、人员流和资金流等需要系统分析。

    ②通过建立内部财务控制体制,与网络经济得到很好的合作。为了减少医院的财务风险,对于医院来说,需要建立一个积极的、内部的、控制的体系,以及一个内部预警防范的机制,基于以上情况,还可以结合在社会中的中介的机构、金融机构等控制风险。

    总而言之,为了促进医疗单位的财务管理,创新工作是必须的,而对于财务人员的整体素质,要不断得到提高,只有加强财务管理部门的凝合力。

    参考文献:

    [1] 杜玉彬,许剑红.医院实行预算信息管理的思路探讨[J]. 卫生经济研究,2011(11).

    [2] 张李英,许剑红.卫生事业单位国有资产处置有关问题浅探[J]. 财会通讯(理财版),2007(06).

    [3] 虞艳,许剑红.以内部控制建设促进医院财务管理水平的提高[J]. 企业家天地下半月刊(理论版),2007(07).

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更新时间:2025/2/11 5:26:51