| 标题 | 新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻 |
| 范文 | 文懿 摘 要：随着我国进入新经济时代，建筑企业的财务管理工作也面临着新的环境与新的要求。笔者作为重庆建工二建的财务工作人员，愈发体会到，当前新经济环境下建筑企业必须改变现有的财务管理现状，迎合新时代的要求，采取积极有效的管理路径，让建筑企业的核心管理项目即财务管理工作能够真正成为增强企业市场竞争力并提高企业经济效益的有效法宝。 关键词：新经济环境；建筑企业；财务管理；管理路径 0 引言 我国在加入世贸组织以后，经济发展也更为迅速，逐步进入到了新经济时代。这就让建筑企业传统的财务管理工作面临着极大的挑战。从当前的情况来看，建筑企业的财务管理现状无法满足新经济时代的发展要求，我们必须对其财务管理目标、理念、模式等做出一定的改变，从而让其在新经济环境下做好自身的核心管理工作-财务管理工作。 1 新经济的主要内涵及其基本特征 （一）主要内涵 新经济又被称之为知识经济。顾名思义，知识经济就是以知识作为基础的经济类型。它与传统的以自然资源为依托和以传统工业为支柱的新型经济相区别。新经济主要是以高新技术产业为支柱，以智力资源为依托，同时又以知识经济与技术创新为核心的一种可持续发展的新型经济类型。它表现为经济全球化与信息化的基本特征。新经济的“新”字主要就是指概念、运动模式以及技术创新等几个方面。它推动了全球经济一体化的发展进程。 （二）基本特征 新经济属于一种创新型与科技型经济类型。它的典型特征就是信息化与网络化。具体来说，首先，新经济是以高科技为基础的经济类型，其中，网络经济只是它的一个典型代表而已。应该来说，网络经济与信息经济都是新经济的重要组成部分，经济增长主要依靠的是知识的生产、传播与应用，各种产品与服务的知识内涵显得尤为重要。其次，新经济又是一种以人为本的经济类型。再次，新经济也是一种创新经济，它的首要理念就是要实现观念创新，并通过信息技术与互联网来缩短人们之间的距离，最终实现经济运行模式等多方面的创新。最后，新经济也是一种风险型经济类型。它虽然可以为企业带来一定的高利润，但是，它也会引发较多的风险。它依存的主要是知识与技术，可以为人们提供更多创业机会，但是，却也使得市场经济更趋激烈。 2 新经济环境下建筑企业财务管理现状 （1）信息化程度日益提高。新经济是一种高新技术为主的新兴经济类型，它包含了网络经济与信息经济。建筑在此背景下就进入到了一个全新的数字化时代，财务管理工作也应该使用现代化的管理手段与技术，通过数字化模式来提高财务管理效率与效果。 （2）管理模式也发生重大转变。新经济环境下，建筑企业原先的那种财务管理模式表现出越来越多的弊端。很多建筑企业都改变了那种纵向的、层级化的金字塔型组织结构，转而采用了一种扁平化组织结构。它可以减少企业层级，发挥出民主化管理的作用。 （3）重视风险管理工作。新经济环境下，建筑企业面临的市场竞争更趋激烈，各种产品更新换代频繁，国际资本流动性加大。建筑企业面临着日益严峻的财务管理风险。因此，建筑企业要想在此背景下赢得生存与发展，就必须重视风险管理工作。 3 新经济环境下建筑企业财务管理的问题分析 （1）财务管理人员素质不够高。新经济环境下，建筑企业的财务管理工作应该实行的是一种新型网络信息化财务管理模式。这就需要建筑企业的财务管理工作拥有较为全面的知识与技能。但是，就目前的情况来看，很多建筑企业的财务管理人员综合素养还没有达到新经济的财务管理要求，无法很好的应对复杂多变的经济环境。 （2）财务管理制度落实不到位。建筑企业财务管理制度的确立与实施都需要配套的规章制度。但是，很多建筑企业即使制定了相关财务管理制度，但是实际执行的力度严重不足，监督管理无法收获应有的效果。一些建筑企业的财务管理人员不严格按照相关财务管理制度进行财务预算，导致了一些会计信息失真，进而影响到企业经营质量的提高与业绩改善。 （3）财务控制基础不够强大。建筑企业的财务管理工作中的财务控制较为薄弱，主要表现在存货管理、应收账款管理、现金管理等几个方面。新经济环境下，建筑企业的存货数量偏多，从而影响了资金周转速度，还有些建筑企业的应收账款过多而造成了不少的坏账和呆账。有些建筑企业还不够重视材料管理，从而影响了质量，造成资源浪费。 （4）职能部门的责权利不清晰。建筑企业各个不同职能部门的职权不清晰，很多部门有权无责，从而导致了权力滥用。也有些部门是无权有责，但这只能形成一种无人负责的场景，很多责任由于缺乏权力而难以落实到位。此外，一些建筑企业还缺乏责任追究制，容易导致资产流失，降低企业财务管理效果。 4 新经济环境下建筑企业财务管理的具体路径 （1）树立起先进的财务管理理念。新经济时代背景下，很多建筑企业应该把财务管理重点由传统的物资资本管理转向知识技术类无形资产管理。这就需要建筑企业以人为本，让企业的财务管理目标不仅仅设定为追求最大化的经济利润或者股东财富最大化，而是更应该从企业价值最大化目标出发，制定一个合适的财务管理目标，让智力资本能够积极参与到利润分配当中来。这是因为在新经济环境下，建筑企业面临的内外部环境复杂多变，其所遭遇的竞争压力也是越来越大，各种财务风险也在不断增加。此外，建筑企业还应该针对自己生产周期长的行业特点，树立起货币时间价值的观念，确保企业利润与经营目标的顺利实现。 （2）坚持网络化的财务管理方向。新经济环境下，建筑企业应该实施信息化、网络化的财务管理模式。这种财务管理模式主要就是以信息化、数字化以及网络化作为特征，依托于计算机网络技术，并以财务管理作为基本目标，在互联网环境下实施企业财务管理的一种方式。这就可以让建筑企业在最快的速度以内获得很多有价值的信息，然后基于此来做出一些适当的财务决策。应该来说，现代化知识经济背景下的网络财务管理工作具有高度集成性与信息共享性特征，还采取了一种柔性管理模式，从而推动建筑企业财务管理工作信息化发展进程。事实上，建筑企业通过采取网络信息化财务管理模式，可以大大拓展财务管理空间，并进一步强化财务监督与控制，最终提升建筑企业的财务管理整体水平，让建筑企业能够更好的适应新经济环境的发展要求。 （3）实施全面预算管理工作。建筑企业的全面预算管理工作是一项科学性很强的控制行为。它要求建筑企业根据企业自身的特点与相关市场信息，对企业的各种财务资源进行重新配置，从而努力实现企业制定的既定财务战略目标。因此，建筑企业应该在企业内部实施事前预算、事中控制和事后考核工作，协调内部各个部门间的矛盾与冲突，对财务资源与非财务资源进行综合性考虑，在企业内部实施综合且全面的预算管理。建筑企业的这种全面预算管理工作应该是一种动态实时的预算控制与流程控制，这样，就可以让建筑企业的各项经营活动都处于一种长期有效的控制状态之下。此外，由于建筑企业流动性较大，因此，我们可以实施会计委派制，落实各项审计与监督制度，让企业的财务监督得到进一步的强化。建筑企业还需要加强财务控制，防止各种财务危机的发生。 （4）进一步明晰各个职能部门的权责。鉴于当前建筑企业的财务管理工作中的各部门权责不够明晰的问题，因此，建筑企业必须改变这种现状，让每一个部门都做好权责明确，让他们的权力与责任对等，真正实现权、责、利的相互结合，从而让建筑企业的财务管理工作能够在每一个部门落实到位。这样的职能部门管理也可以让管理层次更为明晰，并让财务管理每一个环节都能够确保得到有效实施。建筑企业还应该实施责任追究制，尤其是要明确财务管理人员的权责，让他们为财务决策提供可靠的财务信息，最终提高企业财务管理水平。 参考文献： [1]梁教瑛.提升建筑企业时务管卫里水平的主要措施[J].对外经贾时会，2005：70. [2]刘娜喻.浅谈新经济下建筑企业财务管理[J].企业技术开发，2005：80. [3]赵世君.源于激励的企业内部管理控制[M].上海：上海财经大学出版社，2008. |
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