| 标题 | 园林企业财务内部控制机制的有效构建 |
| 范文 | 高祖芸 摘 要：通过分析园林企业财务内部控制的基本涵义，对园林企业加强财务内部控制的目的进行了阐述，并从提高对财务内部控制的重视程度、建立科学规范的财务业绩评价指标体系、加强票据管控、提高员工的素质以及做好项目财务日常监控等方面提出了构建园林企业财务内部控制机制的措施，以提高园林企业的管理效率。 关键词：园林企业；财务内部控制机制；构建 在园林企业的发展中，财务内部控制体制拥有着不可估量的地位，它在企业的宏观调控和顺利运营中都起着至关重要的作用，所以在企业的运营和建设中，改革内部控制运行体制是一项不可轻视的任务，当一个企业用着科学的财务内部控制机制时，企业的发展前景就会有着质的改变，所以应对企业内部控制运行机制发展和构建时，必须研究出一套科学的理论体系来。 1 园林企业财务内部控制的基本涵义 园林企业财务内部控制的具体含义就是为使运营收益达到预期的预算、实施合理的经营方式、财产运作有保障、财会预算保证准确，让企业整体的运营项目变得灵活、科学，同时在企业里面开展一些自我约束、自我控制、评价、计划、自我改善等活动的综合。园林企业财务内部控制的发展目的就是让企业的管理水准得以提高，减少企业内部运营中产生的不必要开支，企业的经济发展更进一步。当企业拥有了完整的企业管理模式，降低交易本金，而且能够控制企业的资金收支及财务运作，这些得以落实才是财务内部控制的根本要务。所以在园林企业的管理系统中，园林企业财务内部控制已经占据着举足轻重的地位。 2 园林企业财务管理内部控制的目标 （1）为园林企业顺利运营推波助澜 在依靠成本效率理论发展起来的内部控制体制是为了提高效率和利益。在总结内部控制中存在的问题时，不但要对实行的决策活动进行审核，还要对已经落实的政策并产生其效应的举措进行评价，而且还要知道决策时有没有做到全面、公平公正、符合法律，决策的过程是否简洁，决策后的效果有没有实施，还有落实后的决策效果影响如何等。园林企业对于内部控制的审核是有着漫长的时间，而且还要依靠自身监督来实行。不仅局限于园林企业的评估，还要时常实行一些园林企业对内部控制的审核与督查措施，在这些措施的实施中做好有关的记录工作，以便科学的评估园林企业的实施状况。 （2）财会信息专业性 园林企业的内部控制主要是围绕着财务会计控制而进行的，而内部控制体系是一个完整的内部控制主心骨的一个分支。体现出会计的根本作用之一，会计的主要工作流程是核查初始的证件、绘制记账凭证、填写账本、制作会计报表等方式为管理者总结分析经济现状，从而更好的体现出会计的基本职能。园林企业审核内部会计控制体系的主要项目是：会计的组建，职位的任务与分工、核算及核算过程中的监管体制的分析，同时也还有对会计凭证、会计账本的核算结果进行分析总结。所以要想正确的估算会计信息就得做好内部会计结果的分析工作，这才是最重要的一点。 （3）园林企业资产要有保障 在园林企业实施了内部控制机制后首先要保障好园林企业资产的安全性，可靠性，这是园林企业发展内部控制的一个目的。不过内部控制体制的完整性不仅仅体现在资产稳定的层面。要做到记录财产的岗位必须和财产保管的岗位分离，这样以来才能为基本目标的实现做好铺垫。当分析内部控制体制时，分析人士要以专业的工作态度理性的去质疑，要考虑到任何一种状况的出现让财产物资受到不必要的损失的发生。假设考虑到的任何一种状况出现，而在制度里又有了可靠的处理办法，这样才能认为其制度具有完整性，不然要建议制度决策者改善其制度。 3 园林企业财务内部控制机制的构建措施 （1）财务内部控制机制占据着举足轻重的位置 在园林企业的管理中，管理层拥着着决策权，他可以决断企业的运营路线，在财务的内部控制中，管理者的决策对财务内部控制的完整性占据着至关重要的地位，在园林企业持续推出各种宏观政策的情况下，企业的管理层面对的挑战越来越多，所以管理者在这样严峻的局势在，只有不断的学习知识，提高自身的职业素养，在工作中起到带头作用，激发起职工们的学习积极性，还有做好财务内部控制体制的推广并且保证内部控制制度能都顺利的执行。 （2）出台标准的财务业绩评估体制 园林企业财务内部控制的往复运营体系是依靠业绩的分析而得获得一个比较完善的总结，它还是财务内部控制的起点，在财务的内部往复运行中，它是一个连接的纽带，在现实的工作环境中对分公司开展一些比较有用的成果考察，这样可以促使分公司经营效益更加准确的显现出来，同时还为总公司更好的带领分公司发展而埋下伏笔，也让分公司得到了更多总公司的支持及宝贵意见，从而也使得分公司得效益发展的越来越好，基于此这些将是分公司内部控制过程中非常重要的参照原则。 （3）拥有严格的票据审核制度 出台一些比较严格的票据监管制度，可以进一步的提升园林企业财务内部控制体制的发展。对于票据的监管，可以出台一些更为科学的监管体制和操作规程，可以贯彻的落实票据的使用规范。在园林企业的运营中，为了更好的监管票据使用，可以拥有一个专门的票据监管体系，做到专人专岗以至于更为严格的做好票据的领发工作，还要做到各项系数的备案和核查，随后将这些数据保管完善。当领取票据时，要按照操作流程，规章制度来进行，还要在一段时间后清查票据。其次，还要制定一个制度，票据的管理工作人员不能够领取票据，这样做是使得票据的管理工作更好的开展，同时也是构建了一个比较完整的内部控制制度并且让其得以实施。 （4）培养员工职业素养 在漫长的计划经济体制下，我国的园林企业也受到了不同程度的影响，例如在员工思想观念问题上，还停留在教条、保守的思想认识上，就拿内部控制问题来讲，有的员工还是有一些错误的认识，比如：内部控制在有的人眼里只是一些表面上的东西，没有应用的生活生产中的必要；有一些人则认为内部控制比较先进是决策者们的事，与普通岗位无关。所以，让园林的企业员工正确的认识到内部控制刻不容缓，要让他们认识到：内部控制体制并非是一个制度、书本、文件的结合，它是一个企业进行运作时具体的各个环节，内部控制体制也不只是涉及到决策人员、财会人员及审核监督人员的责任，也是涉及到整个园林企业所有员工的责任，内部控制体制不光局限于内部的控制，还有园林企业外围的业务的发展、环境的开发、业绩考核等项目。只要有这样才能让员工从观念上得以改变，并积极的参与到实现内部控制制度的落实中来。 （5）财务的日常监管要有保障 为了让我国的园林企业财务管理水平更进一步的发展，园林企业应当对其日常的财务管理做出严格的监管。例如，在一个项目工程的实施中，要组建计划小组，以做好每一月，每一周的进度分析和总结，并将责任分配到每一个成员身上，然后由该小组的组长监督其成员的完成状况，并把每一月的总结上交到事业部进行审核。于此同时园林企业还要做好内部控制效果的评审工作，在对于各个项目的审核中可以采用进行施工现场的集中审核措施，并且推出一些公平有效的审核办法，绘制出比较全面的审查表格，从而使得绿化项目能够的顺利开展，也让园林企业发展的越来越好。 4 结语 在我国的园林发展道路上，必须拥有一套完整的园林企业财务内控体制，落实好园林企业财务内部控制工作。随着经济的快速发展，园林企业的运营处在一个复杂的局面中，在落实时还是面临着比较严峻的考验，在这种情况下，必须做出一些完善的计划，改变传统的运营思维，凸显出园林企业内部控制的成果，运用科学的运营理念，为我国的园林企业的长远发展而奠定了坚实的基础。 参考文献： [1]杨黎文.企业财务内控体系的建立与实施浅析[J].中国集体经济，2012，（27）：298-299. [2]栗金奎.试论如何健全企业财务内部控制制度[J].商业文化（学术版）， 2014，（12）：203-205. [3]张敬玉.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014，（10）：18-19. |
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