| 标题 | 探讨财务分析如何有效为企业经营决策提供参考 |
| 范文 | 陈建军 摘要：财务分析即对企业的财务状态进行分析，形成财务分析数据，为企业决策层提供参考。在现代企业中，财务分析是企业经营管理的重要组成部分，财务分析越有效，越有助于企业决策层在复杂的市场环境中作出正确决策，进而达到规避风险、抓住机遇的目的，可以说，财务分析是企业健康发展的有力保障。基于此，文章首先阐述了财务分析的基本方法及对企业经营决策的作用，接着分析了当前企业财务分析的不足，最后就财务分析怎样为企业经营决策提供参考提出了几点建议，以期为提高企业经营管理水平提供有益的借鉴与参考。 关键词：财务分析;经营决策;优化对策 经营是企业生存发展之根本，在激烈的市场环境中，制定正确的经营决策对于企业来说至关重要。而财务分析既是对企业一定时期经营状况的总结，同时也是对企业未来财务事项的预测，能够为企业经营决策提供一手资料，有助于企业作出科学、合理的经营决策，促进其经营管理水平的提升。下面，先讲一讲财务分析对企业经营决策产生的作用。 一、财务分析对企业经营决策产生的作用 （一）财务分析的基本方法 在企業中，多项财务指标可以反映企业财务状况，企业财务分析的方法也有很多种，其中，比较分析法和比率分析法是常用的财务分析方法。 1. 比较分析法。比较分析法就是对企业同一类型的数据加以比较和分析，该方法以时间作为变量，分析不同时期内财务数据的变化情况，能够得出数据变化的数量及幅度等，具体包括财务报表的比较及财务指标的比较等。财务报表的比较以财务报表为基础，由财务人员对报表中涉及的比率加以分析，得出其变化速率及幅度等数据。财务指标的比较包括定基动态比率法与环比动态比率法两种，定基动态比率法是动态比率，其数据来源于某一时期;环比动态比率法也是动态比率，但与定基动态比率法不同的是，其需要分析每一期的数据。 2. 比率分析法。这是一种通过分析财务数据的占比及变化情况来进行财务分析的方法，包括效率比率、构成比率及相关比率等。效率比率，主要分析财务盈利能力大小，反映企业投入产出之间的关系;构成比率，又叫结构比率，主要分析某一数据占整体份额的大小，反映总体与部分之间的关系;相关比率，它把某一项目和其他相关项目相比较，能够为企业优化选择提供参考和支持，提高资本的回报率。 （二）财务分析对企业经营决策产生的作用 第一，财务分析有利于制定符合企业发展实际的经营决策。财务分析既是对既往财务活动的归纳总结，也是对未来进行预测的基础，企业可通过财务分析总结现阶段的经营情况并对未来发展状况进行预测，进而制定相应的经营决策。例如，通过分析企业的资本动作情况，为经营者提供专业财务信息，对企业的资金使用及现金流量等指标进行实时监控与预测，进而为企业经营决策提供可靠的理论数据;通过分析财务政策，准确判断企业盈利及潜在的经营风险等内容，从而有针对性地制定应对措施;通过分析企业的业务管理情况，全面掌握企业的预算执行情况，为企业构建科学的管理制度提供理论支持。第二，财务分析有利于掌握企业经营及管理现状，帮助企业改进内部管理。财务分析可以直观、全面地体现企业盈利情况及资金使用情况，管理层在掌握这些信息以后，可以准确掌握生产经营中的关键环节，并及时发现存在的问题，有利于企业采取措施改进薄弱环节，提高内部管理水平。第三，财务分析有利于企业进行风险控制。财务分析可以预测企业未来发展方向及发展趋势，并对企业经营中出现的问题予以准确、全面预测，尤其是财务分析能够预测企业的未来偿债能力，通过风险预判，对潜在的风险进行有效控制，促进企业的健康发展。 二、目前企业财务分析中存在的不足 （一）财务分析指标不健全 企业现行财务分析指标还存在很大的局限性，不能很好地体现企业的财务状况，无法为决策者提供可靠地决策依据。例如，盈利能力指标是通过企业的销售利润率来分析的，销售利润率是一定时期内企业利润总额和净销售收入的比值，其反映了企业某一时期的盈利能力，利润率高说明企业盈利能力强，反之则弱，但利润率仅仅反映企业某一时期的盈利能力，而不能反映该时期特定时段内的盈利能力变化。又如，盈运能力指标包括人力资源营运能力及生产资料营运能力等，财务分析人员通过分析存货周转率来了解生产资料营运能力，存货周转率可以准确反映企业的库存及产品销售情况，在财务分析中，存货的计价方法会对存货周转率产生直接影响，在实际应用中，受企业实际运营需求及资产报酬率的影响，管理层往往会授意财务人员减少存货水平及周转期来优化资产报酬率，这会使财务分析指标的准确度降低，不能准确反映存货的资产运营效率。 （二）财务分析报告质量不高 财务报表是对企业经营中各项业务的全面记录，企业编制财务报表的主要依据就是企业的会计账簿及相关资料。在传统的报表编制模式下，财务人员往往是根据几张报表和有限的资料来罗列一些财务比率，财务报告千篇一律，无法有效反映企业的经营管理情况、战略执行情况等信息，财务分析作用非常有限，难以引起领导层的重视。 （三）财务分析人员的能力问题 当前，企业财务分析工作多数由财务人员操作，而财务人员本身的财务核算工作也较为繁忙，很难有足够的时间、精力对财务数据进行精确分析。此外，财务分析本身属财务管理的范畴，而财务人员更侧重于进行财务核算，财务管理水平有待提高，往往不能胜任财务分析工作，从而导致财务分析不能为企业决策层提供有参考性、建设性的意见，影响了企业经营决策水平的提高。 三、财务分析为企业经营决策提供参考的建议 （一）完善财务分析指标体系 财务分析结果的真实性、可行性在很大程度上取决于企业制定的财务分析指标是否合理。因此，企业在制定财务分析指标时，一是要充分考虑自身的财务管理要求、经营管理特点，适当增加非财务指标，以确保财务分析结果满足管理层的信息需求。二是不能只关注企业生产经营成本和销售收入，还应关注企业资产周转、现金流动、债务偿还等情况，确保企业管理层能得出准确、全面的数据，增强经营决策的可行性与盈利性。三是在企业内部层面，企业的管理层可以根据企业现金流动情况、资产周转速度判断企业资产管理效率，根据分析结果做出投资、经营决策，同时也便于决策者为资金紧张的部门提供资金支持，促进各部门工作的有序开展。 例如，以食品贸易企业为例，在非财务指标方面，可以增加市场占有率、全员劳动生产率，新型食品研发能力指标、食品质量指标、人力资源相关指标等。又如，在经营成本、销售收入方面，企业可以采取以价值管理为核心的理念，统筹考虑资本成本和产出效益，促进资源合理配置。在内部层面，可以增加企业内控环境指标，如企业文化建设情况、企业治理结构、企业议事规则等。 （二）加强财务分析报告质量控制 第一，财务分析人员要转变思路，从企业管理大局出发理解财务工作，充分认识到财务数据是企业经营活动的数据化表现，及时从纷杂的财务数据中找出分析重点，知道哪些因素需要优先考虑，准确辨别低价值、无异议的分析事项，做到去粗存精，确保财务分析真正为提升企业价值而服务。第二，财务分析人员要深入了解企业的内部经营情况及所处的外部环境。财务分析人员要深入到企业研发、生产、销售等各个部门中，熟悉企业工作流程与信息系统，了解企业及其分支机构的运行情况、大客户情况，获得更全面的分析视野，在此基础上进行财务分析。例如，对于一个为企业创造30%利润的产品，财务分析人员应围绕其制定一套监控方案，监测其销售及库存情况，并与产品经理及时沟通，了解产品销售数据的变化及对企业财务目标的影响，同时也应关注商务政策、企业战略、产品投放策略等会对企业业绩产生重大影响的因素，提前对这类数据进行分析，提出專业意见供决策层参考。财务人员还应对国家的货币政策、产业政策、市场需求等进行了解，保持良好的政策及市场敏感度，当外部出现有利于企业快速发展的机遇时，财务分析人员应调整思路进行财务预测，当外界形势不利于企业发展时，财务分析人员应提供风险规避、应对建议，如收缩战线、减少库存、保持流动资金等，为企业“过冬”做准备。第三，财务分析人员应丰富财务报告的信息表现形式，利用数值分析工具、电子制表工具等对数据进行统计分析，从报告中发现并揭露问题。在财务分析报告中，财务分析人员要灵活运用文字、图表等呈现分析结果，图文并茂地表达信息，尽量让财务分析报告重点突出、简明扼要、易于理解，避免充斥着数字的财务报告使决策层感到疲倦。 （三）加强财务人员素养培养 合理的财务分析体系离不开具有扎实专业知识和良好责任心的工作人员。第一，企业应不断提升财务工作人员的素质水平，为财务工作人员提供外出学习、培训的机会，促使其不断更新自身知识结构，跟上企业经营发展的变化。第二，企业应采取“择优选取”的策略，根据财务分析人员的个人素质来决定其岗位职责，例如，针对识别能力较强的财务人员可让其担任财务数据汇总和对比核算职务，对于综合分析能力较强的财务人员，可让其担任非财务指标分析职务。第三，企业应把好人才引进关，择优录用综合能力强、专业对口、实践经验丰富的财务人员，使财务人员快速与企业磨合，发挥应有作用。 四、结语 综上所述，在企业经营管理中，财务分析是一个重要环节，对企业制定未来经营策略、增强企业核心竞争力都具有突出意义，对此，企业应不断优化财务分析体系，严控财务报告质量，加强财务队伍建设，持续提升财务分析的可靠性，助推企业健康可持续发展。 参考文献： [1]孙君红.综合财务分析在现代企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（16）：175. [2]罗宾.论企业管理会计的职业素养及财务分析报表的应用[J].商场现代化，2018（24）：156-157. [3]徐日升.基于实践视角的财务分析在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（10）：124-125. [4]宋艳慧.基于企业管理层视角的财务分析体系研究[J].中国市场，2018（28）：140-141. [5]翟野.财务分析在企业管理中存在的问题及应用对策[J].企业改革与管理，2019（01）：153. （作者单位：苏州市欧福贸易有限公司） |
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