| 标题 | 试析企业管理工作的几点创新 |
| 范文 | 贾福刚 摘要：企业是社会经济的一个重要组成部分，基于社会经济的发展和全球经济开放性发展的要求，对企业的经营发展要求愈加严格，企业要取得市场竞争优势，就必须不断创新管理工作，根据实际努力解决企业管理中存在的问题，完善和加强企业管理工作，持续推动企业健康发展。文章分析了企业管理工作创新的意义及企业管理工作的几点创新措施。 关键词：企业;管理;创新;意义;措施 随着企业的不断进步和发展，有的企业会存在因循守旧管理工作模式，往往不具备创新要求的内部激励因素。通常局部创新，从效益上来看，对企业的发展贡献较小，高层决策者缺少创新观念和决策能力，再者，复杂的企业运行程序和组织架构都不利于实现理想的创新效果。基于不断发展的社会经济与进步的科技影响下，创新属于企业发展和生存的关键，企业务必高度重视管理创新，根据自身的实际，把创新管理落实到位，努力提升企业综合实力。 一、企业管理工作创新的意义 企业的稳定与健康发展以及核心竞争优势的强化都少不了科学的管理方法，为了实现产品、技术、效益的突破，运用科学的管理方法显得非常关键。 （一）有助于提高企业的核心竞争优势 凭借技术难以实现企业产品服务能力的价值，只有凭借管理，才能提高企业的经营发展能力，让企业在竞争激烈的市场环境中凭借自身的努力实现又好又快发展。 （二）有助于企业完善科学知识体系 管理创新应结合新的理论体系实现企业成品、人员、材料、资金等价值的提升。为了以经济的形式更好地体现这些价值，就需要应用比较高级的科学技术与智能知识，从而有效地统一管理创新和科学知识，让企业基于知识背景下获得可持续发展。 （三）有助于企业转型升级 企业获得生存和发展的关键是持续改革和创新，在社会市场经济背景下，实现经济结构的调整和产业升级是企业自我价值实现的关键。结合企业管理创新工作，能够转变生产经营为集约化和技术集中化方向，从而逐步使企业转型升级，让企业的生产力跟市场形势的基本要求相符合。 二、企业管理工作的几点创新措施 （一）提高企业的管理创新意识 新时期企业管理工作的创新，应注重创新意识的提升，从而确保企业管理创新的可持续发展。在激烈的市场竞争形势下，我国的企业要取得竞争中的优势地位，只有提高自身的创新意识，才能够对自身的经营发展方向和管理工作改革进行准确地定位。具体来讲，企业创新意识的提升，应立足于企业的实际发展现状和市场的实际发展状况，积极探究制约企业经济发展的一系列管理因素，以企业的可持续发展与市场经济的实际需求，创新管理意识及企业员工的整体创新意识。企业要对创新管理各环节进行深入探究，组织全体员工一起分析管理创新的实际事项，推进管理人员创新、管理机构创新、管理体系创新、管理制度创新等，科学制定创新管理工作的规划，让企业的发展和创新科学有序，奠定企业创新管理工作的基础。 （二）完善和创新企业的管理制度 新时期的企业管理创新工作通常存在管理效率低的问题，为了解决这类问题，企业就要不断完善管理制度，通过创新管理制度，实现企业管理工作效率的提升，推动企业的创新发展。创新和完善管理制度，要求企业管理工作者明确管理制度存在的问题，立足企业实际，采取科学高效的管理策略，不断进行管理工作的创新，弱化分离经营权和所有权形成的利益冲突问题，实现经济效益的提升。如企业能够主动改革股权，注重产权问题，转变固有的员工分红权为股权，让员工变成企业的主人，激发员工的工作热情，发挥主观能动性，提高企业创新效率和管理效率。 （三）完善和创新企业的管理体系 当前，少数企业存在管理组织机构不科学的。企业应设置专门的创新管理部门，对企业创新管理的现状进行监督，对企业创新实践的成果转换进行评价，持续保持和巩固企业管理创新的成果，保障企业的管理创新能力。如对企业创新成果的数据信息进行保存，构建知识库等。创建和完善管理体系也要求管理组织机构的合理设置，防止传统管理组织对太过精细的问题进行设计，合理划分企业的管理决策层、规划层、执行层机构，清楚各层工作者的分工和责任，处理工作交叉和职能重复的问题，以实时挖掘具备创新能力的人才，促进企业的管理创新发展。 （四）提高管理工作者的素质 企业管理工作的创新，应提高人员的素质，培训各个部门管理工作者，实现人员创新能力的整体性提高，推动企业管理工作的创新发展。企业应培训管理工作者的素质，进行专业化培训，强化管理创新培训，提高企业创新管理的效果。针对创新管理工作人才容易流失的情况，企业要建立完善福利待遇制度，提高企业吸引优秀人才的能力。企业要与高校积极合作，吸收高素质的优秀人才，让他们加入管理工作者的团队中，不断提升管理团队的综合素质和能力，推进管理工作创新实效。 （五）提高企业的整体创新能力 針对企业缺少创新能力的现状，企业应结合绿色创新的执行、创新方式的拓展等措施，提高自身的创新能力，改进和完善企业管理模式，通过全新的管理模式促进企业的可持续发展。企业在管理工作的创新中，应对固有的创新渠道进行有效管理，跟地方有关企业或高校实现联合，以协同创新发展为视角，一起实现管理创新效果的提升，从而提高自身的创新管理工作能力。在注重跟外部结构进行联合的情况下，应注重开发内部的创新渠道，像是定期安排管理工作者到达基层生产地开展学习和交流活动，让管理工作者直接吸收基层技术工作者的创新观点，有效处理创新管理工作存在的问题，推动企业管理的创新和发展。企业在实现管理创新渠道拓展的前提条件下，应执行绿色创新，从而提高创新能力和市场竞争优势。在经济转型背景下，企业发展存在调整产业结构和强化环境规制等客观条件，这就要求企业注重绿色创新发展的方向，主动执行绿色管理，牢固自身稳定与健康发展的良好基础。如企业能够绿色化地管理经济的发展、绿色化地管理产品的生产、人性化地管理人员等，努力开展环保管理和循环应用资源的管理，在降低环境危害的情况下也减小生产经营成本，从而树立优良的社会形象，提高自身的绿色管理竞争优势，最终实现企业可持续发展。 三、结语 综上所述，企业管理工作是保障企业正常运行的重要保障。随着经济的快速发展与企业体制的深化改革，发展环境发生了翻天覆地的变化，企业员工的思想观念与价值取向也产生了转变，这些转变使企业管理工作面临巨大的挑战，因此，顺应新形势发展，创新企业管理工作的新思路，是使企业在未来能够长远发展的重要任务。本文就企业管理工作在新时期下研究创新工作的重要性开始进行分析，探索制约国有企业管理工作效率提升的几点不足，并研究出企业管理工作在新时期下的新思路，从而完善国有管理工作，提升其管理工作的效率，促进企业管理工作的长远发展。基于社会经济的发展与市场体系的逐步健全，创新业已变成企业可持续发展的根本所在。为此，企业务必明确当今的形势，提高管理创新意识、创新企业管理制度和管理体系、提高管理工作者的素质，以及提高企业的整体创新能力。只有如此，才可以实现企业管理工作的真正创新，从而在日趋激烈的市场环境中取得竞争优势地位。 参考文献： [1]夏冬艳.浅谈我国企业管理方向——基于国外企业管理的启示[J].时代经贸，2019（29）：90-91. [2]文天国.国有企业管理模式工作的创新与实践[J].轻工科技，2019（11）：108-109. [3]陈珺.试论如何做好国有企业管理费用的控制工作[J].现代国企研究，2017（22）：167-168. [4]王新安，朱琤琤.国有企业管理层业绩考核文献综述[J].会计之友，2014（11）：78-79. [5]張绍辉.国有企业管理模式探究[J].企业改革与管理，2017（08）：107-108. [6]孔晨，陈艳.风险偏好、过度自信与国有企业管理层职务舞弊倾向研究[J].山西财经大学学报，2016（02）：90-91. [7]张凤梧.如何有效发挥监事会在国有企业管理中的作用[J].科技展望，2015（11）：108-109. [8]李铁鹏，高丰，陈昱伯.思想政治工作在国有企业管理中的重要作用及发展对策[J]. 时代农机，2015（05）：67-68. [9]龙静云，徐耀强.中国式国有企业管理是社会主义制度文明重要体现[J].红旗文稿，2014（04）：123-124. （作者单位：山东省济宁监狱） |
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