| 标题 | 企业财务管理中存在的问题与对策 |
| 范文 | 张燕 摘要：企业财务管理对企业来说至关重要，对企业的生存起着决定性的作用，它关乎企业正常运行与可持续发展。当前经济全球化进程加快，企业要想突破瓶颈，实现更加深入的发展，就必须认真查找财务管理中存在薄弱环节和突出问题，并针对存在的薄弱环节和突出问题，采取合理有效的措施加强与改进。文章着重介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义，并针对存在的主要问题，提出了具体的对策建议。 关键词：企业管理;财务管理;内部控制 一、企业财务管理概述 （一）企业财务管理的主要内容 财务管理工作是指企业组织财务活动，处理财务关系，完成经济管理工作的总称。财务活动是以现金收支为主要手段的资金收支活动的总称。分为四个方面：筹资活动、投资活动、经营（或营运）活动和分配活动。这四个方面也是企业财务管理的基本内容：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。随着市场经济体制的不断发展，企业财务管理的目标也在不断变化。逐渐形成了四个颇具代表性的观点，分别是：公司利润最大化、公司股东财富最大化、公司价值最大化、公司相关者利益最大化。 （二）企业加强财务管理的现实意义 随着我国企业内外环境的不断变化，所有企业都希望在市场竞争中占领先机，财务管理作为企业管理的核心，直接决定了企业竞争力，给予了企业健康生存的空间。因此，在目前日益激烈的市场竞争环境下，加强企业财务管理具有重要的现实意义。具体表现为以下几点。 1. 良好的企业财务管理有助于实现企业发展战略 企业战略高于一切，财务管理必须服从于公司的战略目标，做好经营规划、财务计划，进一步完善公司的现金收支制度，编制长期融资，短期融资等各项预算支出，使用预算手段对各项指标支出进行有效的监督，最终实现企业的发展目标。在新常态下，企业赚钱越来越难，利润越来越低，财务管控越来越重要，企业需要通过财务管理，使企业实现可持续发展。 2. 良好的企业财务管理有助于降低企业经营风险 企业经营决策需要数据，而数据又来自于财务部门，财务部门就是企业的数据中心和情报中心，“缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场上打仗”。加强财务管理不但可以有效地降低企业经营风险，还能让企业内部工作人员进行相互监督，防止出现财务错乱的情况，最大限度让企业内部体系运转正常，使企业经营风险最低。 3. 良好的企業财务管理有助于提高企业内部管理水平 财务管理是企业经营管理的主基调，覆盖经营的方方面面，融于企业管理的各个环节，这种管理上的绝对优势，是其他任何一项管理工作所不具备的。财务管理的各项指标数据，是企业进行经营决策的基础，不断强化财务管理，及时、客观、准确地把企业生产经营状况、财务核算情况反映出来，并深入加以归纳、分析，从中找寻经营管理的薄弱项，并提出对应整改措施加以整改，把企业经营管理水平提上去，进而提升经营管理效益。 4. 良好的企业财务管理有助于提升企业市场竞争能力 企业在制定总体战略时，需要很多资料和数据来进行分析判断，这些资料和数据的采集、整理、归纳、总结都是由财务部门来完成的，战略确定之后，还需要部署经营资金投入，这项工作也是由财务部门来完成的。鉴于财务管理在企业管理中的重要地位，企业必须对财务管理高度重视，不断夯实财务管理工作，提升企业整体管理形象，才能够让企业在复杂的社会环境中稳定发展，实现自己的既定目标任务。 二、现阶段企业财务管理实践中存在的主要问题 （一）财务管理意识不足 在现阶段，我国企业经营者多数轻视财务管理工作，不能认清财务管理工作的实质，过分重视生产经营和产品销售环节。投资决策大多依赖于个人主观判断，缺乏财务指标数据支持。企业还缺乏高水平、高素质的财务管理人员，现有管理人员管理理念薄弱、实践能力不强、缺少具体问题具体分析的能力，在进行财务管理时不能与时俱进，常常以旧思维模式对待时刻变化的管理挑战，导致财务管理工作与企业战略不能很好地衔接。 （二）财务管理制度不健全 一个成熟的财务管理体系在企业运营中起着规范、指导的作用，主要包括资本维护、会计监督、会计核算以及财务制度等。部分企业在财务管理制度建设方面存在一定的问题，主要表现在将工作的重点放在了业务拓展、市场开发以及产品和服务生产方面，对于财务管理制度的建立仍是以经验模式、或者直接套用其他企业的财务制度模式来进行，这样建立的财务管理制度体系不符合企业实际发展状况。另外，一些企业财务管理制度体系陈旧，缺乏相关辅助性制度，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。财务管理制度的不健全、不规范、操作性不强严重制约了企业的发展，降低了企业的整体发展速度。 （三）内部控制管理体系不完善 当今社会，很多企业由于缺乏全局意识，导致在构建内控管理体系时考虑的不够周全，建立的内控管理体系缺乏系统性。有些企业直接借鉴西方发达国家的内控管理体系构建框架，没有将其与我国的国情和企业特点进行有机融合，导致构建的内控管理体系不适合我国企业发展，不能充分调动起企业生产经营的积极性。不完善的内控管理体系不但不能满足财务活动的管理要求，还严重阻碍着企业各个部门之间的协调合作，制约着企业生产经营活动的开展。 （四）财务管理信息基础薄弱 现阶段我国大部分企业在进行财务管理信息化建设时，发展进度都不是很快。一方面信息不畅通，不能及时跟进国家发布的财务政策，企业制度也不够合理和完善，管理人员专业知识储备不全面，掌握的不牢靠，后续专业知识继续教育工作也没有正常开展。商用数据库的信息也是存在着限制，不能真正的为企业使用。另一方面就是企业发展资金缺乏，资金结构也不是很合理，这些问题的存在导致企业的信息化建设滞后。对于一些规模较小的企业来说，既不能得到国家的财政资金支持，融资渠道又少，市场融资难度又大，这些因素导致企业没有更多的资金投入到财务管理的信息化建设中去。 （五）财务人员素质不高 目前我国财务人员的综合素质相对较低，为了提高企业财务管理水平，必须认识到提高财务人员素质的重要性。我国还没有建立起系统的、完备的财务管理专业人才培养体系，市场上现有专业的财务管理人员，远远不能满足企业对财务管理人才的需要，很多企业被迫选择没有经过系统化、专业化培训的人员负责财务管理工作。加之有些企业财务人员更换速度过快，财务人员薪酬不高，财务人员继续教育资金投入不足，财务人员缺乏归属感和主人翁的责任感，不能全身心的投入到管理工作中去，致使财务管理工作效果不理想。 三、优化企业财务管理的解决对策 （一）树立正确的财务管理意识 当今社会处在激烈的市场竞争之中，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，首先，要转变观念、提高认识，树立正确的市场竞争意识、危机意识，创新财务管理，不断提升财务管理水平。企业要充分认识到财务管理工作的重要性，树立正确的财务管理意识，加大教育宣传力度，让财务管理重要性理念深入人心。其次，加强管理制度建设，建立健全财务管理人员的选拔和管理体制，大力提升财务管理人员的管理能力。同时补充完善各项制度规范，约束财务管理行为。还要强化执行制度的力度，有效的贯彻落实企业的各项规章制度，让企业的管理行为合法合规。 （二）完善财务管理制度 企业以财务管理制度为基础开展财务管理工作，有效控制财务管理风险的前提是建立科学的财务管理制度，制定严格的预算目标，全面的监督各项资金支出项目执行情况，保障资金、资产的安全和完整。另外，赋予财务管理人员相应职责，让财务人员充分参与到企业经营管理的实践中去，发挥财务管理在企业管理中的效能。 （三）完善企业内控管理体系 身处激烈的市场竞争环境中，首先，企业要审时度势，客观的评估自身发展状况和目标，再借鉴其他企业成熟经验去完善自己的财务内控管理体系，这样才能在经济发展大潮中站稳脚跟，立于不败之地。其次，要分析现有管理模式中的薄弱环节及突出问题，针对薄弱环节及存在问题，找寻解决的方式，细化内控流程和制度规范，完善奖惩措施，规范员工行为，充分调动起企业员工的工作积极性，做到制度先行、行动跟上、协调共进，逐步建立起具有现代企业特色的制度规范体系。 （四）提高信息化管理水平 企业只有全面提高财务信息化管理水平，才能促进企业稳步的发展。不论是大企业，还是小企业，都要建立符合自身发展的信息化管理体系。从传统封闭、单一的核算型财务管理信息系统发展到基于ERP的集成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统，对现代企业财务管理的发展具有里程碑式的重大意义。随着企业内外环境的不断变化、信息技术的不断更新，基于ERP 管理模式的财务管理信息化系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。 （五）提高财务人员素质和管理人才储备 在市场经济体制下，企业间竞争日趋激烈，企业的生产经营越来越离不开专业管理团队提供的科学管理。企业必须制定长期的财务管理人才培养计划，一方面通过外部招聘加大财务管理人才储备，另一方面提升财务管理人员薪资待遇、扩大晋升空间，加大财务管理人员培训投入，积极组织财务管理人员参加各种形式的专业技术培训学习，为其提供更多学习新知识和新技能的机会，不断提升财务管理人员的专业素质及管理水平，使财务管理人员素质的提升，更好的带动企业整体经营能力的提升，进而增强企业的核心竞争能力，使企业在飛速发展的市场经济中更好的实现自我发展。 四、结语 综上所述，企业财务管理就相当于企业的生命线，只有现代化的财务管理，才能铸就现代化的企业。随着经济全球化、一体化的不断深入和快速发展，企业未来将面临更加激烈的竞争和更大的经营风险，应该从提升企业财务管理人员专业素养、建立健全企业财务管理制度、完善企业内控管理体系，强化企业内部财务监控力度，建立科学合理的评价考核机制等方面进一步完善企业财务管理体系，助力企业健康发展。 参考文献： [1]李炬华.浅谈中小企业财务管理的风险与防范[J].纳税，2019（10）：133. [2]王永华.企业财务信息化管理的策略与方法探讨[J].经贸实践，2018（23）：95+97. [3]聂莹.中小企业财务管理存在的问题及应对策略[J].中国管理信息化，2019（07）：46-48. （作者单位：甘肃靖远煤电股份有限公司） |
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