| 标题 | 推进国有企业业财融合的分析 |
| 范文 | 郁雪松 摘要：我国经济近些年来实现了极为迅猛的发展，为各类企业发展带来机遇的同时，也对其管理观念产生极大的冲击。國有企业在市场中占据极为重要的地位，但由于其历史背景，往往存在“重业务、轻财务”的思想，其要想进一步提升自身经营管理能力，应该探索和引入业财融合，对传统管理模式进行更新。在国有企业推进业财融合的过程中，存在种种负面阻碍因素，文章主要对其进行了探究，同时提出相关改善措施以供借鉴。 关键词：国有企业;业财融合;财务管理转型 业财融合作为现代化的管理模式和方法，其在企业中的高效应用需要财务与经营各项活动的结合。国有企业处于经济发展变革的重要时期，面对的外部环境极为复杂，为保障其进一步实现经济效益提升及可持续发展的经营目标，应当从经营和管理的现状出发，及时在企业中推进业财融合。新时期下，科技的飞速发展为各行各业注入了新鲜血液，基于此企业在推进业财融合的过程中，也必要重视对现代信息技术的引入和应用。 一、国有企业业财融合的意义 （一）提升财务管理水平 财务管理工作主要目的是为直观反映企业的经营情况，为管理者做出决策提供真实可靠的依据。在国有企业展开的财务管理中，广泛存在忽视其作为决策依据的功能，这种财务模式难以保障企业内部之间的必要沟通，极大程度地局限了财务管理作用的发挥。业财融合在企业中的应用和推进能够建立各项经营业务与财务管理之间的联系，使得财务管理工作的水平得到进一步提升。 （二）促进经营业务的高质量发展 企业业财融合工作的开展，需要业务部门与财务管理部门之间进行良好的协同。这能建立各部门与财务部门之间的联系，保障各部门的财务及业务运营需要能够得到良好的满足，从而进一步实现对经营成本的有效控制，促进经营业务的高质量发展，使得企业的经济效益得到提升，确立企业在市场竞争中的主导地位。 （三）加强企业风险防范能力 传统管理模式和方法下的国有企业，各部门相互独立，财务管理与各项业务之间联系并不紧密，这使得企业应用的风险评估和管理机制功能难以得到发挥，导致企业对抗风险的能力存在不足。而业财融合在国有企业中的应用，能够良好地解决这一点不足，通过紧密结合财务和业务活动，有效强化内部控制，为其他各项机制发挥功能做出保障，加强了企业对抗风险的能力。 （四）优化企业资源配置 在国有企业中，由于管理中存在各项漏洞，导致业务各项活动的展开出现大量资源浪费的现象，这为企业实现成本控制和经济效益的提升造成了负面影响。在国有企业中推进业财融合，能够协助企业有效实现成本和费用的控制，提升资源利用率，为各项活动的顺利展开做出保障的同时，极为有效地对企业的资源配置进行了优化。 二、业财融合存在的问题分析 （一）缺乏融合的有效切入点 国有企业在推进业财融合的过程中，面临的首要问题即为业财融合有效切入点的缺乏。这种情况使得企业推进业财融合无从开展，其不能发挥优势为企业发展做出建设。具体来说，这种现象的出现包括两方面的原因：一是由于受到传统财务观念的局限，国有企业的管理层和财务工作人员业财融合意识不足，其他各项经营活动相关员工意识更为缺乏。员工对于工作的基础认知出现偏差，只对本职工作抱有较大的热情，不愿意尝试和创新建立与企业其他部门和业务之间的联系。二是在很多国有企业中，存在业财融合落实不到位的现象。企业已经较为积极地展开了宣传及措施的应用，但是在实际中，各部门之间依据原本规章流程独立展开工作的情况频频出现，导致业财融合难以在企业中推行，顶层设计仍有缺失。三是当业务的快速应变与财务的稳健原则发生冲突时，经常会发生扯皮及决策效率低下等情况，业财理念尚未有效协同。 （二）业财融合体系存在缺陷 在国有企业推进业财融合，加快现代化建设进程的过程中，需要科学完善、与企业业务匹配程度高的业财融合体系作为支撑。然而在实际推行中，业财融合体系存在缺陷的现象屡见不鲜。具体来说，包括没有在业财融合体系中贯穿企业的发展导向，应用的业务及活动处理方法和流程较为单一，展开业财融合的范围过于局限，业财融合制度和规范与企业实际应用需求差异过大，各部门与财务部门不能及时展开交流沟通，企业内部存在重复工作导致的资源浪费，从而使得各类危害企业经济效益的情况产生。究其原因，这类业财融合体系中存在的种种缺陷，与对财务工作和各项业务的具体和目标把握程度不足直接相关。 （三）绩效考核评价制度失效 为给企业各项制度功能和作用的发挥提供保障，企业一般会建设较为完善的绩效考核评价制度以为调动员工的工作积极性。在国有企业中存在着绩效考核评价制度失效的现象，这阻碍了业财融合的推进，局限了其作用最大限度的发挥。具体来说，很多国有企业现行的考评制度中，没有贯穿业财融合及企业发展大方向的要求，考评制度不能对企业的管理需求有到较好的满足，与具体实际差异过大;同时，存在考评制度落实不到位，流于表面形式，这使得制度成为一纸空文，对员工的激励作用难以得到发挥，对业财融合在企业管理中的应用有着极为重大的负面意义，导致企业经营成效难以得到进一步提升。反过来业财不能有效融合也造成绩效考评的标准不尽科学、有失偏颇。 （四）信息技术应用程度有限 信息技术的进步为各行各业注入了新鲜血液，国有企业在实现财务管理转型，推进业财融合的过程中，也应当对先进的信息技术进行引入。但是在很多国有企业中，信息技术应用程度不足的问题比比皆是，限制了企业业财融合的推进步伐，局限了企业各项经营管理工作效率和水平的提升。一些国有企业受到落后观念和资金不足的局限，没有积极展开业财融合的信息化建设。也存在企业对业财融合认知出现偏差，仅在财会部门应用信息技术相关系统，更有甚者将其直接等同为会计电算化，这种由于认知偏差出现的信息系统应用范围不足的情况，极大地阻碍了国有企业推进业财融合的发展，使得企业难以实现可持续发展的经营战略目标。 三、推进业财融合措施要点 （一）确定业财融合有效切入点 国有企业推进业财融合，对有效切入点的寻求和确立能够为该项工作做出一定程度的保障。基于此，企业应当综合考虑各项因素，以保障切入点的最为精准和有效。首先，企业应当重视对领导人及员工观念的转变，建立业财一体化的理念，通过宣讲等途径，结合各项措施的应用使得全体员工能够意识到业财融合与自身职责的联系，保障财务相关人员积极做好与其他各项经营管理活动之间的融合，为推进业财融合做好准备工作。其次，国有企业应当对各部门之间的关系进行平衡，规避在业财融合中可能出现的职责不明确现象，使得各个部门之间能够协同地发挥作用，为提升业财融合水平，实现财务转型打好基础。同时，企业应当对财务部门工作人员提出更高的要求，使得其能够对企业各项业务有到较为精准的把握，为企业各项业务活动的顺利展开提供保障。积极从其他各部门之中进行信息的获取，尽量规避重复工作存在造成的资源浪费，以实际数据和信息作为分析和探究依据，进一步保障企业决策的准确性，扩大业财融合范围，使得企业能够通过其实现综合能力的提升。 （二）对业财融合体系进行优化 国有企业要想准确抓住发展机遇，进一步提升运营能力，实现经济效益提升和可持续发展的目标，企业在推进业财融合的过程中，应当重视对该体系的优化，最大程度发挥其优势，为业财融合管理工作的展开做好支撑。企业应当对经营业务的特征有到把握，以市场发展和需求作为导向，结合企业经营和发展的实际情况，对业财融合体系进行优化，使得其能够最大程度地贴合企业经营管理实际。同时，应当将预算管理作为财务管理的一部分，保障其在业财融合体系中的良好体现。预算管理是以往期信息数据和企业发展需求作为依据展开工作的，其与企业各项业务之间联系极为紧密，将其相关要求在业财融合工作之中贯穿，能够促进业财融合的有效实现。总的来说，国有企业应当重视财务管理及实际在业财融合体系中的貫穿，结合其实现对业财融合体系的进一步优化。 （三）加强业财融合的考核评价 为保障业财融合管理工作的顺利展开，国有企业应当加强对其的考核评价。第一，企业应当制定合理的考核评价体系。企业应当对经营管理的实际状况有良好的把握，对业财融合的要求和目标进行考虑，将其作为考核评价标准的应有之义，使得其在考核评价体系中得到贯穿，保障考核体系科学合理的同时，为业财融合工作的展开提供保障。企业在结合业财融合制定考核评价机制的同时，也应当注重规范性的保持，通过对员工工作内容的标准化和量化，进一步为评价考核工作提供依据。第二，在加强业财融合考核评价的过程中，必要对企业各个部门、各项业务和各个职位进行考虑。扩大业财融合的范围，将其渗透在企业经营管理的方方面面，以业财融合的具体要求作为企业战略大方向指导的同时，更应该在细节处重视对其原则的应用和贯穿。第三，企业在应用业财融合评价考核机制展开管理的过程中，针对其中出现的问题及时展开分析，反思其中可能存在的制度性问题，应有具备针对性和建设性的措施予以解决，保障反馈功能对机制完善的有效性。 （四）展开业财融合信息化建设 国有企业在应用业财融合作为管理工具之时，应当对信息化建设进行重视。具体来讲，企业应当正视和重视信息化建设的作用，树立信息化意识，结合企业发展和业财融合管理需求，促进信息技术系统或平台的建立和完善，保障其在企业中最大程度的适配性;以财务信息共享为基本原则，引入ERP等相关较为成熟、能够较好满足企业需求的业务系统进一步推进业财融合进程，为内部各项工作的效率和水平提升做出保障;拓宽信息化建设深度和广度，不能将信息化局限在财务甚至会计核算工作中，而是应该在各项业务活动中对信息化展开全面探索和应用，上升业财融合信息化建设的战略地位;适当优化信息化系统及其相关模块的功能，保障其在企业业务和财务活动中得到充分应用，使其最大程度发挥为服务企业的作用。企业利用信息化系统展开业财建设优势众多，能够进一步提升企业内部管理的效率，加快企业现代化建设的步伐。 四、结语 综上述，国有企业要实现经济效益提升和可持续发展的经营目标，应当对业财融合的管理方法进行尝试和应用，为财务管理的成功转型提供保障。业财融合能够有效提升企业财务及业务管理水平，加强企业对抗风险的能力，优化企业内部的资源配置，对企业经营管理能力的提升大有裨益。因此企业应当对其进行重视，采用各项措施为推进业财融合步伐做出贡献。 参考文献： [1]胡海笑.试论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].商讯，2019（09）：69-70. [2]李红.探讨新时期如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].大众投资指南，2019（04）：172. [3]龚晓洁.浅析财务与业务融合在企业中的应用[J].经济师，2018（10）：106-107. [4]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019（03）：48-49. （作者单位：上海机场贵宾服务有限公司） |
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