| 标题 | 市场经济条件下中小企业经营战略的思考 |
| 范文 | 于鑫 陈芳 摘 要：随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。 关键词：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考 伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。 一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质 1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位 中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。 2.中小型企业制定的经营战略应可以指导企业的经营行为 中小型企业经营战略的制定要针对企业自身的具体发展状况才能对其经营行为进行正确的引领和指导。企业之所以制定经营战略，是为了保证中小型企业能够对自身资源进行合理的配置，合理地安排生产经营的各种要素。通过制定合理完善的经营战略，使得我国中小型企业可以对自身的优势与机遇充分利用，并克服其在发展过程中的劣势，回避其在市场激烈竞争中的威胁。只有这样，企业的竞争实力才会得到迅速提升，进而才能具备与大中型企业进行公平竞争的能力，实现其不断向前发展的良性循环。因此，中小型企业经营战略的制定要符合自身发展的实际情况，制定的经营战略应完全适用于企业当前的发展阶段。 3.中小型企业制定的经营战略的目的是为了实现可持续发展的目标 中小型企业在制定自身经营发展战略时，必须要保证发展的可持续性。企业经营战略的制定代表着企业对自身的价值观和发展观的认识，体现了经营战略制定者对企业未来发展的美好愿景。同时，经营战略也是中小企业制定短期经营发展规划、实现短期经营目标的前提和基础。所有中小型企业在制定经营战略时都应学会放眼全局和审时度势，这样才能制定出行之有效的经营战略，这样才能保障企业在未来的发展过程中有明确的发展方向。 二、新经济形势下中小企业经营战略的特点 1.长期性 中小企业由于经济实力和发展基础相对大中企业来说还比较薄弱，所以其在制定自身经营发展战略时往往缺乏长远的规划，这在一定程度上限制了企业进一步的向前发展。为了推动中小企业的不断进步，其制定的长期发展战略一定要从全局出发，从自身发展的实际情况出发，以推动企业全面健康发展作为根本性指标。只有这样，制定出来的经营战略才能对企业的经营发展真正起到有效的指导作用，才能帮助中小企业扬长避短，从而使中小企业能够充分利用自身的独特优势，克服自身的缺陷和不足，进而便能够取得良好的经营发展成效。此外，中小企业要想完全实现可持续发展的目标，在制定企业未来的发展方向时，要考虑到长期性的因素，从而促使企业的长远性发展目标能够得以实现，因为只有把目光放长远了，经营战略在未来才能够帮助企业谋求到更大的经营利益。 2.全局性与抗争性 首先，全局性是指中小企业管理者在制定企业的经营发展战略时应把握全局，不需要将战略设计的重点过多的放在企业发展的细枝末节上。因为，所谓的经营战略其实就是企业未来经营发展的一项全局性、指导性的方案，是企业未来发展趋势的一个大致方向，不能像制定经营战术那样必须得关注企业发展的细节问题。否则，发展战略便会具有局限性，不能对企业未来的整体发展起到有效的指导作用。所以，管理者在制定战略时只需在遵循企业发展的基本原则，保证其具有较强可实施性的基础上做出一个大框设计即可。这样，企业未来发展的方向便有了一个整体的架构，也方便企业各个阶层的人员了解企业未来发展的动向。 再者，经营战略还应具有抗争性。所谓的抗争性，就是要求企业制定的经营战略应可以帮助企业在当前日益激烈的市场竞争环境中占据发展先机，并能够根据竞争对手的特点及时制定出具有较强可行性和针对性的战略发展方案。 3.风险性 由于中小企业所处的市场环境是会随着社会经济发展环境的变化而发生变化的，而经营战略又是针对企业的总体发展情况而制定的，这就决定了制定的发展战略并不能直接指导企业的经营，这就需要管理者在企业发展的各个阶段，产业发展的各个时期，以及产品发展所处的各个生命周期阶段进行具体问题具体分析，在遵循企业已经制定的基本经营战略的基础上制定出符合当时实际情况的具体方案。由于发展战略不能够根据企业经营情况立刻就作出改变，而现代企业经营发展模式又具有极大的不确定性，便使得经营战略具有一定的风险性。因此，管理者应事先做好心理准备，以便在风险来临时能够及时应对，能够果断的制定出行之有效的应急方案。 三、中小型企业现阶段经营战略的主要问题 由于中小型企业在推动我国经济发展、缓解就业压力等方面具有极为重要的作用，因此，关注中小企业在现阶段的经营战略并不断完善其经营战略水平势在必行。现阶段我国的中小企业由于多种因素的影响，在制定经营发展战略规划时往往存在着以下几方面的问题： 1.战略管理意识薄弱 一直以来，大部分中小企业都将发展的目光放在了追求企业利益最大化和股东价值最大化上，采取的是只重视经营战术，追求短期利益，却往往忽略了对企业长期发展方向的认知。这使得许多中小企业一直都将工作管理的重点只放在了新技术的开发和应用方面，对于经营理念和经营战略等方面现阶段存在的问题没有给予足够的重视。部分企业由于不懂经营战略的重要作用，在其经营过程中甚至出现了盲目的投机性行为，为了获取眼前的利益不择手段，更有甚者为了短期利益涉足违法行业，完全不顾社会道德行为规范和国家的法律法规，这些都是由于企业在经营的过程中缺乏对企业发展的长远打算和整体规划而造成的。企业缺乏扩张发展的动力便会出现投机性、盲目性和随意性的经营行为，因此，我们建议中小企业制定经营战略时要强化战略管理意识，重视经营战略的作用，不能只顾眼前的既得利益。 2.由于受环境制约不能进行合理定位 目前，相关部门对中小型企业的经济发展地位以及其对经济发展作用的认识还不够明确，对是否大力支持中小型企业未来的持续发展还存在着较大分歧。甚至，有人仍旧认为中小企业的作用完全就是生产附属品或提供配套服务来填补大型企业产业链的空白，却不能脱离大企业来独立发展。这种狭义观念的存在，使得中小型企业在目前发展中缺乏一个相对良性健康的环境，无法对发展前景进行合理的定位，不能与大企业进行完全公平的市场竞争。此外，鉴于中小企业规模还不够庞大，不能像大型企业那样对国计民生产生举足轻重的影响力，这就使其难以获取到良好的社会发展资源和国家政策的大力支持，间接也就导致了其相应的经营战略目标难以按期、全面的实现。 四、促进中小企业经营战略水平提高的主要措施 1.利用自身特点尽快将企业向国家倡导的产业方向转型 首先，要充分发挥中小企业经营战略的导向性作用，着重发展一批有市场、有发展前景、资源消耗小、能耗低的产业，因为这类产业在未来有巨大的发展潜力。通过对这种类型的产业进行科学合理的引导，可以促使中小企业的经济发展更加迅速。其次，中小企业要大力推进创新技术导向型产业的发展，创新技术导向型的中小型企业在未来发展中会拥有更大市场潜力，因为，未来企业间的竞争归根究底会是专利技术的竞争。社会资源和能源随着时间的推移会逐渐变得匮乏，因此，中小企业面临的市场竞争环境也会越发激烈，这就更需要企业的经营者尽快培养起合理的战略意识，早做打算。中小企业目前还应对国家出台的一系列有利的发展政策进行合理的利用，利用生产规模小、发展灵活的特点尽快将最新的科研技术成果向产品应用转化，淘汰掉较为落后的工艺和设备。最后，中小企业应加大对产业布局的调整力度，如对地理位置不合理、生产技术水平较低、竞争实力过差等的调整。 2.提高招商引资水平，引入国内外资金流和先进的生产技术 一直以来，招商引资都是我国中小企业寻求发展的重要手段，在招商引资过程当中，中小企业通过展现自身发展的优势来获取发展的机遇，吸引跨国公司和国内大型企业对其进行注资，这也是用来解决我国中小企业资金短缺、技术力量薄弱和管理水平低下等缺陷的重要途径。中小企业要想提高在市场上的竞争力，就必须得加大招商引资的力度、提升招商引资水平，加强与国内大型企业和国外跨国公司的联系与合作。企业可以采用转让部分股权或通过转让企业拥有的一部分先进生产技术的使用权等方式来激起国内外投资商的投资兴趣。这样，企业便获得了引入国内外先进生产技术和先进加工设施的发展契机。在成功引入资金和技术后，要充分地利用引入的资金和先进技术，遵照已经制定好的经营战略制定出符合当前经营形势的经营战术，并在施行过程中不断调整改进。只有这样，制定的经营战略才可以不断推动企业整体的向前发展。 3.以支柱产业为依托，积极发展新技术，拓宽产业链 目前，我国大部分的中小企业的经营项目依旧还是以加工配套产品提供配套服务为主，加工附属产品仍然还是目前我国中小企业的支柱性产业。所以，企业的高层管理者在制定经营战略时，要重视支柱产业的建设发展，与大型企业合作，学习大型企业的管理方法、经营理念和经营战略，使自己能够逐渐地融入到全球化程度不断加深的市场经济中。对此，中小企业的管理者需要做到：第一，将创新和技术改造放在经营战略中的突出位置上，通过合理有效利用新技术，不断更新生产工艺和生产设备，进而才能更好地满足大企业对附属品的质量要求。第二，紧跟大企业的发展步伐，以大企业的发展趋势为指导方向，不断推动产品优化升级和更新换代，并做好与之对应的技术改造工作，逐渐建立起一条可以完全不依赖大型企业，可以独立经营的产业和服务体系。 4.选择适合企业的经营战略模式 在我国中小企业发展过程中，既要注重品牌的建设，又要制定长远的战略发展规划，具体的经营战略管理模式分为三种，分别为专一模式、特色模式与联盟模式。专一模式是指中小企业要集中大部分资源有选择的开发一个项目，这样使产品或服务的竞争优势日益显著，专一化的经营战略符合中小企业发展的实际情况，单一的产品或服务使企业的组织结构会变得简单，从而更利于管理者进行管理。特色模式是指突出商品的特殊性，即实行产品差异化战略，在满足客户基本需求的基础上，要使产品的功能对客户具有更大的吸引力，提高客户对产品的忠诚度。联盟模式是指通过与其他中小企业的通力合作占据更大的销售市场份额，这也是中小企业生存与发展的重要保障，有了联盟模式的基础，中小企业抵御市场风险的能力便会有显著的提高。 五、结论 总而言之，在新的经济发展形势下，中小企业经营战略的制定和不断改进是一个连续性、动态性的过程，各个企业需要不断为之付出努力，企业的经营战略才会变得更加完善、更加有效。由于我国中小企业在战略管理方面具有一定特殊性，对中小企业的战略定位往往都是将其用来调节市场经济波动，推动实现国民经济自由发展，所以，我国中小企业现阶段必须得加强战略建设的改进。鉴于此，本文首先对中小型企业经营战略的本质和特点进行了详细的讲述，然后又就中小型企业当前的经营发展战略中存在的些许问题和弊端进行分析和探究；最后，又就如何真实有效地完善我国中小企业的经营发展战略提出了些许建设性的改进意见，以期能够为我国中小企业的经营发展提供些许帮助。 参考文献： [1]龚龙.中小企业经营战略管理研究[D].重庆交通大学，2008. [2]段云龙.互惠共生——市场经济条件下中小企业的战略选择[N].云南财贸学院学报，2005（04）：12-16. [3]邱建，甘婧.浅谈新经济下中小企业经营策略[J].科技经济市场，2014（12）：40. [4]薄云.中小企业发展战略的研究[D].天津大学，2007. [5]匡林.新经济形态下我国中小货代企业的战略转型[D].上海海事大学，2004. 作者简介：于鑫（1994.05- ），男，辽宁省营口市，本科，渤海大学管理学院，专业：工商管理；陈芳（指导老师），渤海大学管理学院 |
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