| 标题 | 财务管理理念在现代企业管理中的最优体现 |
| 范文 | 摘 要：在当今市场经济条件大背景下，财务管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分，加强财务管理有利于实现企业价值的最大化和股东财富最大化。本文以财务管理在现代企业的资本经营中发挥着重要作用的基础上，论述财务管理的知识体系、理论，以及在企业中如何发挥其核心的作用，并在此基础上提出了实现以财务管理为核心作用的进行企业管理相应对策。 关键词：财务管理理念；体现；最优结合 一、企业与企业财务管理 现如今企业作为一个社会大背景下经济活动细胞，在现代化水平不断提高的市场经济活动中，而财务管理在企业中的作用也变得日益突出，由简到繁，由浅层到高层，越来越被人们所重视。企业的最终目标是创造财富或价值，使资源优化配置，实现利润最大化，而财务管理主要就是对企业资金的管理，通过运用企业的资金，进行一系列的预算、筹资、投资、成本管理、收入分配等活动，使之可以合理运用，从而达到利润最大化。 1.企业及其组织形式 （1）企业是市场经济活动的主要参与者，离开了企业，市场就成了无源之水，因此只有存在大量充满生机且鲜活的企业，市场才能和谐、稳定的发展。社会经济活动的主要过程几乎都是由企业来承担并完成的，一个企业通过购买其他企业的商品，再把本企业的商品销售出去，形成了商品流通过程，综上所述就可以看出企业是推动社会经济的活动重要动力来源。 （2）典型的企业组织形式主要有三种：包括“个人独资企业”、“合伙企业”、还有不同的“公司制企业”等等。我国《公司法》对个人独资企业的定义特点是：它们的经营比较灵活，不需要缴纳企业所得税，公司的负责人要对企业的债务承担无限责任；而合伙企业通常是合伙人订立合伙协议，共同出资，共担风险，对合伙债务承担无限连带责任。公司制企业主要的形式有有限责任公司和股份有限公司，它们的优点是以出资额为限对债务承担有限责任，公司制企业融资渠道比较多，更容易筹集到资金，这对于企业实施财务管理战略是良好的基础。但成立公司制企业需要花费的成本较高，需要缴纳的相关税费也比较多。 2.企业财务管理的主要内容 企业的基本活动主要可以分为企业的筹资、企业的投资、企业运营和分配活动，此外有些企业还需进行有关的生产成本管理与控制、收入和利润的结算等。企业的各种财务管理目标，都是以股东财富最大化作为基础，因为离开了股东的投入，即资金，企业就无法存在并完成日常的运转。在企业中，利益不是单独存在的，也不是单独属于股东方，只有满足了其他各方利益后，股东才能享受到最大的利益。也就是说，企业进行的各项经济活动，最后都会归结于对财务的管理。 3.企业财务制度的执行流程 众所周知，财务部门是一个企业的核心部门，企业来来往往所有业务始于财务，最终也终归于财务，因此一个企业要想良好的运转，离不开一个严谨的财务部门和一套完善的财务制度体系。 二、财务管理理念在企业管理中的最优体现 1.自身具有的特性决定了它在企业管理中的特殊地位 经济快速运转的今天，一个企业的发展，越来越需要靠过硬的自身优势来跻身于激烈的市场竞争环境之中，企业经营活动整个过程可以用价值来衡量，并用此实时评价企业经营活动所产生的效益，对所发生的成本、费用进行归集并准确的控制和监督。 2.与企业的预算管理紧密结合 预算管理体系要有盘算、计划、有重点、有目标，预算需要保证与企业最终的目标方向保持一致，不能偏离发展的轨道，需要运用的两个重要依据来保证：就是“数量化”和“执行性”。首先数量预算的基础，预算、预算，重在“算”，这就需要有一套系统并准确的量化指标，运用这些指标，再配合管理制度中制定的执行方案，不断朝企业目标的发展，在这个过程中严格把控，也就是说不属于企业计划中的资金严格不允许花费，预算还有一个重要的功能，就是可以增进企业之间内部各部门间、各管理层之间的工作协调，因为各部门间的协同合作离不开资金的使用，而在使用的过程中就会产生部门间的沟通与协作，这时，预算起到了协调工具的作用。此外预算还是业绩考核的重要标准，如果一个部门超过了预算，那么就要及时找问题所在，这样一来，预算就可使企业各项活动有章可循了。 预算的种类和分类有很多，具体预算的编制方法应该根据出发点特征的不同、业务基础数量的不同以及预算期间的不同来分别编制。企业预算一经批准和下达，即形成了全方位的预算执行责任体系，一般不予调整，若提出调整事项，则应遵循不偏离企业发展战略、经济上实现最优化的原则来调整。预算的最小单位可以由部门开始，每个部门先建立与自己相应的预算目标和预算体系，覆盖整个本部门的工作后再各部门之间相互协调、补充，进而形成企业整体的预算流程体系。 3.与企业的筹资管理紧密结合 企业需要筹资，因为资金是企业的血液，若没有了血液，企业便没有了生命和活力，无法运转。所以筹资是为了更好的满足企业日常经营活动的需要，只有通过一定的渠道筹措到企业所需的资金，企业才能运转起来，盘活起来，主要的筹资方式有贷款、发行权益性债券等等。筹资归纳起来表现为四种：创立性的、支付性的、扩张性的、调整性的。企业要遵循筹措合法、规模适当、及时取得、来源经济、结构合理的筹措原则进行筹资。 发行公司债券是一种常见的筹资方式，它可以一次性筹集到较多的资金，而且对于企业日后使用这些募集的资金使用限制条件较少，通过这种形式筹资可以提高公司的社会声誉，但缺点是资本成本负担较高；融资租赁是的优点是不需要大量资金就可以以较快的速度的获得企业所需的资产，且风险较小，因此财务优势比较明显，筹资所限制的条件较少，能延长资金融通的期限，但缺点是负担的资本成本较高。吸收直接投资可以尽快形成生产能力，容易进行信息沟通，但资本成本较高，公司控制权集中，不利于公司治理，不易进行产权交易；发行普通股票可以使两权分离，有利于公司自主经营管理，能增强公司的社会声誉，促进股权流通和转让，但资本成本较高，不易及时形成生产能力；留存收益主要是由盈余公积金和未分配利润两部分组成，与普通股筹资相比较，留存收益筹资不用发生筹资费用，成本低是它一大优势，但能筹来的资金有限也是它的一大局限性。 企业进行投资管理属于企业的战略性决策，是非程序化的管理，因为投资价值的波动性较大。企业按照投资活动与企业本身的生产经营活动的关系可以选择直接投资或者间接投资，不论企业选择何种投资方式，为了适应投资项目的特点和要求，实现投资管理的目标，保证投资活动的顺利进行，应遵循可行性分析、结构平衡、动态监控等原则来进行投资管理。 对于投资项目的决策需要进行分析和评价，常用的评价指标有净现值“（NPV）”、“年金净流量（ANCF）”、“现值指数（PVI）”、“内含报酬率（IRR）”、“回收期”等指标。一个项目的净现值若为正，说明方案可行，为负，则不可取。净现值越大，说明方案越好。与净现值指标一样，年金净流量指标结果大于零，方案可行。内含报酬率反映了投资可能达到的报酬率，对于相对独立的投资方案间的比较，如果原始的投资额现值都不相等，那么只能运用内含报酬率来衡量各方案的获利水平。回收期分为动态回收期和静态回收期，回收期法好处就是计算简便，便于理解，而且风险较小，是一种较为保守的方法。 三、如何更好的发挥财务管理在企业管理中的作用 1.加强对企业财务管理客观环境的认识 怎么能更好的发挥企业财务管理呢？首先必须认清财务管理的客观环境，财务管理的客观环境主要包括有技术、经济、金融、法律等环境。其中经济环境是最为主要的环境，包括“经济体制”、“经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）”。 2.平衡好各方利益冲突与协调 企业需要将越来越多的精力放在企业的内部管理的问题上，平衡和协调好各部门间的关系，将财务管理的理念充分渗透到企业的缝隙中，这就需要在各项工作中处处运用企业既定好的财务管理方案，坚决的执行。 3.提高企业财务人员的整体素质 员工是企业财富的创造者，财务管理人员的素质会决定企业能否将财务管理的核心理念充分发挥作用，所以要不断加强财会人员整体素质的培养，根据情况及时调整公司财务体系的构建，以及财务知识的不断更新等。 总而言之，企业的财务管理无论是从实现企业的终极管理目标，还是从体现企业自身的价值上来讲，都应该明确以财务管理理念作为企业管理中的核心，财务管理是企业内部管理“重中之重”，特别是企业的财务部门，是维持整个企业运转的重要执行部门。 参考文献： [1]张莉.财务管理师企业管理的核心[J].经济技术协作信息，2007（5）：33-34. [2]兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中国外资（下半月），2014，09（21）. [3]詹姆斯·C.范霍恩.财务管理基础.北京：清华大学，2010. [4]陈伟.论财务管理是企业管理中的核心[J].现代商业，2011（18）：115-119. [5]贾秋月.试论企业在不同发展阶段的财务战略[J].中国经贸，2012（20）：83-86. 作者简介：李鑫，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员 |
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