| 标题 | 经济管理的创新分析 |
| 范文 | 杨伏鸣 摘 要：在我国的经济活动中，经济管理是一项非常重要的工作活动。自人类社会出现，人们就面临着两种对立的选择。首先是人类生活的各种有效资源相对缺乏；另一个是人们在这一选择过程中有非常大的欲望，而人的欲望不会长久的停留在一个层面上。因此，这一局面需要进行相应的选择引导，经济管理的工作就是要对上述局面进行选择分配，通过对生产资源的有效分配将资源转化成为产品，然后进行产品的合理分配，这一个过程是一个相对动态的过程，需要经济管理在这一过程中不断满足人们的欲望需求。因此，根据这一思路对经济管理问题进行分析和阐述，能够较为清晰的对经济管理有一定的认知。本文主要针对经济管理的创新内容进行详细分析及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效提升我国经济管理工作的效率，同时也为我国经济管理工作的进一步发展及完善贡献力量。 关键词：经济管理；创新分析 一、阐述创新对于企业经济管理的重要意义 在如今不断变化以及发展的经济环境下，经济的主要特征表现为知识型经济，这种经济管理主要在计算机网络发展的基础上进行。目前，伴随经济全球化以及新型经济体不断出现，企业的经济管理问题显得格外突出及重要。企业的经济管理需要在不断发展经济环境的背景下进行相应改进及完善。目前，我国企业面临的竞争压力非常大，市场上的竞争环境也在不断发生变化。企业期望在经济市场的竞争中取得一定地位，同时将其的竞争力提升，不断迈向国际。在这种状况下，创新对于企业的经济管理而言，显得尤为重要。有效并且合理的经济管理创新能够提升企业的经济管理工作效率，能够让企业在市场竞争中占据有力地位，让企业的经济策略跟上当前市场经济的变化。因此，目前企业发展创新的关键问题就是要采取经济管理工作方面的创新，很多的企业将企业经济管理工作的创新当做是一项重要任务来进行推进。需要注意的是，企业的经济管理工作创新首先要结合企业的自身发展状况，同时还要对目前的市场环境进行分析和研究，让企业的经济管理创新更好融入当下的经济环境。面对着越来越多的市场环境下的挑战，我国的企业只有加强经济管理工作创新，才能有效推动经济管理工作可持续发展。 根据国外企业经济管理创新经验，企业在经济管理创新主要有三个原则。首先，是企业的经济管理创新要根据相关的创新理论来进行；其次，是企业的经济管理创新目的必须要管理组织的有效创新和完善；最后，是在企业经济管理创新的过程中要采用先进的技术手段来进行创新辅助，进行全方位的经济管理创新。企业在管理的过程中最终目的就要是实现企业经济效益的最大化。因此，在企业经济管理工作创新的过程中要将企业的成本进行有效控制，同时，采取相应的措施来保障企业的经济效益最大化。企业的经济管理工作，其实又是一项较为系统的管理工作。企业在经济管理创新的过程中，各个相关部门以及企业的管理层要给予足够的支持和帮助。在企业经济管理创新的过程中如何提升企业的综合管理能力以及提升企业的市场竞争力是一项非常重要的工作内容，需要企业的相关部门进行相应研究及分析。在企业经济管理创新的过程中，首先要将各种和经济管理相关的规章制度进行完善以及发展，其次在经济管理创新的过程中要不断进行创新内容的改革；最后是企业的经济管理创新要充分利用并且调动企业的管理与控制体系，让企业在经济管理创新的过程中有全方面的创新，同时也要让企业在经济管理创新的过程中得到完善的保障，这样才能够保障企业在经济管理工作创新的过程中得到进一步的提升。 二、阐述企业经济管理在进行过程中存在的若干问题 1.企业的经济管理存在制度上缺失的问题 传统的企业经济管理，存在管理理念保守、管理制度陈旧等问题，无法满足企业的健康持续发展的需要。另外，其管理模式也不能紧跟时代发展脚步。虽然大部分企业根据实际情况出台了规章制度，并设置相关管理部门加以落实。但是在实际操作层面，各部门将权责义务作为处事的基本准则，淡化了企业归属感。部门间存在制度执行不力、监管不严等情况。 2.企业的经济管理存在人力资源管理方面的问题 有的企业存在员工流失率过高，直接导致企业人心不稳，工作的延续性难以保证，耽误了工作进度，降低了工作效率。有的企业忽视了员工的技术技能培训和实践能力提升，导致个别特殊岗位人才缺失，给企业精简人员、优化岗位设置等工作带来困难。还有企业绩效评价机制的科学性和合理性有待商榷，致使企业员工产生心理失衡，极大削弱了工作积极性，严重影响了企业凝聚力。 3.企业的经济管理存在管理方式落后的问题。 当前，大多数企业在对经济市场缺乏了解的情况下，仍遵循陈旧的企业管理模式。各部门之间的权责关系缺乏条理，分工协作存在困难。这样的管理方式矛盾重重，信息阻塞，给企业领导决策带来不利影响。 三、阐述企业的经济管理工作在创新过程中采取的主要措施 1.在企业经济管理创新的过程中要不断对创新理念进行完善 在经济管理创新的过程中，首要的任务是对企业的创新理念进行发展提升。在这一过程中，企业要对相关的管理人员进行创新理念的培训，要让企业的管理人员在创新意识上有足够的认识。企业的经济管理在很大程度上可以理解为企业的科学生产力。因此，企业的经济管理在创新的过程中能够有效保障企业生产力的提升。伴随着市场竞争能力的不断提升，企业的生产活动在很大程度上依赖于企业经济管理创新理念的提升。因此，只有将创新理念不断地进行提升才能够在很大程度上保障企业的经济管理创新取得较好的效果。企业在经济管理创新过程中不断地提升创新理念有助于企业内部创新氛围的提升，这样才能够保障企业在经济管理创新的过程中营造一个良好的创新环境以及做好创新团队建设。 2.在企业经济管理创新的过程中要不断对创新机制进行完善 在企业进行经济管理工作创新的过程中，我们要针对创新工作的内容进行相应的激励机制完善与建立健全。这样，才能够让企业相关工作人员有动力，自主地进行经济管理创新工作在企业经济管理创新的过程中，要提倡并且落實人性化管理，采取有效的激励机制来调动员工的工作积极性。同时需要指出的是，企业的创新激励机制已经成为了目前企业经济管理创新工作的一项重要内容。企业在不断创新经济管理的过程中要对相应的机制进行不断的完善和创新发展。 3.在企业经济管理创新的过程中要对相关的工作人员进行专业的培训以及提升 每一个想要发展的企业在日常管理工作进行的过程中都要对员工的技能培训以及技术培训给予足够的重视。要在管理工作进行的过程中重视企业员工的职业素养提升，要将企业员工的技能水平以及道德水平当做管理重点来进行相关方面的创新。企业的经济管理创新工作在很大程度上依赖于企业员工的技术水平以及职业素养。因此，企业在经济管理创新的过程中要对企业员工进行定期或者不定期的专项培训，让企业员工更加了解企业经济管理创新工作的进程以及目的，要在这一方面更新企业员工对于经济管理创新的认识，让企业员工主动参与到企业的经济管理创新工作中来，让企业的发展更有动力。 参考文献： [1]白化萍.新时期宏观经济管理与经济信息工作应对策略[J].金卡工程，2010（10）：26-27. [2]姚承晔.浅谈工程经济的价值集成管理[J].中国集体经济，2011（13）：35. [3]姬光玉.浅谈如何提高建筑工程经济效益[J].价值工程，2011（13）：48-49. [4]翁茂军.浅谈如何开展工程经济管理工作[J].经营管理者，2011（12）：65. [5]孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学，2010（11）：77-78. [6]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（4）：85-87. |
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