| 标题 | 企业人力资源培训的应对策略分析 |
| 范文 | 周坤 摘 要：随着社会经济的高速发展，我国的企业数量和规模不断增加，市场竞争力越来越大。当前，社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高，而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础，只有充分发挥人力资源的优势，才能促进企业高速稳定发展，提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题，人员的专业知识和技能不足，必须加强对人力资源的培训，提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此，本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析，并提出了相关建议。 关键词：人力资源；培训；企业 自21世纪以来，市场经济体制逐渐取代计划经济体制，社会经济环境发生了巨大的变化，这也为我国的企业发展和人力资源管理带来了极大的影响。在市场经济环境下，为了提升企业的市场竞争力，促进企业可持续发展，必须真正重视人力资源培训工作，充分发挥人才的优势。人才作为企业发展的核心力量，企业必须培养一支高素质、高水平的人力资源队伍，才能在激烈的市场环境中占据优势。而且通过培训人力资源，能够吸引更多优质人才，为企业创造更大的经济效益。因此，各大企业必须重视人力资源培训工作，结合企业的实际情况选择应用合适的培训方案，本文从多个方面对人力资源培训的应对策略进行了探讨，以供相关参考。 一、企业人力资源培训的重要性 自21世纪以来，传统的计划经济体制逐渐转变为市场经济体制，互联网信息技术不断革新发展，计算机网络已经在各行各业中全面普及，在企业日常工作和管理事务中，应用互联网信息技术的频率不断增加，所以对于员工的要求越来越高。只有在员工掌握互联网信息技术之后，才能充分发挥技术优势，提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。而为了使企业员工掌握熟练的互联网信息技术，企业单位必须加强对员工的培训工作，通过开展培训工作，来培养员工的专业化技能知识，使其满足职业发展需要。此外，现代化社会中，人们的生活水平不断提高，为了更好地实现自我价值，完善自我，员工希望在企业中能够更好地提升个人素质。 二、企业人力资源培训需要遵循的原则 对于企业人力资源培训而言，建立科学、合理的培训管理机制非常重要，基层人员作为企业的基础力量，只有夯实对基层人员的培训，才能为企业发展打牢基础。在企业人力资源培训中，必须充分发挥企业基地的资源优势，选择有效的培训内容，采用针对化的培训模式，这样才能全面提升企业员工的综合素质。企业人力资源培训必须遵循以下几方面原则： 第一，根据员工的未来发展需求来开展培训工作，注重培训结果的时效性。员工的未来发展需求必须和企业发展密切联系起来，在选择培训内容上，要注意分类、分层次，采用灵活多变的培训形式，这样才能提升培训质量和效果。 第二，培训过程中主要应用自主培训方式，有效整合企业培训基地的资源，明确划分上下级的工作，人力资源的培训工作可以分为常规培训、基础培训以及专业培训。 第三，在培训中通过总部和分部密切配合的方式，充分利用企业员工的业余时间展开培训工作，这样才能快速达到良好的培训效果。 三、当前人力资源培训中存在的问题 随着市场经济体制的高速稳定发展，许多现代化企业在发展中纷纷调整经营理念和经营体制，从而达到了非常好的改革效果，能够帮助企业获得更大的经营效益，提高企业的市场竞争力。但是在国民企业改革发展中出现了一系列问题，和一些大型私人企业相比，国营企业的综合竞争力明显不足，所以必须加强对国企人力资源的培训，提高人才的专业化知识技能和综合素质，充分认识到培训工作的重要性，才能开发应用更多的优秀人力资源，提升国营企业的经营效益。 近几年来，众多企业纷纷开展人力资源培训工作，并取得了较好的成效，但是从整体情况来看，仍然存在这样几方面的问题：第一，企业人员的专业知识结构比较落后，无法满足信息化技术发展需求，綜合能力有所不足。第二，许多企业的人才结构中出现了严重失衡的现象，各种层次的人才比例不协调。正是由于这些问题的存在，才导致现代化企业改革的步伐减缓，对企业可持续发展产生了不利影响。第三，部分企业没预备充足的人力资源储备，企业人才无法为企业创造长远的经济效益。第四，企业招收人员的门槛不断降低，在大中型企业中只有一半左右的人员为本科学历，还有许多人员为专科学历，缺少专业化知识的管理培训，信息化网络技术和文化水平有所不足。 自市场经济体制转型发展以来，对现代化企业产生了巨大的冲击，许多现代化企业存在体制陈旧的问题，与当前的市场经济发展需求存在严重不协调的问题。所以，必须全面调整人力资源培训方案，树立全新的方向，制定科学、合理的培训方案，才能提升企业人员的操作技能水平和专业知识素质，为企业创造更大的经营效益，达到企业体制改革的发展目标。 四、人力资源培训的应对策略 1.创新改革人力资源培训方案 在市场经济发展新时期，为了培养更多高质量、高水平企业人才，必须创新改革人力资源培训方案，使人力资源培训工作达到实效性目的。同时，企业在人力资源培训工作中必须明确划分人员结构的层次，按照不同层次的企业人员，选择应用相应的培训方式，通过针对性的培训方式来提升企业人员的专业知识技能水平。此外，企业人力资源培训工作可以结合宣传教育的方式来开展，扩大人力资源培训工作的影响范围，吸引企业员工对人力资源培训工作的兴趣，使其主动参与到人力资源培训工作中。 2.人力资源培训工作需要和员工的职业发展需求联系起来 企业作为员工发展的平台，只有保障企业可持续发展，员工才能不断提高自身的职业技能水平，在员工发展过程中，企业必须提供充足的机会和外在环境，留住更多高质量、高水平人才，充分挖掘人才自身的能力，为企业发展作出更大的贡献。因此，企业在人力资源培训工作中，必须深入了解员工的职业发展需求，从企业发展和员工发展的结合点入手，使企业发展和员工发展紧密联系起来，充分利用员工的业余时间，让培训工作和员工工作相辅相成，在培训之后能够把培训内容充分运用到职业工作中，发挥人员培训的作用。此外，企业对于员工未来的职业发展必须做好详细的规划，使员工对企业产生真正的归属感，感受到企业对自己的重视程度，能够全身心投入到企业工作中，消除后顾之忧。 3.创新人力资源培训的规章制度 新时期下，为了促进企业可持续发展，必须做好人力资源培训工作。但是我国仍然有许多企业没有真正重视人力资源培训工作，对于员工民主管理落实不到位。而且在市场经济体制下，只有提高企业的经济效益，才能提高员工的薪资待遇。目前，许多企业虽然成立了人力资源培训机制，但是没有发挥人力资源培训机制的实际作用，对于员工的思想教育工作不到位，管理制度不完善。因此，在新的市场经济环境下，必须创新改革人力资源培训的规章制度，顺应市场经济的发展趋势，建立完善的规章制度，对人力资源培训工作进行严格管理，企业要做好思想教育工作，这样才能实现人力资源培训的规范化。 4.建立科学、合理的培训奖励机制 在人力资源培训管理工作中，必须建立完善的反馈评价机制，针对员工的培训结果进行准确评价，反馈培训结果和评价信息，并通过完善的奖励机制，来提高企业员工的工作积极性，使员工真正发挥业务技能的优势。在企业人力资源培训工作中，必须营造良好的培训环境，才能吸引更多的优秀人才。 五、结束语 综上所述，随着市场经济体制的转型发展，为了提高企业的市场竞争力，培养更多高质量人才，必须创新改革人力资源培训方案，密切联系员工的职业发展需求，建立完善的规章制度和奖励机制，才能达到良好的培训效果。 参考文献： [1]鲁登峰.电厂在人力资源培训开发管理中的问题与应对策略研究[J].人力资源管理，2016（12）：134-134. [2]陈佳.现阶段我国企业人力资源培训存在的误区及应对策略研究[J]. 企业文化旬刊，2016（11）. [3]李吉慧.人力资源培训面临的问题与处理对策[J].社会主义论坛， 2016（11）：57-57. [4]蒋元涛.现代企业人力资源管理中的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2015（6）：102-103. |
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