| 标题 | 试论聘用制下血站人力资源管理的重要性 |
| 范文 | 刘成阳 梁珍霞 摘 要：近年来，我国高度重视医疗服务体系的建设，在深化医疗体制改革工作的不断推进下，我国医疗环境产生了翻天覆地的变化，血站是医疗服务系统的重要构成。本文分析了血站人力资源管理在聘用制下的重要性，并對优化聘用制下血站人力资源管理效果提出了相关建议。 关键词：聘用制;血站人力资源管理;岗前培训;绩效考核 血站作为医疗服务体系的重要构成与我国医疗服务水平的提升具有密不可分的关系，其不仅承担着为各个医院输送健康血源的任务，还是不以盈利为目的，实现健康临床用血采集的公益性卫生机构，主要包括血液中心、中心血站和中心血库，直接影响着医疗资源有效配置的优化和临床用血需求的充分满足。 一、血站人力资源管理在聘用制下的重要性分析 （一）全面提升服务水平 聘用制下血站人力资源管理可以有效地提升服务水平，近年来我国高度重视医疗事业的发展，血站作为医疗服务体系的重要构成，其人力资源管理效果直接影响着临床血液应用效果。基于此，深入分析当前血站人力资源管理现状，并有效地改善血站人力资源管理环境，促进管理水平的切实提升至关重要。 在长期实践和深入分析中可以发现，聘用制下血站人力资源管理的覆盖面逐渐扩大，这一现象与我日益提升的医疗服务水平和逐渐拓展的医疗服务覆盖面具有密不可分的关系，也进一步彰显了我国对医疗事业发展进行的高度重视，通过有效整合管理资源，精准制定管理目标，血站管理人员将在聘用制下精准识别血站人力资源的主要构成和人力资源的应用方向，从而精细化制定优良的血站人力资源分配方案，形成有组织、有规划的行动趋向，帮助血站内部的相关人员建立以服务为核心理念的工作精神和优良的工作态度，从而支持血站服务水平的切实提升，满足临床用血需求，优化血液采集环境。 （二）切实增进工作实效性 近年来我国在血站人力资源管理上进行了高度关注，为了加强血站的合理设置，完善血站服务体系，满足临床用血需求，保证临床用血安全，我国持续地完善着血站设置规划，同时也按照《中国人民共和国献血法》和《血站管理办法》等相关法律法规，充分强化了对血液中心、中心血站和中心血库的管理效果。另外，当前我国正处于大数据时代中，信息的传播效率显著增强，在这一时代背景下，血站人力资源的调动效果将切实提升，有效地优化血站人力资源管理环境，采用与时俱进的管理观念，制定全新的管理办法和管理制度，将进一步强化血站人力资源的运行效率，同时，显著增进了血站的工作时效性，为我国临床用血以及医疗安全奠定了坚实的基础，有助于我国医疗服务水平的切实提升，可以进一步在我国公民心目中增加对血站的良好印象，强化血站的公信力，从而支持血液采集工作的持续进行。 二、优化聘用制下血站人力资源管理效果的路径 （一）岗前培训 尽管近年来我国陆续颁布了相关政策，改善了医疗环境，切实地提升了医疗服务水平，然而，当前我国依旧面临着严峻的医疗服务形势，优化聘用制下血站人力资源管理效果是充分健全医疗服务体系，保证医疗资源供给到位的重要渠道，可通过开展岗前培训，对聘用制下血站人力资源的质量进行充分强化，以下对其进行分析： 为了严格保证血液安全，规范血站职业行为，促进血站的建设与发展，根据《中华人民共和国献血法》制定了《血站管理办法》严格要求了聘用制下血站内部相关人员的工作行为和工作态度，在此基础上，应该按照《事业单位公开招聘人员暂行规定》中的相关要求以及我国输血事业的发展和血站对专业性人才的主要需求，精细化设定岗前培训内容，主要包括血液采集流程、血液供给流程的遵循，以及切实保证供血区域范围内血液储存的质量，在培训过程中重点强调血站在医疗服务系统中的重要作用以及血站的主要功能，培养聘用制下血站人力资源的优良服务态度和乐观向上职业精神。 （二）绩效考核 血站在我国医疗服务系统中占据了重要位置，直接影响着我国医疗资源的供给效果，基于此，在血站人力资源管理过程中应该积极地应用绩效考核方式，强化血站人员对《血站管理办法》的遵循效果，督促其不断提升个人的业务能力，规范其工作行为。 绩效考核主要是对血站内部相关人员的工作态度、工作行为进行精细化评价的道具，可通过与时俱进地更新评价内容，采取现代化的管理方式和管理理念，要求血站内部相关人员拥有积极向上的学习精神，并不断强化个人的业务能力，能够精细化满足血站管理人员和负责人员以及其他医疗体系对于血站提出的相关要求，高质量完成血液供给任务和血液采集任务。另外，在绩效考核模式的支持喜爱，血站内部相关人员还能精准定位个人的业务水平，有助于血站管理人员和我国其他相关部门根据《血站聘用制人员管理办法》对各项待遇进行充分落实，要求血站内部相关人员履行正式职工的责任和义务。 三、结论 总而言之，当前我国正处于医疗服务体系建设的关键时期，聘用制下血站人力资源的优良管理可以全面提升血站服务水平，切实增进工作实效性，可通过岗前培训和绩效考核等方式进一步优化聘用制下血站人力资源管理效果，呈现优良的管理格局。 参考文献： [1]张治斌，韩文仙.聘用制下血站人力资源管理的重要性[J].包头医学，2011，35（02）：129. |
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