| 标题 | 全面风险管理视角下的国有矿山风险管理分析 |
| 范文 | 许婷 摘 要：目前全球经济复杂多变，国有矿山企业的生产经营环境也存在许多不确定因素和风险，因此国有矿山进行全面风险管理是非常有必要的。本文简述了全面风险管理的必要性，从完善全面风险管理流程、健全全面风险管理机制两点出发，来浅析国有矿山企业全面风险管理。 关键词：全面风险管理;必要性;全面风险管理浅析 一、国有矿山全面风险管理的必要性 国务院下发的《中央企业全面风险管理指引》称企业风险影响着企业经营目标的实现，全面风险管理是指围绕企业总体经营目标的全面风险管理体系，为实现风险管理提供过程和方法。而随着国内经济的持续放缓，钢铁经济在持续下降，这也给矿山企业带来了一定的风险，因此健全完善全面风险管理的各流程和管理机制，把风险管理融入到企业生产经营的各环节中，能够有效提高企业风险管理能力，让国有矿山企业能够可持续、稳定发展。 二、国有矿山企业全面风险管理浅析 （一）完善全面风险管理流程 第一，要做好收集风险信息。将职能部门按照不同的专业、不同的职责进行指责划分，通过明确、可操作的原则，通过国有矿山企业风险分类的标准进行划分。一般国有矿山企业的风险划分为安全风险、战略风险、法律风险、社会稳定风险等九大类别五十八类风险，覆盖了公司发展规划、安全生产、采购、销售、法律、人力资源等各类业务。因此要根据国有矿山企业的实际情况对风险信息进行分类，并按照不同层级和职责让风险管理主体部门进行风险信息收集，为全面开展企业风险管理做好基础工作。 第二，做好风险评估工作。各风险管理层级责任主体在进行风险信息搜集的同时进行风险识别，能够判断会发生风险的紧急程度、风险的大小、风险带来的后果和损失程度等，通过定性和定量的分析来制定风险评估标准。一般国有矿山企业会将风险等级定为重大风险、较大风险和一般风险三个等级，通过风险等级评估工作能够分析出风险带来的后果，能够提前对重大风险进行预防，减少企业损失，同时也能够确保各级管理者履行风险管理职责。 第三，制定企业风险管理策略和风险解决方案。收集风险信息并对风险进行评估，确定风险等级后，就需要制定风险管理策略及解决方案。通过评估风险的影响程度、企业能够接受风险的能力，并结合企业的财务安全、生产安全、经营安全、环境保护、社会稳定等风险因素，来制定企业风险管理策略。同时充分利用企业能利用的资源进行最大程度的将风险缩小并积极化解风险。国有矿山企业要有发现风险问题和将风险转危为安的能力。 第四，建立风险管理清单。建立风险管理清单能够为健全风险管理机制做好数据支持，根据国有矿山企业的实际情况收集到风险信息，并对风险问题进行梳理，根据标准评估出风险等级，同时制订好风险解决方案，将这样的标准流程和过程建立风险管理清单。风险管理清单包含风险的描述、分类、等级、解决方案、责任人、评价等都记录到风险管理清单中，一方面能够为风险管理考核做参考依据，另一方面也能够为风险管理机制的完善提供参考依据。 第五，时时监控风险管理信息系统。目前国有矿山企业大多数都借助互联网创建了自己公司的全面风险管理信息系统，根据公司人员的管理职责进行了用户权限的划分，进行风险信息的输入等操作。国有矿山企业要对风险管理信息系统时时监控，发现了新的风险要及时录入，解决了的风险事项要及时移除，这样就能够实现全面监控风险，能够时时的、动态的对风险事项进行监控、调整，有利于企业及时解决风险，稳定发展。 第六，对风险管理实施经济责任制考核。全面风险管理工作考核要自上而下逐级进行，对风险管理各职能部门、各单位的风险管理情况、风险管理机制运行情况、风险管理结果进行考核，让各部门能够明确自己的职责，并落实职责，做好本职工作，从而高效的进行风险管理工作，减少企业风险。 第七，加强风险管控的监督改进。制定风险管理流程最重要的是对风险管控不断的改进，从而提升风险管理工作的有效实施。国有矿山企业要明确风险监督部门及部门职责，对风险解决方案的实施情况进行监督和跟踪，并且建立权利运行监督机制和全面风险管理的奖罚体系，确保国有矿山全面风险管理工作的有效实施，从而提升全面管理工作的效率，保障国有矿山的可持续发展。 （二）健全全面风险管理机制 首先，国有矿山企业要建立以责任人为主导的风险管理体系，通过职能部门和各单位为责任的主体，让国有矿山企业的风险管理贯穿整条业务线，并且全面覆盖企业全体员工。第二，要建立风险管理架构，通过管理层级、风险范围和风险的影响程度几个维度出发，健全风险管理架构，并且对风险信息进行收集、评估，对可能会出现的风险有风险预警和解决方案，对风险管理信息系统进行实时监督，对风险管理事项进行督导考核，通过一系列的标准流程规范和确保风险管理架构的运行。第三，要实行内部自查和他查，内部要进行月度、季度、半年度检查并形成督导汇报，能够全面的对动态风险进行反馈、解决，从而形成有效的全面风险管理机制，减少国有矿山企业的经营风险，让国有矿山企业能够稳定发展。 三、结束语 全面风险管理视角下的国有矿山风险管理应该从国有矿山风险管理特点出发完善全面风险管理流程、健全全面风险管理机制，通過标准化的风险管理流程和体系，让国有矿山企业提升化解风险的能力，从而保障国有矿山企业的稳定发展。 参考文献： [1]徐晶.国有矿山企业的全面风险控制初探[J].中国有色金属，2015. [2]张守文.供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践研究[J].管理现代，2018. |
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