| 标题 | 双重视角下的企业吸收能力及其对企业并购的影响研究 |
| 范文 | 卓思旭 摘 要：新时期企业主要向外部吸收新技术和新知识，其中吸收能力是支撑其并购的基础，不过并购过程风险较大，有必要分析吸收能力对于该过程的影响。本文通过概述企业吸收能力，围绕企业绩效、并购层次等方面，基于双重视角分析吸收能力对于并购过程的影响，为企业今后的并购操作提供理论和经验支持。 关键词：吸收能力;企业并购;识别评价 双重吸收能力是指现实吸收能力和潜在吸收能力，前者可以划分为知识应用与转换过程，而后者则属于知识消化与获取过程。企业并购是在原有组织形式基础上，找寻最佳发展模式，利用人力和物力提升整合能力，构建良好的吸收系统。因此，有必要结合双重视角分析企业的吸收能力对于其并购过程的影响。 一、企业吸收能力与并购概述 （一）吸收能力定义 吸收能力划分为知识获取、消化、转化和应用过程，可以通过现实吸收能力和潜在吸收能力的双重要素分别探究其对于企业技术创新以及绩效组织的影响，可以借助潜在吸收能力收集和传播外部技术与信息。吸收能力与企业间关联性、员工间交互性、技术和知识储备密切相关，通过转换、探索、开发学习提升吸收能力，属于获取、学习、吸收新知识的过程。企业在应用吸收能力时，会将内部知识与外部知识相融合，将新知识与外界环境结合，实现商业化应用。若想对企业的吸收能力进行考察和评价，应围绕潜在和现实吸收能力，结合吸收、转化、应用等过程完成分析。 （二）能力形成过程 第一，获取过程。企业所需知识包含同行竞争、顾客反馈的相关信息，其知识获取水平与资源投入的强度、速度密切相关。因此，获取资源对于企业提高经济效益至关重要，可以满足其长期发展需求。第二，消化过程。企业若想实现技术和知识的创新，需要借助消化能力整合内部与外部知识，结合和共享知识完成数据反馈与创新。第三，转化过程。转化实际上是整合知识，依据企业整合机制，围绕潜在知识和显性知识完成转化。第四，应用过程。此阶段能够将整合后的资源数据应用于商业化领域，分析市场对接及转化过程，帮助企业完善内部结构的价值链，确保其知识技术和价值的协调。 二、双重视角下吸收能力对并购的影响 （一）对企业绩效的影响 企业创新过程包含两种模式：内部封闭创新、外部创新。新时期企业科学处理外部信息知识可以确保其迸发创新活力，因此收集并处理外部信息是决定其吸收能力的主要因素。若企业的吸收能力较强，则能够有效处理内、外部创新信息，转移至服务和产品生产环节中，提升其自身市场占用率。同时，吸收能力对于企业并购绩效之间并非简单的线性关系，其中包含某极大值，当超过该限度后，影响强度会下降，因此吸收能力与创新绩效之间的关系需要结合企业实际情况确定。 （二）对企业并购层次的影响 企业并购过程主要划分为三大层次：要素资源层、核心层、职能活动层，三者之间属于包含关系。其中，要素资源层内负责并购后知识、技能、资源的整合。科學配置相关资源，通过资产内化提升企业竞争性，解决企业对于新知识的获取和消化问题，此过程中企业对外部信息的消化吸收能力发挥了促进作用;核心层结合企业并购的战略计划，科学确定并评价目标战略资产，可以帮助企业明确并购思路和目标，此时其外部信息识别评价能力发挥重要作用;职能活动层中，主要解决企业整合后的资源要素，将其嵌入职能部门内，例如营销部门、企业文化、人力资源、生产制造、开发部门等。落实其战略目标，将并购工作和执行流程相结合，发挥企业外部信息的转化和应用能力，体现现实知识的吸收作用。因此，在企业并购过程中，有必要将战略性资产与其技能、资源、知识相融合，借助吸收能力三大维度突出企业发展的竞争优势，进而提高并购绩效。 （三）识别评价的影响 1、国际经验 企业双重吸收能力的首要维度是评价和识别能力，其影响因素包含国际经验、积累经验和研发强度。吸收能力应基于企业的信息技术，结合其原有知识能力进行培养。因此，先验知识对于企业制定并落实战略性资产十分重要，其中识别最新外部信息是获取战略资产的关键。同时，当公司需要获取其他企业的研发实力、客户信息时，可以借助研发经验和国际经验培养吸收能力，判断收购结束后企业能否结合自身发展情况完美驾驭，进而开展系列创新工作。因此，企业能够通过收集并获取先验知识，发挥潜在吸收能力，为实现企业跨国并购提供依据。例如，当弱势企业并购强势企业时，需要获取国际化经验识别战略性目标资产。此过程主要收集三大指标：企业运作时间、企业负责的市场数量、考察和参访的市场数量。由于此经验会直接关系到并购过程的感知水平，因此获取的信息量越大，其面临的风险越小，可以提升企业风险识别能力。 2、研发强度 研发强度会影响企业的现实和潜在吸收能力，关系到开发费用、研究费用在销售收入中的占比。企业在投入研发费用后，会得到技术知识和产品，从而完成深度技术学习。例如，进行技术转移、合作探究、基础研究，组织技术会议并和供应商协作开发项目，帮助企业投入研发活动。引进新知识、克服新问题，提升其技术吸收水平。在该阶段中评价识别主体是并购方，客体为战略资产，因此需要借助吸收能力判定目标战略资产，若吸收能力越强，理解和识别水平越高，可以明确目标战略性资产。 （四）消化吸收的影响 1、内部协调 双重吸收能力中，消化吸收过程对于企业并购的影响较大，其中包含整合、组织、共享要素。企业在整合和吸收外部资源时，主要克服并购后资源的沟通和融合，制定社会机制和协调制度，构建实用性强、应用范围广的法规。形成内部发展的主流价值观，制定并购的沟通法则，避免并购过程中出现资源要素矛盾与冲突，如信息技术不兼容、文化冲突等问题。因此，协调机制使企业为内部员工构建信息交流渠道，突出其内部的交互功能，形成主流价值观。 2、资源整合 战略资产的关键是知识、技术和资源，可以整合多种要素层次。例如，跨国并购主要依据生产结构进行国际组合，借助并购模式配置物力、人力、信息、财力、资本、技术等要素，提升企業并购后的生产效率，进而优化其绩效水平。其中，并购业务应整合的信息包含知识（信息、技术、管理）、人力资源（人才）等。人力资源的整合效果会直接影响企业劳动力的质量，因此有必要优化其产出水平，增加内部经济效益。决策者通过获取、学习、消化知识可以帮助企业理解和学习重要知识，吸引和吸收人才，培养其潜在吸收水平。例如，部分并购企业由于地理位置不同，因此行业条例的实际情况存在差异性，并购企业通过制定人力资源的整合机制，可以加强并购双方的信任度，慎重裁员，制定科学的人才储备机制，帮助企业科学管理人力资源。 3、组织学习 组织学习属于十分关键的协调过程，当前新经济时期企业发展的关键是组织学习。借助此模式可以帮助企业配置资源，提升学习能力和创造能力，摒弃旧思维，通过开放学习吸收新知识，培养吸收能力。企业内部组织学习主要侧重培养集体思维，发挥其对于制度、工作流程、产品的正向影响。因此，组织学习能够促进企业外部产出和内部资源的互动，树立其学习观念，借助双重吸收能力完成组织学习，因此双重吸收能力中的消化吸收要素可以科学配置企业并购资源，通过组织学习实现资源流通。 （五）应用能力对并购的影响 现实、潜在吸收能力中，应用要素可以对企业市场化发展起到关键作用。并购主体在知识、技能和资源方面存在差异性，需要经过职能部门的转换和应用再传输至商业终端。因此，职能部门吸收能力是企业迸发生产力、提升并购绩效的支撑。在转化和应用信息时，主体可以借助资源制定相关策略，科学处理品牌、客户和市场等信息，提升其应变水平，发挥企业的竞争优势。在此阶段中，吸收能力侧重对企业战略性资产的应用，聚焦营业绩效与管理信息，获取足够的经济价值，借助应用和转化能力提高企业并购创新水平。 企业并购过程对于其自身要求较高，并购前需要与目标企业相互协调并完成资源整合，基于吸收能力实现资源效益最佳化。同时，吸收能力会对企业并购过程产生较大的影响，围绕潜在和现实双重因素，整合知识要素，使企业借助学习和培训的方式创新知识结构，提升其知识学习和吸收水平，从而优化企业价值观、文化、制度，因此企业潜在和实际吸收能力与并购过程属于正相关的关系。 三、结论 因此，围绕潜在吸收能力和现实吸收能力两方面分析其对于企业并购的影响十分必要，可以结合信息获取、消化、转化、应用等要素研究其在企业并购过程中的影响，进而实现技术创新。依据当前资本市场环境分析双重吸收能力对于企业并购的影响，为后续并购过程中财务、人力、技术等资源的整合提供帮助。 参考文献： [1]龚雨欣.网络密度、知识吸收能力对企业创新绩效的影响[J].全国流通经济，2020，（02）：82-83. [2]蔡方巧彦.目标企业创新能力对并购绩效的影响[D].武汉纺织大学，2019. [3]张留禄，刘宇畅.企业并购技术整合风险分析与评价体系构建[J].学习论坛，2018，（05）：41-46. |
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