| 标题 | 大数据背景下财务会计与管理会计的对比分析 |
| 范文 | 钟信 摘 要：在大数据背景下，大数据分析、云计算、移动互联等新技术的不断发展成熟，颠覆了数据的收集、使用方式，财务工作中处理数据的思维方式也随之改变。这对于财务的发展来说是一种机遇，因为它为财务提供了新的发展空间，提高了数据处理的速度和效率，为财务工作由业务层面向管理层面发展夯实了基础;同时这也是一种挑战，因为它对财务人员的素质提出了更高的要求，财务会计向管理会计转型迫在眉睫。本文主要对大数据化进程中财务会计与管理会计进行分析对比。 关键词：大数据;财务会计;管理会计 “大数据”是IT行业近年来进行数据分析的新模式，各个行业对大数据分析的依赖与日俱增。大数据（big data），是指通过收集据大规模的数据，在合理时间内通过管理、分析并最终整理成对数据使用者有用的资讯，从而帮助相关企业做出更有利于自己的发展规划。在财务管理工作中，通过大数据分析和比对，可以使财务管理发挥应有的作用。在传统的财务管理下工作效率比较低下，而云数据的发展使数据的共享更加便捷。在全球化日益发展的今天，财务工作要想与时俱进，会计转型显得尤为迫切。 一、财务会计与管理会计的概念 作为会计概念的两个分支，二者有很多共同的观点和紧密的联系，同时又各具特点，各有侧重。第一，财务会计一直被当作单位一项重要的基础性工作，通过对运行完成的经济活动及资金往来进行核算，为企业信息的外部使用者提供相关资讯，以便他们能够更好地了解企业的整体财务状况和经济运行情况，这些信息的外部使用者包括投資者、债权人以及政府监督部门等。在企业开展涉及资金往来的业务时，有必要通过财务会计的核算及监督功能，通过计算各项指标表，反应资金的使用情况及使用效率。财务会计可以使企业利益相关人对整个单位的经济状况及发展前景了然于胸。财务报表作为财务会计的一部分，可以反映单位的运行状况及未来发展方向，同时揭示单位运行在存在的一些问题。通过挖掘隐形问题，从而制定出适合单位发展的方针及策略，加快单位前进的步伐。第二，管理会计也叫“分析报告会计”，是从传统的会计系统中独立出来并逐步发展成为一个会计分支，更加注重为企业制定未来发展规划，改良管理模式，展望发展前景。管理会计需要为管理部门制定计划、反馈业务活动情况、分析经营成果，并将管理信息以报告的形式呈报给相关人，直接参与单位决策。管理会计主要是服务于企业内部管理，目的是通过加强单位内部的财务管理，使管理者能够更好地对未来发展制定规划。在单位的发展过程中，提高效率是保持竞争力的保证，强化内部管理，可以使单位不断适应技术进步带来的社会变革，在发展过程中保持竞争力。 二、财务会计向管理会计转型的必然性 在单位发展的过程中，财务工作直接影响到单位的整体运行情况。传统的财务会计工作仅包括最基础的核算内容，即将账务中的多项数据进行收集、汇总等，形成资产负债表、利润表、现金流量表等各种报表以及各项指标数值;在管理会计中，会计工作是将汇总好的财务数据进行分析，在财务会计所完成工作的基础上对数据进一步分析处理，最终形成分析报告。财务会计关注的重点在于数据的精准性;管理会计关注的重点在于通过加强单位内控管理，进一步控制成本。在大数据的时代下，财务会计的局限性逐渐凸显出来，首先会计中数据收集的方式方法有了革命性的改变，财务会计需要改变自身处理会计数据的形式，将有价值的信息挖掘出来，以此适应大数据的潮流。对单位发展具有重要作用的数据需要进一步整合，以此提高单位的运行效率。对传统财务会计而言这些是无法进行实现的，但在大数据背景下这些都可能成为现实。 从客观上来说，大数据背景下的大数据分析为财务会计向管理会计转型奠定了技术基础。大数据包含有大量的财务管理方面的信息，同时具备运行质量高、速度快，定位准确等特点，相较于传统的运算方式，大数据分析的处理方法更加精确、有效，运行速度更快，提高了财务管理工作的效率。大数据特有的优势暴露了传统财务会计的短缺，放大了传统会计自身的局限性，这在客观上要求财务会计向管理会计转型。 从主观层面上来讲，为了能够使单位保持长久的竞争力，财务会计需要向管理会计转型以适应大数据时代的发展。财务会计主要是通过收集单位运行数据，反应单位的经营状况和收益水平等。相对而言管理会计关注的层面在于单位管理层及决策层，重点强调对单位运行的控制，找出运行中存在的问题，为单位战略发展及长远发展提供数据支持。通过对比财务会计和管理会计不难发现，管理会计关注的层面更为高级，能够给单位决策层面带来的影响。随着经济生活中大数据应用越来越广泛，财务会计向管理会计转型也是必然趋势。 三、财务会计向管理会计转型的措施 （一）转变财务管理观念 单位在进行财务会计过程中，往往忽略财务人员所起到的作用，认为财务会计工作仅仅是简单的报销、录凭证、汇总数据，致使现行财务工作难以达到管理会计“管理型”、“战略型”、“决策型”的要求。在这种重业务轻管理理念的影响下，财务人员的创造价值不能够得到充分的发掘，可见在大数据背景下，单位管理人员尤其是领导阶层必须在日常工作中逐步转变财务管理理念：首先要转变财务管理观念，重视财务管理工作，提高财务管理在整体工作中所起的作用，建立健全相关制度，明确内控机制;其次要更加突出财务战略在企业中的地位，把绩效考核与财务战略的推进结合起来，通过财务战略的实施推动战略目标的实现;另外还要加大对财务人员的培训力度，提高整体财务人员的水平，尤其是数据的分析能力及风险意识，这样才能在大数据时代更好地开展财务工作。 （二）提升财务管理人员的职业素养 在大数据时代的影响下，财务会计的变化日益明显，日常工作有了很大改变，因此需要以适应大数据为目的，不断提高财务工作者的基本素质和专业水平，只有这样才能做好单位的优化管理工作。但在目前的工作中，很多单位的财务会计仍然将自己的工作定位于传统的工作模式中，将大部分精力放在报销、对账、记账等内容上，难以满足现实发展中对于财务管理人员的职业素养的要求。为了改变这种现状，就要求管理者认识到提高财务人员职业素质和专业水平的重要性，切实做好会计培训与教育工作，组织财务专业技术人员积极参加相关培训及业务考核，实现提升财务人员职业素养的目标。第一，要做好财务人员思想上的教育工作。借助思想观念的教育与培训，使其认识到应该根据单位的整体战略安排部署财务工作，不但要考虑财务方面的问题，还应注意非财务方面的影响。第二，要以提高财务人员整体素质和专业水平为目的展开培训工作。根据日常工作中的分工与考核，分析财务相关人员的优势与劣势、特长及不足，有针对性地开展培训工作，结合财务专业知识、计算机操作、网络知识等涉及大数据的内容，确保财务人员能够胜任财务会计向管理会计转型后的工作。第三，完善考核机制。通过将培训成果与职工切身利益结合起来，从而提高培训的效果。每次培训结束都要对培训结果进行考核，结合单位的激励机制，将考核的结果作为绩效考核的重要内容。 （三）重视大数据的处理 在单位各方面都已做好财务会计向管理会计过渡的准备以后，应进一步注重和利用大数据的处理。在财务工作中合理地应用大数据技术对收集的财务数据及非财务数据进行统一的对比分析后，可以使单位得到更多信息，更准确地把握经济发展地动向，从而提前制定发展战略，在经济浪潮中占据有利地位。 综上所述，在大数据时代已经来临，企业财务管理水平也得到大幅提升，财务会计正逐步向管理会计过渡。在此背景下，财务工作对财务人员的要求也越来越高，财务人员应不断提高自身业务素质及管理水平，顺应时代发展，更好地完成自我转型。 参考文献： [1]王敏.试论大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国科技投资，2017（18）. [2]凌芬.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代经济信息， 2017（16）：229. [3]吕欣.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财经界，2016（21）. [4]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016（05）. |
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