| 标题 | 公立医院业财融合现存问题与实践路径探究 |
| 范文 | 摘 要：为了提高国民生命安全感和幸福感，国家大力推动医疗保障制度改革，而随着新医改的不断深化，有关公立医院的业财融合方面的实践也在不断完善中。这是医疗水平不断提高的时代，公立医院在医疗业务与财务管理的新业态融合中不断向前发展，实践中也会遇到许多已有的业财融合的问题正不断更新着人们的探究方向。然而不论医疗改革如何科学地发展，业财融合都是对医院的发展起到决定性作用的。对于公立医院的业财融合的变革，其实没有那么过于功利性的目的，却是实实在在地致力于给人们带来许多医疗治疗的便利。业务是财务的来源，财务是业务的发展，有了业务与财务的管理结合，医学资源变得更加有效。在实现医学资源与医学信息融会贯通中，公立医院加强业财融合管理的作用也非同小可。因此，本文将认真分析业财融合存在于公立医院中的实践情况，并具体阐释在问题中的探究解决的效果。 关键词：公立医院;业财融合;现存问题;实践路径;探究 提到业财融合，不是联想那些密集的财务账本，而是跟公立医院的现代化科学管理联系在一起，以往看起来似乎有些缺少现实依据，其中却隐藏着无穷大的医学效益。随着医疗管理系统的不断更新，对于业财融合一系列的工作要求会更加精密，单单只是医院业务的扩大深化，有时依旧无法满足财务管理工作的需求。对于新型医学改革发展下的公立医院，将高效的业财管理和有效的医疗资源利用紧密结合，既能彌补医学资源管理的不足，又能提高业财融合的水平，达到事半功倍的效果。 一、在公立医院常规管理中发现业财融合的问题 （一）没有充足的业财融合的理念 业财融合在医院运营中具有极其关键性的作用，但在发展中会存在重视程度不足的情况，而业财融合的存在是为了合理地分配医学资源、运用医疗资源，具有重大的意义。业财融合在传统的医院管理发展中有许多需要完善的地方，比如受财务人员管理不当的影响，无法及时进行医院业务与财务深度融合管理，受业务部门过于广泛追求效益的影响，无法全方位顾及到公立医院的运行目标等等。许多没有强调重视发挥好主观能动性的因素，加上不断提高医学性能的要求，使业财融合的难度持续增长。然而强化业财融合的公立医院管理，大大减轻了医疗资源分配管理的压力，提高公立医院常规运营的规范度和合理性。当业财融合出现主观意识问题时，管理公立医院需要不断输入基层意识能够辅助医务人员，全面精准地获得有效的业财融合信息，并及时地解决问题，缩短了业财融合过程的时间，非常有益于公立医院新兴的发展。 （二）没有成熟的业财融合的条件 传统的医院业财融合发展往往会出现缺少专业性人才，也会有出现技术更新不到位而产生极其不佳的成果。正如上文所提到的意识不到位、效率不高等问题，都是需要在业财融合管理时非常需要注重的。在较为综合的医院管理平台中，需要一分为二的看待问题，还要注重业财融合实际发展情况。医务人员在进行业财融合策略执行过程中，需要注意发挥信息化医院平台的作用，减少具有盲目性的问题发生，至少把握住发展目标的一致性。如此，能够集中专业人才、技术支持的力量解决重点业财融合问题，从而大大提高医学资源信息运行效率，增强业财融合与医学资源的无限力量。 （三）没有完善的业财融合的结构 公立医院业财融合发展的关键在于制度的更新和结构的完善，业财融合不断迈向结构全面化的路是非常具有策略性的。公立医院的传统业财融合发展方式存在许多漏洞，没有全面的医疗财务管理系统和有效的医疗业务管理制度会降低业财融合的效率。而在全面结构化发展中的业财融合，利用医疗信息技术的强大支撑，能够实时更新医学信息的运作，自主医疗结构的细节完善，还有科学的医院改革制度形成。这些能够增强业财管理日常医疗管理效果的方式，都是极大程度地促进了医学资源的可持续发展。 （四）没有针对的业财融合的环境 业财融合的应用对于公立医院常规管理环境是具有针对性发展意义的，能够很好地辅助医务人员进行医院绩效考核的探究情况。运用好业财融合所考察的不仅是专业技术的创新发展和严密制度的管理发展，还对公立医院的新型改革环境有着极高的要求。在不断扩大的医疗需求推动下，业务和财务的紧密融合，才能达到极佳的效果。 二、在公立医院中业财融合的实践策略 （一）业财融合在公立医院中需要优化的方面 公立医院中业财融合的流程是需要极高的精密度和安全性来宏观把握的，合理科学的优化会使业财融合的运行方式更加便捷、高效。在业财融合工作的优化中，许多不必要的管理流程需要被删除，剩下的部分将会组成一个重要资源管理的整体，通过关键的管理层推动医院整体的发展。同时重视思想的力量是十分有必要的，在系统培训医务人员后，主观正确对待业财融合的意识会更加全面。那么，随着思想不断得到优化，业财融合在公立医院的发展水平也会自然而然地提高。 业财融合的发展是一条永无止境的道路，公立医院的实践也是值得反思的。为在医学资源上更好地优化业财融合，那么公立医院各部门工作需要相互合作、互相监督、目标一致。业财融合实践的精华在于具体环节的反思，通过各岗位职责明确后整理出的策略，最终选择出的优化流程，才将会是业财融合高效化的最大成果。 （二）业财融合在公立医院中需要建设的方面 业财融合作为有效防范医院风险的建设性工作，能够维持正常的医疗工作，而在绩效考核工作的运维管理也有许多需要建设完善的地方。在建设的过程中最大的忌讳不是出现的问题，医务人员内部协作后依旧无法解决，而是在出现的问题中医务人员有无法顾及到的情况，从而大大降低了业财融合的效率。专业人才在日常业财融合梳理整合中要按照各部门内部配合中进行归纳总结，采用公立医院相匹配的流程操作，合理预判有关经营管理的问题，同时在各部门财务情况整理合并中，防范业财问题中存在的风险。与此同时，加强绩效考核，在公立医院中结合业财融合的各项指标，通过医疗考核，业财融合工作建立的不仅仅是高效的发展水平，还有业财融合工作管理的强度。医务人员也会在业财融合的建设完善下，不断提高医疗工作的能力。 三、在公立医院中业财融合实践的意义 提高公立医院中业财融合效率和业务质量的前提，还要讲究医院内部协作管理的方式方法。在公立医院发展中，总会有较为核心的管理目标作为掌握业财融合体系的重点。然而在以医院经营管理为主线时，发觉业财融合容易在良好的医疗改革环境中由数据化实践中越来越全面，不论归纳总结工作的结果如何，在业财融合的过程中缺少思维主观的重视是不可行的。在量化医院业财方面的过程中，讲究利用资源与分配管理的精髓，让各个医院部门在业财融合中都有积极的协作方式，轮流进行绩效考核成果，并在交流中不斷优化业财融合方法，才能大大促进医学资源可持续化的发展意义。 随着新医改的不断推进，从公立医院信息平台优化中可以发现业财融合是无处不在的。在业财融合的专业权责划分中，基本上都需要以整体带动局部的形式来完善医疗流程，由此可见业财融合对于新型公立医院的意义是非常重要的。也正是因为业财融合不断得到建设，给医院配套制度增添了不少合理性和自主性。通过业财融合，公立医院获得的不仅仅是专业的系统支撑，还有思维的变革和资源的利用。总而言之，业财融合对于公立医院的各方面新兴改革有着明确的发展要求和方向。 四、结束语 业财融合是业务与财务的结合，而在公立医院中应用好业财融合于日常管理，即是效益与资源的结合。业财融合化发展道路对于公立医院而言，是具有重要经营决策意义的。医院的业财融合需要的不仅是决策的支持，还有制度的创新。将业财融合的应用程度不断提升，那么公立医院的资源管理也会有科学又全面的方向。而在公立医院中业财融合条件的成熟，也会极大地促进医学资源可持续化发展，进一步提高医学资源利用的稳定性和合理性，具有成就于人类的医学意义。 参考文献： [1]周敏，冯珍慧，李芸达，王涛，陈筱艳，章倩.大型公立医院智慧财务信息化建设规划实践路径及探讨[J].现代商贸工业，2020，41（36）：92-95. [2]谭华伟，张培林，刘宪，颜维华，皮星，程伟，张云，廖光英，陈菲，于雪.加拿大病人成本核算的基本原理和关键技术——兼论对我国构建DRG成本核算标准化体系的启示[J].卫生经济研究，2020，37（11）：33-37. [3]黄晓春.新政府会计制度下提高公立医院会计信息质量研究——基于持续质量改进方法[J].卫生经济研究，2020，37（11）：63-65. 作者简介：杨阳（1988年12月—），男，汉族，河南范县人，当前职务：财务部综合科科长，当前职称：会计师，硕士研究生，研究方向：会计学 金融学 |
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