| 标题 | 柔性化管理在人力资源管理中的应用分析 |
| 范文 | 李莹莹 摘 要：在现代事业单位人力资源管理工作中，柔性化管理方式越来越受相关人力资源管理人员青睐。它在单位人力资源管理中的科学应用，可以显著激发全体员工的工作热情，进而提高员工的日常工作效率，促进单位的长远良性发展。本文概述了柔性化管理的内涵，深入分析了柔性化管理的主要特征，并给出了柔性化管理在人力资源管理中的应用策略，以为进一步完善我国单位人力资源管理工作提供一点参考性意见。 关键词：柔性化管理;人力资源管理;应用策略 人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，其管理方法的制定与实施直接关系着事业单位的发展状况。同时随着时代的快速发展，事业单位的人力管理方法也应该及时革新。而柔性化管理就是一种比较先进的人力资源管理方法。它在以人为本的基础上，将员工的个人想法与单位整体的发展规划密切联系起来，注重员工个人需求的适时满足。这样就促使员工充分发挥自我主观能动性，为单位创造更大价值。 一、柔性化管理的内涵 人力资源管理中的柔性化管理其实是对人性化管理方式的一种灵活变通。它主要是指单位不再通过严格固定化的规章制度限制与约束员工的一些行为，而是在充分结合外部发展环境的基础上，采用更加规范先进的管理模式与灵活多变的管理方法，通过人性的适时解放，权利的适度平等与管理制度的日趋民主，科学调配单位的人力资源结构。这是一种新型的十分富有管理弹性与管理实用性的人力资源管理方式，它能够促使单位的人力资源管理依据单位外部环境的转变而迅速适时调整，最终实现助力单位灵活应对外部环境变化，科学管理单位架构，构建单位内部和谐人际关系，营造单位良好精神文化氛围，充分满足员工个人需求，促进单位整体发展的基本管理目标。 二、柔性化管理的主要特征 （一）内在驱动性 该特征主要是指柔性化管理允许与鼓励员工积极参与单位的各项管理工作中。这样一方面能够突显员工地位的重要性，强化员工的主人翁意识，增强员工对岗位与单位的责任感。另一方面，又可以有效调动员工的工作积极性，进而使员工内部逐步形成一种强烈的主动工作，主动创新的动力。这种动力并非受单位规章制度的引领与驱使，而完全是发自员工内心，是员工自身自愿行为与甘愿心理的显现，它能够促进单位良好文化氛围的创建与内部和谐关系的构建。 （二）影响持久性 柔性化管理方式的影响持久性特征主要是指它可以通过长期潜移默化地熏陶、感染，逐步将硬性的规章制度转化成员工内心的自愿意识，并通过员工的一些自觉行为显现出来。虽然这个转化过程中十分缓慢而困难，但是一旦转化完成，这种转化所带来的影响力是全面、持久而深刻的，员工与单位之间由此形成一种坚固的彼此促进关系。 （三）激励有效性 柔性化管理方式的激励有效性特征主要是指其秉持“以人为本”的基本管理原则，转变传统硬性管理中利用规章制度限制员工工作行为的管理观念，通过针对性满足不同员工的个性化需要，来实现激励员工专注岗位工作的基本目的。这种管理模式不再片面强化规章制度在人力资源管理中的重要作用，而注重员工主观能动性的发挥与创造力的培养。它从多维度立体化地弥补了传统硬性管理的不足，通过营建良好的单位文化氛围，鼓励与引导员工自发积极地全身心投入到日常工作中。 三、柔性化管理在人力资源管理中的应用策略 （一）树立“以人为本”管理理念 因为人力资源管理中的柔性化管理本质人性化管理的体现与灵活变通。所以要实施与应用柔性化管理模式，首先必须强化人本意识，牢固树立“以人为本”的管理理念。一方面深刻认识到人才在提高单位综合竞争能力，促进单位良性发展方面的重要作用。另一方面在单位管理实践中，充分践行“以人为本”的管理理念，转变传统管理方式中对员工的硬性控制，充分尊重与重视不同员工的个人需求，将人视作单位管理的核心，通过科学的管理措施推动人才资源的全方位发展，促进人才资源向单位竞争优势的逐步转变。 （二）制定柔性化的管理方案 在单位逐步发展，经营规模不断壮大的同时，单位的日常管理工作也日趋复杂，这就要求其在管理实践中，必须综合考虑由内外环境产生的多方面影响，不断提高管理方案的适用性。一方面，单位要及早制定科学的人力资源管理规划，为顺利展开各项管理工作提供强有力的规范依据。此环节需要各部门负责人员与部门员工共同参与编制，而后再依据人事管理的相关规定，充分结合人力资源管理的具体内容，有效实现人力资源规划的参考功能。另一方面，在实践编制中，人力资源管理部门应该充分结合财务管理目标，在重视员工发展规划与员工需求满足的基础上，将各个职位预算编制上报给单位管理层。在具体的预算编制文件中应该逐一明确该岗位的人员需求量、薪资范围、培训规划等内容，以为后续岗位管理工作的展开奠定良好基础。这样就可以将员工的个人发展规划与单位的人才需求和单位的整体发展战略紧密联系在一起，实施起来既能够合理满足员工的福利待遇要求，也可以最大化降低员工流失率，有效确保单位员工队伍的稳定性，利用稳定强大的员工团队，为单位创造出相应财富。 （三）构建柔性化的组织结构 为了充分实现柔性化管理在现代人力资源管理中的各项应用功能，单位应该积极建构一个健全、合理的人力资源管理体系，通过此体系将柔性化管理措施有效融合于人力资源管理过程中的各个环节，逐步提升人力资源管理效率与管理水平。在具体的建构过程中，单位需要与时企进地革新自身的组织构。因为传统的单位组织结构主要是层级较多的线型式与三角形式，这两种形式的明显缺陷就是决策层领导与基层员工沟通交流有限。从而使得管理层发布的许多信息在逐层传播过程中，逐渐被弱化、改变或者典解，相关管理规定无法被有效落实。同时跨层级的信息传输需要消耗更长的时间，这样无形中就延缓了单位随外部环境变化而及时调整的步伐，削弱了单位自身的风险控制能力，最终影响到单位的顺利发展。而实施柔性化管理模式，单位可以尝试应用扁平化组织结构，在注重单位外部发展环境变化的同时，更加强调管理信息扩散过程中的精确性与高效性。这样单位的核心将从结构顶端的管理层变成普通的基层员工，通过密切管理层与普通基层员工的沟通交流，来促使员工深入了解单位的整体发展规划，最终实现多种信息共享的目的。由此赋予员工一种强烈的归属感与主体感，增强员工的团队凝聚力。 （四）引进柔性化的激励机制 在柔性化管理过程中，单位需要及时引进与实施科学的员工激励机制，并将“以人为本”的基本管理理念有机融入到员工激励机制中。第一，以人本意识为指导，科学奖惩评员工的工作行为，充分实现激励机制的各项功能。而管理层也应该密切与基层员工的沟通交流，真正关心员工的生活困扰，及时为员工提供相应帮助，以此培养员工的感恩意识与奉献意识，充分激发员工的工作主观能动性。第二，激励机制中的相关内容也应该能有效反映出不同员工的综合素养状况，以为后期开展员工岗位培训提供精确的参考资料，充分发挥激励机制在单位发展与经济效益提升上的引导促进用。第三，激励方式应该多元化。通过精神表彰、提成奖励、职位晋升等多种形式的激励，切实落实柔性化管理理念与管理模式。 四、结语 总之，柔性化管理十分关注员工的个体需求与个体发展，在具体应用中它主要通過以为本意识的强化，管理方案的柔性化、组织结构的柔性化与激励机制的柔性化，全方位调动员工的工作主观能动性，充分激发员工的工作隐性潜力与隐性创造力。进而使员工能够长期在一种愉悦的情绪状态中工作，产生一种对单位的归属感与向心力。并在这种强烈归属感与持续向心力的引导下，顽强拼搏、奋发图强，最终促进单位经营效益的提升。 参考文献： [1]崔靓.高校人力资源管理中柔性管理的应用分析[J].科技创新导报，2020，17（19）：146-148. [2]曾菲.柔性管理在单位人力资源管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2018，（7）：74，77. [3]严洁.企业人力资源管理中的柔性化管理措施分析[J].现代经济信息，2014，（13）：120-120. [4]杜金琴.柔性管理模式在人力资源管理中的应用要求[J].单位文化（中旬刊），2017，（4）：204. |
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