| 标题 | 新时代企业财务会计和与管理会计的融合探析 |
| 范文 | 李沛泽 摘 要：会计在企业的日常管理以及经营过程当中有着非常重要的作用，随着市场竞争的激烈化，在企业财务会计工作中进行管理会计的融入已经成为当今企业发展的必然趋势。本文中对财务会计与管理会计之间的不同之处进行了分析，并就目前这两者融合过程中存在的问题，提出了可行性的融合对策。 关键词：新时代;企业;财务会计;管理会计 财务会计和管理会计都是企业财务体系中的重要组成部分，但是目前我国企业在进行会计管理时一般会将两者进行隔离，企业往往会忽视掉这两者之间的联系，这样不但不利于财务会计和管理会计两种数据资源进行共享，还会造成财力资源以及人力资源的浪费，不利于企业的进一步发展。 一、财务会计和管理会计之间的差别 （一）财务会计和管理会计的概念 财务会计主要是对企业的财务进行系统全面的核算，并监督和记录企业流动资金，其可以通过会计程序帮助企业获得更大的经济效益，帮助企业在激烈竞争的市场中获得长效稳定的发展。 管理会计是在传统会计系统中分离出来的，其可以帮助企业科学合理地做出决策，对企业的经营以及管理进行改进从而达到企业经济效益提升目的一个会计分支。管理会计要细致的分析企业的经济业务，并根据企业的管理部门进行计划编制、企业经济活动决策、对控制企业活动经济需要等。 （二）两者工作侧重点不同 财务会计的主要工作内容是定期登记企业账务，进行财务报表的制定，并将企业的日常财务情况以及经营情况进行整理，最终以报告的形式上报给企业外部具有经济利益的个人或是集体，其主要的工作重点是为企业外部提供企业相关财务信息。 管理会计的主要职能是发现企业经营中出现的问题并予以分析，为企业的管理层提供预测决策以及控制的相关信息，管理会计主要服务于企业。 （三）时效上有所不同 财务会计只能记录企业中已经发生的经济业务，并对固定经济业务进行客观的分析，最终才能够反映出企业在过往经营中的经济情况，因此说财务会计的主要分析对象是企业中的历史业务。 管理会计则更加重视企业经济业务的实效性，其可以通过分析历史和现在的经济业务，之后再通过两者的经营情况，对未来的计划进行预测，可以从过去、现在、未来三种不同时空来进行对企业的管理。管理会计更加偏重的是企业的未来发展。 二、现阶段财务会计与管理会计融合发展中出现的问题 （一）企业对管理会计的重视程度不足 目前我国企业财会部门中多是财务会计专业人员，特别是企业中的管理层在财务管理方面是非常熟练的，在管理会计融入到企业发展中去之后，企业的财务管理者依然会用传统的思维去对经济业务工作进行思考，因受到传统会计思维影响较深，在进行财务分析时采用较多的还是历史数据，对于未来层面并没有过多的研究，也就无法达到企业进行财务管理的目的。 （二）两者之间的标准有差别 因为财务会计的理念提出要远早于管理会计，因此我国各大企业的财务会计发展普遍较为成熟，各大企业近年来虽然也加强了对管理会计的重视程度，但是从整体上来讲，依然滞后于财务会计。而目前企业中的会计体系主要是为财务会计而设立的，管理会计中的相关政策等多是为企业内部管理而进行制定的，两者之间的标准体系有所不同，就会造成企业内出现两套账目的情形，不利于企业会计业务的拓展。 （三）财务会计和管理会计无法及时进行信息共享 管理会计是近年来才提出的一项财会管理概念，因此，大部分企业都会将管理会计和财务会计分离成两个部门，再加上这两者进行财务工作时的侧重点也有所不同，管理会计也没有在一开始就融入到财务会计当中，所以当其在需要财务会计提供业务帮助时，就无法及时的获得相关的会计信息，造成了管理会计无法将自身的价值充分的发挥出来。 （四）两者在工作的侧重点上有所不同 企业的财务会计工作重点在于对财务报表以及财务准则等的编制，以此来将企业发展情况展示向外界，但是管理会计工作更侧重于根据企业发展和经营的现状进行相应发展计划的制定，以确保企业内部能够及时解决问题。这两者在相同业务上面却有着不同的出发点和落脚点，因此就会造成诠释和定位上的差异，这就有可能会在实际的工作当中使两者之间产生争议。 三、企业财务会计和管理会计融合发展的举措 （一）企业要建立完善的会计管理标准和制度 因为财务会计和管理会计在管理标准上有一定的差异性，因此，企业必须要对企业标准和制度进行完善。因为财务会计制度很早就被应用在企业当中，因此现阶段其也得到了较大的改进和完善，国家的标准也逐渐地对接上国际标准，其的各项指标可以代表企业运营的基本面。管理会计工作主要是为了服务于企业内部管理。因此，企业一定要建立完善的会计管理标准和制度，以此来对管理会计和财务会计进行区分，使得这两者能够对各自职责进行明确，更好地进行配合工作，促使企业的财务工作更加高效的开展。 （二）对企業财务内控管理进行加强 想要让建立的标准和制度能够在企业内得以顺利实施，就必须要加强企业财会管理的内控工作。比如说在企业内部建立岗位分离制度，在企业成本控制或是重大的经济管理等工作环节中对工作岗位进行分离，使得财务部门的各个岗位之间可以相互制衡，对企业中的各项财务工作进行有效的内部控制。因此说对企业财务内控管理工作进行加强，可以有效的避免企业内出现业务经济风险，使得财务内控制度能够发挥出最大的价值，将其制约和监督的作用有效的凸显出来，有利于企业财务部门对经济业务的高效管理。 （三）加强信息化技术建设 利用计算机技术可以帮助企业财务会计和管理会计之间实施信息交流和共享，也有利于财务信息的透明化，对于两者之间的有效融合也有着非常重要的促进作用，促使企业财务会计和管理会计相关工作能够得以顺利的开展。企业想要利用计算机技术更好地进行管理会计和财务会计工作的开展，就要利用好通信技术以及数据采集技术，保障企业内的财务信息数据都能够顺利高效的传输。此外，利用计算机技术还可以对财务管理工作进行远程化的操控，促使企业的财务报告更加的个性化，能够对企业的经营状况进行全面、客观、真实的反映。 （四）要加强企业内部各个部门之间的有效衔接 在信息化的时代背景之下，企业的会计数据并不只需要财务部门的数据作为支撑，还需要其他基础的数据，因此企业一定要对当前的财务工作流程以及管理体系进行改进和完善，要派专门的人才去对关键节点以及环节进行管理和负责，只有这样才能确保企业各项工作的顺利开展。企业管理人员要不断地对自身管理能力进行提升，协调好企业内各个部门之间的关系，要用独特的眼光去挖掘企业中的潜在人才，对工作要有敏锐的洞察能力，并把控好其业内员工之间的人际关系，增强企业员工之间的紧密性，只有这样才能对财务工作的开展鉴定良好的基础。企业的财务会计和管理会计之间要建立起健全的沟通机制，定期的开展沟通会议，对财务数据以及财务成果等进行共享。 （五）提高企业内财务人员的综合能力 财务人员的专业技能以及工作能力对于财务会计以及会计管理都有着关键性的作用，因此企业一定要加强对财务人员综合能力的培养，企业要鼓励财务人员积极的进行专业知识的学习，还可以通过奖励制度来引导员工去进行高级会计师资格证的考取，对于工作态度积极，具有创新能力的特定员工进行重点的培训工作，让员工通过培训能够提高自己的专业能力，并对财务部门的运作方式进行了解和熟悉。只有财会人员的专业能力以及工作水平得到了提升，才能进一步推动企业管理会计和财务会计之间的融合。 四、结束语 随着社会经济的迅速发展，只有将财务会计和管理会计进行更好的融合，让其可以紧密联系、相互作用，才能够将这两者优势都充分的发挥出来，进一步促进企业的经济发展。因此，企业一定要针对现存的问题，建立完善的会计管理标准和制度，加强企业财务管理的内控工作以及财务管理的信息化建设，并将企业内的各个部门之间有效的衔接起来，加强对内部财会人员综合能力的培养，促进企业会计管理和财务管理的有效融合，帮助企业能够在激烈竞争的市场经济中得以稳定健康的發展。 参考文献： [1]刘巍.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].环球市场，2020，（29）：98-99. [2]赵小红.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].环球市场，2020，（22）：153. [3]牟卿.基于新形势下企业财务会计与管理会计的融合探讨[J].企业文化（中旬刊）2020，（1）：210 |
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