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标题 关于做好当前工会财务工作的几点研究
范文

    张瑞华

    摘 要:工会财务工作是工会的基础工作,随着社会的不断发展,经济体系不断革新,各类企业的经济实力也在提升。因此企业工会的资产价值也与以往不同。为此更要重视工会财务管理工作的改革,这是当前的主要任务,需要我们展开深入分析。

    关键词:工会财务工作? 工作要点? 研究分析

    中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2020)08(a)--02

    工会是企业体系构成的一部分,为了保证工会各项事务的正常运作,必须要做好工会财务工作,才能够保证工会职能真正得以体现。本文将对工会财务工作的意义、现存问题与工作策略展开分析,通过研究来探寻后续工作的方向。

    1 工会财务工作的重要意义

    企业工会的财务管理,关系到工会整体的发展,是最基本的一项工作。工会开展各项工作,都要有经济基础作支持,所以必须要做好工会的财务管理工作,才能够保证工会的各项社会职能得到体现。特别是在新的时代背景下,工会财务工作的革新更是迫在眉睫,工会的后续发展、各项活动的开展,都取决于财务工作的落实。为了保证工会的职能得以发挥,使其在企业当中的重要作用得到体现,必须要结合当前的趋势,思考对于工会未来发展更为有利的财务管理措施。在当前的时代背景下,我国企事业单位的经营规模都在不断扩大,业务更加复杂,因此也要更加重视财务管理,才能确保企业在行业市场立足,并且稳步发展,体现出竞争优势。

    2 工会财务管理的现实状况

    目前许多企业内部的基层工会,在财务管理工作上,总体的运作情况较以往更加理想,而最大的优势主要体现在独立性。工会可以独立开展管理工作,管理规章得到了进一步完善,因此实际的财务管理工作也有章可循。工会可以在银行开设独立的工会经费账户,做好自主管理。无论是机关单位或是企业行政部门,依照相关法规的规定比例上缴工会经费即可。通过设立专门的经费审查委员会,借助定期或随机的审核,能够了解工会经费的实际利用是否合理合法,同时公示审查的结果,体现出审查的公正性、提升审查的透明度,接受员工及群众的监督。要确保管理工作的有序落实。我们需要坚持工会主席的分级审批制度落实,对于超出了审批权限范围的内容,则要由工会委员会委员进行集体决议,最终完成审批。与此同时,必须要做到对收支两条线严格把关,确保信息明确,才能做好管理[1]。

    3 工会财务管理的问题分析

    3.1 预算管理流于形式

    预算管理的实效性无法体现,是当前我国企业工会实际开展预算管理工作时普遍存在的问题。部分企业内的基层工会财务管理,普遍存在对于预算编制不够重视的问题,一般将重点集中于年终的经费决算编制,此外对于本单位的实际管理情况及工作重点缺乏了解,所以对于资金使用也无法保证进行科学合理的安排,一言蔽之是管理的随意性强,无法体现出实效性。任何工作的开展,都要以实际概况为依据,工会的财务管理工作亦是如此,如果流于形式,是无法达成工作目标的。

    3.2 内审机制不健全

    内审机制的完善是工会财务管理的必要任务,为保证企业的财务管理工作的有序推进,必须要先做好内审工作,才能做好后续的其他工作。但是部分单位当前普遍存在轻内审、重审批的问题。一般只认可签字确认的信息,认为只要有了工会主席签字确认这个环节,就等同于合法合规。但是对于凭证的真实性却不重视实际审核,自然很难保证管理工作的顺利开展。除此之外,对于原始财务记录的录入及调整都缺少必要的内审环节,进而导致形成内部控制失去实际意义,并且无法保证信息的真实性。

    3.3 经费使用存在片面性

    我国出台的相关管理法规中,对于企业工会经费的实际应用做出了明确规定。工会经费主要的用途是为内部员工提供服务以及组织工会活动。但是在实际应用上,许多经费在实际支出时,实际使用过于片面。部分单位的内部管理人员片面强调要确保员工满意,但是实际却耗费过多费用公款吃喝,导致招待费用过多,而且完全没有用到员工身上,忽视了工会经费的重点用途是维护员工的权益以及开展提升工会凝聚力的活动。

    3.4 存在重钱不重物的问题

    对于工会组织来说,固定资产和低值易耗品都是重要的基础资产。虽然工会组织近年来始终对财务管理制度不断进行完善,但是对于固定资产及实物资产的管理依然无法落实到位,而这一问题的主要体现是对于实物资产的使用与维护,无法将责任落实到个人,所以很容易出现登记遗漏的情况,对于设备以及其他实物资产的作廢处理也十分随意。财产清查无法按时完成,也不能不及时清理账务,对于低值易耗品与固定资产的界限区分不够明确,很容易导致资产总值不实的问题出现。部分外借的资产也普遍存在被他人长期占用无法及时归还的问题,很难进行回收管理。

    4 加强工会财务管理工作的措施和意见

    4.1 强化思想认识

    深刻的思想认识是财务管理工作的基础,为了做好工会财务管理工作,更要首先做好相关人员的思想教育,要通过正面思想的传递让工会财务管理人员意识到工会财务管理工作的重要意义,做好本职工作。为了达成此目标,必须要做好人才的招收、培训及管理。在人才招收阶段,必须要对其财务管理的专业资质及工作观念做好审核,在正式入职前,要做好人员培训与结训考核,确保管理人员的综合能力符合财务管理工作的要求。实际投入管理工作后,要将财务管理的责任落实到每个人,要将实际的财务管理成果关联管理人员的利益,才能起到约束作用。只有通过不断地学习,与严格的约束,工会财务管理工作才能落实到位。此外必须要强化工会财务管理人员与其他部门人员的业务沟通,为了达成这一目标,必须要建立起信息化的管理沟通平台,包括微信群组、qq群组等,供各个部门开展业务沟通,包括上下级的沟通。要保证信息上传下达的通畅性,才能够提升各项事务处理的效率与质量。

    4.2 强化制度建设

    对于工会财务管理工作来说,制度建设至关重要,要保证财务管理有章可循,就必须要做好制度的完善。首先必须要完善规章,根据当前的发展趋势去做好规章的优化。包括工会的预算管理制度、财务核算办法、经费使用的审批制度、经费审查与监督制度等。这些相应的制度规章,是开展财务管理工作的基础。在制度的执行上,必须做好持续检查跟踪,通过开展不定期的抽查或审计,督促相关人员,提升相关人员对制度的执行力。

    4.3 强化预算管理

    预算管理包含多个环节,从信息的收集、整合到后续的审批,都要依据工会的法规章程去完成,要将工会的经费收入支出纳入预算管理的范畴内。必须要将规章渗透到各个环节,才能够保证工会财务管理的各部分内容落实到位,有据可依。工会各项经费的实际应用都要确保满足实际的业务活动需求,要尽可能提升资金的利用率。要将资金利用的重点放在员工利益与权益的维护、对于贫困员工的帮扶以及纠纷的处理等,要确保资金用到实处,最大程度地减少不必要的资金支出,做好专项资金管理,避免出现资金项目混乱,账目不清晰的问题。简而言之,要把精细化的思想贯穿于工会财务管理的全周期,监督部门要提前介入财务管理,才能够尽早开始收集信息,工会组织的每一次贸易活动,监督部门都应当参与其中,做好动态监管。在经费申请上,必须要做好审批,需要报销的项目必须做到手续全,票据全[2]。

    4.4 强化经费审查

    要保证工会财务管理工作的顺利开展,审查经费不容忽视。通过长期以来的实践可以证明,要确保工会的财务管理水平得到确切提升,审查委员会必须要确切落实审查监督的规章,随着我国工会体系的不断完善,工会事业发展越来越快,规模越来越大,所涉及的领域更广,经费审查工作的复杂度也越来越高。所以必须要对自我约束机制进行建立健全,要将审查工作纳入日常工作体系,严查经费的使用情况,规避违法违规行为。

    4.5 强化信息化建设

    在当前的信息化时代下,信息技术在各个领域的渗透是必然趋势。对于工会财务管理工作来说,信息技术的渗透也是必然之策。只有全面推进会计电算化的应用,才能够保证财务管理工作的效率更高,所得信息也更加精准、全面。但是信息化建设并不代表单纯利用信息技术与计算机设备,会计电算化技术是复杂的技术体系,整合了管理学、会计学、信息学等不同专业信息与职能,是综合性、交叉性的技术体系。在工会财务管理过程中,会计电算化技术的应用,影响的不仅是财会人员的会计核算方式,同时也能够帮助财会人员提升对于财会数据的处理效率。除此之外,能够保证财会信息的全面性与精准性,避免零散信息丢失,进而影响整体核算结果。对于工会财务人员来说,这显然是事半功倍的财会工作方式,规避人为管理的弊端,有效提升工作的效率,就必须要做好信息化技术的推广,要对信息化的管理模式进行推广,同时不断借鉴国内外的工作经验,确保信息化财务管理技术的优势得以体现。这种通过计算机来开展财务管理工作,能够迅速对大量的账目进行处理,同时保证账目数据的精准性。

    4.6 建立基层参与的监管体系

    账目公开是当前我国工会财务管理的必要工作,目的是提升各部门与大众对于工会财务管理的信任度。简而言之,必须要建立起便于领导检查以及基层员工监督的公开机制,才能够真正得到信任。在信息化时代,网络平台更有利于落实公开机制。特别是分支遍布各地的单位,必须要建立起跨区联网的账务公开系统,这样能够保证账务信息的监督审查更加便利,为相关工作提供依据。随着大数据理念的普及,对于大数据技术的应用更要普及,有利于高效处理财务数据[3]。

    5 结语

    综上所述,当前我国工会的财务管理工作,不仅面临着发展的契机,同时也面临着巨大挑战。各个行业的市场形势愈发多变,所以为了避免不必要的资金支出,做好资金管控,必须要把握趋势,审时度势开展财务管理工作的创新,提升工作质量,才能够达成工作目标。在新的时代背景下,这是工会财务管理部门的关键任务。以上本文针对工会财务管理的重要意义、现状以及工作策略展开了探讨,望以此明确后续工作的方向,提升工作效率与质量,得到更好的工作效果。

    参考文献

    张玮弘.關于做好当前工会财务工作的思考[J].财经界(学术版),2018(06).

    李莉.关于做好当前工会财务工作的思考[J].财讯,2017(20).

    金先军.做好当前工会财务工作的几点思考[J].中国工会财会,2012(08).

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更新时间:2024/12/23 1:28:43