| 标题 | 房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用分析 |
| 范文 | 林媛媛 摘 要：就目前而言，全面预算管理在企业的财务战略中有着举足轻重的位置，是一种比较先进管理方法，是当代企业务必掌握的一种管理方式。房地产行业是我国目前最大的税收来源之一，在我国前几年的发展过程中，房地产企业犹如雨后春笋一般，在我国各个读取涌现许多新兴房地产公司。随着我国社会发展的不断进步，很多房地产企业的财务问题逐渐显露出来，为了能够让房地产企业能够有效持续发展，一定要让房地产企业重视自身财务运营问题。本文就全面预算管理方式，在我国房地产企业中的应用进行一定的分析，以此来提高我国房地产企业的财务预算管理水平，实现我国房地产企业的可持续发展战略。 关键词：房地产企业;全面预算管理;财务战略 在我国过去的十年发展中，房地产企业的发展可以用如日中天来形容，无论是一、二线大城市，还是四、五线小城市，可以说房地产企业属于稳赚不赔的行业，全国各个地区的房价也是居高不下。但随着时代的发展进步，现在房地产企业无论是地皮、人工、材料等等各项成本都在增加，而房价却已经没有了快速增长的趋势，这对房地产企业自身的财务管理工作提出了更高的要求，同时也要求我国的房地产企业增强自身的核心竞争力，更好的适应我国房地产行业的发展环境。 一、我国房地产企业预算管理中存在的问题 （一）全面预算管理的定位不够准确 房地产企业的全面预算，需要企业所有的员工共同参与编制，对企业内部的每一个工作方面进行全程管控，从而使房地产企业的全面预算定位更加准确。但就目前的情况来看，我国很多房地产企业没有重视全面预算的定位工作，在企业日常的运转过程中有很多被忽视的地方，没有完善的全面预算管理工作系统，导致企业对于预算管理工作的定位不够准确。还有一个原因，绝大部分房地产企业在进行全面预算管理的过程中，没有将自身的运营管理工作纳入其中，只是房地产企业的管理者有一个大致的发展方向和构想，这样会增加企业预算管理的困难，并且严重影响全面预算管理在房地产企业当中的应用效果。 （二）缺乏对企业员工的考核与控制 就我国现阶段的房地产企业而言，企业缺乏对企业员工控制的措施和意识，这样会使得企业减缓信息反馈，这样在企业进行全面预算管理工作时，不能在短时间内获取有效且准确的预算信息，这样就导致企业没有能力进行准确及时的全面预算工作，企业缺乏有效的预算管理方法，致使我国房地产企业在运转过程中，总是出现这样或是那样的问题，不能进行平稳持续发展。目前我国房地产企业，对于企业内部的预算人员，没有进行专业且符合国家要求的房地产预算考核，这样导致预算人员的专业素养过低，降低了房地产企业的预算工作效率，并且对于全面预算管理工作的实施增加更多的阻碍。 二、房地产企业全面预算管理的概念 房地产企业的全面预算管理工作，是对企业未来一段时间内的发展情况，进行一种合理的反映，它是一种具有系统性和综合性的企业内部管理方式，能够有效的保障房地产企业，按照原定的发展战略实施，确保发展目标的顺利达成，并且在整个发展过程中，准确有效的对企业财务情况和经营效益进行反馈。全面预算管理在房地产企业中，有以下几个特点。 （一）全面化 房地产企业的全面预算管理，能够有效的将房地产企业，所有的经营状况和投资收益进行汇总，给出及时有效的预算分析，它包含了企业的业务、投资、管理、人力、财务等所有部分，让每一项的预算工作有紧密联系在一起，将整个企业连接成为一个整体，让企业预算管理工作更全面化。 （二）全员化 在全面预算管理将企业各部门紧密联系之后，在实施全面预算管理工作时，会要求企业内所有部门的管理人员共同参与进来，要将企业的预算工作一改常态，企业预算管理工作不将在财务部门单独一个部门的工作，要将企业预算工作落实到每一个部门管理者，并且由他们将预算管理细分化到每一位员工身上，确保每一个部门都能够和财务部门，共同参与到企业的预算管理工作中来，帮助企业管理层建立优秀的财务管理意识，提高企业的资源分配效率，并且将企业的财务预算管理工作全员化。 （三）全程化 企业在实施全面预算管理工作时，不能将预算工作的中心集中在预算目标分解和预算编制方面，需要对预算工作执行的情况进行控制和监督，要做好对预算工作合理性的分析，根据因素变化及时调整，通过企业全面预算管理对财务战略进行引导，找出财务预算在执行过程中存在的问题，保证企业全面预算管理工作的顺利实施。 三、全面预算管理与财务战略的关系 对于企业而言，一个企业的财务战略，就是企业发展的目标和保障，是企业可持续发展的有力支撑点。而全面预算管理，能够让企业的财务人员，更好的掌控企业资金流向，是保证企业正常运行的关键，同时也是维持财务战略可行性实施的基础。 （一）财务战略是全面预算管理的出发点 房地产企业的全面预算管理，要将企业的财务战略作为出发点，这样才能够更好的为企业制定发展策略，能够制定出更符合企业财务情况的预算计划，保证企业有充足的资金来完成自身的财务战略。财务战略是企业运行的基础，也是企业发展的最终目标，而预算管理则是企业运转的核心，它为企业的战略发展提供准确的预算数据分析，帮助企业完成战略目标。 （二）全面预算管理是财务战略的保障 在房地产企业中，可以将全面预算管理作为一个独立的财务系统，它的构成与企业发展目标一致，在企业制定发展计划过程中，提供准确的预算数据分析，利用全面预算管理的特点，将市场需求作为企业发展的导向，让企业所有员工参与到财务管理体系中来，为财务战略的实施提供重要保障。 四、全面預算管理在财务战略中的运用 （一）做好财务战略实施前的准备工作 房地产企业在规划自身财务战略时，要对企业自身的实际运转情况有充分认知，保证制定好的财务战略计划能够有效实施，为企业下一阶段的发展目标做好充足的准备。为了能够更好的做好准备工作，房地产企业全面预算管理应该做到以下4点。 （1）解决企业自身全面预算管理工作中存在的问题，对现有的问题进行分析，提出有效的解决方案。 （2）从财务战略的规划着手，根据企业自身制定的财务战略计划，明确企业自身全面预算管理的工作内容。 （3）确保企业内全面预算管理的有效实施，对整个全面预算管理的工作流程进行规划，完善预算管理工作制度，保障全面预算管理工作有效实施。 （4）明确企业各部门存在的问题，及时进行企业内部人员调动，使全面预算管理体系得到完善。 （二）搭建数据平台 企业的全面预算管理工作，包含了企业所有的发展数据信息，全面预算管理具有资源整合的特性，为了更好、更准确的为企业提供预算数据，房地产企业应该建立相对应的数据平台，完善企业现有的管理系统，使得企业管理更加透明化，方便各部门之间更有效进行信息沟通，保证企业预算数据有更好的质量。 （三）完善管理体系 房地产企业要明确自身的发展方向，对自己企业未来的发展有一个完整的中长期规划，制定且明确自身下一阶段的发展目标，寻找有效的发展路径。在此基础之上，通过全面预算管理，做到最优的资源分配，完善自身的管理体系，保证企业在越来越复杂的市场环境中，能够对遇到的问题作出响应并解决。 五、结语 总而言之，在房地产企业发展的过程中，能够有效利用全面預算管理数据信息的准确性，能够让企业内各部门之间衔接更顺畅，提高企业整体的工作效率，且能够使得企业更加适应我国市场环境的变化和发展。 参考文献： [1]赵彪.房地产企业预算管理存在的问题及制度优化[J].企业改革与管理，2016（11）：52. [2]韩艳.房地产企业全面预算管理的问题与对策[J].管理观察，2016（28）：148--149. [3]潘珏.论房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].管理观察，2015（33）：167--168. [4]白杨. 全面预算管理在房地产企业财务工作中的运用[J]. 现代经济信息，2019，（10）：205，317. [5]余柏舟.浅谈房地产企业全面预算管理应用[J].环渤海经济瞭望，2019，（04）：45- 46. [6]田青.浅谈全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用[J]. 财会学习，2018，（28）：57. |
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