| 标题 | 试论医院财务管理中存在的问题与对策 |
| 范文 | 黄立柱 摘 要：财务管理作为医院运营体系的重要组成部分，对于内部资源配置效能的增强，服务水平的提升有着深远影响。为进一步发挥财务管理在医院发展中的积极作用，文章着眼于实际，明确医院财务管理的积极作用，梳理现阶段财务管理存在问题，以问题为导向，进行医院财务管理方式方法，形成现代高效的医院财务管理机制。 关键词：医院 ?财务管理 ?存在问题 ?应对策略 随着医疗体系改革的深入开展，医院运营环境发生了深刻变化，面临着越来越大的竞争压力。为厚植竞争优势，提升服务质效，越来越多的医院将财务管理作为切入点，通过理顺财务管理流程，健全制度体系，实现各项资源的合理配置，在充分满足医院正常科研、诊疗、教育工作的同时，减少额外费用的支出，合理管控运行成本，为医院的健康、快速发展营造出良好的内部条件。 一、医院财务管理的作用 为进一步发挥财务管理的积极作用，理顺各项管理流程，强化医院财务管理整体质效。相关工作人员应当进一步明确财务管理对于医院正常运转的重要性，通过认识水平的提升，促进工作方式的转变。 医院财务管理涉及面较广，借助于财务管理工作，相关工作人员能够完成计划、控制以及监督等各项工作。具体俩看，医院财务管理在实践环节表现出极强的计划作用。财务管理人员通过对医院各个科室、各个部门过往支出情况的梳理，结合一段时间内，业务工作开展需求，判定医院运营所需的基本成本，在此基础上制定财务预算，在预算方案中对资金使用体量、分配方式进行详细的说明，规范资金使用行为，避免资金的滥用与缺失，借助于预算，财务管理人员能够完成对医院发展的合理规划，促进其健康发展。同时完备的财务管理制度，对医院各项财务支出有着极强的监督把控能力，并对各个科室运行成本、正常收益等进行监管，从而准确评估医院的发展情况。财务人员能够通过各类详细的财务原始数据，完成对医院成本的定额管理以及控制，从而实现相关成本的有效控制，保证了医院的利润空间，扩大竞争力与影响力。在财务管理的过程中如果发现问题，则可以采取相应的管理手段，对医院运行过程中出现的问题进行处理，使得医院始终保持良好的发展态势。医院财务管理工作开展过程中，借助于各类原始材料数据，准确把握医院财务的使用情况，明确资金的流向与使用情况，扎实做好监督工作，通过财务管理监督作用的发挥，使得资金利用率得到提升，医院成本得到有效控制。 二、医院财务管理存在问题 受到多种因素的影响，目前多数医院在财务管理的过程中存在着一定问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必导致财务管理工作的作用难以有效发挥，医院现代化管理体系无法快速健全。 （一）财务人员工作不规范 财务人员作为医院财务管理重要参与者，财务人员的专业素质对于医院财务管理的水平有着直接影响。从实际情况来看，多数医院对于财务管理工作重要性的认识程度不高，导致医院没有能够建立起完整、系统的财务管理制度，在这种情况下，财务人员无法依据相关规范开展相应的工作，无形之中，造成财务管理工作的混乱。例如财务人员在日常工作中，没有完全遵循相关会计制度规范，进行财务预算编制等工作，使得医院科室财务记录不全，管理混乱，极易引发资源流失，造成财务管理水平的下降。随着技术的不断升级，医院财务管理工作呈现出现代化、数字化的趋势，部分医院财务工作人员不具备数字化财务管理的知识与能力，难以胜任现阶段财务管理工作。同时医院在财务人员招聘的过程中，没有制定针对性的招聘计划，设定人员招录标准，对专业化财务人员梯队的构建带来极为不利的影响，无法发挥出财务人员在医院财务管理中的积极作用，增加了财务管理工作出现差错的机率，限制了财务管理工作积极作用的发挥。 （二）成本核算制度不健全 成本核算作为医院财务管理的重要组成部分，对于财务管理的质效有着深远影响。从现阶段医院财务管理工作开展的情况来看，大多数医院将工作的重点放置在营收收入上，对于各个部门、各个科室的费用支出没有开展决算与控制工作，使得医院财务人员在无法准确掌握费用支出情况，造成成本核算的缺失。部分医院在成本核算的过程中，没有根据实际情况，明确核算的对象、核算标准以及核算流程，造成整个核算制度的缺失。例如某医院在进行成本核算工作时，将人力资源成本以及各类设备折旧成本纳入到成本核算之中，增加了医院成本核算的难度，同时造成成本核算与实际成本的偏離，难以真正反映出医院某一时间周期内实际的成本支出情况，造成财务管理的漏洞。 （三）财务内控制度不完善 现阶段医院没有能够建立起完备的内控制度，造成审批、审计以及监管工作无法正常开展。例如对于医院运营发展过程中的重大事项没有形成审批机制，造成预算使用的随意性，极易引发资金的滥用，尤其在药品、医疗设备的引进环节，审批制度的缺失，使得各类采购行为缺乏规划，甚至造成采购行为与使用需求的脱节，造成资金浪费的同时，降低了医院的医疗服务能力。部分医院在传统财务管理思维的影响，将审计工作局限于财务合法性的评估、分析方面，没有扩大审计工作的覆盖范围，对医院各项投资行为进行监督，无形之中限制了财务管理作用的发挥。 （四）预算编制水平有待提升 从过往经验来看，健全完备的预算编制体系，能够对医院各项财务工作进行有效的引导、规范，提升财务管理的整体水平，避免额外的费用支出。但是多数医院在日常运营过程中，将市场开拓，提升经济效益作为出发点，忽视了预算编制对于自身的积极作用，预算编制的不完整、不科学无疑对医院成本管控造成消极影响，削弱了财务管理的监督作用以及控制作用，增加了资金浪费的发生机率，对于各项财务管理工作产生了极大的限制作用。 三、医院财务管理优化对策 医院财务管理水平的提升，管理机制的优化，有赖于相关工作人员以问题为导向，转变工作思路，创新管理方法，在解决现有问题的基础上，逐步构建现代化的财务管理机制，切实满足医院日常管理工作的相关要求。 （一）提升财务人员的业务水平 为切实提升医院财务人员的工作能力，增强专业素养，构建完整的财务人体梯队。医院应当转变工作理念，明确财务人员招聘的标准、内容、流程，通过这种方式，实现专业化财务人员的针对性选拔，以此来充实财务人员队伍，增强财务管理的专业化水平。除了采取招聘方式之外，医院还可以立足于实际，定期开展培训工作，通过一系列专题培训，引导财务人员形成正确的职业观与道德观，使其保持良好的工作心态。同时加强数字化会计专业能力的养成，通过系统性学习，使得财务工作人员熟练掌握计算机技术、经济专业知识。为保证培训效果，医院可以定期对培训成效进行考核，根据考核结果给予相关人员一定的奖惩，激发起财务人员参与培训的积极性与主动性。 （二）进一步规范成本核算 医院在开展财务管理工作的过程中，为保证成本核算的有效性、准确性，要求财务人员立足于医院的实际，细化成本核算的内容、类别。现阶段医院的运营成本主要包括医院的仪器设备成本、人力资源成本等，所以在成本核算环节，可以从这两个层面出发，开展针对性的成本核算工作。同时成本核算工作需要相关制度规范的支撑，这就要求医院除了明确成本核算内容、类型，还需要构建完备的成本核算制度，引导、约束财务人员有序开展成本核算工作。 （三）完善医院内控制度 内控制度的建立要求医院逐步建立起财务审批制度，形成多级审批机制，确保各项资金支出的有效监管，避免费用的流向的模糊化，实现资金的有效把控，提升资金的使用效率。同时做好审计工作，明确审计流程，细化审计标准，扩大审计范围，掌握资金的流向与使用情况，逐步发挥出审计工作的重要性，有效增强审计的有效性与针对性，从而发挥出财务管理在医院资金使用方面的监督作用。 （四）开展科学的预算工作 医院财务人员在预算编制环节，需要借助于过往各个部门、各个科室原始的财务数据，结合过往预算编制以及执行情况，从整体上进行预算把控，实现预算编制的实用性，满足医院教育、科研以及诊疗资金使用需求。为了保证预算编制的科学性，财务人员可以通过量化分析的方式，通过建立数学模型，对整个预算进行二次评估，从而保证了预算编制准确性以及有效性。 四、结束语 从过往经验来看，科学高效的财务管理能够规范医院对于资源的配置能力，对各个运行环节产生监督作用，在内部形成现代化的管理体系，无形之中，增强了医院的竞争力以及服务水平。为推动财务管理工作的顺利進行，实现财务管理体系的持续优化，相关工作人员有必要从多个维度出发，不断优化人员配置，健全管理制度，持续发挥财务管理在医院运行发展中的积极作用。 参考文献： [1]刘超，张金燕.医院财务管理中存在的问题及对策[J]管理学家，2019（7）：111-112. [2]曹阳.当前时期下医院财务管理中存在的问题与对策探究[J].时代金融，2018（10）：53-54. [3]杨波.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].财会学习，2019（4）：79-80. [4]刘霞.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2017（6）：63-64. [5]孙风新.浅析医院成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（8）：74-75. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。