| 标题 | 建筑工程项目物资成本的控制管理 |
| 范文 | 摘 要 成本控制是建筑工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，而在项目成本构成中，物资消耗占总成本的60%～70%，是成本控制的重中之重。建筑施工企业要想不断发展，提高企业竞争力，必须加强项目物资成本控制。本文主要介绍了目前建筑工程项目在物资成本控制方面存在的部分问题，有针对性地提出了物资成本的控制管理措施，为建筑施工企业在控制项目物资成本方面提供一定的参考以及借鉴。 关键词 建筑工程项目 物资成本控制 应对措施 随着我国经济的不断发展，社会基础建设正如火如荼地开展，当前，全国各地均开展了规模较大的多种类型的建筑工程项目。对于建筑工程项目成本而言，物资是整个项目工程成本的关键组成内容之一，直接影响建筑工程项目的一系列的财务支出的指标高低。一旦没有严格的物资成本控制以及监督，就会造成建筑工程项目的物资浪费，增加建筑工程项目的成本，直接影响建筑工程项目整体的经济效益。因此，我们必须要树立建筑工程项目物资的成本控制的意识，同时针对建筑工程项目成本控制进行分析和研究，制定出科学合理的建筑工程项目物资成本控制管理制度。不断地强化物资成本的管理控制的监督，进一步提高建筑项目的经济效益。 一、建筑工程项目管理中物资成本控制的意义 第一，有利于提高建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目物资成本控制具有非常重要的意义，能够清晰而全面地体现出工程项目的管理方面的综合水平。有效控制工程项目物资成本，意味着在实际的施工过程中能够尽可能地控制项目过程中的消耗。从而提高建筑工程项目的生产率，提高项目固定资产的利用率，降低建筑项目的材料消耗率，进而提高整个项目的管理水平。 第二，提高项目、企业的经济效益。物资成本占工程项目成本的60%～70%，其管理的失控会影响整个工程项目的总成本，进而影响工程项目以及企业的经济效益，因此，必须通过规范化管理，科学合理地把好物资成本控制的每一道关，有效地降低工程项目的总成本，尽量避免物资浪费现象的发生，从而提高建筑工程项目、企业的经济效益。 二、我国建筑工程项目物资成本控制管理的现状 第一，建筑工程项目物资成本控制管理意识淡薄。建筑工程项目物资成本控制管理意识淡薄，表现在有的建筑工程项目物资成本控制仅仅是表面工程，物资管理人员凭借自己的经验进行建筑工程物资的日常管理工作，认为只要把物资单价降到最低，再想方设法保证物资供应就行了，至于前期对市场的分析预测和判断，后期的仓储、物资发放等管理都不太重视，导致效益慢慢丢失。有的项目虽然成立了物资成本和核算组织，但没有开展实质有效的工作，有的甚至没有成立相关组织，完全忽视了建筑工程项目物资成本控制管理工作的重要性。 第二，建筑工程项目物资成本控制管理制度不完善。建筑工程项目物资成本控制管理涉及多个部门，如计划、财务、采购、仓库等部门。由于管理制度不完善，时常发生职能交叉以及重复工作的现象，这就会在一定程度上降低建筑工程项目物资成本控制的管理效率，出现浪费大量的资源的现象，导致建筑工程项目物资成本控制管理部门之间缺乏相互配合，阻碍了建筑工程施工的有效性，甚至降低了项目的施工进度。 三、工程项目物资管理成本的有效控制措施 第一，不断地增强领导管理意识。近几年的建筑工程项目物资成本控制管理体制的改革中，配合性地实施了多項措施，但没能够达到预期的效果，并且使得建筑工程项目物资成本控制管理工作的发展始终受限。究其原因，在于人们的重建轻管的思想未从根本性的转变过来，也就是说，对建筑工程项目物资成本控制管理工作的可持续发展的思想认识不深刻。基于此原因，领导人员必须不断加强自己对组织的领导能力和自我思想的提高，真正地做到有担当负责任，按建管并重的原则办事。同时，坚持做到逐项的加强和落实责任，找出项目物资成本控制工作可行性的具体方法，并将具体责任层层细化，争取做到落实到每个环节。能够及时地了解物资使用进度，高效协调解决问题，对各项工作措施的落实进行监管，最终实现建筑工程项目物资成本控制管理工作的科学化需求。 第二，建立健全成本控制体系。建立完善的物资成本控制体系是实现成本有效控制的重要途径，要通过建立科学的成本问责机制，明确所有工程项目参与者的职责和义务，时刻做到节约奖励，浪费、超支惩罚。要将物资成本控制进行分解细化，增强成本控制的针对性和可操作性，同时要做好物资成本控制的反馈。 第三，要加强物资采购成本的控制。物资采购是工程项目物资管理的重要环节，健全的物资采购管理制度、合理的采购分工、科学的采购方式是降低采购成本的根本保障，项目要根据施工进度需要，合理编制各物资的需求采购计划，通过广泛的问价、询价、招标等确定供应商。运用经济订购批量、ABC库存管理方法等，做到杜绝超储积压、避免二次倒运、力求零库存等。 第四，加强项目施工过程中的物资成本控制。加强项目施工过程中的物资成本控制，就是要做到精细化成本管理，把物资成本控制贯穿于施工管理的每一个环节，充分发挥各管理人员的积极性和主动性，自觉参与到物资成本控制中去，发挥好成本控制的主人翁精神，才能真正有效实现物资成本控制。首先，要做好物资消耗成本控制，控制物资消耗量，绝不是偷工减料，是以保证工程质量为前提，充分利用物资消耗定额这样经济杠杆对物资消耗进行控制、监督和核算，达到降低物资消耗和工程成本的目的。同时，使用新材料、新工艺也是降低物资消耗成本的一项重要措施。其次，要把好物资的质量关，严格控制物资的规格和质量，使其符合使用要求，要避免大材小用、长材短用、优才劣用等不合理的使用现象。在工程竣工阶段，要及时清理剩余的工程材料和周转材料，避免浪费。 第五，不断地提升物资成本控制管理团队的自身专业素质。要想在短期内达到对建筑工程项目物资成本控制管理的科学化的要求，就要认真地把对建筑工程项目物资成本控制管理团队的自身专业素质的提升作为长期工作来抓，必须主动引进一批高素质专业化的成本控制管理人才，同时要对现有的职工进行进一步的深造。 第六，对物资成本控制管理进行严格的考核。为了能够做到及时方便地调整物资管理，使人员的协调配合最优化，不断地提高建筑工程项目物资成本控制管理的水平，同时做到对所有人的工作进度进行掌握，就必须对建筑工程项目物资成本控制管理工作实施有效考核。在实施建筑工程项目物资成本控制管理工作的考核工作当中，必须严格坚持执行对应的成本控制的考核模式，并且必须不断重视监管工作。除此之外，要对所考核目标与任务有一个比较清楚的引导，最终使各个工作人员能够有效协调，并能够及时高效的沟通，早日实现水建筑工程项目物资成本控制管理的现代化。 在目前我国建筑工程项目的规模和投资力度不断加大的趋势下，传统的物资成本控制管理模式已经不能满足目前的发展需要，不能做到对物资成本控制进行有效合理的管理。增强物资成本控制管理的科学化，对提升管理水平和满足新时期的建筑工程物资成本控制管理的需求具有很重要的意义。 （作者单位为中铁十五局集团第七工程有限公司） [作者简介：姚伟（1975—），男，江西新余人，经济师，研究方向：物资管理，成本管理。] 参考文献 [1] 边进华.建筑工程施工项目中降低物资采购成本的措施[J].四川建材，2013（6）：257-258. [2] 王屹.建筑工程项目施工成本控制研究与实践[J].重庆大学，2008. |
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