| 标题 | 员工激励机制建立与创新分析 |
| 范文 | 张晶 关键词：员工激励 ?物质 ?人力资源 ?精神一、员工激励机制建立与创新的意义 员工激励机制主要是指在企业管理中以挖掘员工潜力、发挥员工创造力为根本目标，从物质上以及精神上对员工予以激励的一种人资管理模式。员工激励机制对于国有企业而言意义重大。一方面，员工激励机制是增强国有企业内部凝聚力的重要工具。国有企业充分利用员工激励机制的优势，可以进一步增强员工对于国有企业的认同感，提升员工与国有企业之间的黏度，避免人才流失的同时，增强国有企业内部凝聚力。另一方面，员工激励机制体现了国有企业对员工职业价值以及人生价值的认可，能够提升国有企业运行效率，实现企业盈利目标以及转型升级目标。国有企业通过对员工进行激励，进一步关注员工的发展，可以真正提升员工干事创业的决心以及能力，帮助员工主动融入到国有企业这一大家庭中。总体而言，新形势下，国有企业必须要将员工激励作为一项科学化、常态化的工作来抓，才能提升国有企业的核心竞争力。二、员工激励机制建立与创新的基本路径 （一）坚持精神激励与物质激励并重，营造人文关怀环境 员工激励绝不仅仅是物质激励，也涵盖精神激励的内容。为此，国有企业人资管理工作必须要坚持精神激励与物质激励并重，切实发挥员工激励的最佳效果。第一，国有企业人资管理部门、工会、办公室以及其他部门可以联合举办相应的文体活动、文体竞赛、劳动竞赛、岗位练兵、户外拓展活动、文旅等活动。在举办活动期间，根据活动的实际状况，既可以由国有企业全额出资，也可以由国有企业和员工共同出资，给员工一个精神家园。第二，重视荣誉激励，提升员工精神获得感以及满足感，激发员工潜力。例如，国有企业可以围绕道德、法治、工匠、专业、科研等角度来选取相应的典型模范，有为才能有位，做到“不让老实人吃亏”。 （二）坚持公平原则，实行差额激励 虽然国有企业在建立及完善激励机制过程中必须要坚持公平原则，但這并不意味着每一个员工所享受的激励水平应当是同等的。公平原则的真正含义应当是员工所享受的物质激励以及精神激励与其自身专业素养、履职状况、综合素质相对应。因此，人事管理部门要综合考量不同部门的生产经营状况以及管理状况，设置不同的激励指标以及激励内容，实行差额激励。第一，对于长期处于生产经营一线且劳动任务繁重的员工，国有企业必须要给予更多的关怀。例如，对于生产经营任务较重的部门，要给予与劳动强度相适应的绩效。第二，国有企业可以探索阶梯式的激励模式，综合考量员工的入职年限、工作经验、工作环境、履职状况、职称技术等因素，设定不同区间段的激励内容。 （三）坚持以人为本，创新激励内容 新形势下，国有企业要拓宽员工激励的路径以及范围，实现高效激励、精准激励以及科学激励。为此，国有企业不仅要关注员工自身的发展，也可以关注员工家庭的发展，给予员工家庭一定的福利待遇，增强员工对于国有企业的认同感。一方面，国有企业在组织各项活动过程中可以吸纳并鼓励员工家属参与。例如，国有企业在组织医疗体检、文旅活动以及文体活动过程中可以吸纳员工家属参与，引导员工家属融入企业文化。另一方面，国有企业可以设置相应的基金，用于支持并帮助生活困境、家庭困难的员工。三、结束语 知识经济时代，人力资源成为国有企业的一项重要资源，事关国有企业的转型发展以及生存。因此，如何进一步深挖人力资源的价值，提升国有企业员工创造社会效益以及经济效益的能力，成为当前国有企业人资管理工作的重点和难点，也是国有企业人事管理部门重点探讨的一个的课题。本文认为，要充分发挥人力资源的优势，使国有企业员工始终保持高水平的创造性以及积极性，就必须要深化激励机制改革，优化激励的内容，平衡激励的各项要素。除此之外，国有企业人事管理部门要善于借鉴外资企业激励模式的同时，扎根于国有企业内部实际来开展的员工激励工作。 参考文献 [1]戴炳钦.利益力对员工激励作用的研究[J].经营与管理，2019（08）：60-63. [2]张思思.国有企业员工激励模式探讨[J].管理观察，2019（20）：19-20. |
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