| 标题 | 健全医院内部控制提高财务管理水平框架构建 |
| 范文 | 李颖 关键词：医院内部控制? 财务管理? 框架构建 在当前我国医疗机构进行改革的过程当中，内部控制和财务管理占据着十分重要的地位，如果在实施过程当中出现漏洞，给医院带来经济损失的同时，不利于医院长久的发展。对此，在改革过程当中，医院要强化自身财务管理和内部控制工作。最大程度的降低医院运行过程当中不良因素，促使医院能够稳定的发展。一、当前医院内部控制以及财务管理运行的现状? ? ? ? ? ? ?? 相关调查数据显示，对于大部分医疗机构，内部控制工作没有落实，管理制度没有完善。作為负责人，没有对实施的管理制度进行完善，认知不足，没有真正的意识到医院内部控制以及财务管理在医院整个发展环节中的作用。控制方式和管理措施落后，针对运用的管理人员，没有落实相应的责任能力。在对管理体系进行规划的过程当中，没有从长远发展的角度去考虑。使得整个医院的管理工作处于停滞不前的状态。在内部控制以及财务管理实施的过程当中，没有加强管理和监督，使得部分环节没有切实的实行。综合性不强，在医院发展的过程当中，不能保证各个环节有效的衔接，财务数据之间存在一定的差异，造成经济流失的同时，牵制医院整体的发展。二、健全医院内部控制提高财务管理水平框架构建（一）提升负责人的重视程度 在医院内部管库工作实施的过程当中，作为医院负责人，要提升管理意识，加强对内部管控的重视程度。调整管理机制，保证在实施的过程当中，各个部门之间能够相互协作，为内部控制实行提供基础。构建专门的管理部门，对医院财务管理责任进行分化，落实到各个部门当中，与部门相应工作人员业务绩效挂钩。从而强化人员自我管理意识。积极地遵循相应的管理制度，保证医院内部控制机制以及财务管理工作能够有效落实。（二）完善内部管控制度 在医院发展过程当中，要持续不断地完善内部管控制度，针对医院在运行过程当中遇到的流动资产，要定期的做好排查工作，把潜在的危险因素扼杀在摇篮当中。加强财务预算控制环节，从促进医院发展，节约整体经济成本的角度出发，细化各个资金项目，科学的进行预算，做到开支节流。加强对医院财务部门预算考核，及时的改进各个部门之间存在的风险因素。（三）强化财务管理监督 在医院财务管理工作实施的过程当中，要确保整个管理工作能够有效地实施，首先要加强财务管理人员的培训工作。全面提升工作人员的综合素养。提升其责任心和积极性。提升整体管理质量的同时带动医院整体经济稳定的发展。在具体过程当中，作为相应的监督管理部门，要强化自身责任，定期的对财务管理人员整体工作水平进行考核。把其业务管理效果与绩效考核挂钩，提升其管理技能的同时，保证财务管理能够安全的运行。（四）注重风险评估 在医院发展过程当中，伴有各种各样的风险因素，尤其在财务管理方面，内部管控工作不落实，就会加剧整个运行过程当中的风险。为此，作为负责人，要构建相应的风险评估机制，明确目标，结合财务管理的具体情况，带领所有工作人员参与到风险预估环节当中。对医院运行过程当中可能存在的风险隐患进行整列，制定针对性地预防计划，确保在第一时间能够将风险降低在最小范围内。三、结束语 总而言之，在医院发展过程当中，要使得医院能够长久的运行，相应负责人要强化安全意识。及时的对医院内部控制机制以及财务管理方式进行改进，调整其中存在的问题，针对运行当中伴有的风险，制定相应的解决对策。促进医院更好发展的同时，提升医院整体的经济水平。 参考文献 [1]李风芹，崔慧婷，毕元广，等.新医改背景下公立医院财务管理的实践[J].中国总会计师，2017（10）：144-146. [2]张强.试论在医疗体制改革的视角下加强医院财务管理的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：217-218. [3]李雪晴.浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J].现代经济信息，2015（10）：255. |
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