| 标题 | 试析有效成本管控在高速公路施工阶段的应用 |
| 范文 | 高祥芝 关键词：高速公路? 施工阶段? 成本管控一、施工图预算的全面细致审核及施工成本测算的强化管理 （一）施工图预算的全面细致审核 施工图预算直接关系到施工成本，因重点从如下方面着手，组织相关技术人员对施工图预算进行全面细致的审核：人工、材料和机械单价是否与概算一致;临时电力工程、临时用地等临时工程的考虑是否充分;各项取费标准是否符合概预算编制方法相关规定;关注有单价换算及补充定额的预算项;重点关注工程量大或造价较高的工程（如土石方）、防护工程、桥梁基础、墩身、上部结构、隧道洞身开挖、喷射混凝土、锚杆、衬砌等;是否有漏算的工程量;施工措施费考虑是否充分。 （二）施工成本测算的强化管理 一方面，总承包部组织相关部门和项目部相关人员，依据总承包合同文件的要求，施工现场的实际情况，当地市场的材料、机械、分包价格水平及项目策划时确定的施工组织设计等资料，编制出整体成本测算资料。另一方面，各标段施工项目经理部编制标后预算，按总承包部要求编制预收预本，项目根据每月的工程进展、材料价格变动及施工方案调整等情况，按月对项目预算总成本进行调整。二、人工、材料、机械设备及项目考核的精细化管理 首先，人工的精细化管理。人工单价和用工量是影响人工费的两大因素，故应将工作类型、项目种类、用工时间、用工地点及人工单价等信息在合同中进行明确标注，避免在施工阶段发生工价改动的问题;为合理利用员工的日工作量，要对施工组织进行合理安排，避免在施工阶段发生浪费用工量或窝工的问题;为严格控制“零星”用工量，要构建“零星”用工规范标准的审批制度;精细化管理施工组织计划、合同及工作量，确保在满足工程质量和工期要求的基础上提高相关工作人员的工作效率，将人工费成本严格控制在计划范畴内;通过劳动技能竞赛的积极开展来推广先进经验，切实提高全体员工的劳动力生产水平。 其次，材料及机械设备的精细化管理。具体而言：精确计算出所需的机械设备型号、种类和数量，避免设备的闲置浪费;做好限额领料及余料的回收利用，并根据施工规范要求和技术方法来开展材料使用的必选，在满足功能要求的基础上，通过代用、改变配合比等方法来降低材料消耗;认真清点进出场的周转料具，正确核实并确保周转料具使用完毕后的及时回收整理及堆放;材料入库、发放及取用的记录、核查和分析需要交给专人来负责，当异常情况发生时要及时分析并制定相应的优化对策。 最后，项目考核的精细化管理。根据项目月度的成本考核报表，当月成本状况的考核要以报表相关内容为基础，然后与目标成本比较以获得月度的成本管控状况;根据阶段来分解施工进程，对分解得到的各施工阶段进行相应的成本考核，分别与目标成本比较以获得各阶段的成本管控状况;在项目竣工并完成了工程款结算后，通过工程的竣工结算成本来反映成本管控状况。三、構建完善的施工成本管理制度措施 高速公路施工项目在整体上可以构建股东（项目公司）—总承包部—项目经理部三级管理平台，具体而言：第一级负责制定成本管控的相关制度，对各单位的成本管控实施情况进行指导、监督和检查，对成本费用核算的归集和分配方法进行统一，横向比对分析各单位的成本管控情况，按季组织各单位成本汇报制度会议;第二级负责领导总承包部的成本管控工作，根据股东（项目公司）成本管理制度的要求来制定总承包部成本管理规章制度，编制标后预算并下达项目经营承包指标，审批项目成本归集对象，指导、监督和检查各项目的成本管控工作并按季审核各项目的预算总收入、预算总成本，横向对比分析各项目的成本管理状况，成本核算的具体实施和管理并构建健全的各级成本费用管理责任制;第三级负责按股东（项目公司）、总承包部成本管理相关规定开展项目成本管理工作，落实成本管理责任，制定本项目成本管理实施细则。四、结束语 高速公路施工阶段成本管控是一项系统工程，质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、财务管理等一系列管理工作都关联到施工阶段成本，必须让全体人员共同参与，充分调动各部门、各员工控制施工阶段成本和关心施工阶段成本的积极性和主动性，做到全员控制施工阶段成本。 参考文献 [1]闫雪飞. 高速公路施工阶段的造价控制研究[J].科技展望，2015， 25（33）. |
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