| 标题 | 论高新技术企业财务管理模式的创新策略 |
| 范文 | 陈瑶玲 摘 要：随着科技的不断发展，无论是国家还是社会对于高新技术的重视也越来越高，因此高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业在面对巨大发展机遇的同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想长期发展，就必须加大财务管理模式的创新，不断完善财务管理体系，通过财务管理的新模式，促使企业高新技术产业走上新的高峰。财务管理工作作为企业中极为重要的经济管理工作，在企业运行模式中处于重要且不可替代的地位，不但影响到企业经济活动方方面面的发展，还在企业的整体管理工作流程中占据着主导与核心地位，这就意味着作为其高新技术企业来讲必须要格外重视财务管理工作，才能确保企业的正常运行和工作运营。但是根据相关调查数据显示，大部分高新技术企业的财务管理工作模式十分落后，跟不上时代发展水平，并且使用该模式后的管理效果也不明显，主要问题就在于其企业采用的传统的财务管理运行模式并没有将知识资源的开发管理与合理利用放在管理模式的首位，而是仅仅重视资本流转情况和企业运营状况，所以要想使得企业的高新技术方向发展能愈来愈好，首先就是要对所使用的财务管理模式进行创新改善，完善当今社会所使用的财务管理系统，为企业高新技术的发展做好充足的资金准备。 关键词：高新技术;财务管理;模式创新 一、引言 财务管理无论在何种类型的企业运营中都存在着至关重要的作用，也是每一个企业必不可少的职位，通过财务管理的模式创新，让我们国家的高新技术企业越来越多，让高新技术的发展越来越被人们认可，促进高新技术在我国乃至全世界的影响力和覆盖力。文章是通过所了解到的各种数据调查进行分析，阐述高新技术企业的财务管理概念特征，分析当今企业管理模式中出现的问题，以及近些年来进行的管理模式的创新活动和所取得的良好进展，重點探究了财务管理中应该如何进行创新，怎么进行创新，通过这些使得企业的财务管理为高新技术企业的发展做好良好准备。作为新型产业，高新技术企业不同于传统的产业，他的财务管理模式有着截然不同的方式和使用流程，想要让企业适应社会发展的趋势，与时代发展相结合，在激烈的国内外竞争中保持良好的竞争能力，就必须进行企业财务管理模式的革新，开辟出属于高新企业独特的财务管理模式。 二、高新技术企业的特征 高新技术企业刚刚兴起，但是高新技术肯定与传统技术有所区别，所以高新技术企业有众多与传统企业在创建过程和发展过程差异，高新技术企业也拥有许多不同于传统企业的特征。 1.高投入 高新技术企业之所以称为高新技术，那么该企业的发展肯定离不开技术，所以在前期的投入资金一定很多，只有足够的启动资金，让工作人员拥有适合的办公机器，才能给企业的销售带来良好的利润，所以高新技术企业的创建一定要拥有丰厚的启动资金。除了前期投入资金，在运营过程中也需要不断地进行各种高投入、长周期的研发，并且企业的机器设备为了确保该企业产品的高质量、高产量也一定要做到与时代接轨，所选择的机器也不断的更新换代，避免成为产品创新的阻碍。正是因为高新技术企业的高投入，所以作为成功的高新技术企业，其资金在短期内可能扩张至百倍甚至千倍，其拥有的市场垄断力使企业自身的发展不像传统企业那样，受到市场约束。 2.无形资产占据的比重较大 高新技术企业的资产不仅仅是昂贵的办公和产品研发机器，更贵重的是工作人员所研发出来的高新技术产品，其中所蕴含的高新技术科技才是该类型企业最宝贵的无形资产。这种产业结构的变化对企业的发展产生了巨大的影响，企业主要运用的是人和软件的知识，所以他所运用的计算机应用使得无形资产的比重远远超过了有形资产的比重，使得高新技术企业的企业结构与普通原始的传统的企业结构有所区别，这也使得高新技术企业在行业中的发展越来越好。 3.高风险、不确定性大 根据相关数据显示，国外十年内的高新技术企业成活率只有百分之五到百分之十，足以看出这一行业的风险很高。而造成高新技术企业的高风险问题主要原因在于高新技术企业在进行常规的生产经营之外，还需要相应技术研发和商品创造，不仅关系到了资金问题还有人才问题。主要造成该类型企业高风险的问题如下：技术风险，利用巨大资产进行商品创造，但是该项研究不能保证百分之百成功;市场风险，不能保证投入生产后肯定会被认可，所以存在市场风险，要承担市场不认可该产品的损失;环境风险，在高新技术研发产品的过程中很可能会造成不必要的环境损失，研发一款产品所需要的机器场地是庞大的，所以会导致场地环境的浪费使用。 4.整体人员结构学历水平高、专业素质高 正是由于高新技术企业的特殊性，所以该企业所需要的人才的学历水平高，并且对相关的人员的专业素质水平要求也高。在专业素养高的条件下，会大大提高该企业的专业水平，也会使得企业所研究的科研产品的质量大大提高，从而起到促进产品销售的目的，也带动了企业的利益发展。在选择相关人员组建科研小组的同时，企业也会选择创新能力突出的科研人员，带动团队的创新，引领团队朝着新型领域开拓。其次要拥有懂得技术了解管理的专家班子作为企业的稳定支持，在企业研究或者管理方面遇到屏障的时候给予相应的解决方法和处理方案，保证企业的稳定发展。并且作为一个高新技术企业必不可少的就是操作熟练的专业技术工人，虽说是工人但是他们相当于是企业的工程师，掌握着企业科研方向的基础和核心，是企业所必不可少的一部分，所以他们的专业素养也十分重要，可以大大减少企业在人才培养方面所消耗的不必要时间和精力。作为一个高新技术企业最核心的确实是技术人员的知识储备，但是相关对于产品营销的销售人员也是十分重要的，他们的存在保证了企业产品的销售情况，他们的销售能力也决定了企业的利益所得程度，决定了企业的未来发展方向和未来发展程度。由此可见，想要构建一个完善能力强的高新技术企业必须拥有完整的人才体系，从科研到管理再到营销都是必不可少，而且每一个环节都至关重要，对于企业的发展都是尤为重要的。 |
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