大数据时代企业集团财务共享服务的创建
曾立军
摘要：随着大数据时代的到来，不但给企业的财务管理带来了新的机遇，也需要承担更大的挑战。在这样的背景下，企业集团开始探索财务共享服务，建立财务共享服务中心，以便为集团发展提供良好的支持。
关键词：大数据时代；企业集团；财务共享服务
财务共享服务模式是一种先进的管理模式，是在信息科技发展推动下形成的。具体来说，就是在财务业务流程处理基础上，利用信息技术手段，将集团范围内的共用职能/功能有机整合起来，从而为各部门提供高质量、低成本的标准化服务，以达到优化组织结构与流程，提升效率与效益，降低运营成本的目的。
一、企业集团财务共享服务的必要性
（一）企业集团转型发展的需要
在当今大数据时代下，企业集团的财务管理面临更大的挑战与机遇。随着信息科技在企业中的广泛应用，基于云计算的各种数据处理、存储与挖掘技术，可以将企业集团经营管理过程中产生的各类数据，采用实时、高速手段进行保存，然后进行分析计算，从而得到非常准确、客观的结果，此结果可有效支持企业集团正确决策与管理。在企业集团财务管理中，充分应用云计算，将其与财务共享服务进行结合，就可在此基础上，将报账、核算、支付等数据上传到云端进行共享，从而构建起快捷、便利的财务共享服务模式。在这种模式下，相关部门人员根据权限，就可利用计算机、网络访问云端数据，获取相应的数据支持。
（二）提升经营管理实效的需要
信息技术日益成为生产力的背景下，企业集团是生产与管理中产生的数据越来越多，同时也更加复杂多样，这给财务管理带来很大困难。财务共享服务模式具有降本增效的能力，可以有效降低企业集团管理成本，通过流程优化来增强服务能力与水平，这样可以为企业集团发展核心竞争力提升和经济效益提高，提供良好的支持。基于财务共享服务模式的相关制度、流程等，将会更加统一和规范，内部控制更规范和高效。由于企业集团内部还存在不少准业性财务行为，通过财务共享服务模式，还能更好地承接和融合这些财务行为，进一步提升财务管理水平。
二、财务共享服务创建
（一）财务共享服务的发展
从本质上来看，财务共享服务是利用信息技术手段，整合与再造业务流程，以减少重复性高的流程，使之实现标准化和集中统一处理，进而提升业务处理效率，降低企业管理成本，优化服务质量。在诸多实践中，财务共享服务模式经济效应非常显著，在不少企业集团特别是跨国企业集团中，获得了一致共识。随着人类社会进入大数据时代，各类数据信息价值得到充分的重视和挖掘，对這些数据进行有效管理，将能更好地满足企业财务管理与监督需求，提升财务管理实效和企业效益。由此开始，财务共享服务中心迅速得到发展与推广。
（二）财务职能转型
在企业经营过程中，财务职能是一项非常重要的职能。传统的财务职能涵盖的范围比较狭窄，一般包括财务核算、报表编制、资金结算、税务管理等内容。整体来看，其职能基本体现在保值增值方面。大数据时代下的财务职能，有了更丰富的内涵，人们应用大数据可以更全面、准确地获得各类数据信息，并通过分析来发现其中蕴含的商机。这将有助于推动企业准确保卫市场商机与消费者需求，及时转变生产、经营模式，不断创新产品和服务，从而达到产品适销对路、服务高效高质。企业集团只有止痒，才能在市场竞争中抢占先机，提高自身效益与核心竞争力。因此，在财务共享服务模式下，财务职也要积极进行转变，从财务会计职能转为管理会计职能，进而实现价值创造最优化。
（三）战略规划
如今，已经有越来越多的企业集团，陆续开始建立财务共享服务中心。从文献研究来看，国内外学者也建立的方法与途径进行了探讨，并取得了一定的效果。例如，周访分析研究了已经建立财务共享服务的企业集团经营管理情况，从中发现，战略规划是关键因素，其在很大程度上行影响共享服务价值实现，其次是信息系统和流程管理等。企业集团只有制定了完善的战略规划，才能采取科学、合理的措施，来促进财务共享服务目标顺利达成。在建立财务共享服务中心过程中，企业集团首先要科学确定战略目标，然后，在目标导向下再厘清战略结构，然后，再对战略职能进行规划。另外，还要重视信息系统、流程管理等因素，这些因素将能为企业集团战略目标实现，提供良好的保障。
三、结束语
综上所述，财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，在国内外很多企业集团中不断得到推广和应用。其有效解决了财务职能建设中普遍存在的一些问题，例如重复投入、成本较高、效率低下等。而在大数据时代下，财务共享服务中心的功能更加凸显，企业集团必须要结合经营管理的实际情况，内外协同发展，上下齐心，才能完成企业集团财务共享服务的创建。
参考文献：
[1]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014.
[2]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
[3]维克托·迈尔，舍恩伯格，盛杨燕.大数据时代[M].杭州：浙江人民出版社，2013.
（作者单位：许继集团有限公司）
摘要：随着大数据时代的到来，不但给企业的财务管理带来了新的机遇，也需要承担更大的挑战。在这样的背景下，企业集团开始探索财务共享服务，建立财务共享服务中心，以便为集团发展提供良好的支持。
关键词：大数据时代；企业集团；财务共享服务
财务共享服务模式是一种先进的管理模式，是在信息科技发展推动下形成的。具体来说，就是在财务业务流程处理基础上，利用信息技术手段，将集团范围内的共用职能/功能有机整合起来，从而为各部门提供高质量、低成本的标准化服务，以达到优化组织结构与流程，提升效率与效益，降低运营成本的目的。
一、企业集团财务共享服务的必要性
（一）企业集团转型发展的需要
在当今大数据时代下，企业集团的财务管理面临更大的挑战与机遇。随着信息科技在企业中的广泛应用，基于云计算的各种数据处理、存储与挖掘技术，可以将企业集团经营管理过程中产生的各类数据，采用实时、高速手段进行保存，然后进行分析计算，从而得到非常准确、客观的结果，此结果可有效支持企业集团正确决策与管理。在企业集团财务管理中，充分应用云计算，将其与财务共享服务进行结合，就可在此基础上，将报账、核算、支付等数据上传到云端进行共享，从而构建起快捷、便利的财务共享服务模式。在这种模式下，相关部门人员根据权限，就可利用计算机、网络访问云端数据，获取相应的数据支持。
（二）提升经营管理实效的需要
信息技术日益成为生产力的背景下，企业集团是生产与管理中产生的数据越来越多，同时也更加复杂多样，这给财务管理带来很大困难。财务共享服务模式具有降本增效的能力，可以有效降低企业集团管理成本，通过流程优化来增强服务能力与水平，这样可以为企业集团发展核心竞争力提升和经济效益提高，提供良好的支持。基于财务共享服务模式的相关制度、流程等，将会更加统一和规范，内部控制更规范和高效。由于企业集团内部还存在不少准业性财务行为，通过财务共享服务模式，还能更好地承接和融合这些财务行为，进一步提升财务管理水平。
二、财务共享服务创建
（一）财务共享服务的发展
从本质上来看，财务共享服务是利用信息技术手段，整合与再造业务流程，以减少重复性高的流程，使之实现标准化和集中统一处理，进而提升业务处理效率，降低企业管理成本，优化服务质量。在诸多实践中，财务共享服务模式经济效应非常显著，在不少企业集团特别是跨国企业集团中，获得了一致共识。随着人类社会进入大数据时代，各类数据信息价值得到充分的重视和挖掘，对這些数据进行有效管理，将能更好地满足企业财务管理与监督需求，提升财务管理实效和企业效益。由此开始，财务共享服务中心迅速得到发展与推广。
（二）财务职能转型
在企业经营过程中，财务职能是一项非常重要的职能。传统的财务职能涵盖的范围比较狭窄，一般包括财务核算、报表编制、资金结算、税务管理等内容。整体来看，其职能基本体现在保值增值方面。大数据时代下的财务职能，有了更丰富的内涵，人们应用大数据可以更全面、准确地获得各类数据信息，并通过分析来发现其中蕴含的商机。这将有助于推动企业准确保卫市场商机与消费者需求，及时转变生产、经营模式，不断创新产品和服务，从而达到产品适销对路、服务高效高质。企业集团只有止痒，才能在市场竞争中抢占先机，提高自身效益与核心竞争力。因此，在财务共享服务模式下，财务职也要积极进行转变，从财务会计职能转为管理会计职能，进而实现价值创造最优化。
（三）战略规划
如今，已经有越来越多的企业集团，陆续开始建立财务共享服务中心。从文献研究来看，国内外学者也建立的方法与途径进行了探讨，并取得了一定的效果。例如，周访分析研究了已经建立财务共享服务的企业集团经营管理情况，从中发现，战略规划是关键因素，其在很大程度上行影响共享服务价值实现，其次是信息系统和流程管理等。企业集团只有制定了完善的战略规划，才能采取科学、合理的措施，来促进财务共享服务目标顺利达成。在建立财务共享服务中心过程中，企业集团首先要科学确定战略目标，然后，在目标导向下再厘清战略结构，然后，再对战略职能进行规划。另外，还要重视信息系统、流程管理等因素，这些因素将能为企业集团战略目标实现，提供良好的保障。
三、结束语
综上所述，财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，在国内外很多企业集团中不断得到推广和应用。其有效解决了财务职能建设中普遍存在的一些问题，例如重复投入、成本较高、效率低下等。而在大数据时代下，财务共享服务中心的功能更加凸显，企业集团必须要结合经营管理的实际情况，内外协同发展，上下齐心，才能完成企业集团财务共享服务的创建。
参考文献：
[1]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014.
[2]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
[3]维克托·迈尔，舍恩伯格，盛杨燕.大数据时代[M].杭州：浙江人民出版社，2013.
（作者单位：许继集团有限公司）
