基层电力企业青年高潜人才培养路径研究
冯丽
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-167-02
摘 要 青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年高潜人才培养是贯彻落实“人才强国战略”的重要举措之一，关于国家和企业发展的未来。本文在分析基层电力企业人才队伍现状的基础上，深入研究青年高潜人才的界定特质和培养路径，探索建立促进人才成长成才的长效机制，以期能为基层电力企业在青年高潜人才培养方面提供一定的参考和借鉴。
关键词 青年高潜人才 界定特质 培养路径
一、引言
致天下之治者在人才。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央对人才发展高度重视，从“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，在知识经济时代背景下，人才被赋予了更高的战略定位，企业的核心竞争力已经转化为人才资源的竞争。青年高潜人才作为人才队伍中最具竞争力和发展潜质的储备力量，是推动技术创新进步和企业高质量发展的持续动力。如何在企业中培养储备青年高潜人才，打造一支优秀的后备人才梯队，适应企业发展需求，是现代企业人力资源管理领域研究的重要课题。本文通过研究基层电力企业青年高潜人才的界定特质和培养路径，提出三种具有一定可行性的培养路径，探索建立促进人才成长成才的长效机制，以期能为基层电力企业在青年高潜人才培养方面提供一定的参考和借鉴。
二、基层电力企业青年人才队伍现状分析
随着我国经济社会发展，电力需求不断扩大，电力企业需要以更快的发展速度来满足市场需求。但由于其国企的特殊性，基层电力企业普遍存在管理理念保守、管理模式呆板和管理方法单一的共性问题，长此以往，青年员工的积极性、创造力和活跃度将受到较大影响，青年人才队伍会出现三方面问题：一是缺乏“责任意识”，团队观念淡薄，好高骛远，不能脚踏实地做好本职工作；二是缺乏“进取精神”，事业心、进取心不强，不主动学习新知识、新理论和新技能，满足于工作现状；三是缺乏“奉献精神”，不认同企业文化和价值观，在工作中计较个人得失，大局观念不强。
三、基层电力企业青年高潜人才的界定特质
青年高潜人才，顾名思义，是指35周岁以下的具有高级潜质的人才。何谓高级潜质？在不同的行业背景下，人们对高级潜质的定义也不尽相同。借助智鼎公司在人才选拔中的胜任力（MAP）模型，结合当前基层电力企业青年人才队伍现状分析，我们可以从脑力（Mental capability）、态度（Attitude）、人际技能（People skill）三个方面分析青年高潜人才的界定特质。
1.脑力（M）特质。脑力，也称智力，是指一个人加工信息的能力，即分析信息并做出判断的过程，是做好每一项工作的基础。在青年高潜人才身上主要表现为悟性高，学习速度快、能力强，善于独立思考和系统思考。对于基层电力企业而言，虽然技术更新迭代的速度不如高新技术产业快，但是随着我国节能环保意识和科技创新理念不断进步，现代电力技术已经进入了高速发展的阶段。面对日新月异的电力技术，基层电力企业青年高潜人才具有的较高的学习能力显得尤为重要。青年高潜人才必须在职业生涯初期，就迅速熟练掌握岗位专业知识和技能，快速胜任本职工作，未来才可能成为推动企业发展的主力军。
2.态度（A）特质。态度是人们在自身道德观和价值观基础上对人或事物的评价和行为倾向。在青年高潜人才身上主要表现为强烈的进取意识和高度的责任使命感，工作积极主动、勇于担当，有勇气接受挑战，有毅力完成目标。在工作中，青年高潜人才往往具有比一般人较强的“职场野心”，不会因为自己目前只是普通员工而放松对自己的要求。所谓“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，只有给自己设下一个明确的目标，并为之付出持续的努力，才会在工作中不断超越自我，实现进步。
3.人际技能（P）特质。人际技能是个人为达成目标与他人的合作能力。青年高潜人才在工作和生活中，往往表现为对自己有清晰的认知，能有效地管理自我情绪，善于站在他人的角度考虑问题，能正确识别他人的想法和情绪，与人建立良好持久的工作关系。人际技能较强的人更容易融入新的团队，适应新的企业文化，并能在团队中发挥更大的作用。这是所有特质中最难培养的，也是青年高潜人才具有的最重要的特质之一。
四、基层电力企业青年高潜人才的培养路径
华能洋浦热电有限公司是一家以项目建设为依托的基层电力企业，目前正在筹建洋浦天然气热电联产项目，员工总数37人，其中，青年员工13人，占员工总人数35%。下一步，公司还将成立生产准备部门，届时青年员工总数预计将达到50人以上，占员工总数超过60%。于是，如何通过青年高潜人才的培养，推动项目建设和企业发展是当前公司急需要解决的问题。华能洋浦热电有限公司通过一直以来在人才队伍建设工作中的探索和实践，总结归纳出三种适用于青年高潜人才的培养路径。
1.专项培养路径。
基层电力企业可以将青年高潜人才进行科学的分类和引导，结合不同人才的发展需求和特长技能，组织一些针对性强的专项培训，对青年高潛人才的专长进行分类培养。培养的模式主要包括两种：一是搭建技术人才培养平台，为技术型青年高潜人挑选合适的运行或检修班组进行现场跟班学习，并选取技术过硬、具有丰富经验的专业人员对其进行“一带一”的指导和授课，此方式类似于“师带徒”，目的性强、针对性强、操作性强，能有针对性地提高青年高潜人才的专业技术技能，有效提高培训效果。二是开展理论人才培养课堂，聘请高校老师、培训讲师到企业内开展课堂教学，结合相关案例和工作实际，为管理类青年高潜人才传授专业理论知识，旨在实现理论与实践的双融合，在工作能力提升的同时，扩充专业理论知识面，发散学习思维，有利于青年高潜人才的更高发展。
华能洋浦热电有限公司一直以来特别重视青年高潜人才的专题培养，积极采取“请进来”和“走出去”的培养方式帮助青年高潜人才快速成长。针对现有人员大多缺乏基建工作经验的现状，公司一方面积极邀请行业内专家、设计单位、设备厂家到公司进行集中授课，另一方面组织专业人员到华能系统优秀单位进行实地考察学习，与对方单位人员开展多层次、多形式的专题研讨，形成多方参与、相互带动、信息共享的学习交流机制，促进青年高潜人才开拓视野、活跃思维，从而在学习工作中不断完善，超越自我。
2.轮岗培养路径。
基层电力企业应有计划地让青年高潜人才在不同种类工作岗位上轮换工作，从而锻炼和考察青年高潜人才的适应能力、学习能力、创造力等，进而实现把青年高潜人才培养成为企业的后备干部的目的。轮岗的范围可以是企业的所有部门，也可以是企业的几个重点部门，可以从生产一线岗位轮换交流到管理岗位，也可以从管理岗位轮换交流到生产一线岗位，可以使具有敏感性的岗位（财务、审计、物资等）在性质相近或相同的岗位间轮岗，也可以是将有特定培养方向的青年高潜人才安排到特定的岗位进行轮换交流。通过有计划、有目的的轮岗交流，可以使青年高潜人才掌握多种技能、获得不同的学习机会，成为工作上的“多面手”，为企业打造综合能力强的复合型人才。
华能洋浦热电有限公司虽然目前企业整体情况尚未稳定，企业规模也比较小，未有足够的岗位和人员来开展轮岗，但考虑到随着项目建设的推进，公司未来两年内规模发展较快，对复合型人才的需求较大，公司也提前对青年高潜人才的轮岗交流做了设想和计划。首先，完善岗位说明书和作业流程手册，将各项工作任务流程化和规范化，降低轮岗带来的工作影响。其次，制定完整详细的轮岗计划，明确规定轮岗对象、周期、操作方案、效果评价、反馈等重要内容。最后，加强轮岗对象的岗前培训和岗后指导，加强岗位业务知识的学习，确保工作平稳交接过渡。
3.项目培养路径。
所谓项目培养路径，就是企业通过安排青年高潜人才独立或共同完成一个完整的项目工作，从而实现提高青年高潜人才综合能力的目的。这种培养路径不仅可以充分应用到已有的知识和技能，而且要求青年高潜人才在一定范围内学习新的知识和新的技能，解决过去从未遇到的实际问题。完成一个完整的项目，一方面可以提高其责任心、工作能力、协调调度能力、人际关系处理能力等，另一方面更有助于使其从“参与”、“执行”到“领导”、“指挥”的角色转变。这种培养路径是一种综合性的培养模式，它将很多工作内容综合在一起，是青年高潜人才的综合素质得以增强。
华能洋浦热电有限公司始终坚持“建好一个项目，培养一批人才”的理念，致力于将人才培养工作融入项目建设中。通过分析青年高潜人才的强项和短板，正确把握发挥优势和补齐短板的关系，通过兼任专项工作等形式主动给青年高潜人才“搭台子”、“压担子”，有意识地将年轻技术人才放到关键岗位上，放到各种实际工作情境中亲身体会和探索，在总结经验中获取实践知识，在锻炼培养中加快能力提升，从而实现青年高潜人才的成长成才。
五、结语
本文在研究分析基层电力企业青年高潜人才培养路径的基础上，结合华能洋浦热电有限公司在工作中的实践经验，归纳出三类青年高潜人才的界定特质，总结提出了三种具有一定可行性的培养路径，可以为公司进一步深化研究提供参考和借鉴。然而，青年高潜人才的培养是一项长期、系统的工程，不能指望短时间内就能培养出优秀的高潜人才，需要在不断的实践历练和层层的优胜劣汰中，最終培养筛选出优秀的高潜人才。本文只是基于基层电力企业的特殊背景下，对企业青年高潜人才培养路径的一次初步研究，希望能为企业青年高潜人才培养提供一种新的思路。
参考文献
[1]（美）彼得？德鲁克.卓有成效的管理者（珍藏版）[M].北京：机械工业出版社，2009.
[2]（美）罗伯特？B？西奥迪尼.影响力[M].北京：北京联合出版公司，2016.
[3]陈雪频.管理高潜力人才[J].哈佛商业评论（中文版），2011（11）.
[4]杰伊.康格，琳达.希尔，道格拉斯.雷.高潜力人才的“X”特质[J].哈佛商业评论（中文版）.
