完善企业财务管理内部控制体系的策略之研究
吕晓黎
摘 要：我国经济不断高速发展，很多人都选择创业途径，创立这些企业可以促进我国经济发展，但是因為企业管理方面缺乏经验，影响到企业到企业发展。在企业管理控制过程中缺乏完善的体系，突出了企业财务问题，使企业资产安全受到有那种的问题，不利于企业发展。为了促进企业发展，需要完善企业内部财务管理。
关键词：企业 ?财务管理 ?内部控制体系 ?策略
财务安全可以保障企业发展，在市场经济条件下，利用企业内部财务管理可以分配和筹集企业内部的资金，保障企业资产的利用率，使企业内部财务结构不断优化，提高企业资金利用率，在企业发展过程中，内部控制工作是非常重要的，利用完善的控制措施可以避免企业承受损失，使企业经济效益和利润不断提升。本文论述完善企业财务管理内部控制体系的策略，促进企业可持续发展。
一、企业财务管理内部控制的现状
（一）缺乏专业的财务控制人员
我国经济发展起步时间比较晚，因此缺乏经济管理人才，尤其缺乏财务管理类的专业型人才，无法进一步完善我国内部财务状况，导致企业内部财务情况比较混乱，缺乏合理的资产结构，使企业的有效发展受到严重的影响。
（二）缺乏完善的财务管理控制体系
近些年我国各类企业数量不断增加，开始涌现出更多的创业型人才，但是也有大量企业因为财务问题出现倒闭问题，在市场经济的影响下，企业出现这类问题可能是因为企业没有开展财务管理控制工作，缺乏财务管理控制体系，无法合理分配整体的资产，使企业资产利用率不断降低，资产严重浪费，使企业发展受到严重的影响。
（三）财务部门没有实施预算管理职能
开展我国财务管理控制工作，加强风险预算，可以做好准确应对经营风险，使企业运作风险不断降低，提高企业的经济利益。很多企业内部财务管理部门没有承担预算管理职能，没有预算制定相关业务工作，企业缺乏资金准备应对业务风险，导致企业不断浪费较大的资产，企业如果出现风险，就会增大企业财务支出，使企业的健康发展受到影响。
二、完善企业财务管理内部控制体系的策略
（一）制定企业财务管理内部控制体系的完善方案
我国企业需要准确的识别经营风险，重视企业各个内控体系，加强风险控制，制定内控体系，完善风险控制文件，根据自身实际发现完善内部控制体系。建立企业内部控制体系，可以为企业各个部门提供服务，财务部门发挥带头作用，负责领导各个部门完善内控体系。企业发展需要重视财务管理内控的作用，引导全体工作人员重视财务管理内控工作，确定自身职位内容，并且需要承担相关责任，促进企业领导层开展内控知识培训，使专业会议的影响不断提高，积极落实相关工作，保证各级组织都可以普及认同内控体系。
财务部门需要做到全员参与，使财务管理内控不断完善，当前很多企业的内控体系存在一些不足，需要不断完善财务管理内控体系，深化制定企业对内控体系，完善相关方案。
（二）提高企业财务管理控制的信息化水平
当前属于信息时代，人们的日常生活具有大量的资源，这位企业财务管理增添了活力，这为企业财务管理工作增添了新活力，企业需要充分利用网络资源，在企业财务管理控制当中利用信息技术，提供更多的便利，在企业财务管理控制当中，需要完善财务管理网络系统，合理分配和使用各个部门，共享网络资源，利用网络实时监控企业财务，利用网络相互监督和控制各个部门，针对性控制财务管理工作。
（三）重视风险控制
企业财务管理过程中，存在大量的资源，为了顺利落实企业财务管理内部控制体系，需要重视工作中的风险，加强评估资金使用过程中的风险，正常运转企业资金。企业需要明确风险的成因，在企业财务管理当中，以为预算目标不符合企业实际，很难落实风险预算工作，增加了企业的潜在风险。企业需要利用企业财务管理内部控制体系远离财务风险，为了更好的落实企业财务管理内部控制体系，企业需要在实际岗位当中融入财务风险控制标准，在全员范围内实现风险管理。企业设置的风险控制需要根据实际情况，在实际工作当中不断优化。财务风险控制标准需要根据实际情况不断优化，不断提高自身的实用性和实用性。为了将财务预算管理和会计核算管理工作落实到实际工作当中，企业需要仔细分析自身发展情况，确定风险控制的关键点，提高企业财务管理内部控制效果。在企业财务管理内部控制过程中，需要加强预算管理和快核算管理两个方面，根据公司制定的工作规划落实工作。根据风险成因，划分风险等级，确定风险控制工作的框架图，在企业整体方面开展企业财务管理内部控制工作。建立风险框架图，可以确定每一个业务风险的关键点，精细化管理业务部门的工作，保证每个员工都可以确定自己的工作范围和职责，每个类型风险的控制点都要明确。
（四）监督企业内部
定期监督企业财务管理内部控制工作，有效落实企业的控制制度，完善企业监督机制，及时发现企业财务管理内部控制体系当中存在的缺陷，提出有效的改进意见，顺利落实各种监督制度和内控制度等。企业管理决策人员需要重视企业财务管理内部控制体系，组织员工积极学习先进的内控制度，加强管理企业的内控制度，并且严格落实到实际工作当中，严肃处理违规的员工，这样才可以健康运行企业财务管理内部控制体系。
（五）利用多元化的企业管理模式
在总公司的框架体系当中融入企业各个部门的工作规划，企业发展过程中不能高度集权，或者利用分散式管理模式，这两种管理方式都会打击工作人员的工作积极性，需要合理的结合两种方法，实现企业管理模式的多元化，相互制衡和监督企业工作中的权力，赋予每个工作人员监督权。企业实际发展过程中逐渐完善，发挥企业财务管理内部控制体系的作用。此外企业需要提高财务管理人员的素质水平，对于财务工作人员提出严格的要求，定期培训财务人员，为企业财务部门工作增添新的活力，完善企业招聘工作，聘请更多的专业性人才。
三、结束语
企业要想在激烈的市场竞争当中一席之地，需要设置企业财务管理内部控制体系，利用各种新措施， 利用网络新技术，提高财务管理人员的技术水平，有效预防企业财务风险，保证会计信息的针对性，实现企业持续性发展。
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