新会计制度下财务管理模式分析
徐小红
摘 要：本文以当前经济环境下最新颁布的新会计制度为背景，对新制度本身以及新制度下的财务管理模式进行了阐述，并针对性的探讨了当前管理模式所出现的问题，同时对于如何完善新制度下的财务管理模式给予了意见和建议。
关键词：新会计制度 ?财务管理 ?管理模式
一、新会计制度与财务管理模式的形成
新会计制度对会计财务进度、会计财务管理、会计核算等工作做出了要求和规范，并在旧会计制度的基础上完善了会计工作的诸多条例和原则，保证不同的组织和机构都能够井井有条的进行财务管理工作。新会计制度下的管理模式主要为分权式财务管理模式和集权式财务管理模式两种，相较旧的管理模式更加的科学有效，使企业的工作效率和资源分配速度都有了进一步的提升，为企业的发展提供坚实可靠的后盾。
二、新会计制度下财务管理模式存在的问题
（一）从业人员职业素养较低
随着我国市场经济的高质量发展，市场对于高素质财务管理人员的需求量逐渐加大，但是会计从业人员的职业素质参差不齐，整体偏低。而财务管理对于企业的发展是极其重要的一个环节，企业中的财务管理人员素质低下，在财务数据方面会更容易出现错误，导致企业的管理人员收到错误的信息，从而做出不恰当的判断。这会对企业的整体规划造成影响，甚至会使企业面临严重的经济风险。
（二）财务管理模式不科学
当今社会中，旧管理模式已经无法满足社会和市场的需求，其中许多的管理理念也已经过时，不能带领企业在这个飞速发展的时代稳步向前。想要不被时代所抛弃，需要去积极探索新制度和新理念。很多企业还无法充分的适应国家新颁布的会计制度，对于新制度下的管理模式应该如何调整缺乏科学的指导，导致目前很多企业的财务管理模式都不完善，存在着诸多财务管理漏洞。
（三）没有健全的管理制度
在新会计制度的背景下，企业需要对自身的管理模式进行科学的调整，同时还需要对管理模式的运行机制投以更多的目光。一个企业的良好发展需要一个科学的财务管理模式，但是想要这个模式能够有效的运行起来，就必须有一个与其配套的管理制度。一個企业的财务管理制度不完善，会增加企业自身的资产安全隐患。
三、完善新会计制度下财务管理模式的有效策略
（一）提高从业人员的职业素养
1、加强继续教育
当前市场经济对会计行业的专业技能要求逐步提高，仅靠在学校学习的知识远远不够。需要不断吸取知识，加强自己的专业技能，学习新市场经济下的新规则与新知识，从各个方面丰富自己的知识储备，使自己在进行财务管理工作时更为得心应手。
2、提高业务素质
会计从业人员具备良好的专业素质是为企业创造收益的先决条件。基础知识是进行工作的前提，没有基础知识作为地基，根本无从谈起专业素养，在工作中也会处处碰壁。社交能力对提升业务素质也十分重要。会计工作人员在工作中不可能只是涉及自身部门，还会牵扯到财务机构、金融部门、审查机构等其他部门，这都需要会计人员来进行沟通交流，这时会计人员的社交能力就显得尤为重要了。
（二）建立新的管理模式
通过对我国企业当前的财务管理工作情况的分析，可以发现许多企业都存在着管理模式不确定、财务管理工作较为混乱的现象。下面针对这一现象，提出两种科学有效的财务管理模式。
1、分权式财务管理模式
分权式财务管理模式是指以企业的财产管理为中心，依托企业自身的实际发展，向子分公司下放财务管理权，使子分公司具备一定的决策权。
在这种财务管理模式下，子分公司的生产经营和财务活动都由其管理层自己决定，总公司不会做出干涉，下属公司是相对独立的。这种管理模式可以有效的调动子分公司的工作积极性，使子分公司的管理人员具有更强的主动性和开拓能力。公司本身的管理层对其所属公司最为了解，其根据当前企业的情况和未来的发展作出的决策，在消耗更少时间的同时有着较强的针对性。子分公司在一定范围内拥有自主权，就可以自由的做出决定，不需要事无巨细的将日常工作报告给总公司，为双方都减轻了负担。当市场出现特殊情况时，管理层能够根据子分公司的具体情况作出灵活的改变，即使决策效果不佳，甚至失败，也不会对总公司造成很大的威胁，减少了整个集团的经济风险。同时，下放财务管理权也能够减轻总公司的压力，保证了公司的财务管理工作的质量的与效率。
但是这种管理方式也有缺点，子分公司拥有了自主经营权，总公司在不同的子分公司之间进行协调时会受到一定程度上的制约。分权模式下，各个子分公司的管理模式和制度难免会出现不统一的现象，这会导致公司的运营过程中容易引发内部矛盾，从而对整个集团的效益造成负面影响。同时，分权也会对子分公司的管理人员提出更高的要求，管理人员如果本身能力不足，将会对公司的发展造成很大的影响。
2、集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是指一种财务管理决策权高度集中的管理模式，决策权由总公司行使，各个子分公司只拥有小部分财务决策权，且子分公司内部的财务资源和人力资源等方面都由总公司来控制。
集权式管理模式下，公司的财务方面进行统一的安排和决策，降低了公司的管理成本，公司内部的目标相同，行动一致，对于公司的发展有着良好的促进作用。因为集权管理，总公司对于集团内部的情况会比较了解，可以根据各个分公司的具体情况来安排资金分配和资源调度，公司之间进行调度时也会更加高效。
但是集权式财务管理模式也存在缺点，这种管理方式将总公司与各个子分公司紧紧地捆在了一起，如果总公司出现决策失误现象，整个集团都将遭受巨大的损失。而且这种管理模式的灵活性较差，无法针对市场情况进行及时有效的调整，很可能会限制子分公司的发展。
3、“统一领导，集中管理”模式和“统一领导，分级管理”模式
“统一领导，集中管理”模式是针对小型企业，指行政部门和财务部门对企业的财务进行统一的指导管理，其他部门无权行使财务管理权;“统一领导，分级管理”模式是针对规模较大的企业，企业内部实行分级管理制度，财务部门制定统一的财务管理制度，在制度中明确的规定各个部门的职责和权力。
（三）建立健全的管理机制
1、建立完善的财务内控体系
根据相关法律法规与企业对未来的规划，结合自身的发展状况，制定出一个符合企业需求、适合企业财务管理模式的管理制度。在制度的实施过程中，企业要注意制度与自身的适应性，同时还要随着市场经济的变化及时的更新管理制度，保证制度的实用性。
2、健全企业预算制度
健全的预算制度对企业是很有帮助的，能够使企业有效的控制自身的运营成本，从另一个角度提高经济效益。同时也能够使企业的资金使用效率进一步提升，避免企业因为对资金的把控不足而引发的财务风险。
参考文献：
[1]王红红.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2019（08）：312.
