新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
蒋丽楠
摘要：财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动， 在项目管理中占据十分重要的地位。社会的进步与时代的发展，使市场环境在不断地更新变化，建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新。施工企业对于项目的各个阶段的管理中，财务管理是尤其重要的工作，只有做好财务管理工作，才能保证建筑施工企业的正常运行，促进企业的良性发展。本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义，探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计。
关键词：新经济时代；施工企业；财务管理；创新设计
新经济时代是建立在制度创新及信息技术更新基础上的， 其经济周期的阶段性特征明显淡化。新经济时代就是前所未有的科技型、创新型经济加上信息技术的时代，信息技术的不断更新一定会加快全球一体化的进程。传统的财务管理方法已经无法适应新经济时代的需要，建筑施工企业必须要有财务管理模式的创新思路。一、新经济时代的释义
新经济时代即所谓的知识经济时代， 顾名思义它是以知识为基础的经济时代，通过技术创新实现可持续化的一种新型经济。新经济时代的支柱是高新技術产业， 核心力量是知识和技术的创新，依托于信息资源，以经济全球化、经济信息化为特点。其中的“新”字有多层含义，包含知识的创新、技艺的创新及运行体制的创新等。新经济时代是人类经济发展到一定程度的必经之路，是具有创新性的科技型经济时代。时代的不断发展在一定程度上加快了经济发展的进程，也为人们创造了更加安全舒适的居住环境。二、建筑施工企业内部财务管理的现状
（一）缺乏科学的管理体制
建筑施工企业在日常的工作中，财务管理是最重要的环节。可是，现实中却发现某些企业的财务管理并没有强烈的管理意识，并缺乏科学的管理机制。其中的一个问题是，建筑施工企业的内部财务管理并没有严格执行国家相关规范，在短期内的经济效益特别明显，甚至是行业中的领头军；可是经过一段时期，最初用的手段便失去了效果，极易导致财务管理工作陷入僵局，对企业的生产及效益也带来了不利的影响。另外，有些建筑施工企业在财务管理的实施过程中没有适时更新，总是按部照搬的模式，最终产生极大的经济损失。
（二）财务管理状况比较混乱
如今的建筑施工企业已进入到一个平缓时期，国家为了稳定市场及促进社会的和谐，对建筑业的干预持续地加大，有很多建筑施工企业出现了混乱的状况。首先表现在财务管理工作的开展，企业内部的收支平衡没有在真正意义上实现。建筑工程施工企业的银行贷款和利息没有及时的缴纳，相关合作伙伴会出现撤股现象，自身的财务不能满足需求，最终陷入僵局。其次，企业领导者对于每一项任务的执行，没有充分考虑客观存在的影响，没有充分地掌握动态因素，做出的财务挑战特别容易出现意外。三、新经济时代下，建筑施工企业财务管理模式的创新思路
（一）资金结算采取中心管理
所谓资金就是一种货币的表现形式，是施工企业想要长久发展的经济支柱。资金的合理运用对企业来说十分重要，企业负责人要强化资金管理力度，结合实际对企业当前的发展状况与生产现状通过科学地分析，构建资金结算的中心管理体系。实现资金的优化配置，让闲散的资金也可以发挥其最大意义的价值。再有，企业的财务管理还要遵循以收定支的原则，工作人员要认真编制现金流量的预算方案，依托现金流量预算来完成企业理财与资金收支工作。这种资金收支的双层管理可以将企业的全部资金收支细目进行统计归类，便于综合管理。如果某一下属公司需要使用资金的话，要上报企业总部，经总部同意后方可使用资金。同样的，下属单位也可以在银行设立自己单独的分账户，根据企业的现金流量预算对资金进行科学的收付管理。
（二）针对存货和应收账款的管理，要加大财务管理力度
施工企业要想使资金得到灵活周转，就要避免大量地积压货料。如果有大量地积压现象，要采取多样化的方式进行处理，以发挥资金的有效性。企业最好是按照实际需要制定合理的库存量，这样不单单可以避免在特殊情况下（例如：机械故障等原因造成的停工）的材料积压过多，还可以保证流动资金的相对充足，促进企业的正常运转。再有，施工企业的运行中普遍存在应收账款拖欠的现象，而且也不易解决。特别是一些小型企业， 如果应收账款拖欠时间过长，肯定会影响企业的正常运转，严重的可能会让企业面临倒闭，所以说做好应收账款的管理工作是很重要的。建筑施工企业一是要结合实际制订出一套可行的收款管理制度，针对不同性质的欠款要有不同的对待措施，防止死账现象产生。二是要指派专人全程进行监管，针对那些被动的应收账款，可采取司法手续，切实保护面临流失危险的资产。此外，企业领导要重视内部管理，严厉打击报假账等现象，对以假乱真、徇私舞弊的工作人员，视情节的严重性要采取必要的措施，给予一定的惩罚，以儆效尤。
（三）构建中心管理模式，实现财务共享
在现代的新知识社会，建筑企业财务管理模式也要有新的改变，财务管理工作也要跟得上时代的变化，不断地创新，在企业内部构建财务共享中心管理模式是势在必行的。财务共享中心管理模式，就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息，在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理，它是一种特殊意义上的扁平化管理，最终实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理，一方面可以提高工作效率，相对地减少劳动力；另一方面也可以使每一责任人能够及时掌握财务动态信息，可以在第一时间对发现的问题采取有效措施加以改进，可以促进企业的良性发展。
（四）制定完善的财务风险管理机制
在任何企业的运行中，财务风险是不可避免的，建筑施工企业也不例外。但是，企业完全可以采取科学的措施规避风险、降低风险级别，从而有效地减轻企业的财务压力。首先，施工企业要做好财务会计的基本工作，提高信息的准确度。因为企业的领导者大多是依据会计信息而做出相关决策的，所以会计信息的精准性是很重要的，准确度高的会计信息可使领导者做出准确的、有效的应对各种风险的决定，从而为企业创造更多的价值。其次，企业要加强审计监督力度。开展有效的审计监督不仅可以有效地保障企业的财产安全，也会使会计信息变得更加可靠。同时，施工企业通过审计工作的开展，可以有效地杜绝一些徇私舞弊行为，促进会计工作向透明化、公开化的方向前进。
（五）在企业内部实行全面的预算管理
在新经济时代的大背景下，实行全面的预算管理，可以对企业的财务管理提供相应的帮助。全面预算是建筑施工企业对资金进行全面的、综合性的管理，是一项科学的控制资金流转的行为。在企业内部实行全面的预算管理可以对建筑施工企业各个部门的资金资源进行科学地分配以及有效地控制，还可以更好地组织、协调企业内部的一切活动，让企业有条不紊的健康发展。全面预算管理可以通过分析各部门所面临的难题，而后利用有效的方式进行相应的处理，以实现企业财务资金效益的最大化。首先，在企业内部要构建行之有效的预算控制体系；其次，视企业内部结构而定，构建分级预算管理体系，并要采取有针对性的管理模式，这样也可以防止企业内部的一些不正当竞争行为的产生，同时保障了企业的健康良性发展。四、结束语
建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益，在企业的管理中处于核心地位，影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制，才能使企业有效地控制资金的流转，提高财务的主导性作用，帮助企业获取更多的利益。所以说，我们必须重视财务管理模式的创新，提高建筑施工企业的财务管理水平。只有这样，才能提升建筑施工企业的市场竞争力，实现建筑施工企业的可持续健康发展。参考文献：
[1]刘芳.浅谈施工企业财务管理[J].财经界（学术版），2014（19）.
[2]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究———以A公司为例[D].吉林财经大学，2014.
[3]杨晓丽.建筑施工企业财务管理研究[J].合作经济与科技，2014（02）.
[4]马静.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策[J].经营管理者，2014（08）.
[5]王蓓.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2016（36）.
[6]薛守文.加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例[J].中国商论，2016（36）.
（作者单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司）
摘要：财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动， 在项目管理中占据十分重要的地位。社会的进步与时代的发展，使市场环境在不断地更新变化，建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新。施工企业对于项目的各个阶段的管理中，财务管理是尤其重要的工作，只有做好财务管理工作，才能保证建筑施工企业的正常运行，促进企业的良性发展。本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义，探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计。
关键词：新经济时代；施工企业；财务管理；创新设计
新经济时代是建立在制度创新及信息技术更新基础上的， 其经济周期的阶段性特征明显淡化。新经济时代就是前所未有的科技型、创新型经济加上信息技术的时代，信息技术的不断更新一定会加快全球一体化的进程。传统的财务管理方法已经无法适应新经济时代的需要，建筑施工企业必须要有财务管理模式的创新思路。一、新经济时代的释义
新经济时代即所谓的知识经济时代， 顾名思义它是以知识为基础的经济时代，通过技术创新实现可持续化的一种新型经济。新经济时代的支柱是高新技術产业， 核心力量是知识和技术的创新，依托于信息资源，以经济全球化、经济信息化为特点。其中的“新”字有多层含义，包含知识的创新、技艺的创新及运行体制的创新等。新经济时代是人类经济发展到一定程度的必经之路，是具有创新性的科技型经济时代。时代的不断发展在一定程度上加快了经济发展的进程，也为人们创造了更加安全舒适的居住环境。二、建筑施工企业内部财务管理的现状
（一）缺乏科学的管理体制
建筑施工企业在日常的工作中，财务管理是最重要的环节。可是，现实中却发现某些企业的财务管理并没有强烈的管理意识，并缺乏科学的管理机制。其中的一个问题是，建筑施工企业的内部财务管理并没有严格执行国家相关规范，在短期内的经济效益特别明显，甚至是行业中的领头军；可是经过一段时期，最初用的手段便失去了效果，极易导致财务管理工作陷入僵局，对企业的生产及效益也带来了不利的影响。另外，有些建筑施工企业在财务管理的实施过程中没有适时更新，总是按部照搬的模式，最终产生极大的经济损失。
（二）财务管理状况比较混乱
如今的建筑施工企业已进入到一个平缓时期，国家为了稳定市场及促进社会的和谐，对建筑业的干预持续地加大，有很多建筑施工企业出现了混乱的状况。首先表现在财务管理工作的开展，企业内部的收支平衡没有在真正意义上实现。建筑工程施工企业的银行贷款和利息没有及时的缴纳，相关合作伙伴会出现撤股现象，自身的财务不能满足需求，最终陷入僵局。其次，企业领导者对于每一项任务的执行，没有充分考虑客观存在的影响，没有充分地掌握动态因素，做出的财务挑战特别容易出现意外。三、新经济时代下，建筑施工企业财务管理模式的创新思路
（一）资金结算采取中心管理
所谓资金就是一种货币的表现形式，是施工企业想要长久发展的经济支柱。资金的合理运用对企业来说十分重要，企业负责人要强化资金管理力度，结合实际对企业当前的发展状况与生产现状通过科学地分析，构建资金结算的中心管理体系。实现资金的优化配置，让闲散的资金也可以发挥其最大意义的价值。再有，企业的财务管理还要遵循以收定支的原则，工作人员要认真编制现金流量的预算方案，依托现金流量预算来完成企业理财与资金收支工作。这种资金收支的双层管理可以将企业的全部资金收支细目进行统计归类，便于综合管理。如果某一下属公司需要使用资金的话，要上报企业总部，经总部同意后方可使用资金。同样的，下属单位也可以在银行设立自己单独的分账户，根据企业的现金流量预算对资金进行科学的收付管理。
（二）针对存货和应收账款的管理，要加大财务管理力度
施工企业要想使资金得到灵活周转，就要避免大量地积压货料。如果有大量地积压现象，要采取多样化的方式进行处理，以发挥资金的有效性。企业最好是按照实际需要制定合理的库存量，这样不单单可以避免在特殊情况下（例如：机械故障等原因造成的停工）的材料积压过多，还可以保证流动资金的相对充足，促进企业的正常运转。再有，施工企业的运行中普遍存在应收账款拖欠的现象，而且也不易解决。特别是一些小型企业， 如果应收账款拖欠时间过长，肯定会影响企业的正常运转，严重的可能会让企业面临倒闭，所以说做好应收账款的管理工作是很重要的。建筑施工企业一是要结合实际制订出一套可行的收款管理制度，针对不同性质的欠款要有不同的对待措施，防止死账现象产生。二是要指派专人全程进行监管，针对那些被动的应收账款，可采取司法手续，切实保护面临流失危险的资产。此外，企业领导要重视内部管理，严厉打击报假账等现象，对以假乱真、徇私舞弊的工作人员，视情节的严重性要采取必要的措施，给予一定的惩罚，以儆效尤。
（三）构建中心管理模式，实现财务共享
在现代的新知识社会，建筑企业财务管理模式也要有新的改变，财务管理工作也要跟得上时代的变化，不断地创新，在企业内部构建财务共享中心管理模式是势在必行的。财务共享中心管理模式，就是全方位地管理财务计划、预算实施等方面的信息，在现代互联网技术的帮助下来完成这些信息的动态化管理。财务共享中心管理模式是以企业的核心功能定位于财务管理，它是一种特殊意义上的扁平化管理，最终实现信息资源的统筹规划以及优化配置。这种新型的管理是对各个分管部门的财务进行集中管理，一方面可以提高工作效率，相对地减少劳动力；另一方面也可以使每一责任人能够及时掌握财务动态信息，可以在第一时间对发现的问题采取有效措施加以改进，可以促进企业的良性发展。
（四）制定完善的财务风险管理机制
在任何企业的运行中，财务风险是不可避免的，建筑施工企业也不例外。但是，企业完全可以采取科学的措施规避风险、降低风险级别，从而有效地减轻企业的财务压力。首先，施工企业要做好财务会计的基本工作，提高信息的准确度。因为企业的领导者大多是依据会计信息而做出相关决策的，所以会计信息的精准性是很重要的，准确度高的会计信息可使领导者做出准确的、有效的应对各种风险的决定，从而为企业创造更多的价值。其次，企业要加强审计监督力度。开展有效的审计监督不仅可以有效地保障企业的财产安全，也会使会计信息变得更加可靠。同时，施工企业通过审计工作的开展，可以有效地杜绝一些徇私舞弊行为，促进会计工作向透明化、公开化的方向前进。
（五）在企业内部实行全面的预算管理
在新经济时代的大背景下，实行全面的预算管理，可以对企业的财务管理提供相应的帮助。全面预算是建筑施工企业对资金进行全面的、综合性的管理，是一项科学的控制资金流转的行为。在企业内部实行全面的预算管理可以对建筑施工企业各个部门的资金资源进行科学地分配以及有效地控制，还可以更好地组织、协调企业内部的一切活动，让企业有条不紊的健康发展。全面预算管理可以通过分析各部门所面临的难题，而后利用有效的方式进行相应的处理，以实现企业财务资金效益的最大化。首先，在企业内部要构建行之有效的预算控制体系；其次，视企业内部结构而定，构建分级预算管理体系，并要采取有针对性的管理模式，这样也可以防止企业内部的一些不正当竞争行为的产生，同时保障了企业的健康良性发展。四、结束语
建筑施工企业的财务管理关系着企业的切实利益，在企业的管理中处于核心地位，影响着企业的发展与生存。只有科学的财务管理机制，才能使企业有效地控制资金的流转，提高财务的主导性作用，帮助企业获取更多的利益。所以说，我们必须重视财务管理模式的创新，提高建筑施工企业的财务管理水平。只有这样，才能提升建筑施工企业的市场竞争力，实现建筑施工企业的可持续健康发展。参考文献：
[1]刘芳.浅谈施工企业财务管理[J].财经界（学术版），2014（19）.
[2]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究———以A公司为例[D].吉林财经大学，2014.
[3]杨晓丽.建筑施工企业财务管理研究[J].合作经济与科技，2014（02）.
[4]马静.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策[J].经营管理者，2014（08）.
[5]王蓓.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2016（36）.
[6]薛守文.加强企业内部会计控制的探讨——以建筑工程企业为例[J].中国商论，2016（36）.
（作者单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司）
