传统媒体融合发展须补齐“短板”
叶水茂
【摘要】与新兴媒体相比，传统媒体缺乏互联网思维，缺少投融资机制和经验，缺少数据研究、技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏聚集用户的手段和平台。若是能及时补齐这些短板，传统媒体转型当会迎来新的时代。
【关键词】媒体融合；互联网思维；大数据
互联网思维、互联网+、大数据、粉丝经济、020……纸媒正在经历寒冬，广播电视面临冲击，传统媒体人相聚，谈得最多是新媒体以及由新媒体衍生出的种种名词。移动化、碎片化、定制化、视觉化……传统媒体人给出的新闻属性也发生了显著的变化。一切迹象表明，新兴媒体正在挤压着传统媒体的生存空间。2014年，报业广告同比下降了18.3%。电视广告下降了0.5%。这一年，报业集团人才继续流失。南方报业离职人数达202人。另一方面，互联网时代断裂式的创新，一款又一款新媒体的产品，突然之间就覆盖了传统纸媒这家百年老店。2013年，互联网广告收入超过报纸；2014年，互联网广告收入超过报纸和电视之和；2015年，互联网广告收入大有超过所有传统媒体之和的趋势。“我们也没做错什么呀，为什么会这样？”冰火两重天，前诺基亚CEO的感慨，在传统媒体人的心中涌起。风萧萧兮！他们不禁从更深层面思考：既然媒体融合已成为传统媒体转型的必然选择，那么究竟该如何融合呢？2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（下称《指导意见》），吹响了传统媒体与新兴媒体全面融合的号角。笔者认为，传统媒体要融人新媒体大军，既要知道自身公信力、权威性的优势，更要明白自身的不足。知己知彼，方能在融合中少走弯路。据专家分析，与新兴媒体相比，传统媒体缺乏互联网思维，缺少投融资机制和经验，缺少数据研究、技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏聚集用户的手段和平台。若是能及时补齐这些短板，传统媒体转型当会迎来新的时代。
互联网思维+理念创新，探索传媒转型新范式
互联网已不仅仅是一个发布系统，一个传播工具，更是我们这个社会的操作系统。正如百度掌门李彦宏2008年所言，五年后不会再有专门的互联网公司，到那时所有的公司都要利用互联网。因此时至今日的媒体转型，我们不能再停留在“谁融合谁？”“报纸+互联网”这些伪命题上，而应该对互联网有更加深刻的认识。互联网是一种全新的高维度媒介，它是以“个人”为基本的传播单位。个人是信息的消费者，也是信息的生产者，是受者也是传者。因此我们不能再以过时的低维度思维来管理运用互联网。手机是今天媒体的第一品牌，是真正的主流媒体。据统计，今天的人们平均每天要看手机150次，累计时长是看电视的1.5倍，是看报刊的3倍。这是一个以互联网、移动和社交媒体为代表的新媒体时代，媒体用户出现了个性化、移动化、社交化、智能化的特点，他们要求新闻必须具有时效性、互动性和参与性。于是，我们看到了，在突发事件的报道方面，天津大爆炸，开始的报道不是来自传统媒体，而是路过的群众。90%以上的内容是自产自销的国内任何一家纸媒竟然不及“今日头条”的客户端。2012年3月“今日头条”创办以来，累计激活用户3.1亿，日活跃用户达3000万。只是因为“今日头条”是一个开放的数据新闻平台。在这样的背景下，传统媒体的转型之路，首先必须完成“纸质业务为中心”向“数字优先”理念的转变。加快建设基于大数据、云计算、多平台、多渠道分发的技术体系。这是媒体融合的基础。其次，要建立以用户为中心的产品导向。有专家预测，未来媒体的发展方向是，用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸。传统媒体与新媒体融合，也是传统媒体的自我革命，这将是一个痛苦的过程，也是必须经历的过程。融合的关键，就是要在思想观念方面实现重大转折。
兼并重组+资产证券化，开启传统媒体改革攻坚
从整体上来说，我国传媒业的集团化程度不高。“落后产能”与“过剩产能”的现象并存。兼并重组是当前我国国企改革的潮流，也是传媒体制改革重要手段和途径之一。所以《指导意见》中特别指出“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”；而随后国务院出台的《深化新闻出版体制改革实施方案》明确提出“鼓励和支持国有骨干出版企业以资本为纽带，打破区域限制和行业壁垒，实施跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”。由此不难看出相互呼应的两份文件的深意。
通过兼并重组，可以提高国有传媒资源和传媒市场集中度，减少恶性竞争，提升产业的市场竞争力。而在新媒体时代的竞争压力下，一批中央及地方上（主要为党报党刊）存在相对垄断优势的国有企业，激发出了产业延伸及扩大规模的欲望，新旧媒体融合、以融合促改革的方式将成为这些具有优质国有文化资产运营主体的改革助力之一。“十三五”期间，兼并重组也许会风生水起，传统媒体跨地区、跨行业兼并会渐次推开，一省一家传媒集团或全国若干大型传媒集团并存，这些大型传媒集团将拥有完善的产业链、拥有各自尽可能大的覆盖面。此外，当前，我国国有传媒产业的证券化率远远低于其他产业，更低于西方国家。媒体证券化的空间巨大。在提高资产证券过程中，传媒企业可以通过参股、并购、上市，优化资本结构、资产质量和产业布局，不断提高创新发展的能力。在这方面，浙江报业集团、湖南广电集团已经开展了很好的尝试和探索。
中央厨房+大数据开发，再造传统媒体采编流程
新兴媒体和新的传播方式迅猛发展，已经对传统媒体产生了颠覆性的冲击，传统媒体应对新兴媒体挑战的策略已不再是电子版、网站，也不再是单纯地成为互联网生产车间，而进入到了融合发展阶段。在这个阶段，传统媒体首先要加快内容生产技术的融合。要利用扁平化的“中央厨房”，生产海量、多元、多样、互动的产品。要利用好大数据和云计算的技术，挖掘整合传统媒体的数据资源。要聚集，同时还要细分。要根据电子版、微博、微信、客户端等新媒体渠道的要求，生产图片、文字、音频、视频等各类产品。
其次，要利用互联网即时传播，实现传播技术的融合。“互联网传播的自由性、实时性极大挑战了传统媒体新闻的分发、传播方式。”随着网络和数字传播技术的迅速发展，各类新兴传播媒介层出不穷，由此带来媒体格局的重大调整和舆论生态的重大转变。《指导意见》指出，“推动媒体融合发展，很重要的就是要运用网络技术手段去改造传统媒体，要求我们必须用全新的互联网思维来谋划和推进各项工作。”近年来，从中央到地方，众多媒体对此都进行了有益的尝试。如，2014年，人民日报便依托云计算架构，打造了全媒体新闻平台，同时还组建了“中央厨房”；同年，光明日报社成立“融媒体中心”；广州日报报业集团成立“中央编辑部”。在新媒体产品的生产过程中，技术与采编被摆放到同等重要的位置。采编人员与技术人员密切配合，同频共振运行，从新闻产品的生产到传播，再到互动和数据分析，各家“中央厨房”推出的产品都精彩纷呈。
人才队伍+制度创新，保障媒体深度融合
传统媒体与新媒体融合，也是传统媒体的自我革命，这将是一个痛苦的过程，也是必须经历的过程。融合的关键，还要在管理机制、人才队伍等方面实现重大转折。必须创新传统媒体体制机制。这是媒体融合的前提，只有有了制度这一根本性保障，媒体才能进行组织结构改革，建立起现代传播体系，得以深度融合发展。只有有了制度这一根本性保障，才能进一步完善支持媒体融合发展的外部管理体系和服务体系，提供融合发展的良好的外部环境。只有有了制度这一根本性保障，融合后的媒体集团才能按照现代企业制度建立股权激励机制，从企业内部进行期权期股的改革，让传统媒体人踏准时代的节拍。只有有了制度这一根本性保障，才能加快人才制度的变革和新媒体技术骨干的引进。人才是传媒业创新发展的核心资源。目前传统媒体因用工“双轨制”制造的不公平、不公正的现象必须消除。随着国有企业改革的深化，这种不合理的制度将有望消失，取而代之的是，以岗定人、以岗定薪、多劳多得、少劳少得、职业身份平等、晋升通道平等的制度。此外，在传统媒体中，采编人员被核心化，其他技术人员只做辅助性工作的局面也必须改变。在激励机制上，融合媒体应力争与互联网行业接轨，提升传统媒体在技术人才争夺战中的竞争力。
【摘要】与新兴媒体相比，传统媒体缺乏互联网思维，缺少投融资机制和经验，缺少数据研究、技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏聚集用户的手段和平台。若是能及时补齐这些短板，传统媒体转型当会迎来新的时代。
【关键词】媒体融合；互联网思维；大数据
互联网思维、互联网+、大数据、粉丝经济、020……纸媒正在经历寒冬，广播电视面临冲击，传统媒体人相聚，谈得最多是新媒体以及由新媒体衍生出的种种名词。移动化、碎片化、定制化、视觉化……传统媒体人给出的新闻属性也发生了显著的变化。一切迹象表明，新兴媒体正在挤压着传统媒体的生存空间。2014年，报业广告同比下降了18.3%。电视广告下降了0.5%。这一年，报业集团人才继续流失。南方报业离职人数达202人。另一方面，互联网时代断裂式的创新，一款又一款新媒体的产品，突然之间就覆盖了传统纸媒这家百年老店。2013年，互联网广告收入超过报纸；2014年，互联网广告收入超过报纸和电视之和；2015年，互联网广告收入大有超过所有传统媒体之和的趋势。“我们也没做错什么呀，为什么会这样？”冰火两重天，前诺基亚CEO的感慨，在传统媒体人的心中涌起。风萧萧兮！他们不禁从更深层面思考：既然媒体融合已成为传统媒体转型的必然选择，那么究竟该如何融合呢？2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（下称《指导意见》），吹响了传统媒体与新兴媒体全面融合的号角。笔者认为，传统媒体要融人新媒体大军，既要知道自身公信力、权威性的优势，更要明白自身的不足。知己知彼，方能在融合中少走弯路。据专家分析，与新兴媒体相比，传统媒体缺乏互联网思维，缺少投融资机制和经验，缺少数据研究、技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏聚集用户的手段和平台。若是能及时补齐这些短板，传统媒体转型当会迎来新的时代。
互联网思维+理念创新，探索传媒转型新范式
互联网已不仅仅是一个发布系统，一个传播工具，更是我们这个社会的操作系统。正如百度掌门李彦宏2008年所言，五年后不会再有专门的互联网公司，到那时所有的公司都要利用互联网。因此时至今日的媒体转型，我们不能再停留在“谁融合谁？”“报纸+互联网”这些伪命题上，而应该对互联网有更加深刻的认识。互联网是一种全新的高维度媒介，它是以“个人”为基本的传播单位。个人是信息的消费者，也是信息的生产者，是受者也是传者。因此我们不能再以过时的低维度思维来管理运用互联网。手机是今天媒体的第一品牌，是真正的主流媒体。据统计，今天的人们平均每天要看手机150次，累计时长是看电视的1.5倍，是看报刊的3倍。这是一个以互联网、移动和社交媒体为代表的新媒体时代，媒体用户出现了个性化、移动化、社交化、智能化的特点，他们要求新闻必须具有时效性、互动性和参与性。于是，我们看到了，在突发事件的报道方面，天津大爆炸，开始的报道不是来自传统媒体，而是路过的群众。90%以上的内容是自产自销的国内任何一家纸媒竟然不及“今日头条”的客户端。2012年3月“今日头条”创办以来，累计激活用户3.1亿，日活跃用户达3000万。只是因为“今日头条”是一个开放的数据新闻平台。在这样的背景下，传统媒体的转型之路，首先必须完成“纸质业务为中心”向“数字优先”理念的转变。加快建设基于大数据、云计算、多平台、多渠道分发的技术体系。这是媒体融合的基础。其次，要建立以用户为中心的产品导向。有专家预测，未来媒体的发展方向是，用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸。传统媒体与新媒体融合，也是传统媒体的自我革命，这将是一个痛苦的过程，也是必须经历的过程。融合的关键，就是要在思想观念方面实现重大转折。
兼并重组+资产证券化，开启传统媒体改革攻坚
从整体上来说，我国传媒业的集团化程度不高。“落后产能”与“过剩产能”的现象并存。兼并重组是当前我国国企改革的潮流，也是传媒体制改革重要手段和途径之一。所以《指导意见》中特别指出“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”；而随后国务院出台的《深化新闻出版体制改革实施方案》明确提出“鼓励和支持国有骨干出版企业以资本为纽带，打破区域限制和行业壁垒，实施跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”。由此不难看出相互呼应的两份文件的深意。
通过兼并重组，可以提高国有传媒资源和传媒市场集中度，减少恶性竞争，提升产业的市场竞争力。而在新媒体时代的竞争压力下，一批中央及地方上（主要为党报党刊）存在相对垄断优势的国有企业，激发出了产业延伸及扩大规模的欲望，新旧媒体融合、以融合促改革的方式将成为这些具有优质国有文化资产运营主体的改革助力之一。“十三五”期间，兼并重组也许会风生水起，传统媒体跨地区、跨行业兼并会渐次推开，一省一家传媒集团或全国若干大型传媒集团并存，这些大型传媒集团将拥有完善的产业链、拥有各自尽可能大的覆盖面。此外，当前，我国国有传媒产业的证券化率远远低于其他产业，更低于西方国家。媒体证券化的空间巨大。在提高资产证券过程中，传媒企业可以通过参股、并购、上市，优化资本结构、资产质量和产业布局，不断提高创新发展的能力。在这方面，浙江报业集团、湖南广电集团已经开展了很好的尝试和探索。
中央厨房+大数据开发，再造传统媒体采编流程
新兴媒体和新的传播方式迅猛发展，已经对传统媒体产生了颠覆性的冲击，传统媒体应对新兴媒体挑战的策略已不再是电子版、网站，也不再是单纯地成为互联网生产车间，而进入到了融合发展阶段。在这个阶段，传统媒体首先要加快内容生产技术的融合。要利用扁平化的“中央厨房”，生产海量、多元、多样、互动的产品。要利用好大数据和云计算的技术，挖掘整合传统媒体的数据资源。要聚集，同时还要细分。要根据电子版、微博、微信、客户端等新媒体渠道的要求，生产图片、文字、音频、视频等各类产品。
其次，要利用互联网即时传播，实现传播技术的融合。“互联网传播的自由性、实时性极大挑战了传统媒体新闻的分发、传播方式。”随着网络和数字传播技术的迅速发展，各类新兴传播媒介层出不穷，由此带来媒体格局的重大调整和舆论生态的重大转变。《指导意见》指出，“推动媒体融合发展，很重要的就是要运用网络技术手段去改造传统媒体，要求我们必须用全新的互联网思维来谋划和推进各项工作。”近年来，从中央到地方，众多媒体对此都进行了有益的尝试。如，2014年，人民日报便依托云计算架构，打造了全媒体新闻平台，同时还组建了“中央厨房”；同年，光明日报社成立“融媒体中心”；广州日报报业集团成立“中央编辑部”。在新媒体产品的生产过程中，技术与采编被摆放到同等重要的位置。采编人员与技术人员密切配合，同频共振运行，从新闻产品的生产到传播，再到互动和数据分析，各家“中央厨房”推出的产品都精彩纷呈。
人才队伍+制度创新，保障媒体深度融合
传统媒体与新媒体融合，也是传统媒体的自我革命，这将是一个痛苦的过程，也是必须经历的过程。融合的关键，还要在管理机制、人才队伍等方面实现重大转折。必须创新传统媒体体制机制。这是媒体融合的前提，只有有了制度这一根本性保障，媒体才能进行组织结构改革，建立起现代传播体系，得以深度融合发展。只有有了制度这一根本性保障，才能进一步完善支持媒体融合发展的外部管理体系和服务体系，提供融合发展的良好的外部环境。只有有了制度这一根本性保障，融合后的媒体集团才能按照现代企业制度建立股权激励机制，从企业内部进行期权期股的改革，让传统媒体人踏准时代的节拍。只有有了制度这一根本性保障，才能加快人才制度的变革和新媒体技术骨干的引进。人才是传媒业创新发展的核心资源。目前传统媒体因用工“双轨制”制造的不公平、不公正的现象必须消除。随着国有企业改革的深化，这种不合理的制度将有望消失，取而代之的是，以岗定人、以岗定薪、多劳多得、少劳少得、职业身份平等、晋升通道平等的制度。此外，在传统媒体中，采编人员被核心化，其他技术人员只做辅助性工作的局面也必须改变。在激励机制上，融合媒体应力争与互联网行业接轨，提升传统媒体在技术人才争夺战中的竞争力。
