新时期企业如何做好退役军人安置保障工作

    颜晶 张锋

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-139-02

    摘 要 党和政府历来重视退役军人安置保障工作，党的十九大明确指出：“组建退役军人管理保障机构，维护军人合法权益，让军人成为全社会尊崇的职业”这标志着退役军人的安置保障工作进入新时期，企业作为落实退役军人安置保障工作的重要组成元素，必须站在新起点、提出新思路、制定新措施，才能确保国家对的安置保障工作要求落到实处，取得实效。

    关键词 新时期 退役军人 安置保障工作 措施

    军人，他们是“最可爱的人”，为了国家的安宁与和平，不顾生死、洒热血、献青春，服役期间为党和国家做出了巨大的共此案，国家为使军人退役后可以在生活、工作等方面有所保障，出台了各种保障制度，以法治化手段确保退役军人安置工作，体现了国家对退役军人的关怀与关爱，而企业作为落实制度的主体，发挥着重要积极的作用，本文从企业的角度浅析在退役军人接收安置过程中的工作实践。

    一、当前企业在退役军人安置中的问题

    （一）用人的观念需要改变

    电力行业由于其工作特殊性，对于人员的专业性要求较高，补员的重要来源渠道为招聘电工类、电子信息类、财务类等专业的应届高校毕业生，但企业同时也要肩负社会责任，接收安置退役军人是履行责任的一种重要体现，退役军人通过多年的军事管理和严格的训练，其自身有绝对的服从性，同时也有坚毅的性格，而这些也这是电力企业所真正需要的，因此，企业必须转变观念，在履行社会责任的同时，将接收安置退役军人作为企业补员重要来源，通过职业化培训与合理的人力资源优化配置，实现人尽其才、才尽其用。

    （二）退伍军人素质需提高

    退伍军人经过军事化管理，工作环境相对单一，这也使得他们在工作中，缺乏竞争优势，即使他们受过良好的纪律训练，有些企业也会认为，四年的军旅生活是几乎没有社会经验的。其次，退伍军人大多数受教育程度相对较低，都是初中或高中毕业，他们缺乏必要的职业技能，随着当今世界科学技术和各行业的迅速发展，军队中一些专业的软件或电子技术人员，离开军队后，可能无法从事新的工作，在思想认识、知识储备、操作技能等方面难以适应企业需要

    （三）退役军人心理调整需要适应

    退伍军人在军队的长期生活，使官兵的專业技能与社会需求脱节，导致他们产生了就业的心理负担。退伍军人大多更喜欢政府机构，但是，政府机构的就业机会却非常有限，部分长期军旅生活使官兵产生了优越感，拥有较高的社会声望。因而，由于退役后的种种原因，现有的工作岗位与退伍军人的心理预期存在较大的差距。同时退伍军人在部队内部强调绝对服从，性格逐渐磨练得刚毅率直。他们的正派可能不会得到普遍的赞赏，在某些情况下，表现出“不自然”及对行业规则的不了解，使得退伍军人优秀的性格，在某些情况下，难免失去“吸引力”，就业也带来了一些问题。

    二、实现退役军人职业化的建议

    （一）主动作为营造良好氛围

    国家通过有效地利用新闻媒体和有关部门加强退役军人的宣传“奉献国防建设的精神和行为，以及退役士兵的就业竞争优势，为社会重视、关心和支持退役士兵的生活，为退役军人的就业问题创建一个强大的氛围，为他们建立良好的就业条件，企业作为退役军人安置责任主体之一，应当及时转变思想，站在新的历史时期，以更高的责任感与使命感，以开放、包容的心态正确看待退役军人接收安置工作，通过完善、健全企业自身的制度与措施，营造良好的退役军人再就业、再择业环境。

    （二）突出企业文化价值引导

    加强企业文化宣传工作，以多种形式为载体搭建退役军人与企业的沟通平台，倾听退役军人的所思、所想、所盼、所愿，正确疏导退役军人身份转换过程存在的紧张情绪，化解思想波动，增强其对企业的认同感与归属感；畅通渠道，合理采纳退役军人关于企业发展的建言献策，引导退役军人正确处理个人发展与企业发展的关系，使两者形成有机结合，实现企业与个人的“共赢”局面。

    （三）加强专业技术技能培训

    让退伍军人更快、更好的从部队到企业过渡，更好的适应从军人到企业人的身份转换，企业内部必须结合生产工作的需要，围绕岗位必备的专业知识与操作技能，以岗位实践、能力培养为主，以实践性培训为重点，制定有针对性的专业技能培训，使退役军人能够尽快进入工作角色，使之明晰岗位职责、工作流程、工作内容、操作规范，达到岗位任职条件。同时在后续工作中不断扩大培训范围，拓展视野，以提升技术技能为主线，提升培训层次，使之适应电力专业知识的更新迭代，为退伍军人提供强有力的职业支持和帮助。

    （四）多维培养畅通发展渠道

    应当把退役军人的培养提升纳入企业人才培训储备工作统一管理，在提升培养、职业发展、职务晋升等方面与企业其他员工同标准、同管理、同执行，不搞特殊化区别对待，注重在攻坚克难、急难险重等工作对退役军人进行锻炼和培养，挖掘退役军人的优秀人才，在管理创新、技术革新、竞赛调考等创新创效工作中增加退役军人的占比，为其创造提升自我、展示自我的平台与途径，帮助其再成长、再提升，能够在新的工作环境发挥积极作用，实现自我价值的再体现。

    （五）主动适应提高自身素质

    引导鼓励退役军人强化自我约束、自我提升意识，主动适应新的工作与生活环境，积极参加后续学历教育提升，立足工作岗位提升自身技能水平，积极考取执业资质，提升自身的专业知识储备与技术技能，主动融入企业中心工作，积极参加技术创新与革新，要保持和发扬部队中形成的坚忍不拔、纪律严明、敢于担当、集体主义、团队精神等优良传统和作风，主动攻坚克难，同时应主动加强心理素质和应变能力的培养，随时能够经受新环境的考验。退役军人要充分看到自己的长处和短处，不依靠他人，主动创造，积极应对变化和挑战，主动学习适应，通过自身努力实现人才价值。

    三、定西供电公司退役军人接收安置工作实践

    接收安置退役士兵工作，既是企业主动承担社会责任的具体体现，又是企业拓展补员渠道的重要抓手，定西供電公司高度重视该项工作，始终贯彻落实国家各阶段关于接收安置退役士兵的政策要求，以高度责任感与使命感做好退役士兵各项保障工作，形成了独具特色的安置、培养、使用、提升全闭环的定西管理模式，以五“重”“心”管理，助力退役军人实现人生华丽转身。

    （一）注重“核心”特质，谱写安置“暖心曲”

    通过多年工作实践发现，退役军人这一光荣的群体，曾经为国家奉献了青春甚至热血，转业复员至企业后，在急、难、险、重等各项工作中示范在先、冲锋在前，仍然保持着军人身上讲原则、守纪律、能吃苦、愿奉献等闪耀特质，这些“特质”也正是电力企业半军事化管理要求真正需要的，定西供电公司牢牢抓住这一“核心重点”，加大退役军人接收力度，近5年接收安置退役军人38人，占补员总量的21.71%，截止目前，定西供电公司在职退役军人302人，占长期用工人数的16.12%，分布在公司经营管理、核心技术、关键技能等各岗位上，是各个专业战线的“主力军”，在企业的经营发展中发挥着积极作用。

    （二）注重“思想”引领，织密关怀“贴心网”

    以关心、关爱、关怀为宗旨，围绕“五统一”企业文化传播、落地工程，全面营造良好“精神家园”，帮助退役军人完成与企业的文化融合，树立统一核心价值观，人资、工会共搭台，利用“七一、八一、国庆”等节日，召开座谈会、走访慰问，架起“连心桥”，及时了解掌握退役军人的思想动态、实际困难，密切关注、跟踪关怀，化解退役军人“转型”期的紧张情绪，解决退役军人工作、生活实际困难，帮助退役军人实现“企业人”身份转换，从思想上、行动上全面融入企业、融入工作、融入岗位。

    （三）注重“技艺”培养，携手绘制“同心圆”

    以匠技、匠心、匠神培养为核心，全面贯彻“素质是立身之基、技能是立业之本”的培训理念，以能力素质为导向，加强知识技能培训，开展素质提升工程、订单定向培养、技术比武竞赛、等多层次复合培养，合理划分“入门、入行、成长、成熟、成才”五个阶段，按照全融合培养、全周期管理、全方位考核的“三全”管理模式，实现了“退役军人”到“技术工匠”的华丽转身，退役军人中1人获得“甘肃省技术标兵”、1人获得“甘肃省电力公司青年岗位能手”、1人获得“定西青年五四奖章”、2人获得“定西市技术标兵”、3人获得“定西市青年岗位能手”等荣誉称号。

    （四）注重“能力”提升，注入发展“强心剂”

    定西供电公司不拘一格选拔人才，破除“唯学历论”，拉平“起跑线”，搭建“同平台”，通过“军歌嘹亮我争先”、“军旗飘飘先锋队”等特色活动，充分发扬退役军人“争做排头兵”、“敢啃硬骨头”、“能打攻坚战”的优良作风，在优质服务、脱贫攻坚、抗震救灾、抗洪救灾等工作中发现人才、培养人才、锻造人才，营造“重品德、唯能力、看业绩”的选人用人导向，厚植了干事创业之基、积极作为之本，使一批“有干劲、有冲劲、想作为、谋作为”的退役军人脱颖而出成为“领头雁”。截止目前，退役军人中1人担任公司领导，18人担任市县两级单位（部门）负责人、占比12.78%，15人从事市县两级公司核心部门管理岗位、占比16.72%，32人担任市县两级公司班组长、占比31.62%，让退役军人在另一个领域迎来事业的再发展，实现自身的人生价值。

    （五）注重“红色”教育，合力铸造“向心力”

    定西供电公司充分利用当地特有的“红色”教育基地，持续激发退役军人爱国主义精神，如通过通渭榜罗会议纪念馆，用“红军”、“长征”精神激励退役军人积极投身电力生产经营主战场，成立由8人组成的星级供电所创建“攻坚突击队”，让他们走在前、挑重担、做表率，以军人坚韧的意志品质带动周围同事，积极投身通渭公司榜罗供电所星级创建工作，围绕重点任务、落实主体责任、对照工作标准，强基础、走现场、建资料、立台账、降线损、降投诉、提指标，以明确的目标导向、先进的示范作用、扎实的工作作风确保通渭榜罗供电所在2018年顺利通过四星级供电所创建工作。

    定西供电公司用实际行动落实国家对退役军人的各类保障措施，用心、用情、用温暖实现了退役军人的身份转换，为退役军人再成长、再发展、再奉献搭建了广阔平台，在今后工作中，定西供电公司将全面落实党的十九大关于加强退役军人保障的明确要求，站在新起点，以新思维、新方式、新管理，做好新时代退役军人接收安置保障工作。