浅析人力资源管理中的风险管理

    杨海霞

    摘 要：如果做好人力资源管理中的风险管理，是人力资源管理中应该重视的问题，管理者不能只停留在以往的管理模式中，要发现人力资源管理中存在的风险问题，做好应对措施，提高人力资源管理水平，避免人力资源管理中风险的发生，从而实现企业人力资源管理效率化，促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。

    关键词：人力资源；风险；管理

    在迅速发展的经济社会中，企业管理者逐渐意识到人力资源管理的重要性。然而人力资源管理也存在很大的弊端，这对企业来说是一个风险。、这些隐藏的风险会间接导致企业无法正常运转，甚至影响企业的可持续发展，因此，我们必须做好人力资源管理中的风险管理，才能加强并防范人力资源风险的发生，从而使企业更稳定的发展。

    一、人力资源管理中存在的风险

    1.招聘风险。(1)被聘对象的总体素质: 企业人力资源者在招聘过程中，会发现各类人才的整体素质水平存在差异化，例如：招聘一个行政内勤是非常容易的，由于这一工作较为简单，胜任的工作人员很多，所以整体素质水平差距不是很明显，如果要招聘一个优秀的建筑工程师，人力资源管理者在招聘过程中会认真仔细的进行筛选，从而确定其是否可以胜任这一工作。因此，不同层次的人才，自身的整体素质水平也不同。

    (2)制定招聘标准时的尺度:企业招聘标准要求较高，会导致应聘者望而却步，从而造成可选择范围较小的局面，使企业的甄别难度加大，还提高了企业招聘成本；如果企业标准要求较低，可选择范围就会变大，但是其中的失误率也会增大，从而造成企业招聘失败。因此，企业在招聘过程时，要制定合理的招聘标准，联系企业实际情况，使应聘者与企业相适应。

    2.绩效考评风险。(1)考评失实。这种情况会导致员工降低对工作的积极性，对企业的不满和失望，久而久之，还会导致员工离职、跳槽等现象。使企业面临人员流失，招聘失败的风险，间接的影响了企业工作的正常运转，从而造成企业较大的损失。

    (2)考评不公正:在日常工作考评中，由于个别原因或人为因素造成的考评不公正，会导致考评的准确性，从而产生较为严重的后果。因此，人力资源管理者在进行员工考评时，要做到公平公正，确保考评成绩的真实性，从而使考评工作真正的意义得以实现。

    3.薪金管理风险。薪金对对员工能力以及工作态度的一种认可，根据员工在平时工作中表现和工作能力进行资金管理发放。但在执行过程中出现的错误和误差，并不会起到肯定其工作能力和表现的作用。

    二、风险识别

    怎样做好防范风险措施，就要学会进行风险识别。需要企业人力资源管理者积极主动发现风险，做好应对措施。一般重要员工离职和资深员工跳槽风险是由以下几个方面产生：

    1.待遇:他是否对他的待遇满意。

    2.工作成就感:他是否有工作成就感。

    3.自我发展:他是否在工作中提高了自己的能力。

    4.人际关系:他在公司是否有良好的人际关系。

    5.公平感:他是否感到公司对他与别人是公平的。

    6.地位:他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比。

    7.信心:他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心。

    8.沟通:他是否有机会与大家沟通、交流。

    9.关心:他是否能得到公司和员工的关心。

    10.认同:他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略。

    11.其他:他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职。

    发现风险问题并进行有效的应对措施，防范这一风险的发生。

    三、人力资源管理中的风险管理措施

    1.人员招聘的风险管理。人才对于一个企业的强大发展是至关重要的，人力资源管理者在进行招聘过程中，要认真谨慎的选择应聘者，制定正确合理的招聘标准，详细审核应聘者的学历，通过多种方式考察应聘者的综合组织水平和工作能力，加大招聘成功率。

    2.薪资管理过程中的风险管理。企业要建立完善的薪资制度。企业应该定期对竞争对手和同行业的薪资水平进行调查，以他们为参考再结合实际情况调整薪资。这样，可以防止员工跳槽或者因为觉得薪酬制度有失公平而流失。

    3.劳资管理中的风险管理。一般情况下，企业中的劳资纠纷问题是必然存在的，只有有效的控制住劳资纠纷问题的发生，才会有利于企业长期稳定的发展。因此，企业必须高度重视劳资管理问题，在劳资工作管理过程中，对于企业内部每一位员工做到充分的掌握，避免员工在解雇过程中发生劳资纠纷问题。此外，企业在招聘员工时，一定要对员工身体健康方面有足够的了解，并提供相应的证明材料，确保员工的身心健康，避免以后所产生的医疗费用纠纷。与此同时，工伤事故也是企业市场发生的劳资纠纷问题之一，那么，这就需要企业要给员工购买相应的保险，并对员工进行安全知识教育，增强员工的安全保护意识，从而避免在找工作中发生以外，造成劳资纠纷问题。这种劳资纠纷问题从一定程度上来说，是与企业人力资源管理部门有着密不可分的联系，所以，人力资源在进行人员招聘时，一定要对这些潜在的风险做出分析，并采取有效的改善措施。这也是企业在进行管理决策时要高度重视的问题。

    四、结语

    综上所述，我们可以了解到，人力资源管理中的风险管理所起到的重要性，是企业应该重视的问题。在新时期的经济社会下，企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就要做好对人力资源管理中潜在风险的认知，发现其中存在的风险，事先做好应对防范措施，从而避免人力资源管理风险的发生，使企业能够更稳定强大的发展。

    参考文献：

    [1]郭树平,马跃平. 浅析人力资源管理中的风险管理[J].黑龙江科技信息，2009(09).

    [2]李锦辉.谈谈人力资源管理中的风险管理[J].民营科技，2010(02).

    [3]蒋志思.人力资源管理中的风险研究[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2006(02).