农商行人力资源管理信息化方案研究
巴文广
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-179-01
摘 要 随着我国信息技术和网络技术的蓬勃发展，其已经在诸多领域实现了广泛应用，人力资源管理作为现代企业的重要管理内容，如何实现信息化发展成为了现阶段企业面临的关键问题。本文主要针对农商行人力资源管理信息化方案进行分析和研究，希望给予我国农商行以些许参考和借鉴。
关键词 农商行 人力资源管理 信息化 方案
人资管理作为现代企业日常管理的关键组成部分，其是企业正常运行和良性发展的基础和前提，可以为企业决策和人才储备提供重要的数据支撑。当前，农商行正处于转型的关键阶段，人资管理的效率和质量与企业发展具有密切关系，在人资管理中应用信息化技术，可以提升管理效率，为工作分配和人员安排给予统筹和指导。因此，农商行需要给予人资管理信息化以高度重视，采取有效的措施和途径提升信息化水平。
一、农商行人力资源管理信息化的积极意义
新时期下，随着我国信息技术的蓬勃发展，社会已经全面进入到信息化时代，信息技术在文化、艺术、教育、政治以及经济等领域实现了广泛渗透和应用，并且取得显著效果。在人资管理中应用和引入信息技术，对促进企业发展具有重要价值，其应用优势主要体现在以下几个方面：第一，实现无纸化办公，当前，农商行在开展人资管理中，主要以纸质文件进行信息传递，这种固化方式不仅降低了工作效率，同时还提升了管理成本，信息化管理可以节约纸质文件以及书写工具，实现人资管理办公无纸化；其次，以往的员工档案主要以纸质文件为主，在查找、保存和应用中存在一定的困难，应用信息化管理可以便于检索相关资料，确保档案资源的安全性；最后，人资管理涉及范围较广、内容较为复杂，应用信息技术可以有效提升管理效率，防止出现人为失误。
二、农商行人力资源管理信息化方案
（一）加强信息化宣传
人资管理实现信息化，离不开内部员工的支持和协助，因此，农商行需要在企业内部加强信息化宣传，赢得员工的认同和支持。首先，在内部营造信息化氛围，促使员工加强对信息化发展的认识，树立信息化工作和管理意识；其次，要求员工在平时的学习和生活中接触和应用信息化技术，热爱岗位，为人资管理信息化出谋划策。
（二）筹备建设资金
信息化建设是一个浩大而长期的工程，无论是系统开发还是后期应用，都需要以充足的资金作为保障，因此，农商行在开展人资管理信息化建设中，要做好资金筹备工作，为系统建设提供资金保障，首先，农商行领导要给予信息化建设以高度重视，将其视为企业发展的重要途径；其次，通过专款专项的形式，调拨建设资金，为系统开发和维护提供资金支撑；最后，对资金用途和取向进行动态监管，保证资金应用的合理性。
（三）开发应用软件
系统的建设与开发需要以软件作为重要支撑，人资管理涉及到企业运行的诸多方面，如果软件质量不过关或者不符合企业使用需求，则难以发挥信息化管理的优势，因此，农商行要注重开发和应用相关管理软件。首先，软件开发、应用、后期维护需要企业投入大量的人力和资源，农商行要给予软件开发以人力和资金的支持，结合自身具体情况组织人员进行软件开发；其次，农商行可以与当地的软件开发企业进行合作，共同开发和研制符合人资管理需求的软件，提升软件的科学性和应用性；最后，农商行要注重加强软件后期维护，保证人资软件正常运行，发挥信息化管理的作用和价值。
（四）提升管理人员素质
当前，农商行人资管理人员的综合素质、专业水平和业务能力参差不齐，对人资管理实现信息化带来了阻碍和影响，因此，农商行要通过各种有效途径提升管理人员的信息化素质和能力，保证其可以熟练的运用信息技术和相关软件完成各项管理工作。首先，农商行要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景、信息技术操作能力强的现代化以及复合型人才，不断充实人资管理队伍，通过人才引进提升人资管理队伍的专业水平、业务能力和学历结构，为信息化管理储备人才；其次，农商行要组织现有员工开展信息化培训，提升管理人员的操作能力、信息素养和领域知识；最后，农商行要积极为管理人员提供外出学习、培训以及借鉴的机会和空间，从先进企业中学习信息化建设的经验和知识，不断完善人资管理体系，促使人资管理趋于系统化以及专业化发展。
三、结语
总而言之，农商行正处于转型的关键时期，人资管理对企业的可持续发展具有重要价值，在信息化时代下，农商行要更新管理理念，加强人资管理信息化建设，并且以自身实际为建设出发点和立足点，提升人资管理的现代化以及信息化水平，推动各项管理工作的有序以及顺利开展，为“三农”提供优质服务夯实基础。
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