工程项目管理发展趋势与应对策略

    艾乐

    中图分类号：TU71 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-162-01

    摘 要 随着社会经济的不断发展，工程项目管理体系的不断完善，工程项目管理呈现出了新的发展趋势。本文对工程项目管理现阶段的发展进行了一些探讨，主要是从工程项目管理中存在的一些问题、发展的趋势以及提出的一些应对策略来进行具体的阐述。

    关键词 工程项目管理 发展趋势 应对策略

    工程项目管理是指工程项目管理企业受到业主的委托，按照业主签订的合同，去代表业主对工程项目建设的全过程进行管理。而随着社会经济的不断发展，工程项目管理体系也在不断的被完善，就导致了工程项目管理呈现出了新的发展趋势。

    一、工程项目管理存在的一些问题

    （一）工程项目管理的组织体系不健全

    在我国，根据国际上完善的企业模式运作的工程项目管理企业只占了四分之一，而大部分企业的工程项目管理的组织体系都不健全，一些企业没有采购部，一些企业没有施工管理部或者是控制部，他们只是成立了一个部门去承担这些职责，导致部门内的分工不明确。而且还有些项目经理的责任心弱，这也严重阻碍了工程项目的进程。

    （二）落后的工程项目管理技术

    当前国际上采用的主要是PMC和EPC这两种工程项目管理模式，由于我国很多工程项目管理企业对PMC和EPC这两种管理模式不熟悉，就导致我国的工程项目管理技术落后于国外的企业。而且现如今的社会是知识和经济的时代，各种各样的信息化、大数据的技术都被其他先进的项目管理企业采用，如果我国的一些项目管理企业抑制处于固步自封的状态，在未来的某一天就一定会走向灭亡。

    （三）沒有实行可行性研究

    可行性研究是项目管理企业在自身技术和经济可行的条件下对企业将要实施的工程项目进行研究，这对于投资者来说是有着非常重要的意义的。但是现在的投资者大多都不重视可行性研究，经常对各种工程项目进行盲目的投资，这样就导致自己出现了很大的经济损失，甚至还可能造成工程事故。

    二、工程项目管理的发展趋势

    （一）国际化

    随着我国的社会主义经济的不断发展，尤其是在加入世贸组织以后，我国的工程项目管理企业参与的国际化工程项目越来越多，在我国进行投资的外资企业也逐渐增多。而且根据世贸组织的最惠国待遇以及国民待遇的原则，我国的工程企业就可以获得更多的机会去承包国际工程，并且和其他国家的工程企业享受相同的关税减免，使得工程项目管理走向国际化。

    （二）信息化

    随着知识经济时代和网络时代的到来，工程项目管理的发展逐渐走向信息化，工程项目管理企业之间的竞争也是一种信息的竞争。目前很多欧美国家中的工程项目管理企业已经在自己公司的管理中应用了网络技术，而且很多公司还采用了一些项目管理软件来进行管理项目。因此，工程项目管理在未来必然是信息化的管理。

    （三）专业化

    随着国内外企业之间的竞争激烈，工程项目管理这个领域中的工程项目管理企业必须要提高自己的管理能力和专业度，这样才能获得更高的经济效益，并取得市场竞争的优势。而且现在的企业承包的工程种类多种多样，这对于工程项目管理公司的要求就越来越高，只有提高了自己的专业度，让自己成为专业化的项目管理企业，才能让自己在市场竞争中获得胜利。

    （四）集成化

    集成化的工程项目管理就是项目管理企业根据管理的方法、工具和模型，对工程项目进行资源整合，以此来达到工程项目管理的目标，从而去实现工程管理的效益最大化。现在的很多工程项目管理企业都是把进行项目管理涉及到的所有人员集结在一起，对这项工程进行研究和分析，这说明了工程项目管理的集成化就是工程项目管理内在的本质要求。

    三、工程项目管理的应对策略

    （一）实现工程项目管理的信息化

    随着信息技术的不断发展，现在的社会已经成为一个信息时代，如果继续以传统的管理模式和方法来进行工程项目管理，不仅不能取得好的成果，甚至还可能会被时代所淘汰。因此必须要实现工程项目管理的信息化，跟随时代发展的需要。首先要把客户的数据以及在项目规划中的一些战略协调借助于信息技术和大数据进行有效的结合，这样可以使企业在进行项目管理工作时更加的灵活高效。然后就是要把项目管理和新机技术结合起来，使用信息技术来辅助企业进行项目管理，这样可以有效的提高项目管理的效益。

    （二）实现与国际惯例接轨

    我国的工程企业如果要走向国际化，承包国际项目，就必须要把工程项目管理与国际惯例进行接轨，以此来提高自身的竞争力。在国际上对于工程项目管理有着完善的规定，对于项目的承包商有着非常严格的要求，并有着严格的规定来要求工程的施工方法，还有就是每个项目必须要有监理人员对工程项目进行监督，以此来保证工程的质量。所以我国的工程项目管理企业应该学习国外先进的管理方法和管理模式，只有向国际惯例接轨，吃透国际上对工程项目的标准，才能让自己在激烈的市场竞争中取得胜利。

    （三）做好可行性研究

    可行性研究是项目管理企业在自身技术和经济可行的条件下对企业将要实施的工程项目进行研究，以此来考察工程项目是否可以盈利、技术是否先进以及项目实施的可能性。工程项目能够顺利实施的关键就在于对项目的决策，因此要做好可行性研究，提高项目决策的科学性。

    四、结语

    综上所述，虽然我国的工程项目管理还存在一些问题，但是只要根据工程项目管理的发展趋势去实现工程项目管理的信息化，实现与国际惯例的接轨，并且做好可行性研究，就一定能提高我国的工程项目管理水平，增强在国际竞争中的竞争力，实现项目管理的高效价值。

    参考文献：

    [1] 万宇.工程项目管理发展趋势与应对策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：65-66.

    [2] 李金鑫.工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].科技经济导刊，2016（13）：184.

    [3] 段文秀.浅谈工程项目管理发展趋势与应对策略[J].建筑设计管理，2013，30（12）：41-43.