强化企业财务管理内部控制要点的思考

    许雅霜

    摘 要：企业在发展过程中，只有做好财务管理内部控制的科学构建，才能不断的改善财务管理内控效果，避免出现财务管理危机等负面现象。

    关键词：企业 ?财务管理 ?内部控制 ?要点

    如今，市场体制的改革使得市场中企业之间的竞争越来越猛烈，把控企业财务风险的能力也就显得极为重要，这便对企业的管理水平提出了更高的要求，从当前的情况来看，我国大部分企业的内部控制机制并不完善，相应的管理层的管理能力也尚为有限，进而导致企业存在不可控的财务风险。企业只有综合自身的财务情况和营业能力等因素，针对自身的问题找出解决问题的对策，优化企业的管理机制，才能有效的预防风险。

    一、我国企业财务风险的形成原因

    如今，我国企业内部控制机制的发展尚不完善，风险控制意识还比较薄弱，因为我国大多数企业都是中小型企业，这一现象尤为常见，长此以往，财务风险的潜在威胁就会变为事实，进而威胁企业的财务和经营的稳定性，使企业蒙受巨大的财务损失，甚至可能会导致破产。内部监督的不健全使得财务风险爆发的可能性大大提高，给企业的未来发展的稳定性埋下了隐患。

    二、强化企业财务管理内部控制要点

    （一）完善企业财务管理内控监督体制

    提高企业的整体监督能力，有助于监管财务管理内控工作效果。所以，企业要完善财务管理内控监督体制，同时，还要建立健全审计部门职能，做好工作准则的制定、工作内容的科学分配等。若企业中未设立专门的审计部门，应结合内部需求，抽调精英组建审计机构，实现全程监督财务管理内控工作的目的。

    在审计部门中工作的人员要主动学习、遵守所在岗位的职责、规范，要承担相关工作任务及义务，要积极监管财务管理内控工作，要结合具体规范、制度内容完成监督财务管理内控工作的目的。同时，财务管理内控工作的开展在审计部门的严密監督下，还能保证工作开展的规范性、科学性、实效性。

    （二）积极构建完善的内部文化

    内部文化构建是企业发展的重要组成部分之一，积极的做好构建单位内部文化的工作，可以保证企业的可持续发展状态的稳定性。因此，在构建企业文化的时候，应积极的为员工打造良好的职业精神与工作状态。正所谓“态度决定一切”，所以具备良好工作态度的员工，才可以在复杂的工作环境中及时的发现问题、处理问题。同时，做好文化构建，可以营造一个和谐、愉悦的工作环境，有助于营造良好的工作氛围，还能提高员工工作质量、效率，从而为企业财务管理内控建设工作的有序进行提供了保障。

    （三）完善财务控制系统

    企业在改善财务管理内部控制工作效果时，应积极预防、规避财务管理期间出现的潜在风险。所以，企业应保证财务信息的更新效率、准确性，要积极的构建财务管理内控风险预防体系，对潜在风险进行预防、管理。同时，企业要完善财务控制系统，积极购买、使用先进的设备、技术，还要加大监督资金管理、工作过程的力度。与此同时，要进一步完善财务控制系统，确定各岗位职工工作目标，才能保证财务管理内控工作的有序进行。

    （四）完善内部控制机制

    缺乏安全有效的内部控制机制是企业财务风险形成的原因中非常重要的一个，完善内部控制机制，对于消除财务管理混乱，经营管理混乱等现象，具有非常重要的作用，企业应加强完善内部管理机制，联系企业自身实际情况，明确企业控制目标，建立好内部控制结构体系，优化内部控制环境，逐步完善内部控制，从而降低财务风险。

    三、结束语

    综上所述，企业做好财务管理内控的构建，将提高企业财务管理及内部控制工作效果，并对企业的可持续健康发展具有积极影响。

    参考文献：

    [1]论财务管理在企业内控建设中的作用[J].汪晶晶.知识经济.2017（17）：108+110.

    [2]企业内控建设中财务管理的作用分析[J].廖宏艳.现代经济信息.2017（17）：167.

    [3]对现代企业内控建设的一些思考[J].史媛媛.财会学习.2019（01）：177-178.