融媒体时代城市电视频道创新发展之路
牛桂芳 刘天健
摘 要 新时代新机遇，新征程新作为。党的十九大报告中提出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势，城市台的发展受到了极大的挤压，城市电视频道创新发展之路任重而道远，推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。文章以苏州、济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例，探析在融媒体视阈下，城市电视频道的创新发展路径。
关键词 融媒；城市电视频道；创新发展
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）03-0088-02
城市是各种资源和社会活动的载体，城市广播电视台作为信息传递平台、人文精神载体和重要的宣传阵地，肩负着推动城市全面发展，提升城市形象魅力的重任。但面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势，城市台的发展受到了极大的挤压。传统媒体遭遇寒冬，城市广电融媒之路如何走？是摆在城市台面前的一个重要课题。目前城市台发展中存在的主要问题是：高端人才匮乏，节目质量提升乏力，收听收视率不高，广告收入下滑等。如何破解困局，解决生存与发展难题？笔者认为，必须遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展的理念，对自身进行精准定位，充分发挥地方特色，树立内容为王的发展路径，打造品牌节目栏目和名编辑、名记者、名播音员、名主持人，在创新融合中推动各项工作。
本文以江苏苏州、浙江嘉兴、山东济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例，探析在融媒体视阈下，城市电视频道的创新发展路径。
1 规划频道定位，实施品牌战略，重构栏目
体系
以苏州台的新闻综合频道为例，该频道以新聞资迅为主，新闻栏目贯通全天。开设有《今早苏州》《看看十二点》《苏州新闻》《新闻夜班车》《苏州要闻》《联播苏州》新闻栏目。新闻的采制由新闻中心（包括驻区县记者站）完成，统一策划、统一采访、统一配送、统一制作，做到了一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布。
新闻内容包括时政、民生、财经、生活等内容，让观众各取所需。如，《今早苏州》除播报昨夜今晨的最新消息，还有气象服务、交通路况；《苏州新闻》以权威、民生、亲切为理念，以更高、更深、更广为要求，除几条时政类新闻外，其余就是与百姓生活密切相关的新闻，即使是时政新闻也进行民生解读；《新闻夜班车》是一档杂志类栏目，以民生为主，关注各阶层的命运和生存状态，挖掘平凡生活中的真善美；《苏州要闻》以时政为主，主要是向市民传达市委、市政府的声音，政令政策思路，起桥梁和纽带的作用；《联播苏州》主要是宣传五县市经济发展的动态消息。
山东济宁台新闻综合频道黄金时间编排以“时政新闻+新闻汇编+公益帮忙”为主，集中资源，倾力打造济宁第一频道；生活频道黄金时间以“本土民生新闻+电视剧+生活服务”为主，突出服务属性；民生新闻《直播民生》节目时长一小时，强化民生新闻栏目的品牌地位；影视频道黄金时间以“娱乐休闲+电视剧+电影双响炮”为主，并辅助以周末、假日特色编排，突出影视特征；都市频道以“交通法治节目+电视剧+都市时尚”为主，突出都市热点和时尚消费的特征。
因此，地方台电视频道的分众化、差异化是传播的趋势，需要在内容上进行统筹规划，科学分类和市场布局。按照贴近性、服务性、权威性的要求，打造专业化程度较高的频道。
1）强化“新闻立台”理念。要把新闻宣传放在舆论工作首位，从人员配备、后勤保障、收入分配等方面都要向一线倾斜，进一步提高新闻发布的及时性和内容的权威性，把握舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，确立新闻舆论宣传在全台宣传工作中的龙头地位。
2）实行“中央厨房”生产。特别是新闻，尽可能做到统一策划、统一选题、统一采访、统一配送，实现资源共享、节约成本，形成优势。所谓贴近性、本土化，较易做到的就是新闻资讯类题材，因此，地方台整合新闻资源，打造几档不同类型、内容各有侧重的新闻栏目，在主频道形成“新闻节目带”，在重点收视时段使观众都能了解到最新的资讯，提高频道与观众的黏合度。
3）开办“县区新闻”。整合县区新闻资源，开办“县区新闻”，使这档栏目成为各县区相互了解交流的平台，助力县区经济社会发展。
4）统一调动资源，规范栏目设置。对于自办栏目，从内容、形式、手段等方面进行整合、改造、升级，提质量，上水平。要积极利用互动、虚拟现实等新技术创新节目形态，使其更有针对性，满足受众的收视期待，提升节目的引导力。
2 撬动隐性资源，拓展创收渠道，增设创意
产业
苏州台广告活动部门有200多人，16个团队，每年开展上百场活动（包括会展、房展、车展等），有时一个周末就办十几场活动。
山东济宁台以频道为业务单元进行节目生产和经营创收改革，定任务，定指标，给政策，给权力，频道实行总监负责制。同时全台有效整合广播、电视的新闻资源和人员，真正实现了广播电视新闻统筹，资源共享，经常是一个会议一组记者，采回的新闻广播、电视共用。
“所谓融媒，就是如果你把机会给了别人，别人也会给你机会；你给别人机会越多，你的机会也就越多。”因此，开发我们的信息，开发我们的资源，是媒体转型的出路。
目前，广电媒体的广告收入越来越少，在这样的大趋势下，广电人转变思路，借助媒体的平台、资源、公信力等优势，举办针对性、服务性强的媒体活动拉动创收，已经成为一种十分有效的方式。
1）建立专业团队。用苏州台同仁的话来讲，要使创收人员成为市场专家、行业专家、媒体专家。苏州台16个创收团队，就说明在经营活动中的精细化程度。要树立团队运作、策略营销、专业服务为主的新型营销方式。并要强化专业培训、培养专业团队、创建专业运营体系。
2）加强活动的创意、策划。根据社会需求、社会资源、不同节点来搞活动，由此及彼搞成系列活动，形成声势，形成品牌，形成广电媒体的影响力、引导力，产生眼球经济、注意力经济。比如体验式广告是当前流行的一种广告形式，如何让消费者去感受、去参与，在体验过程中接受、认同、喜好这种产品，是值得我们探索的。
3）善用社会和政府资源。有人说，在中国只要认真看《新闻联播》，就能在股市中挣钱。因此，我们要学习、研究党和政府的重大决策部署，了解理解其发展思路，掌握行业、部门的规划、计划、动态，撬动这些隐蔽性资源，为我所用。如，嘉兴台搞的美食博览会，就实现了商务局、移动公司、商家、媒体的共赢。
4）规范要素管理。要遵循“行业分工营销、统一规范管理、统分结合运作、资源整合传播”的运营规律，全台形成一盘棋。
3 理清发展思路，聚集优秀人才，拓展产业
结构
苏州广电集团公司拥有包括广电大厦、影视城、酒店、园区等20余家经营公司，数字电视、购物电视、移动电视、CMMB手机电视、手机短信、手机报、数字电影等产业链，经营收入连续多年名列全国城市台前列。浙江嘉兴台的文化产业园区（占地105亩）初见规模，少儿培训基地初见成效。
虽然各地在经济总量、区位条件、经济水平、消费水平、人口等方面和上述五市存在着差距，又面对卫视、省级地面频道落地的种种冲击，但必须进一步理清发展思路，主动出击。尤其要看到我们发展的有利因素，如广电媒体特有的声画合一、传播迅捷，传统媒体公信力、权威性，团队精神、奉献精神等因素，抓住机遇，发展壮大自己，才能在激烈的竞争中赢得主动。
1）充分发挥媒体优势。发挥广播电视媒体公信力优势和广播电视节目表现形态优势，依托各种传播资源，大力开展综合信息服务，积极融入现代服务业。努力寻求广播电视与政务、商务、教育、医疗、养老、旅游、金融、农业、环保等相关行业合作的有效路径，积极参与智慧城市、智慧乡村、智慧社区和智慧家庭建设。
2）创新人才激励机制。城市台最大的资源就是新闻和主持人。加强内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才的挖掘利用，培养引进，优化人才结构。加强全媒型、复合型、专家型媒体人才培养，造就一批拔尖人才，激发人才创新活力。
3）拓展服务领域。依托广播电视节目（栏目）丰富的信息承载能力，开发从线上到线下的各类新型业务，力争从信息服务、电子商务、实体经济等多个领域获取收益。
4 结束语
新时代新机遇，新征程新作为。党的十九大报告中提出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。融媒体环境下，城市电视频道创新发展之路任重而道遠，推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。融合无疑是一条符合新时代特点的创新发展之路，需要我们广电人在实践中不断探索、思考和实践。
摘 要 新时代新机遇，新征程新作为。党的十九大报告中提出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势，城市台的发展受到了极大的挤压，城市电视频道创新发展之路任重而道远，推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。文章以苏州、济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例，探析在融媒体视阈下，城市电视频道的创新发展路径。
关键词 融媒；城市电视频道；创新发展
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）03-0088-02
城市是各种资源和社会活动的载体，城市广播电视台作为信息传递平台、人文精神载体和重要的宣传阵地，肩负着推动城市全面发展，提升城市形象魅力的重任。但面对中央与省级广播电视媒体全面覆盖和新媒体异军突起的趋势，城市台的发展受到了极大的挤压。传统媒体遭遇寒冬，城市广电融媒之路如何走？是摆在城市台面前的一个重要课题。目前城市台发展中存在的主要问题是：高端人才匮乏，节目质量提升乏力，收听收视率不高，广告收入下滑等。如何破解困局，解决生存与发展难题？笔者认为，必须遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展的理念，对自身进行精准定位，充分发挥地方特色，树立内容为王的发展路径，打造品牌节目栏目和名编辑、名记者、名播音员、名主持人，在创新融合中推动各项工作。
本文以江苏苏州、浙江嘉兴、山东济宁等城市电视频道近年来的创新发展经验为例，探析在融媒体视阈下，城市电视频道的创新发展路径。
1 规划频道定位，实施品牌战略，重构栏目
体系
以苏州台的新闻综合频道为例，该频道以新聞资迅为主，新闻栏目贯通全天。开设有《今早苏州》《看看十二点》《苏州新闻》《新闻夜班车》《苏州要闻》《联播苏州》新闻栏目。新闻的采制由新闻中心（包括驻区县记者站）完成，统一策划、统一采访、统一配送、统一制作，做到了一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布。
新闻内容包括时政、民生、财经、生活等内容，让观众各取所需。如，《今早苏州》除播报昨夜今晨的最新消息，还有气象服务、交通路况；《苏州新闻》以权威、民生、亲切为理念，以更高、更深、更广为要求，除几条时政类新闻外，其余就是与百姓生活密切相关的新闻，即使是时政新闻也进行民生解读；《新闻夜班车》是一档杂志类栏目，以民生为主，关注各阶层的命运和生存状态，挖掘平凡生活中的真善美；《苏州要闻》以时政为主，主要是向市民传达市委、市政府的声音，政令政策思路，起桥梁和纽带的作用；《联播苏州》主要是宣传五县市经济发展的动态消息。
山东济宁台新闻综合频道黄金时间编排以“时政新闻+新闻汇编+公益帮忙”为主，集中资源，倾力打造济宁第一频道；生活频道黄金时间以“本土民生新闻+电视剧+生活服务”为主，突出服务属性；民生新闻《直播民生》节目时长一小时，强化民生新闻栏目的品牌地位；影视频道黄金时间以“娱乐休闲+电视剧+电影双响炮”为主，并辅助以周末、假日特色编排，突出影视特征；都市频道以“交通法治节目+电视剧+都市时尚”为主，突出都市热点和时尚消费的特征。
因此，地方台电视频道的分众化、差异化是传播的趋势，需要在内容上进行统筹规划，科学分类和市场布局。按照贴近性、服务性、权威性的要求，打造专业化程度较高的频道。
1）强化“新闻立台”理念。要把新闻宣传放在舆论工作首位，从人员配备、后勤保障、收入分配等方面都要向一线倾斜，进一步提高新闻发布的及时性和内容的权威性，把握舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，确立新闻舆论宣传在全台宣传工作中的龙头地位。
2）实行“中央厨房”生产。特别是新闻，尽可能做到统一策划、统一选题、统一采访、统一配送，实现资源共享、节约成本，形成优势。所谓贴近性、本土化，较易做到的就是新闻资讯类题材，因此，地方台整合新闻资源，打造几档不同类型、内容各有侧重的新闻栏目，在主频道形成“新闻节目带”，在重点收视时段使观众都能了解到最新的资讯，提高频道与观众的黏合度。
3）开办“县区新闻”。整合县区新闻资源，开办“县区新闻”，使这档栏目成为各县区相互了解交流的平台，助力县区经济社会发展。
4）统一调动资源，规范栏目设置。对于自办栏目，从内容、形式、手段等方面进行整合、改造、升级，提质量，上水平。要积极利用互动、虚拟现实等新技术创新节目形态，使其更有针对性，满足受众的收视期待，提升节目的引导力。
2 撬动隐性资源，拓展创收渠道，增设创意
产业
苏州台广告活动部门有200多人，16个团队，每年开展上百场活动（包括会展、房展、车展等），有时一个周末就办十几场活动。
山东济宁台以频道为业务单元进行节目生产和经营创收改革，定任务，定指标，给政策，给权力，频道实行总监负责制。同时全台有效整合广播、电视的新闻资源和人员，真正实现了广播电视新闻统筹，资源共享，经常是一个会议一组记者，采回的新闻广播、电视共用。
“所谓融媒，就是如果你把机会给了别人，别人也会给你机会；你给别人机会越多，你的机会也就越多。”因此，开发我们的信息，开发我们的资源，是媒体转型的出路。
目前，广电媒体的广告收入越来越少，在这样的大趋势下，广电人转变思路，借助媒体的平台、资源、公信力等优势，举办针对性、服务性强的媒体活动拉动创收，已经成为一种十分有效的方式。
1）建立专业团队。用苏州台同仁的话来讲，要使创收人员成为市场专家、行业专家、媒体专家。苏州台16个创收团队，就说明在经营活动中的精细化程度。要树立团队运作、策略营销、专业服务为主的新型营销方式。并要强化专业培训、培养专业团队、创建专业运营体系。
2）加强活动的创意、策划。根据社会需求、社会资源、不同节点来搞活动，由此及彼搞成系列活动，形成声势，形成品牌，形成广电媒体的影响力、引导力，产生眼球经济、注意力经济。比如体验式广告是当前流行的一种广告形式，如何让消费者去感受、去参与，在体验过程中接受、认同、喜好这种产品，是值得我们探索的。
3）善用社会和政府资源。有人说，在中国只要认真看《新闻联播》，就能在股市中挣钱。因此，我们要学习、研究党和政府的重大决策部署，了解理解其发展思路，掌握行业、部门的规划、计划、动态，撬动这些隐蔽性资源，为我所用。如，嘉兴台搞的美食博览会，就实现了商务局、移动公司、商家、媒体的共赢。
4）规范要素管理。要遵循“行业分工营销、统一规范管理、统分结合运作、资源整合传播”的运营规律，全台形成一盘棋。
3 理清发展思路，聚集优秀人才，拓展产业
结构
苏州广电集团公司拥有包括广电大厦、影视城、酒店、园区等20余家经营公司，数字电视、购物电视、移动电视、CMMB手机电视、手机短信、手机报、数字电影等产业链，经营收入连续多年名列全国城市台前列。浙江嘉兴台的文化产业园区（占地105亩）初见规模，少儿培训基地初见成效。
虽然各地在经济总量、区位条件、经济水平、消费水平、人口等方面和上述五市存在着差距，又面对卫视、省级地面频道落地的种种冲击，但必须进一步理清发展思路，主动出击。尤其要看到我们发展的有利因素，如广电媒体特有的声画合一、传播迅捷，传统媒体公信力、权威性，团队精神、奉献精神等因素，抓住机遇，发展壮大自己，才能在激烈的竞争中赢得主动。
1）充分发挥媒体优势。发挥广播电视媒体公信力优势和广播电视节目表现形态优势，依托各种传播资源，大力开展综合信息服务，积极融入现代服务业。努力寻求广播电视与政务、商务、教育、医疗、养老、旅游、金融、农业、环保等相关行业合作的有效路径，积极参与智慧城市、智慧乡村、智慧社区和智慧家庭建设。
2）创新人才激励机制。城市台最大的资源就是新闻和主持人。加强内容生产人才、技术研发人才、资本运作人才和经营管理人才的挖掘利用，培养引进，优化人才结构。加强全媒型、复合型、专家型媒体人才培养，造就一批拔尖人才，激发人才创新活力。
3）拓展服务领域。依托广播电视节目（栏目）丰富的信息承载能力，开发从线上到线下的各类新型业务，力争从信息服务、电子商务、实体经济等多个领域获取收益。
4 结束语
新时代新机遇，新征程新作为。党的十九大报告中提出，要高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。融媒体环境下，城市电视频道创新发展之路任重而道遠，推动传统媒体和新型媒体的融合发展重要而迫切。融合无疑是一条符合新时代特点的创新发展之路，需要我们广电人在实践中不断探索、思考和实践。
