电力财务管理模式创新的研究

    杨慧

    摘 要：随着我国社会主义市场经济建设的不断完善，我国传统的财务管理模式已经不能适应企业现代化发展的需要。而电力企业作为我国国民生产中的重要企业类型，其健康运行对我国的经济发展和人民生活水平的提高有着积极促进做。本文就当前我国电力企业的电力财务管理模式的创新做了初步的探索和研究，首先简述了当前推进我国电力财务管理模式创新需要遵守的几项原则，然后结合笔者的实践经验，浅述了笔者对创新电力财务管理的建议和看法，以期早日提高我国电力财务管理的效率，促进我国电力企业更好更快的发展。

    关键词：电力财务管理；管理模式；创新

    0 引言

    在当前的新形势下，随着我国电力企业体制改革的不断加深，电力企业传统财务管理模式的弊端逐渐暴露出来，电力企业急需创新和改革自己的财务管理模式，以确保电力企业的良性运转。近年来，随着我国经济的快速发展以及与世界经济联系的不断加强，集团化、精益化、标准化以及集约化成为我国电网发展的主要目标。与此同时财务管理作为企业管理的核心环节，掌握着电力企业发展的命脉，财务管理的科学性对电力企业实现高效经营有着决定性的影响，鉴于此调整和创新电力企业的财务管理是十分有必要的且势在必行。

    1 推进电力财务管理模式创新的原则

    从当前的发展形势来看，电力企业要想加快其现代化进程，切实提高企业财务管理的水平，其在创新财务管理模式时就必须要谨记以下几点原则。其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。其五，坚持理念创新原则。从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。

    2 电力财务管理模式创新的策略

    （一）建立高效共享的财务管理信息平台

    全力投入企业资源管理系统的建设过程中，积极打造全方位，高效共享，高度集成的财务管理信息平台，推进电力企业信息化进程。在知识经济时代背景下，信息网络技术快速发展，国内的电力企业要想在市场中站稳脚跟，就必须将财务管理与信息技术相结合，利用信息系统来提高财务管理的科学性和规范性，利用信息系统集成化的业务处理方式来促进电力企业集成化的财务管理，利用信息系统数据化分析的能力来提升电力企业财务管理处理和加工信息的水平，利用信息系统的网络式的监管系统，来加强电力企业财务管理事中监管的力度，从而有效提高电力企业财务管理的质量。

    另外，电力企业还需要积极推进企业财务预算管理标准体系的建设，将其纳入财务管理信息系统的管理中。在信息系统中建立基础信息库系统，将生产经营成本与预算定额录入数据库中，通过计算机信息系统来对电力企业各个部门的预算进行科学合理的编制、分析和控制，从而有效增强电力企业财务预算的科学性和准确性。

    （二）健全电力财务管理的内外控制制度

    首先，就电力企业内部而言，需要加强企业内部会计控制制度的建设，增强电力企业财务管理制度对各级单位和部门财务的约束性和控管力度，确保各级单位和部门能够按规定操作，将不相容的岗位分开来配置，明确电力企业内部各部门财务管理的职责和权利，建立严格的问责、追责制度，以促进企业财务尽快到位。同时了确保各部门的资金、资源都是用在了正途上，为此电力企业有必要加强财务监管力度，采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，对各个部门的财务工作以及财务工作人员进行有效的检查与考核，从而提高电力企业内部会计控制的力度。

    其次，就电力企业总体而言，建立统一的财务制度体系。根据电力企业实际的财务管理情况和需求，结合企业内部管理的定位和基本管理理念，在电力企业内部建立系统的制度体系，规范化企业内的各项管理行为，增强制度的可操作性和执行效果。且统一的制度方便电力企业对其下属单位和部门的财务进行有效地管理，以减少因制度不统一而造成的资源上的浪费以及管理上的低效。同时这样，也有利于促进电力企业经营的集约化、集成化、标准化和精细化。

    其三，为了电力企业的长远发展，企业有必要健全企业法人治理结构的建设。众所周知，每个企业都有自己的法人，对外法人是公司的代表，对内法人承担着治理企业各项事务的职责。因此企业法人治理结构的合理性对保证电力企业自身利益有十分深刻的意义。电力企业应秉持分权和制衡的原则，增强企业法人治理结构的合理性，确保电力企业在完成改制后法人在企业经营发展中的地位和作用。

    （三）增强电力企业内部财务的调控能力

    要想创新电力财务管理模式，充分发挥财务管理在电力企业现代化发展中的作用，就必须完善电力企业财务部门的职能，在赋予财务部门应用权利的同时，明确财务部门在电力企业经营管理中应当承担的责任，从而有效提高企业财务调控的能力。财务掌握着企业的经济命脉，其机构设置和人员配置的合理性决定着企业财务管理的效力以及企业资源分配和使用情况。职能意味着权力与义务，古人常说："不在其位不谋其政"，放在电力财务管理上就意味着，职能的完善是财务部门发挥其财务管理作用的前提。因此企业应赋予财务部门应有的财务监管和分析能力，搞好企业电费资金归集工作，有上级财务部门和单位负责审批下级单位的资金使用和投资事项，增强母公司的财务调控能力，打破"重核算，轻管理"的财务管理现状，避免出现各子公司各自为政的现象，从而促进电力企业的均衡发展。

    3 结语

    总而言之，笔者认为电力企业财务管理模式的创新不仅是提高企业管理水平，优化企业资源配置，增强企业决策科学性的有效途径，同时也是实现企业持续发展，长效经营的重要举措。因此电力企业应当全力推挤企业财务管理模式的创新，加大企业财务预算的管控力度，建立健全电力企业财务管理内外控制制度，增强企业内部财务调控能力，有效降低企业的财务风险，谨防虚假财务信息以及企业欺诈行为给电力企业带来的经济损失，从而在保证电力企业正常运营的前提下，促进电力企业又稳又快的发展。

    参考文献：

    [1] 吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技. 2011（20）.

    [2] 王守信.陕西电力财务管理模式创新的思考[J].陕西电力. 2008（10）.