经济新常态下创新企业工商管理路径研究

    摘要：企业的工商管理是经济高速发展，顺应新时代要求的一种管理模式。良好的管理模式，能够使得企业充分适应市场需求，促进企業的长足发展。本文介绍了创新企业工商管理的意义，并对工商管理的创新路径进行了研究。

    关键词：经济新常态；企业；工商管理；路径；研究一、 创新企业工商管理的意义

    企业的工商管理是通过管理学和经济学的同时应用来对企业的发展进行管理。它的目的在于让企业的每个管理环节都发挥出应有的作用，让企业管理能够变得规则科学而不走进误区，帮助企业取得长远的发展，提升企业抵御风险的能力，让企业在竞争压力不断增大的今天能够立于不败之地。在社会竞争日益增大的今天，每一个企业都应当具备自己的特色，没有特色、没有亮点的企业很容易被时代所淘汰，想要让企业少走弯路，不走弯路，做到适应社会的发展和满足客户的需求，就需要企业的工商管理人员创新管理，有相应的解决措施和办法以从容不迫地应对社会各界所带来的风险。二、 创新企业工商管理的路径

    （一）树立人才观念

    对人才的培养主要包括对高层次人才的引进和对原有人才的创新性培养。对技术人才的引进就需要企业引进高层次（高学历、高职称）人才，因为企业在发展的过程中，离不开具备技术技能和专业知识的人才。创新管理过程就需要企业为人才打造发展空间，在选用人才的过程中，选取思想政治素质好、专业性强的创新型人才。对原有人才的培养方面，应当顺应新时代特点，在原有基础上进行改革和创新，帮助员工在自身个体特点的基础上，施展自己的长处，找到自己应有的位置，增强企业员工的融入感和归属感。

    （二）增强管理意识

    工商管理对企业的发展有着重大的影响，所以企业的工商管理人员应当增强管理意识和风险意识，加强对各岗位人员的考察，帮助岗位人员时刻处于备战状态，保持良好的精神风貌。同时，应当提高员工的政治思想素质，增强其专业能力和业务能力，建立适当的考察机制，让考察人员对各岗位人员进行监管，不定期检查考核，让员工时时刻刻提醒自己要好好努力的工作，帮助员工找准自己的定位、体现自己的价值。不定期的考核之后还可以建立相应的奖励和惩罚机制，对优秀的员工进行重点培养，让每一个员工都积极学习，为企业做贡献，使得企业能够取得更长远的发展。

    （三）加强组织能力

    俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在企业管理中，团队作业已成为一种常态，已然成为当前企业管理者在实践中使用非常广泛的管理方式，要发挥团队成员的作用，企业管理者必须建立工作团队，加强团队建设和管理，运用科学方法综合评价团队，运用团队的管理方式提升管理水平和管理效率。加强组织能力建设，关键在于管理者的个人素质和风格，优秀的管理者通常是主动与员工沟通，听取员工的意见建议，而不是一味的要求员工服从，在管理过程中，要竭力提高员工主人翁意识，防止出现消极怠工、得过且过、不思进取的情况。

    （四）掌握相应技能

    管理技能是一种实践性的管理能力。管理者技能是指企业管理者根据企业所处的环境和企业本身的实际状况，为了达到发展目标而采用的各种方法和技巧。企业管理者不仅应具备管理知识，也应掌握一定的管理技能。一般来说，企业管理者应具备计划管理能力、沟通协调能力、组织能力、领导能力，控制能力、创新能力，激励能力。

    （五）创新营销方式

    企业的营销方式应当顺应大时代背景下消费者的内心需求。通过对大数据的分析，掌握消费者的行为习惯和内在需求，以此为根据对企业的营销类别做出调整，让营销策略更具有针对性，更加高效。同时，企业的营销策略也应当和同类型的企业相比较，分析竞争对手的策略，认清自己的不足，才能够对多方面的资源进行整合，才能在市场上站稳脚跟、立于不败之地。

    （六）及时化解危机

    企业在生产或运营过程中随时面临不可预测的风险，随时可能为企业带来经济损失。有风险的存在，就有可能出现危机。企业出现的危机主要来源于市场、政策、法律、经营、人员等方面，危机一旦出现，企业工商人员在危机面前通常需具备处理危机的能力，一方面，在危机面前要顶住压力，认真分析企业面临的整体形势，客观分析产生危机的原因，判断危机可能产生的影响，及时果断采取对应措施和办法控制危机；另一方面，企业工商管理人员要善于运用危机方式进行日常管理，科学预测危机的态势，分析危机的走向，在危机面前从容淡定，将危机作为一种压力和激励，最大限度减少危机出现，促进企业健康发展。三、总结

    在经济社会高速发展，社会竞争压力与日俱增的今天，企业的竞争压力同样面临巨大挑战，适者生存，优胜劣汰。想要让企业取得长足发展，就需要在经济新常态下创新企业的工商管理路径，加大对人才管理创新，增强管理意识，加强组织能力，掌握相应技能，对企业的营销方式进行创新，及时化解企业危机，通过这一系列的方式，才能使得企业管理更加的科学完善，从而促进企业取得长远的进步，提高企业的综合实力，增强企业的核心竞争力，让企业能够稳固地立于市场竞争潮流之中。

    参考文献

    [1]张凌.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].中国商论，2016，？000（020）：58-59.

    [2]杜松卿.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国外资，2019，？No.443（20）：83-84.

    作者简介：

    高习文（1977.6- ），男，汉，安徽安庆，讲师、高级技师，本科，硕士，工商管理，南昌职业大学，江西省南昌市，330500