探索有党报特质的融合发展之路

傅广武
【摘 要】随着各种移动客户端的出现,移动互联网时代已经到来。新兴媒体发展之快给传统媒体带来很大的冲击,在这个革新图存的重要关口,传统媒体要主动适应媒体发展趋势,加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展,只有这样,才能应对时代挑战。
【关键词】党报 互联网 融合
当今,随着各种移动客户端的出现,我们所处的已是“移动互联网时代”。新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象,给传统媒体带来很大的冲击。在这个革新图存的重要关口,传统媒体何去何从?是我们每一个业内人士都十分关注的话题,也是摆在我们面前无法回避的重大命题。
对于市级党报来说,我们同样站在时代的十字路口。面对新媒体的迅猛发展之势,我们是无动于衷、望而却步?还是主动作为、为我所用?迫切需要我们做出正确的选择,并付诸实际行动。
加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展,是党中央做出的战略部署,是新闻宣传战线重大任务,我们要主动适应媒体发展趋势,应对时代挑战。
2013年8月19日,习近平总书记在全国思想宣传工作会议上强调“传统媒体要充分利用新技术创新新媒体传播方式,占领信息传播制高点”。
2014年5月29日,中宣部在上海召开省区市媒体融合座谈会,要求准确把握互联网发展趋势,创新体制机制,推动媒体融合发展,尽快见行动、出成效。
就宣城市而言,市委高度重视媒体融合发展,明确要求我们要在创新转型中有所作为,跟上新媒体发展步伐,不断提升党报主流媒体的传播力和引导力。
回顾宣城日报转型发展之路,也经历着三个阶段。
一是新建网络媒体阶段:2008年1月8日,报社创办新闻门户网站——中国宣城网,并设立十八巷论坛,宣城日报、新宣城杂志数字版同时上线,标志着宣城市纸媒体进入到网络时代。
二是报网互动发展阶段:2013年9月,报社在全省率先推出手机媒体“掌上宣城”,通过手机客户端及时发布重大新闻事件,目前用户已超3000户。同时,成立了新媒体经营中心,实施编务与经营分离,探索从“新闻立网”到“服务强网”的转型,取得了社会效益和市场效益的双提升,在历经六年的徘徊发展中实现了重大突破。
三是与新媒体融合发展阶段:以今年5月《宣城日报·皖南晨刊》试水融入新媒体、注册公共官方微信为标志,开启了创新发展的探索之路。晨刊利用微信传播快、互动性强的优势弥补目前出报周期较长,互动沟通不足的缺点,每天二次编辑推送市民关心的新闻热点,并开发了微论坛、微声音、微服务等产品。与此同时,我们正紧锣密鼓、积极筹划与人民网合作开发日报移动客户端,计划在近期上线运行,将成为我省第一家上线客户端的市级党报。这是我们在主动融合创新探索上迈出的第一步,具有里程碑式的深远意义。
加快推动与新媒体融合,是一项紧迫的战略任务,一场深刻的传媒变革,更是一次难得的转型契机。我们唯有顺应趋势、把握规律、立足实际、因地制宜,进行全面的基因改造和自我革命,才能为我所用、赢得主动,才能抢占舆论引导新的战略制高点,使党报真正成为新型主流媒体。
推动媒体融合发展,首先要解放思想,破除陈旧观念的束缚,形成适应融合发展的新观念新认识。就宣城日报而言,在推动融合发展之初,必须进一步厘清融合认识上的误区,牢固树立三个新观念:
1、传统媒体与新媒体的融合不是此消彼长,而是此长彼长,我们要增强党报自信。
我们不必再纠结于“纸媒已死”的困惑。十年前,已有国外学者排出了“纸媒已亡”的时间表,而如今,我们看到,任凭狂风疾雨洗礼,传统媒体仍在坚守。我们的发展空间不是没有,而是要探索一条与新媒体共生共赢的新路径。
作为市级党报,我们的优势在哪里?权威性和公信力。宣城日报今年创刊30周年,30年来,报社事业不断发展壮大,我们也积累了影响力、新闻报道经验和一批专业新闻人才。特别是在信息采集核实、分析解读等方面,有着新媒体无法比拟的优势。我们要通过融合发展,最大限度地把这个优势发挥出来,延伸和拓展到新媒体。要依托强大的采编力量,权威的信息渠道,规范的采编流程,进行专业化新闻生产,着力打造优质的新闻产品。让我们的报纸在与新媒体的融合中真正形成“此长彼长、共生共赢”的关系。
2、传统媒体与新媒体的融合不是搞“两张皮”,而是“你中有我、我中有你”的一体化,我们要增强融合自信。
宣城日报经历了从传统媒体到新媒体,再到报网互动的两个阶段,但报纸平媒与新闻网站的发展只是平行的,整体优势没有充分发挥出来。在目前新的形势下,我们要树立一体化发展的理念,从报网互动到深度融合,实现信息内容、技术运用、平台终端、人才队伍的共享融通,在路径上从携手并肩的“一起”变为“你中有我、我中有你”的“一体”,形成“1+1>2”效应。
3、传统媒体与新媒体融合,不是搞一哄而上、生搬硬套,而是鼓励差异化、个性化的探索,我们要增强创新自信。
我们要消除这样的认识误区:似乎只要挂上“新媒体”的名号,就能摆脱传统媒体发展的窘迫现状。不能当做是主流媒体简单的“转场”到新媒体,如果是生搬硬套,简单复制,那就可能是“空转”,甚至是“反转”。从一定意义上说,是传统媒体与新兴媒体通过融合,催生化学反应,形成一种新型全媒体业态。我们要强化互联网思维,运用网络技术手段改造传统媒体,鼓励、支持大家先行先试,进行差异化、个性化的探索创新,利用移动互联技术,借力发展,实现弯道超车。
加快推进融合发展,关键在于要抢抓机遇,因势而动,主动作为。宣城日报社决定从今年下半年到明年底开展“报网融合推进年”活动,制定推动媒体融合发展的“时间表”、“路线图”,着力抓好四个环节。
搭建平台:借力搭建枢纽平台。以日报移动客户端项目为抓手,深化与人民网、百度等大平台的合作,定位是“新闻+思想”,走高端化路线,着力打造党报向新媒体转型的枢纽和平台;自建社交互动新平台。皖南晨刊官方微信的定位是“新闻+都市生活”,走平民化路线,促进都市新闻传播与社交体验的有效对接,着力打造市民社交互动的微信矩阵;优化已有平台。整合和优化中国宣城网及旗下的优势资源,定位为“新闻+资讯服务”,走市场化路线,着力构建主流新闻、专业资讯、生活服务为一体的网络媒体平台。
出新产品:光有好的框架和平台,没有具备党报特色、用户需求的优质产品,难以生存和发展,我们要实现从生产报纸到制造全媒体新闻产品的转变。日报移动客户端初步设立了版面、独家、互动三大产品,力求专业、权威。社交媒体与自媒体虽然快捷,但始终缺乏“权威确认”这一核心功能,日报客户端要在这一核心功能上做足文章,开发出新型媒体产品,在重大时政要闻和重大主题宣传、重大事件的报道中发挥其他媒体无可替代的作用。晨刊官方微信已经培育了微论坛、微声音、微服务三个产品,以求特色、分众,在“微”字上做足文章,生产出精准短小、鲜活快捷的体验式信息产品。在此基础上,认真研究不同用户的需求,有针对性的生产特色信息产品,点对点推送到用户手中,做到量身定做,精准传播。比如:晨刊微信结合纸媒报道的生活消费内容,开发消费类信息产品(餐饮、悦读);日报客户端围绕互动版块,延伸打造“问政宣城”的政民互动产品等。
再造流程:融合发展绝不是简单复制、“报道上网”,而是流程再造。我们将积极探索报网融合的新闻供稿方式,今年底将投入引进移动采编系统的建设,改进新闻生产流程和发布平台,实现一次采集、多种生存、多元传播。
争取用户:用户就是阵地,集聚用户就是壮大阵地,融合发展就能赢得未来。我们将把发展用户作为根本目标,作为评价标准,贯穿于报网融合发展的全过程。对于宣城日报移动客户端的订户、加入皖南晨刊微信号的朋友,既是我们的读者,更要当成使用我们新闻产品的用户,这也要求我们,改变过去传统媒体单一的发行模式,走向市场,学习借鉴商业网站的做法,线上线下利用多种渠道和手段,发展我们的用户,推广我们的产品。
实现媒体融合发展,不仅需要内容创新、平台拓展,更需要打破制约融合发展的体制机制壁垒,形成一体化发展的格局,我们正加快改革步伐,积极探索创新,在体制机制上做到组织架构、管理运行、内容生产、绩效考核、用人机制五个一体化,增强报网融合的统筹力度,构建一次采集、多形态展示、多介质阅读的一体化内容生产体系。
今年我们迎来宣城日报30周年华诞,从一张当年4开的小报,发展到今天“报、刊、杂志、网络”四大媒体和三个地方版格局的形成,成绩来之不易。正当而立之年,面临转型发展的拐点,我们已踏上融入移动互联网时代的征程,开始报社发展全媒体的第二次创业,正努力探索一条有党报特质的融合之路。□
(作者:宣城日报社党组书记、总编辑)
责编:周蕾
相关文章!
  • 考核机制改革背景下高职学报现

    闫桂萍【摘要】长期以来,由于高质量稿源不足及自身定位不准等问题,高职学报的学术价值大打折扣。改革和完善现行的职称评审制度已成为大

  • 新媒体时代期刊编辑转型思考

    魏红<br />
    摘 要 新媒体时代引发了媒体行业巨大的变革,也对期刊编辑工作产生了深深的影响,实现期刊编辑转型,不仅能够满足于新媒体时

  • 联合策划:高校学术期刊提升学

    【摘要】当前,高校学术期刊存在不同程度的问题意识缺乏、把关意识弱化、同作者沟通互动不到位等问题,从而导致其学术性降低,合法性也受到