探索有党报特质的融合发展之路
傅广武
【摘 要】随着各种移动客户端的出现，移动互联网时代已经到来。新兴媒体发展之快给传统媒体带来很大的冲击，在这个革新图存的重要关口，传统媒体要主动适应媒体发展趋势，加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，只有这样，才能应对时代挑战。
【关键词】党报 互联网 融合
当今，随着各种移动客户端的出现，我们所处的已是“移动互联网时代”。新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象，给传统媒体带来很大的冲击。在这个革新图存的重要关口，传统媒体何去何从？是我们每一个业内人士都十分关注的话题，也是摆在我们面前无法回避的重大命题。
对于市级党报来说，我们同样站在时代的十字路口。面对新媒体的迅猛发展之势，我们是无动于衷、望而却步？还是主动作为、为我所用？迫切需要我们做出正确的选择，并付诸实际行动。
加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，是党中央做出的战略部署，是新闻宣传战线重大任务，我们要主动适应媒体发展趋势，应对时代挑战。
2013年8月19日，习近平总书记在全国思想宣传工作会议上强调“传统媒体要充分利用新技术创新新媒体传播方式，占领信息传播制高点”。
2014年5月29日，中宣部在上海召开省区市媒体融合座谈会，要求准确把握互联网发展趋势，创新体制机制，推动媒体融合发展，尽快见行动、出成效。
就宣城市而言，市委高度重视媒体融合发展，明确要求我们要在创新转型中有所作为，跟上新媒体发展步伐，不断提升党报主流媒体的传播力和引导力。
回顾宣城日报转型发展之路，也经历着三个阶段。
一是新建网络媒体阶段：2008年1月8日，报社创办新闻门户网站——中国宣城网，并设立十八巷论坛，宣城日报、新宣城杂志数字版同时上线，标志着宣城市纸媒体进入到网络时代。
二是报网互动发展阶段：2013年9月，报社在全省率先推出手机媒体“掌上宣城”，通过手机客户端及时发布重大新闻事件，目前用户已超3000户。同时，成立了新媒体经营中心，实施编务与经营分离，探索从“新闻立网”到“服务强网”的转型，取得了社会效益和市场效益的双提升，在历经六年的徘徊发展中实现了重大突破。
三是与新媒体融合发展阶段：以今年5月《宣城日报·皖南晨刊》试水融入新媒体、注册公共官方微信为标志，开启了创新发展的探索之路。晨刊利用微信传播快、互动性强的优势弥补目前出报周期较长，互动沟通不足的缺点，每天二次编辑推送市民关心的新闻热点，并开发了微论坛、微声音、微服务等产品。与此同时，我们正紧锣密鼓、积极筹划与人民网合作开发日报移动客户端，计划在近期上线运行，将成为我省第一家上线客户端的市级党报。这是我们在主动融合创新探索上迈出的第一步，具有里程碑式的深远意义。
加快推动与新媒体融合，是一项紧迫的战略任务，一场深刻的传媒变革，更是一次难得的转型契机。我们唯有顺应趋势、把握规律、立足实际、因地制宜，进行全面的基因改造和自我革命，才能为我所用、赢得主动，才能抢占舆论引导新的战略制高点，使党报真正成为新型主流媒体。
推动媒体融合发展，首先要解放思想，破除陈旧观念的束缚，形成适应融合发展的新观念新认识。就宣城日报而言，在推动融合发展之初，必须进一步厘清融合认识上的误区，牢固树立三个新观念：
1、传统媒体与新媒体的融合不是此消彼长，而是此长彼长，我们要增强党报自信。
我们不必再纠结于“纸媒已死”的困惑。十年前，已有国外学者排出了“纸媒已亡”的时间表，而如今，我们看到，任凭狂风疾雨洗礼，传统媒体仍在坚守。我们的发展空间不是没有，而是要探索一条与新媒体共生共赢的新路径。
作为市级党报，我们的优势在哪里？权威性和公信力。宣城日报今年创刊30周年，30年来，报社事业不断发展壮大，我们也积累了影响力、新闻报道经验和一批专业新闻人才。特别是在信息采集核实、分析解读等方面，有着新媒体无法比拟的优势。我们要通过融合发展，最大限度地把这个优势发挥出来，延伸和拓展到新媒体。要依托强大的采编力量，权威的信息渠道，规范的采编流程，进行专业化新闻生产，着力打造优质的新闻产品。让我们的报纸在与新媒体的融合中真正形成“此长彼长、共生共赢”的关系。
2、传统媒体与新媒体的融合不是搞“两张皮”，而是“你中有我、我中有你”的一体化，我们要增强融合自信。
宣城日报经历了从传统媒体到新媒体，再到报网互动的两个阶段，但报纸平媒与新闻网站的发展只是平行的，整体优势没有充分发挥出来。在目前新的形势下，我们要树立一体化发展的理念，从报网互动到深度融合，实现信息内容、技术运用、平台终端、人才队伍的共享融通，在路径上从携手并肩的“一起”变为“你中有我、我中有你”的“一体”，形成“1+1>2”效应。
3、传统媒体与新媒体融合，不是搞一哄而上、生搬硬套，而是鼓励差异化、个性化的探索，我们要增强创新自信。
我们要消除这样的认识误区：似乎只要挂上“新媒体”的名号，就能摆脱传统媒体发展的窘迫现状。不能当做是主流媒体简单的“转场”到新媒体，如果是生搬硬套，简单复制，那就可能是“空转”，甚至是“反转”。从一定意义上说，是传统媒体与新兴媒体通过融合，催生化学反应，形成一种新型全媒体业态。我们要强化互联网思维，运用网络技术手段改造传统媒体，鼓励、支持大家先行先试，进行差异化、个性化的探索创新，利用移动互联技术，借力发展，实现弯道超车。
加快推进融合发展，关键在于要抢抓机遇，因势而动，主动作为。宣城日报社决定从今年下半年到明年底开展“报网融合推进年”活动，制定推动媒体融合发展的“时间表”、“路线图”，着力抓好四个环节。
搭建平台：借力搭建枢纽平台。以日报移动客户端项目为抓手，深化与人民网、百度等大平台的合作，定位是“新闻+思想”，走高端化路线，着力打造党报向新媒体转型的枢纽和平台；自建社交互动新平台。皖南晨刊官方微信的定位是“新闻+都市生活”，走平民化路线，促进都市新闻传播与社交体验的有效对接，着力打造市民社交互动的微信矩阵；优化已有平台。整合和优化中国宣城网及旗下的优势资源，定位为“新闻+资讯服务”，走市场化路线，着力构建主流新闻、专业资讯、生活服务为一体的网络媒体平台。
出新产品：光有好的框架和平台，没有具备党报特色、用户需求的优质产品，难以生存和发展，我们要实现从生产报纸到制造全媒体新闻产品的转变。日报移动客户端初步设立了版面、独家、互动三大产品，力求专业、权威。社交媒体与自媒体虽然快捷，但始终缺乏“权威确认”这一核心功能，日报客户端要在这一核心功能上做足文章，开发出新型媒体产品，在重大时政要闻和重大主题宣传、重大事件的报道中发挥其他媒体无可替代的作用。晨刊官方微信已经培育了微论坛、微声音、微服务三个产品，以求特色、分众，在“微”字上做足文章，生产出精准短小、鲜活快捷的体验式信息产品。在此基础上，认真研究不同用户的需求，有针对性的生产特色信息产品，点对点推送到用户手中，做到量身定做，精准传播。比如：晨刊微信结合纸媒报道的生活消费内容，开发消费类信息产品（餐饮、悦读）；日报客户端围绕互动版块，延伸打造“问政宣城”的政民互动产品等。
再造流程：融合发展绝不是简单复制、“报道上网”，而是流程再造。我们将积极探索报网融合的新闻供稿方式，今年底将投入引进移动采编系统的建设，改进新闻生产流程和发布平台，实现一次采集、多种生存、多元传播。
争取用户：用户就是阵地，集聚用户就是壮大阵地，融合发展就能赢得未来。我们将把发展用户作为根本目标，作为评价标准，贯穿于报网融合发展的全过程。对于宣城日报移动客户端的订户、加入皖南晨刊微信号的朋友，既是我们的读者，更要当成使用我们新闻产品的用户，这也要求我们，改变过去传统媒体单一的发行模式，走向市场，学习借鉴商业网站的做法，线上线下利用多种渠道和手段，发展我们的用户，推广我们的产品。
实现媒体融合发展，不仅需要内容创新、平台拓展，更需要打破制约融合发展的体制机制壁垒，形成一体化发展的格局，我们正加快改革步伐，积极探索创新，在体制机制上做到组织架构、管理运行、内容生产、绩效考核、用人机制五个一体化，增强报网融合的统筹力度，构建一次采集、多形态展示、多介质阅读的一体化内容生产体系。
今年我们迎来宣城日报30周年华诞，从一张当年4开的小报，发展到今天“报、刊、杂志、网络”四大媒体和三个地方版格局的形成，成绩来之不易。正当而立之年，面临转型发展的拐点，我们已踏上融入移动互联网时代的征程，开始报社发展全媒体的第二次创业，正努力探索一条有党报特质的融合之路。□
（作者：宣城日报社党组书记、总编辑）
责编：周蕾
【摘 要】随着各种移动客户端的出现，移动互联网时代已经到来。新兴媒体发展之快给传统媒体带来很大的冲击，在这个革新图存的重要关口，传统媒体要主动适应媒体发展趋势，加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，只有这样，才能应对时代挑战。
【关键词】党报 互联网 融合
当今，随着各种移动客户端的出现，我们所处的已是“移动互联网时代”。新兴媒体发展之快、覆盖之广超乎想象，给传统媒体带来很大的冲击。在这个革新图存的重要关口，传统媒体何去何从？是我们每一个业内人士都十分关注的话题，也是摆在我们面前无法回避的重大命题。
对于市级党报来说，我们同样站在时代的十字路口。面对新媒体的迅猛发展之势，我们是无动于衷、望而却步？还是主动作为、为我所用？迫切需要我们做出正确的选择，并付诸实际行动。
加快推进传统媒体与新兴媒体融合发展，是党中央做出的战略部署，是新闻宣传战线重大任务，我们要主动适应媒体发展趋势，应对时代挑战。
2013年8月19日，习近平总书记在全国思想宣传工作会议上强调“传统媒体要充分利用新技术创新新媒体传播方式，占领信息传播制高点”。
2014年5月29日，中宣部在上海召开省区市媒体融合座谈会，要求准确把握互联网发展趋势，创新体制机制，推动媒体融合发展，尽快见行动、出成效。
就宣城市而言，市委高度重视媒体融合发展，明确要求我们要在创新转型中有所作为，跟上新媒体发展步伐，不断提升党报主流媒体的传播力和引导力。
回顾宣城日报转型发展之路，也经历着三个阶段。
一是新建网络媒体阶段：2008年1月8日，报社创办新闻门户网站——中国宣城网，并设立十八巷论坛，宣城日报、新宣城杂志数字版同时上线，标志着宣城市纸媒体进入到网络时代。
二是报网互动发展阶段：2013年9月，报社在全省率先推出手机媒体“掌上宣城”，通过手机客户端及时发布重大新闻事件，目前用户已超3000户。同时，成立了新媒体经营中心，实施编务与经营分离，探索从“新闻立网”到“服务强网”的转型，取得了社会效益和市场效益的双提升，在历经六年的徘徊发展中实现了重大突破。
三是与新媒体融合发展阶段：以今年5月《宣城日报·皖南晨刊》试水融入新媒体、注册公共官方微信为标志，开启了创新发展的探索之路。晨刊利用微信传播快、互动性强的优势弥补目前出报周期较长，互动沟通不足的缺点，每天二次编辑推送市民关心的新闻热点，并开发了微论坛、微声音、微服务等产品。与此同时，我们正紧锣密鼓、积极筹划与人民网合作开发日报移动客户端，计划在近期上线运行，将成为我省第一家上线客户端的市级党报。这是我们在主动融合创新探索上迈出的第一步，具有里程碑式的深远意义。
加快推动与新媒体融合，是一项紧迫的战略任务，一场深刻的传媒变革，更是一次难得的转型契机。我们唯有顺应趋势、把握规律、立足实际、因地制宜，进行全面的基因改造和自我革命，才能为我所用、赢得主动，才能抢占舆论引导新的战略制高点，使党报真正成为新型主流媒体。
推动媒体融合发展，首先要解放思想，破除陈旧观念的束缚，形成适应融合发展的新观念新认识。就宣城日报而言，在推动融合发展之初，必须进一步厘清融合认识上的误区，牢固树立三个新观念：
1、传统媒体与新媒体的融合不是此消彼长，而是此长彼长，我们要增强党报自信。
我们不必再纠结于“纸媒已死”的困惑。十年前，已有国外学者排出了“纸媒已亡”的时间表，而如今，我们看到，任凭狂风疾雨洗礼，传统媒体仍在坚守。我们的发展空间不是没有，而是要探索一条与新媒体共生共赢的新路径。
作为市级党报，我们的优势在哪里？权威性和公信力。宣城日报今年创刊30周年，30年来，报社事业不断发展壮大，我们也积累了影响力、新闻报道经验和一批专业新闻人才。特别是在信息采集核实、分析解读等方面，有着新媒体无法比拟的优势。我们要通过融合发展，最大限度地把这个优势发挥出来，延伸和拓展到新媒体。要依托强大的采编力量，权威的信息渠道，规范的采编流程，进行专业化新闻生产，着力打造优质的新闻产品。让我们的报纸在与新媒体的融合中真正形成“此长彼长、共生共赢”的关系。
2、传统媒体与新媒体的融合不是搞“两张皮”，而是“你中有我、我中有你”的一体化，我们要增强融合自信。
宣城日报经历了从传统媒体到新媒体，再到报网互动的两个阶段，但报纸平媒与新闻网站的发展只是平行的，整体优势没有充分发挥出来。在目前新的形势下，我们要树立一体化发展的理念，从报网互动到深度融合，实现信息内容、技术运用、平台终端、人才队伍的共享融通，在路径上从携手并肩的“一起”变为“你中有我、我中有你”的“一体”，形成“1+1>2”效应。
3、传统媒体与新媒体融合，不是搞一哄而上、生搬硬套，而是鼓励差异化、个性化的探索，我们要增强创新自信。
我们要消除这样的认识误区：似乎只要挂上“新媒体”的名号，就能摆脱传统媒体发展的窘迫现状。不能当做是主流媒体简单的“转场”到新媒体，如果是生搬硬套，简单复制，那就可能是“空转”，甚至是“反转”。从一定意义上说，是传统媒体与新兴媒体通过融合，催生化学反应，形成一种新型全媒体业态。我们要强化互联网思维，运用网络技术手段改造传统媒体，鼓励、支持大家先行先试，进行差异化、个性化的探索创新，利用移动互联技术，借力发展，实现弯道超车。
加快推进融合发展，关键在于要抢抓机遇，因势而动，主动作为。宣城日报社决定从今年下半年到明年底开展“报网融合推进年”活动，制定推动媒体融合发展的“时间表”、“路线图”，着力抓好四个环节。
搭建平台：借力搭建枢纽平台。以日报移动客户端项目为抓手，深化与人民网、百度等大平台的合作，定位是“新闻+思想”，走高端化路线，着力打造党报向新媒体转型的枢纽和平台；自建社交互动新平台。皖南晨刊官方微信的定位是“新闻+都市生活”，走平民化路线，促进都市新闻传播与社交体验的有效对接，着力打造市民社交互动的微信矩阵；优化已有平台。整合和优化中国宣城网及旗下的优势资源，定位为“新闻+资讯服务”，走市场化路线，着力构建主流新闻、专业资讯、生活服务为一体的网络媒体平台。
出新产品：光有好的框架和平台，没有具备党报特色、用户需求的优质产品，难以生存和发展，我们要实现从生产报纸到制造全媒体新闻产品的转变。日报移动客户端初步设立了版面、独家、互动三大产品，力求专业、权威。社交媒体与自媒体虽然快捷，但始终缺乏“权威确认”这一核心功能，日报客户端要在这一核心功能上做足文章，开发出新型媒体产品，在重大时政要闻和重大主题宣传、重大事件的报道中发挥其他媒体无可替代的作用。晨刊官方微信已经培育了微论坛、微声音、微服务三个产品，以求特色、分众，在“微”字上做足文章，生产出精准短小、鲜活快捷的体验式信息产品。在此基础上，认真研究不同用户的需求，有针对性的生产特色信息产品，点对点推送到用户手中，做到量身定做，精准传播。比如：晨刊微信结合纸媒报道的生活消费内容，开发消费类信息产品（餐饮、悦读）；日报客户端围绕互动版块，延伸打造“问政宣城”的政民互动产品等。
再造流程：融合发展绝不是简单复制、“报道上网”，而是流程再造。我们将积极探索报网融合的新闻供稿方式，今年底将投入引进移动采编系统的建设，改进新闻生产流程和发布平台，实现一次采集、多种生存、多元传播。
争取用户：用户就是阵地，集聚用户就是壮大阵地，融合发展就能赢得未来。我们将把发展用户作为根本目标，作为评价标准，贯穿于报网融合发展的全过程。对于宣城日报移动客户端的订户、加入皖南晨刊微信号的朋友，既是我们的读者，更要当成使用我们新闻产品的用户，这也要求我们，改变过去传统媒体单一的发行模式，走向市场，学习借鉴商业网站的做法，线上线下利用多种渠道和手段，发展我们的用户，推广我们的产品。
实现媒体融合发展，不仅需要内容创新、平台拓展，更需要打破制约融合发展的体制机制壁垒，形成一体化发展的格局，我们正加快改革步伐，积极探索创新，在体制机制上做到组织架构、管理运行、内容生产、绩效考核、用人机制五个一体化，增强报网融合的统筹力度，构建一次采集、多形态展示、多介质阅读的一体化内容生产体系。
今年我们迎来宣城日报30周年华诞，从一张当年4开的小报，发展到今天“报、刊、杂志、网络”四大媒体和三个地方版格局的形成，成绩来之不易。正当而立之年，面临转型发展的拐点，我们已踏上融入移动互联网时代的征程，开始报社发展全媒体的第二次创业，正努力探索一条有党报特质的融合之路。□
（作者：宣城日报社党组书记、总编辑）
责编：周蕾
