关于企业财务战略的有关研究
白清胜
摘要：随着我国经济的深化改革，很多企业都进入快速发展的轨道，呈现出良好的发展势头。但是由于一些企业经济规模扩张较快，企业经济结构较为复杂，这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响，难以获得理想的经济效益和经营成果。制定合理的财务战略，成为企业规划未来，推动企业发展的重要一环，通过对企业财务战略的分析与研究，选择和实施适合本企业自身发展的财务战略，以加强企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争优势，有利于企业整体战略目标的实现，对公司发展具有重要意义。但目前，在我国的一些企业中，企业运用财务战略仍存在一些不足之处，还需做进一步的改进。本文在对企业财务战略分析研究过程中，对企业财务战略管理、财务战略类型、以及財务战略的选择和实施方面做了阐述，并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨，进而提出一些针对性的改进意见，希望能推动企业财务战略逐渐完善，从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展。
关键词：企业财务；财务战略；战略研究
在企业财务管理中，财务战略的选择和实施是企业的根本利益所在，应根据企业总目标的要求，与企业战略相匹配，制定切合实际的企业财务战略目标，是目前企业中需要重点研究的问题之一。企业财务战略的选择与实施，直接影响到企业的经营业绩，对企业的发展有着十分重要的意义。本文通过结合对本企业财务战略情况及存在问题的分析研究，探讨财务战略的改进方式，从而促进企业结合自身的实际情况，选择与实施最有利的财务战略，实现企业价值最大化。
一、企业财务战略基本理论
企业财务战略是为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务管理战略，按照企业资金流动规律，以合理配置有限的资源显得尤为重要。
二、企业财务战略管理对象探究
（一）企业财务战略管理对象界定
企业财务战略管理对象可分为财务资源和财务能力两个方面。
1.财务资源
财务资源包含的范围很广，既包含企业所拥有的资本，也包括企业中一些独特的、不可复制的财务管理体系、财务预算分析、决策方式、以及专业技能领先的财务人员等。财务资源的产生离不开资金的帮助，但资金在整个财务战略中只能起到支持的作用，而不是决定作用。因各个企业的财务关系网络与管理体制都不尽相同，使财务战略具有较大差距，每一个企业的财务战略只能起到借鉴的作用，而无法复制。如今的财务部门依旧是以财会人员组成为基础的，使得技能精湛、经验丰富的财务工作人员形成财务资源中的高级形式。
2.财务能力
所谓财务能力是指对于财务资源的使用与驾驭能力，使资源体现出最大的价值。财务能力的衡量一定上是通过与竞争对手对比体现出来的，如在财务关系网络中的联络能力、与各部门之间的协调能力以及发生财务危机时的处理与应变能力等，都是财务能力的体现。从广义的角度来分析，财务能力也包括与客户沟通销售的能力，与供应商讨价还价的能力等。在企业的发展过程中，每一阶段所需要的财务能力也有所不同：（1）在初创期，拥有财务的创建能力十分重要，其决定了企业初步的市场目标与企业定位，以确定资本结构和资金来源为主要内容。（2）在成长期，要加强企业资金与成本的管控能力，维持良好的财务状况，为企业的持续发展建立基础。（3）在成熟期，一些财务状况会出现僵化，潜伏着许多危机，就需要对财务体制、资本管控进行改进，寻找新的发展机遇，这就对财务的创新能力提出了更高要求。（4）在衰退期，存在很高的财务风险，在一定条件下会导致危机爆发，如果经营不利会给企业带来破产倒闭的后果，所以在这一阶段风险辨识能力与危机处理能力就显得尤为重要。
（二）财务战略管理对象之间对比
企业的发展除财务能力外还需要科研能力、生产能力以及销售能力等，但财务能力与这些相比更具独特性，其对企业市场竞争能力的持久性起着至关重要的作用，直接影响到企业的整体规模与财务战略。财务能力更是一种隐形的资源，能够使财务人员与财务资源充分融合。财务能力的发掘依靠于财务资源的长期储备，而财务资源的取得同样离不开强大的财务能力。
三、企业财务战略的类型
（一）依据资本筹措与使用特征划分
1.扩张型战略
扩张型战略的目的是使企业资产的规模迅速增加，此种战略的实施方式多为外部筹资或者利用负债的形式，保留企业自有的资金并进行快速扩充，扩张型战略方式能够有效弥补企业内部资金不足的问题，同时又能够防止通过股权筹资造成的股权稀释。使用这一战略类型的企业多数呈现出投资规模不断扩大，现金流出不断增多，资产报酬率下降，高负债、高收益的特点。
2.稳健型战略
稳定型战略的目的是使企业经营业绩与资产规模平稳增加，是一种相对稳定的财务战略，战略实施的主要办法为对资源的优化以及对资源利用率的提高，将获取的利润不断累积，用于企业的规模增加。稳定型战略对于使用负债方式扩张企业规模保持着谨慎的态度，不想承担沉重的利息。所以这类企业呈现出充分利用现有资源，对外集中竞争优势，适当负债、收益适中的特点。
3.防御型战略
当企业面临的财务风险过大，或遭遇财务危机时，常常会使用防御型财务战略，以保证企业生存与向新方向的发展。此项战略的实施一般采用减少资金流出的方式，通过削减业务、剥离资产或将一些部门和机构进行精简，使现有的资源合理利用，尽量减少不必要的支出。集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以提高业务能力和市场竞争力。防御性战略呈现出公司规模变小、现金流入增加、资产报酬率提高、低负债、低收益以及高分配的特点。
（二）依据财务活动内容划分
1.融资战略
融资战略是在现有国内外经济形势的基础上，结合企业的发展目标、合理确定灵活的融资方式，既要保证稳定的资金来源，又要努力降低资本成本与融资风险。企业的融资战略一般有：内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略。企业应在发展所处的不同阶段，结合外部金融环境及政策环境，选择适当的融资战略，评估融资成本和潜在风险，实现企业融资效率及效益的最大化。
2.投资战略
企业要做大做强，适当规模的投资必不可少，企业应将有限的投资资金，根据企业战略目标，评价、比较、选择最有利的投资方案或项目，获取最佳的投资效率和资本增值。投资战略根据目标可分为提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略以及证券投资等。企业应根据投资目标和规划，对投资规模和投资方式等做出合理安排，科学确定投资项目，加强企业风险管理能力，获取最大的投资收益。
3.收益分配战略
企业实现盈利，应合理确定企业收益留存与分配的比例，从而促进企业保持长远发展的实力，同时保证股东、债权人、国家和员工的合法利益。分配战略主要包括：资本收益的管理、股利分配战略等。收益分配战略的制定，一方面企业要保证研发、生产、销售等各领域的资金需要，满足企业高速发展中对资金的需求问题；另一方面公司通过制定恰当的股利分配政策来确定股发放利等问题，同时应积极探索将技术、专利等要素参与收益分配的有效办法，制定有利于留住人才和人尽其才的收益分配政策。
四、企业财务战略选择
企业发展的不同阶段都伴随着相关的经营风险和财务风险。选择适当的财务战略对企业发展具有重要意义。（一）在初创期，企业经济效益还未形成，如果没有资金持续补充，极容易导致创业的失败。所以，在这一时期，应选择稳定或扩张型财务战略，采取权益资本筹资方式，实行零股利或低股利政策，对资金进行合理安排，使企业平稳的度过创业时期。（二）在成长期，企业经济效益较低，销售收入增长较快，企业保持良好的发展势头，在这一时期，应选择扩张型财务战略，主要采取相对积极的资本筹资战略，实行低股利、股票股利或剩余股利政策。（三）在成熟期，企业经济效益显著增加，销售收入增长趋缓，企业收益增长较快，在这一时期，应选择稳定型财务战略，主要采取负债资本筹资方式，实行高股利、现金股利政策。（四）在衰退期，企业收益积累较高，销售收入下滑，财务风险加大，企业发展呈现萎缩趋势，在这一时期，应选择防御型财务战略，主要采取高负债资本筹资方式，实行股票股利、低股利分配政策。
五、企業财务战略发展现状分析——以信义华信投资集团（简称本企业）财务战略为例
（一）本企业财务基本情况
本企业是成立于2001年的一家集团型企业，主要业务涉及资本管理、股票及债券投资、房地产开发、物业管理、国内贸易、科技开发、文化交流服务等领域。本企业集团在多年的发展建设过程中，已经与多家国内企业之间形成良好合作关系，信息网络逐渐完善，已发展成多元化的市场格局，现阶段本企业集团净资产总额20多亿元，在国内控股投资成立了多个下属子公司。
（二）本企业集团财务战略发展现状
1.发展目标不够明确。在发展建设过程中，发展思路有些模糊，所涉及到的行业种类较多，业务趋于复杂，缺少相应的人力资源和财务资源与之相匹配，已经超过企业自身的承受能力。在经营过程中前期一直以房地产开发业务作为主要核心，后来多种业务同时开展，进入到多元化经营布局后，造成专业化与多元化之间矛盾没有得到有效解决。
2.部分投资项目缺少可行性研究。在全部资产结构内，长期股权投资一直是主要投资模式，随着投资的增加，投资和经营风险逐渐的显现，进行科学有效的项目论证和财务可行性研究，避免盲目投资，是摆在面前急需解决的问题。
3.资金管理风险加大。在资金管理上实行集团资金集中管理制度，存在一些问题。公司刚成立时投资开发的“信义大厦”写字楼项目，由于前期工程手续不全，影响工程进展，造成开发周期过长，导致开发项目银行贷款利息负担增加，同时房地产项目尚未形成预售款项，再加上本企业集团下设的子公司数量较多，也有快速发展需求，资金占用数量明显增加，需要向总公司申请资金支持，曾引起本企业集团流动资金周转困难。由于子公司分布的地域范围较广，资金管理难度较高，资金利用效率需要进一步提高，这些都成为本企业集团在经营过程中急需解决的问题。
4.财务信息化管理有待加强。本企业集团财务虽然在信息化建设方面不断完善，使用用友ERP系统进行管理和核算，但是财务信息化管理质量与财务发展之间存在一定差距，无法满足财务管理实际需求，财务管理效率有待提高。
六、企业财务战略发展策略探究
（一）明确企业战略目标
针对企业财务战略发展环节中的所存在的问题，需要在实际的财务管理中，明确企业战略目标。第一，明确企业整体发展战略，整合现有的内部资源以及外部的市场资源，将目前的战略导向进行适当的调整。放弃传统的、在市场中无竞争优势的一些业务，重点转向光伏发电、节能环保、新能源等高新技术领域进行产业投资，使企业的市场竞争力得到进一步的提升。
（二）整合长期投资项目
第一，从专业化的角度进行资源分析，并且结合实际的情况，对现有的长期投资项目进行取舍，去粗取精。如对地产类的投资，需要考虑国家的宏观政策，房地产行业未来市场发展趋势，研究解决资金占用以及资本盘活的问题。而对于优质的房地产项目可以集中人力、物力、财力等进行开发，以提升企业的经济利润。第二，强化企业投资制度建设。应加强对投资方案的可行性研究，对每一个投资项目，由相关职能部门分别对项目的可行性进行分析研究，也可以考虑聘请相关领域的专家，引进专家参谋决策制度，以保障项目投资的精准性，在进行项目决策时，应实行集体决策审批或联签制度。
（三）建立全面预算管理体制
为及时预防企业财务管理中的各项风险，应实现全面预算管理制度。针对项目投资、对外融资等风险进行综合性的管理，将有关风险降到最低。在具体的实施环节中，应在企业中设立独立的预算管理部门，针对企业销售、采购、营运、投资、行政、人事部门等预算进行综合化管理，在设置预算部门的同时，逐渐地完善业绩考评、投资管理等制度。
（四）加强财务管理信息化建设
企业应建立统一的财务核算管理系统，采用高度集中的管理模式，以实现财务信息的充分共享。对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，以便迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。
七、结束语
在市场经济发展中，很多企业都在不断追求规模的扩大和收益的提高。在这一现状下，企业的财务战略已经成为企业整体战略的重要组成部分，关系着企业生存和发展以及经营目标的实现。综合本文所述，企业要结合自身的实际情况，对企业财务战略进行选择和实施，要提高财务人员的综合素质，加强财务管理信息化建设，使财务战略制定更具灵活性，争取以最小的投入，获取最高的收益，从而在促进企业高速发展的同时，使我国国民经济能更上一个新的台阶。
参考文献：
[1]潘王涛.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J]. 商情，2017 （44）：3.
[2]王澜.关于企业财务战略的研究[J].中外企业家，2016（5）：70-71.
[3]彭卉.财务战略如何支撑企业发展战略探讨[J].经营管理者，2015（18）：134-135.
[4]陈婧.可持续发展视角下企业财务战略探究[J].企业导报，2014（01）：109-110.
[5]林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013（05）：44-47.
[6]高红丽.不同发展周期企业财务战略的选择[J]. 中国外资，2013（21）：19.
（作者单位：信义华信投资集团有限公司）
摘要：随着我国经济的深化改革，很多企业都进入快速发展的轨道，呈现出良好的发展势头。但是由于一些企业经济规模扩张较快，企业经济结构较为复杂，这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响，难以获得理想的经济效益和经营成果。制定合理的财务战略，成为企业规划未来，推动企业发展的重要一环，通过对企业财务战略的分析与研究，选择和实施适合本企业自身发展的财务战略，以加强企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企业的竞争优势，有利于企业整体战略目标的实现，对公司发展具有重要意义。但目前，在我国的一些企业中，企业运用财务战略仍存在一些不足之处，还需做进一步的改进。本文在对企业财务战略分析研究过程中，对企业财务战略管理、财务战略类型、以及財务战略的选择和实施方面做了阐述，并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨，进而提出一些针对性的改进意见，希望能推动企业财务战略逐渐完善，从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展。
关键词：企业财务；财务战略；战略研究
在企业财务管理中，财务战略的选择和实施是企业的根本利益所在，应根据企业总目标的要求，与企业战略相匹配，制定切合实际的企业财务战略目标，是目前企业中需要重点研究的问题之一。企业财务战略的选择与实施，直接影响到企业的经营业绩，对企业的发展有着十分重要的意义。本文通过结合对本企业财务战略情况及存在问题的分析研究，探讨财务战略的改进方式，从而促进企业结合自身的实际情况，选择与实施最有利的财务战略，实现企业价值最大化。
一、企业财务战略基本理论
企业财务战略是为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。在中小企业资源相对缺乏的情况下，制定一个合适的财务管理战略，按照企业资金流动规律，以合理配置有限的资源显得尤为重要。
二、企业财务战略管理对象探究
（一）企业财务战略管理对象界定
企业财务战略管理对象可分为财务资源和财务能力两个方面。
1.财务资源
财务资源包含的范围很广，既包含企业所拥有的资本，也包括企业中一些独特的、不可复制的财务管理体系、财务预算分析、决策方式、以及专业技能领先的财务人员等。财务资源的产生离不开资金的帮助，但资金在整个财务战略中只能起到支持的作用，而不是决定作用。因各个企业的财务关系网络与管理体制都不尽相同，使财务战略具有较大差距，每一个企业的财务战略只能起到借鉴的作用，而无法复制。如今的财务部门依旧是以财会人员组成为基础的，使得技能精湛、经验丰富的财务工作人员形成财务资源中的高级形式。
2.财务能力
所谓财务能力是指对于财务资源的使用与驾驭能力，使资源体现出最大的价值。财务能力的衡量一定上是通过与竞争对手对比体现出来的，如在财务关系网络中的联络能力、与各部门之间的协调能力以及发生财务危机时的处理与应变能力等，都是财务能力的体现。从广义的角度来分析，财务能力也包括与客户沟通销售的能力，与供应商讨价还价的能力等。在企业的发展过程中，每一阶段所需要的财务能力也有所不同：（1）在初创期，拥有财务的创建能力十分重要，其决定了企业初步的市场目标与企业定位，以确定资本结构和资金来源为主要内容。（2）在成长期，要加强企业资金与成本的管控能力，维持良好的财务状况，为企业的持续发展建立基础。（3）在成熟期，一些财务状况会出现僵化，潜伏着许多危机，就需要对财务体制、资本管控进行改进，寻找新的发展机遇，这就对财务的创新能力提出了更高要求。（4）在衰退期，存在很高的财务风险，在一定条件下会导致危机爆发，如果经营不利会给企业带来破产倒闭的后果，所以在这一阶段风险辨识能力与危机处理能力就显得尤为重要。
（二）财务战略管理对象之间对比
企业的发展除财务能力外还需要科研能力、生产能力以及销售能力等，但财务能力与这些相比更具独特性，其对企业市场竞争能力的持久性起着至关重要的作用，直接影响到企业的整体规模与财务战略。财务能力更是一种隐形的资源，能够使财务人员与财务资源充分融合。财务能力的发掘依靠于财务资源的长期储备，而财务资源的取得同样离不开强大的财务能力。
三、企业财务战略的类型
（一）依据资本筹措与使用特征划分
1.扩张型战略
扩张型战略的目的是使企业资产的规模迅速增加，此种战略的实施方式多为外部筹资或者利用负债的形式，保留企业自有的资金并进行快速扩充，扩张型战略方式能够有效弥补企业内部资金不足的问题，同时又能够防止通过股权筹资造成的股权稀释。使用这一战略类型的企业多数呈现出投资规模不断扩大，现金流出不断增多，资产报酬率下降，高负债、高收益的特点。
2.稳健型战略
稳定型战略的目的是使企业经营业绩与资产规模平稳增加，是一种相对稳定的财务战略，战略实施的主要办法为对资源的优化以及对资源利用率的提高，将获取的利润不断累积，用于企业的规模增加。稳定型战略对于使用负债方式扩张企业规模保持着谨慎的态度，不想承担沉重的利息。所以这类企业呈现出充分利用现有资源，对外集中竞争优势，适当负债、收益适中的特点。
3.防御型战略
当企业面临的财务风险过大，或遭遇财务危机时，常常会使用防御型财务战略，以保证企业生存与向新方向的发展。此项战略的实施一般采用减少资金流出的方式，通过削减业务、剥离资产或将一些部门和机构进行精简，使现有的资源合理利用，尽量减少不必要的支出。集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以提高业务能力和市场竞争力。防御性战略呈现出公司规模变小、现金流入增加、资产报酬率提高、低负债、低收益以及高分配的特点。
（二）依据财务活动内容划分
1.融资战略
融资战略是在现有国内外经济形势的基础上，结合企业的发展目标、合理确定灵活的融资方式，既要保证稳定的资金来源，又要努力降低资本成本与融资风险。企业的融资战略一般有：内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略。企业应在发展所处的不同阶段，结合外部金融环境及政策环境，选择适当的融资战略，评估融资成本和潜在风险，实现企业融资效率及效益的最大化。
2.投资战略
企业要做大做强，适当规模的投资必不可少，企业应将有限的投资资金，根据企业战略目标，评价、比较、选择最有利的投资方案或项目，获取最佳的投资效率和资本增值。投资战略根据目标可分为提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略以及证券投资等。企业应根据投资目标和规划，对投资规模和投资方式等做出合理安排，科学确定投资项目，加强企业风险管理能力，获取最大的投资收益。
3.收益分配战略
企业实现盈利，应合理确定企业收益留存与分配的比例，从而促进企业保持长远发展的实力，同时保证股东、债权人、国家和员工的合法利益。分配战略主要包括：资本收益的管理、股利分配战略等。收益分配战略的制定，一方面企业要保证研发、生产、销售等各领域的资金需要，满足企业高速发展中对资金的需求问题；另一方面公司通过制定恰当的股利分配政策来确定股发放利等问题，同时应积极探索将技术、专利等要素参与收益分配的有效办法，制定有利于留住人才和人尽其才的收益分配政策。
四、企业财务战略选择
企业发展的不同阶段都伴随着相关的经营风险和财务风险。选择适当的财务战略对企业发展具有重要意义。（一）在初创期，企业经济效益还未形成，如果没有资金持续补充，极容易导致创业的失败。所以，在这一时期，应选择稳定或扩张型财务战略，采取权益资本筹资方式，实行零股利或低股利政策，对资金进行合理安排，使企业平稳的度过创业时期。（二）在成长期，企业经济效益较低，销售收入增长较快，企业保持良好的发展势头，在这一时期，应选择扩张型财务战略，主要采取相对积极的资本筹资战略，实行低股利、股票股利或剩余股利政策。（三）在成熟期，企业经济效益显著增加，销售收入增长趋缓，企业收益增长较快，在这一时期，应选择稳定型财务战略，主要采取负债资本筹资方式，实行高股利、现金股利政策。（四）在衰退期，企业收益积累较高，销售收入下滑，财务风险加大，企业发展呈现萎缩趋势，在这一时期，应选择防御型财务战略，主要采取高负债资本筹资方式，实行股票股利、低股利分配政策。
五、企業财务战略发展现状分析——以信义华信投资集团（简称本企业）财务战略为例
（一）本企业财务基本情况
本企业是成立于2001年的一家集团型企业，主要业务涉及资本管理、股票及债券投资、房地产开发、物业管理、国内贸易、科技开发、文化交流服务等领域。本企业集团在多年的发展建设过程中，已经与多家国内企业之间形成良好合作关系，信息网络逐渐完善，已发展成多元化的市场格局，现阶段本企业集团净资产总额20多亿元，在国内控股投资成立了多个下属子公司。
（二）本企业集团财务战略发展现状
1.发展目标不够明确。在发展建设过程中，发展思路有些模糊，所涉及到的行业种类较多，业务趋于复杂，缺少相应的人力资源和财务资源与之相匹配，已经超过企业自身的承受能力。在经营过程中前期一直以房地产开发业务作为主要核心，后来多种业务同时开展，进入到多元化经营布局后，造成专业化与多元化之间矛盾没有得到有效解决。
2.部分投资项目缺少可行性研究。在全部资产结构内，长期股权投资一直是主要投资模式，随着投资的增加，投资和经营风险逐渐的显现，进行科学有效的项目论证和财务可行性研究，避免盲目投资，是摆在面前急需解决的问题。
3.资金管理风险加大。在资金管理上实行集团资金集中管理制度，存在一些问题。公司刚成立时投资开发的“信义大厦”写字楼项目，由于前期工程手续不全，影响工程进展，造成开发周期过长，导致开发项目银行贷款利息负担增加，同时房地产项目尚未形成预售款项，再加上本企业集团下设的子公司数量较多，也有快速发展需求，资金占用数量明显增加，需要向总公司申请资金支持，曾引起本企业集团流动资金周转困难。由于子公司分布的地域范围较广，资金管理难度较高，资金利用效率需要进一步提高，这些都成为本企业集团在经营过程中急需解决的问题。
4.财务信息化管理有待加强。本企业集团财务虽然在信息化建设方面不断完善，使用用友ERP系统进行管理和核算，但是财务信息化管理质量与财务发展之间存在一定差距，无法满足财务管理实际需求，财务管理效率有待提高。
六、企业财务战略发展策略探究
（一）明确企业战略目标
针对企业财务战略发展环节中的所存在的问题，需要在实际的财务管理中，明确企业战略目标。第一，明确企业整体发展战略，整合现有的内部资源以及外部的市场资源，将目前的战略导向进行适当的调整。放弃传统的、在市场中无竞争优势的一些业务，重点转向光伏发电、节能环保、新能源等高新技术领域进行产业投资，使企业的市场竞争力得到进一步的提升。
（二）整合长期投资项目
第一，从专业化的角度进行资源分析，并且结合实际的情况，对现有的长期投资项目进行取舍，去粗取精。如对地产类的投资，需要考虑国家的宏观政策，房地产行业未来市场发展趋势，研究解决资金占用以及资本盘活的问题。而对于优质的房地产项目可以集中人力、物力、财力等进行开发，以提升企业的经济利润。第二，强化企业投资制度建设。应加强对投资方案的可行性研究，对每一个投资项目，由相关职能部门分别对项目的可行性进行分析研究，也可以考虑聘请相关领域的专家，引进专家参谋决策制度，以保障项目投资的精准性，在进行项目决策时，应实行集体决策审批或联签制度。
（三）建立全面预算管理体制
为及时预防企业财务管理中的各项风险，应实现全面预算管理制度。针对项目投资、对外融资等风险进行综合性的管理，将有关风险降到最低。在具体的实施环节中，应在企业中设立独立的预算管理部门，针对企业销售、采购、营运、投资、行政、人事部门等预算进行综合化管理，在设置预算部门的同时，逐渐地完善业绩考评、投资管理等制度。
（四）加强财务管理信息化建设
企业应建立统一的财务核算管理系统，采用高度集中的管理模式，以实现财务信息的充分共享。对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，以便迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。
七、结束语
在市场经济发展中，很多企业都在不断追求规模的扩大和收益的提高。在这一现状下，企业的财务战略已经成为企业整体战略的重要组成部分，关系着企业生存和发展以及经营目标的实现。综合本文所述，企业要结合自身的实际情况，对企业财务战略进行选择和实施，要提高财务人员的综合素质，加强财务管理信息化建设，使财务战略制定更具灵活性，争取以最小的投入，获取最高的收益，从而在促进企业高速发展的同时，使我国国民经济能更上一个新的台阶。
参考文献：
[1]潘王涛.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J]. 商情，2017 （44）：3.
[2]王澜.关于企业财务战略的研究[J].中外企业家，2016（5）：70-71.
[3]彭卉.财务战略如何支撑企业发展战略探讨[J].经营管理者，2015（18）：134-135.
[4]陈婧.可持续发展视角下企业财务战略探究[J].企业导报，2014（01）：109-110.
[5]林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013（05）：44-47.
[6]高红丽.不同发展周期企业财务战略的选择[J]. 中国外资，2013（21）：19.
（作者单位：信义华信投资集团有限公司）
