煤矿内部市场化下的区队核算框架分析

    韩青

    【摘 要】 深化改革的大背景下，煤矿企业内部也进行了经营管理上的很大调整，其中，内部市场化这种具体的管理会计工具得到了较多应用，内部市场化的应用价值也越发明显。但也要清醒的看到，内部市场化的动态进程中，区队核算事宜较为敏感和重要，在具体的核算上，核算框架的确立也会对内部市场化进程，以及最终的内部市场化成效取得产生直接影响。本文将对煤矿内部市场相关问题进行分析，并就如何进行区队核算框架的构建提出合理化建议。

    【关键词】 内部市场化 区队 核算框架

    很多煤矿企业都在进行内部市场化尝试，但现有煤矿企业能够较好利用内部市场化的优势和价值，各个层级的核算框架确立较为困难是主要原因[1]。矿企、区队与班组是三个内部市场化中的不同层级，区队内具有很多班组，而区队核算状况自然也会对煤矿企业的内部市场化成效取得产生直接影响。通过分析可以发现，很多煤矿企业在内部市场化中无法较好进行区队核算框架的确立，鉴于此，探寻出煤矿内部市场化下区队核算框架的构建策略十分必要和重要。

    一、煤矿内部市场化概述

    市场经济机制的引入是煤矿内部市场化中的核心，内部市场化将价格作为了基础性纽带，并通过市场主体间的经济往来模拟，通过价格结算将企业、区队和班组较好联系在了一起[2]。通过内部市场化，煤矿企业能够对生产经营状况进行更为精准的感知，不同区队的生产效率，对于煤矿企业的贡献更是可以较为直观的反映出来。此外，通过内部市场化机制的确定，以及区队核算框架的确立，且区队与区队，区队与企业间的协作能力可以得到有效提升。特别是规模较大，内部区队较多的煤矿企业，能否较好进行区队核算框架的确立也是影响内部市场化进程以及内部市场化成效取得的关键。

    二、煤矿内部市场化下区队核算框架构建策略

    （一）科学制定内部市场价格体系

    煤矿内部市场化下区队核算框架构建中，科学制定内部市场价格体系十分必要，其不仅是区队核算框架构建的基础，同时也是核算工作得以正常开展的基础。例如，河南平煤集团在内部市场化的区队核算框架构建上，成立了专门的价格委员会，价格委员会会参考市场上原煤价格以及企业内部生产能力，进行价格的制定、监督、协调等，不同区队的经济往来也统一按照公开的价格标准进行。这种做法具有很多先进性，其它煤矿在进行内部市场化的区队核算框架构建时，也需要借助价格委员会进行市场价格体系的确立，为后续区队核算事宜提供更多指导，科学的进行内部市场价格体系构建也是内部市场化较好进行下去的基础所在。

    （二）量化并细化区队经济定额

    煤矿内部市场化背景下，各种类型的经济定额都需要完善，而在进行经济定额确定后需要对经济定额进行量化与细化，这也是更好指导区队内各个班组以及班组内具体员工进行生产的关键。例如，围绕着费用进行经济定额时，区队可以将费用定额进行细分到不同班组内，班组在将费用定额细分到不同员工身上，从而使得区队内的每一位员工都能够成为费用与成本管控的有机个体。这种做法可以使得区队核算成为一种独立单元足够的核算体系，单位时间内的区队核算效率也可以得到有效提升，且核算结果也可以对不同班组与不同员工的定额要求达成度予以较好反映。而精准进行经济定額选取，并精准的对经济定额进行量化、细化与分配后，作业成本层面的内部控制力度也能得到显著增强。

    （三）确立记录与考核机制

    在区队核算框架的构建上，煤矿应当确立出具体的记录与考核机制，建立健全区队核算相关的原始凭证记录制度，以及考核台账十分必要。煤矿企业也要站在财务内部控制视角，增强财务核算同内部市场化下区队核算间的关联，但在这一进程中，煤矿企业要保障区队核算与考核机制在运转上的独立性，从而使得区队的记录与考核结果能够更为真实与准确。在区队核算相关材料的管理上，无论是材料的出入库还是具体使用都必须要进行精准计量，核算上也要对原始记录凭证进行妥善保管，方便煤矿企业财务部门进行的区队核算检查与监管，压缩区队核算上弄虚作假的空间，使得内部市场化区队核算也可以成为财务层面内部控制的一种有效途径。

    （四）组建专业的核算团队

    很多煤矿企业内部市场化进程中要求一般财务会计进行区队核算，这种做法并不可取，在不同区队内部进行但对核算人员的配置，并组建内部市场化背景下专业的核算团队较为必要。煤矿企业要确保不同区队内具有专门的核算人员对核算工作予以负责，同时也要定期对不同区队的核算人员进行业务培训，提升其对核算工作的认识，鼓励其在核算工作开展上进行方式方法的创新。与此同时，深化内部市场化管理的视角下，财务部门也要对区队核算人员工作开展状况进行动态评价与监督，做到及时发现问题，解决问题，这也是保障区队核算团队及人员更好进行本职工作开展的必要条件。

    结 语

    在进行内部市场化尝试时，煤矿企业不仅要对班组的核算框架进行较好构建，同时也要对区队的核算框架进行较好构建，从而确立出一个完善的核算框架体系。在区队核算框架的确立上，煤矿企业可以对同类型企业的经验进行一定程度借鉴，但也要对自身实际进行充分结合，并考虑到自身发展等主客观因素对最终区队核算结果的影响，运用动态眼光不断进行区队核算框架的调整和优化，使得区队核算框架能够兼具科学、科学与公平。

    【参考文献】

    [1] 岳树平，推进内部市场化提高煤矿经济效益[J]? 才智. 2012（19）8.

    [2] 刘延彬，内部市场化机制在煤矿企业中的应用[J] 中国市场. 2019（18）56-57.