财务会计与管理会计的融合发展
王婉
中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-132-02
摘 要 财务会计和管理会计是会计的两个非常重要的分支。两者的目标都是提高企业的经济效益，但两者之间的差异也阻碍了会计的发展。因此，企业必须将两者结合起来，促进企业会计的发展。在此基础上，本文综合分析了财务会计与管理会计的关系及其整合的必要性，发现两者在融合过程中存在的问题，并提出了财务会计与管理会计的可行性策略。希望为企业财务会计与管理会计整合提供参考。
关键词 财务会计 管理会计 融合发展策略
随着社会经济的不断发展，经济市场面临着新的机遇和挑战。企业可以合理优化自身，在激烈的市场竞争中占据不败的地位。在这样的一个发展方向的推动下，企业会计部门的转型逐渐成为必然趋势。会计部门的两个分支，即财务会计和管理会计，在工作中共同配合，在企业中占有不可替代的地位。在市场经济不断发展的前提下，财务会计与管理会计的有效整合可以在提高企业经济效益中发挥重要作用。财务会计和管理会计的进一步有效整合已成为一种发展趋势。
一、财务会计和管理会计的联系与区别
（一）财务会计和管理会计之间的联系
财务会计和管理会计是企业会计的重要组成成分。首先，在财务信息来源方面，两者有一定的相似之处。这些财务信息的来源主要是通过企业在生产经营过程中，实施会计活动的时候，由企业会计人员编制的财务信息。此外，财务会计与管理会计之间的职能是一致的，会计活动的基本目标是提高企业的经济效益。
（二）两者之间存在的差异性
财务会计和管理会计之间也存在很多差异。首先，会计原则和标准是不同的，管理会计不受会计准则标准的约束，能够自由进行相关调整，然而对于财务会计而言，则需要严格遵循上诉标准。而且，两者的职能是不同的。管理会计通常服务于企业的内部管理，并使用管理会计中的财务信息来监督和控制企业的生产和经营活动。财务会计是不同的。最后，工作方式和对会计专业人员的要求是不同的。管理会计需要从当前企业具体现状来分析问题解决问题，已达到管理需要，并且管理过程中没有固定的工作流程，而财务会计有着规范的工作流程，它还明确规定，相关会计人员必须具备丰富的会计知识和强烈的责任感。
二、财务会计和管理会计融合过程中存在的问题
（一）会计不规范，不利于两者融合
在规范标准方面，财务会计和管理会计之间仍存在显着差异。首先，管理会计建立在满足企业发展要求的基础上，并且，会计准则对于管理会计的影响较小，会计活动可以根据企业的实际运行情况进行调整。财务会计必须按照法律法规和国家会计准则的要求进行會计活动，并进行全面监督管理。上述分析的会计准则之间的差异往往会在一定程度上增加财务会计和管理会计整合的难度。
（二）会计从业人员自身的素质较低
从目前的情况来看，我国会计人员整体素质仍然不高，不符合管理会计与财务会计一体化的发展需要。首先，对于会计师来说，他们并不完全理解财务会计和管理会计之间的问题，这就导致会计师在工作过程中还是采用传统的会计工作方法，从而忽视了会计除核算以外的其他职能。为了保证两者的融合，首要任务是提高会计专业人员的专业性、创新性和实践能力，在此基础上放宽工作眼界，不再局限于传统的会计方法。另外，由于财务会计和管理会计对会计人员有不同的要求，因此在整合过程中遇到了更多的限制。整合工作完成后，会计师必须具备强大的业务管理和解决问题的能力。
（三）会计信息数据共享难度比较大
财务会计使用会计人员编制的财务报表为管理人员和其他人员提供数据。在实施财务会计活动时，必须遵循我国会计准则和法律法规的约束，采用规定格式及内容进行会计披露。但是，管理会计本身不受国家会计法规的影响。财务会计和管理会计在会计信息编制过程中也存在很大差异，这将在一定程度上影响相关会计信息，基础数据共享根本无法有效实施，导致会计工作量增加。
三、财务会计和管理会计发展策略
（一）建立正确的会计思想和观念，完善会计制度
要将管理会计与财务会计相结合，会计师必须有正确的科学想法。国内许多公司根本没有这样的科学概念，因此无法有效地整合这两者。为使企业能够顺利整合管理会计和财务会计，有必要继续加强财务会计管理，树立正确的科学思想。确保管理会计和财务会计有序开展融合工作，促进可持续发展。
此外，企业必须制定相关制度，促进财务会计和管理会计的整合。在制定相关制度时，有必要根据企业的发展前景、财务状况、经营成果等基本情况制定更健全的适用于企业内部的会计制度。既要明确分工，又要明确相关责任，以保证财务会计和管理会计的质量。
（二）加强会计人员的教育与培养
为了提高会计师的工作效率和质量，必须整合财务会计和管理会计。在整合过程中，对会计专业人员进行全方面的教育与培训尤为重要，其中综合教育全方面包括专业知识教育、思想教育、创新能力及实践能力的教育。其次，要在教育过程中给会计专业人员强化及灌输关于管理会计和财务会计一体化的理念，让他们开始关注财务会计管理会计一体化对于企业全面发展的重要性，并让他们时刻了解最新的会计准则相关规定及变化，不断提高会计实践所需的综合素质，如理论能力，实践能力和创新能力。另外，要进一步加强会计技能培训，重视会计继续教育，不断提高会计人员的工作能力。
财务会计与管理会计的整合不仅可以促进企业的进步，还可以帮助企业实现可持续发展。目前，我国许多企业对这种整合模式认识不足，认为企业的会计任务相对简单。随着市场经济的不断发展和日益激烈的竞争，如果要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，中国企业都必须顺应时代潮流。提高对财务会计和管理会计整合的理解，充分发挥财务会计和管理会计的作用，为管理者提供更有效的决策，为企业发展注入新的力量和活力。
（三）利用信息技术实现财务会计与管理会计信息共享
目前，我国很多企业在部门设置上都具有较强的独立性，因此这些部门间很难取得太多联系，严重制约了企业的可持续发展。企业要想实现全面发展，必须使各个部门之间都尽量将自己获取的相关信息共享给其他部门，使其他部门能够有序、顺利的开展工作，使财务会计和管理会计得以有效整合。如今，在高速发展的信息技术时代，大多数企业已经开始使用计算机网络来进行各类工作，这有效地提高了企业的运营效率，也减少了由于人为错误而给企业带来的不必要的经济损失。企业可以建立自己的信息网络系统和信息共享平台，使企业各部门紧密联系，充分发挥信息技术的优势，帮助企业不断提高经济效益。
四、结语
随着当今经济的快速发展，经济环境发生了翻天覆地的变化，管理者所面临的挑战与机遇都显著增长，企业对管理会计的重视程度也越来越高，基于这种现象，财务会计和管理会计需要更高的标准。换句话说，管理者必须充分理解财务会计和管理会计整合的重要性，不再仅仅局限于传统的偏向于财务会计的工作思路。企业管理人员和会计从业人员需要开始将企业目标从关注企业的基础会计转变为如何有效将企业财务会计与管理会计相结合。促进企业稳定、长期、高效发展的关键是建立健全完善的会计管理体系、加强对会计人员的综合素质的培养、强化信息技术的运用从而达到资源共享，以此来解决会计融合过程中存在的诸多问题，实现企业会计管理目标。
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